家居建材市场经营计划书课件.pptx

1、家居建材市场经营计划书家居建材市场经营计划书中层经理人培训之V1第 2 页目录页市场管理工作方向核心业务指标重点措施1 1、终端管理部的目的、终端管理部的目的2 2、终端管理部工作方向、终端管理部工作方向第一部分 工作方向1 1、提升单店销量；、提升单店销量；2 2、解决经销商经营终端门店的困扰，给予产品定位、经营、解决经销商经营终端门店的困扰，给予产品定位、经营品种、产品特点、经营能力、人员管理、激励政策、销售品种、产品特点、经营能力、人员管理、激励政策、销售培训、经营成本进行综合分析；培训、经营成本进行综合分析；3 3、提升店长全方位综合管理能力，提升店长全方位综合管理能力，打造一支具有战

2、斗力的打造一支具有战斗力的销售团队。销售团队。终端管理部的目的 1 1、终端管理部要通过一些政治性手段的管理方法来建立一支拥有明确的、终端管理部要通过一些政治性手段的管理方法来建立一支拥有明确的目标、统一的思想、共同的价值观和行为标准的导购员队伍，这个团队要象一支目标、统一的思想、共同的价值观和行为标准的导购员队伍，这个团队要象一支军队一样，拥有强大的战斗力、执行力和必胜的信念，同时，通过团队的力量和军队一样，拥有强大的战斗力、执行力和必胜的信念，同时，通过团队的力量和影响来增强导购员的集体荣誉感、归属感以及对企业的忠诚度，形成互相学习、影响来增强导购员的集体荣誉感、归属感以及对企业的忠诚度，

3、形成互相学习、彼此帮助、共同提高的良好氛围。彼此帮助、共同提高的良好氛围。2 2、的终端管理部重点工作是、的终端管理部重点工作是“立标杆、竖榜样、做复制立标杆、竖榜样、做复制”，每个省，每个省先竖立一个标杆终端管理部门店，再一个地方一个地方的做复制、做扶持，从先竖立一个标杆终端管理部门店，再一个地方一个地方的做复制、做扶持，从根本上解决阻碍提升销量的因素。根本上解决阻碍提升销量的因素。2012终端管理部工作方向立标杆、竖榜样、做复制第二部分、核心业务指标东区东区终端管理部终端管理部河南省河南省督导经理督导经理安徽省安徽省督导经理督导经理江苏省江苏省督导经理督导经理浙江省浙江省督导经理督导经理终

4、端店长24人终端店长33人终端店长21人终端店长15人组织架构第 8 页93人核心业务指标之编制规划省份省份市场类型市场类型3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份合计合计安徽安徽一级一级5 53333人人二级二级12121 11 1三级三级12121 11 1河南河南一级一级4 42424人人二级二级4 42 22 21 1三级三级8 82 21 1江苏江苏一级一级1 12121人人二级二级6 61 11 1三级三级9 92 21 1浙江浙江一级一级0 02 21515人人二级二级3 32 21 1三级三级3 32 22 2合计合计676715154 44 41

5、 12 29393人人新纳入终端部门店规划省份省份市场类型市场类型3 3月份月份4 4月份月份5 5月份月份6 6月份月份7 7月份月份合计合计安徽安徽一级一级4 4人人二级二级六安六安绩溪绩溪三级三级无为无为芦江芦江河南河南一级一级8 8人人二级二级信阳、周口信阳、周口安阳、开封安阳、开封许昌许昌三级三级长垣、沁阳长垣、沁阳栾川栾川江苏江苏一级一级5 5人人二级二级扬州扬州盐城盐城三级三级高邮、镇江高邮、镇江花旗花旗浙江浙江一级一级杭州杭州2 2人人9 9人人二级二级嘉兴、台州嘉兴、台州衢州衢州三级三级音杭音杭,村口村口江山、象山江山、象山合计合计2626人人第 10 页1、门店形象必须严格

6、按照SI装修。2、在地板专卖店任职一年以上或在木地板行业任职两年以上且目前在专卖店任职。3、要求为经销商招聘的店长，不能是经销商家属及亲属。4、单店销量要求：省级平均月单店销量2000平方以上；地级平均月单店销量1500平方以上；县级平均月单店销量600平方以上。备注：各省可根据当地实际情况另外制定标准。未达到以上标准的门店需要提交申请，经终端督导部、东区市场总监及东区事业部总裁审批后方可加入。核心业务指标之店长资质要求第 11 页126万元核心业务指标之资金预算序号序号项目项目单价单价数量数量费用费用备注备注1 1全省店长培训全省店长培训1000001000004 4场场4000004000

7、00不含培训中国培训不含培训中国培训2 2终端店长培训终端店长培训30000300008 8场场240000240000分省，每省分省，每省2 2场场/年年3 3店长奖励店长奖励40004000100100人人400000400000按按40004000元元/人人*年计年计4 4福利福利200200100100人人2000020000中秋、生日礼物中秋、生日礼物5 5东区店长交流会东区店长交流会1000001000002 2场场200000200000合计合计12600001260000度终端管理部费用将按以下办法收取：度终端管理部费用将按以下办法收取：1 1、安徽省：凡是从分公司出货的，按每

8、平方米、安徽省：凡是从分公司出货的，按每平方米0.50.5元收取，由安徽省督导经理元收取，由安徽省督导经理和分公司财务共同管理帐务；和分公司财务共同管理帐务；2 2、河南省：使用第一空间终端部结余费用；由河南省督导经理和分公司财务共、河南省：使用第一空间终端部结余费用；由河南省督导经理和分公司财务共同管理帐务；同管理帐务；3 3、江苏省：凡是纳入终端部店长，按、江苏省：凡是纳入终端部店长，按1000010000元元/人收取，由余总代收款，由江苏人收取，由余总代收款，由江苏省督导经理管理帐务；省督导经理管理帐务；4 4、浙江省：凡是纳入终端部店长，按、浙江省：凡是纳入终端部店长，按1000010

9、000元元/人收取，由杭州陈总代收款，由人收取，由杭州陈总代收款，由浙江省督导经理和杭州财务共同管理帐务；浙江省督导经理和杭州财务共同管理帐务；5 5、总部按销售额、总部按销售额3%3%计提，由总部财务管理帐务。计提，由总部财务管理帐务。基金收取办法1 1、各省店长基金：、各省店长基金：（1 1）用于各店长的销售、评优奖励；）用于各店长的销售、评优奖励；（2 2）用于各省终端部门店大型促销所有销售人员激励；）用于各省终端部门店大型促销所有销售人员激励；（3 3）用于各省终端部店长集训会费用；）用于各省终端部店长集训会费用；（4 4）用于各省终端部店长生日、过节福利；）用于各省终端部店长生日、过

10、节福利；2 2、总部、总部3%3%基金：基金：（1 1）用于东区店长联盟会费用；）用于东区店长联盟会费用；（2 2）用于东区大型培训会。）用于东区大型培训会。基金使用办法 终端管理体系门店促销368场，签单量任务631600方，平均单店单场促销签单量1716.3方，详细分解如下：63万m2核心业务指标之促销规划促销时间促销时间安徽安徽河南河南江苏江苏浙江浙江合计合计场次场次签单量签单量场次场次签单量签单量场次场次签单量签单量场次场次签单量签单量场次场次签单量签单量3.11-3.123.11-3.122020500005000013132800028000141430000300007 7120

11、0012000545433000330004.23-5.14.23-5.12020500005000013132500025000141425000250007 7100001000054541160001160006.18-196.18-192020380003800013132800028000161620000200007 71200012000565692700927008.6-8.78.6-8.72525350003500015153000030000181820000200001010150001500068681084001084009.24-10.79.24-10.725255

12、000050000151530000300001818375003750010101800018000686817500017500012.24-1.312.24-1.3252535000350001515200002000018182250022500101012000120006868106500106500合计合计135135258000258000848416100016100098981550001550005151790007900036836863160063160020场 为了提升我们销售团队的凝聚力和执行力,提高店长的综合素质和管理水平，计划进行20场培训，计划时间如下：核心

13、业务指标之培训规划月份月份重点工作事项重点工作事项场次场次1 1月份月份十佳店长特训一场十佳店长特训一场1 14 4月份月份完成完成2 2场全省店长培训场全省店长培训2 25 5月份月份完成完成2 2场全省店长培训场全省店长培训2 26 6月份月份第一季度终端店长会议第一季度终端店长会议4 4场场4 47 7月份月份第二届东区终端店长交流会第二届东区终端店长交流会1 18 8月份月份第二期终端店长培训第二期终端店长培训4 4场场4 41010月份月份四场全省店长培训四场全省店长培训4 41111月份月份度十佳店长评选度十佳店长评选1 11212月份月份度十佳店长集训度十佳店长集训1 1合计合计

14、2020场场第三部分 重点工作团队建设店长联盟门店管理促销帮扶话术统一形象规范提升销量 终端管理部竞争平台学习、分享平台思想统一立标 杆 竖榜样做复制2012终端管理部工作思路第 18 页1、督导经理三大转变 （1）由“行政型”向“市场型”转变。（2）由“收报表”向“过程检查”转变。（3）由“一把抓”向“一对一帮扶”转变。2、整体工作思路 （1）对人员进行整顿与培养，明确店长与店员岗位责任。（2）梳理流程，简化工作流程，提高工作效率。（3）统计分析以往销售订单，进行产品线规划及样品调整，及时有效的提高样板有效率、优化库存结构。（4）设立行动承诺书，追踪过程。（5）以地区性大型促销为契机，从策划

15、到过程管控、促销，以实践工作及销售业绩，增强信心，竖立标杆。（6）通过标杆门店辐射到终端门店的所有成员，即调动标杆店长的积极性去影响其它的终端店长及店员，形成积极向上的氛围。2012终端管理部工作思路重点工作之团队建设团队建设 流程梳理 会议管理 人员建设人员配置 工作流程岗位职责 服务流程 日常会议 培训会 专项会议工作1重点工作之门店管理门店管理现场管理 销售管理 产品规划样品调整进销存管理话术训练竞争对手分析 订单统计销售分析客户追踪库存掌控工作2签单量及意向客户收集YCYA促销方案制定跟踪检查促销YCYA奖惩讲促销方案下达促销目标分工激励机制重点工作之促销帮扶工作3活动宣传支持活动工作

16、监督执行YCYA促销精英团队激励促销精英人员支援促销帮扶思想统一争优保良个人成长学习分享分享平台培训与交流会工业化复制店长联盟归属感竞争平台激励机制工作4重点工作之店长联盟第四部分 重点措施单店销量提升促销门店形象（即购物环境）导购水平培训活动宣传支持经验分享交流活动工作监督执行YCYA促销精英团队激励促销精英人员支援6S管理终端管理部措施分解目标第 25 页（1）通过使用“进销存”系统，推进订单管理体系。（2）用店面6S查检改善店面购物环境，提升终端品牌形象。（3）针对竞争对手的动态，及时有效的拿出有效办法进行拦截与阻击。（4）建立各项行动承诺书，追踪过程。（5）用YCYA提高店长执行力，变

17、被动为主动，从而有助激励提升销量。（6）用考试提高产品知识及产品卖点的撑握。（7）通过培训、演练销售技巧，将所学知识、方法转化为能力。培养出一批店长培训师梯队。（8）通过建立网络信息交流平台（QQ群及群邮箱分享平台），提炼经验，复制成功案例，实现工业化复制。（9）通过给优秀店长制定个人成长改进计划及职业规划，提高其综合素质，增强归属感、凝聚力。（10）通过给终端销售人员发放额外提成来推广产品，尤其是三层、多层及新品、不良资产的推广。（11）通过终端订单计划管理，帮助店面产品线规划，优化进销存系统。重点措施之店长管控策略 利用进销存系统，店长可以快速的了解销售人员业绩、花色排行、小利用进销存系统

18、，店长可以快速的了解销售人员业绩、花色排行、小区占有率的分析，了解库存变化、进行订单计划管理，提高工作效率。区占有率的分析，了解库存变化、进行订单计划管理，提高工作效率。重点措施之进销存系统第 27 页重点措施之考核体系店长考核内容店长考核内容考核依据及分值标准考核依据及分值标准考核权重考核权重店面销量店面销量 月度计划销量达成率月度计划销量达成率80%80%以上以上4040店面管理店面管理1 1导购员日常事务管理、纪律管理、因管理不当或失误等而引起的视情节轻重一次扣导购员日常事务管理、纪律管理、因管理不当或失误等而引起的视情节轻重一次扣2 2分，严重者按相关管理制度执行。分，严重者按相关管理

19、制度执行。2 2专卖店样品上样率。专卖店样品上样率。1010客户满意度客户满意度1.1.销售过程中善于运用销售技巧，工作态度积极、主动，对于顾客提出的问题应耐心听销售过程中善于运用销售技巧，工作态度积极、主动，对于顾客提出的问题应耐心听取并及时处理，无一起因处理不当而造成的顾客投诉。取并及时处理，无一起因处理不当而造成的顾客投诉。2.2.通过客户满意度调查，当月客户投诉为零起。投诉通过客户满意度调查，当月客户投诉为零起。投诉1 1次扣次扣2 2分。分。1010数据收集数据收集1.1.当日用手机短信汇报当日销售状况，每周一上午当日用手机短信汇报当日销售状况，每周一上午1010：0000前递交前一

20、周的前递交前一周的周报周计周报周计划划，无故不交一次扣，无故不交一次扣2 2分；分；2.2.每月每月3 3号前将上月的号前将上月的月销售报表月销售报表、竞争对手信息反馈表竞争对手信息反馈表、产品信息统计表产品信息统计表交于督导执行经理，未按时上交或缺交一次扣交于督导执行经理，未按时上交或缺交一次扣5 5分。分。1515配合工作配合工作对督导执行经理下达的工作积极完成，当月若不积极配合督导执行经理下达工作任务，对督导执行经理下达的工作积极完成，当月若不积极配合督导执行经理下达工作任务，出现一次则扣出现一次则扣2 2分。分。5 5手机畅通手机畅通规定时间内（早规定时间内（早8 8时晚时晚2222时

21、）无故不开通手机每次扣时）无故不开通手机每次扣1 1分。分。5 5考勤情况考勤情况迟到、早退、月请假次数超过迟到、早退、月请假次数超过2 2次、旷工等违反一次均扣次、旷工等违反一次均扣2 2分。分。5 5上下级评价上下级评价1 1上级（督导执行经理或合作商）依据本月在带领团队、业绩达成、执行力、工作效率上级（督导执行经理或合作商）依据本月在带领团队、业绩达成、执行力、工作效率等方面的表现给予优秀、良好、一般的评定，评出结果须达到良好以上。等方面的表现给予优秀、良好、一般的评定，评出结果须达到良好以上。2 2下级（导购员）可依据店长本月在店面管理、销售、培训督导、团队凝聚力等方面是下级（导购员）

22、可依据店长本月在店面管理、销售、培训督导、团队凝聚力等方面是否按照公司要求和相关规定给予优秀、良好、一般的评定，评出结果须达到良好以上。否按照公司要求和相关规定给予优秀、良好、一般的评定，评出结果须达到良好以上。1010第 28 页序号序号名称名称人数人数金额金额备注备注1 1销量达成奖销量达成奖不限不限300300一个月评选一次一个月评选一次2 2卓越管理奖卓越管理奖1 1400400两个月评选一次两个月评选一次3 3销售冠军奖销售冠军奖1 1500500（安徽（安徽10001000）两个月评选一次两个月评选一次4 4客户开发奖客户开发奖1 1400400一个月评选一次一个月评选一次5 5最

23、佳进步奖最佳进步奖1 1400400两个月评选一次两个月评选一次6 6促销签单促销签单YCYAYCYA不限不限1 1：2 2每次促销评选一次每次促销评选一次 用激励机制管控过程，用过程保证结果。对终端部店长进行奖励，是终端督导部的核心部分，它是最快速最有效提高店长积极性的方式。重奖励轻处罚，充分调动店长工作积极性。重点措施之店长激励第 29 页 调动店长工作的积极性、鼓励大家积极主动配合终端督导执行经理的工作，积分是最为直接有效的的工具，通过店长综合表现情况评定积分，建立红黄黑榜，并进行相应的奖励。名次名次奖励奖励备注备注冠军冠军500500元元(安徽安徽10001000元）元）本奖励以省为单

24、位，本奖励以省为单位，一季度评选一次，每一季度评选一次，每次积分评比获奖名额次积分评比获奖名额不超过该省纳入终端不超过该省纳入终端体系店长总人数的体系店长总人数的50%50%。亚军亚军300300元（安徽元（安徽600600元）元）季军奖季军奖200200元（安徽元（安徽400400元）元）第四名第四名100100元（安徽元（安徽300300元）元）第五名至第九名第五名至第九名100100元（安徽元（安徽200200元）元）第十至十五名第十至十五名100100元元重点措施之积分管控第 30 页培训全省店长培训终端店长交流会终端督导经理下门店培训店长对店员培训对店员考核提交培训记录对店员回访重点

25、措施之培训管理培训内容安装队长终端部店长专业知识培训售后预防营销工业化物流经理实战经验演练全省店长专业知识培训订单计划培训安装经验交流会仓库与物流管理财务、订单计划十佳店长特训进销存系统 根据终端销售与服务人员对象不同，继续开展有针对性的培训：月份月份会议内容会议内容1 1会议内容会议内容2 2会议内容会议内容3 33-43-4月月20112011年终端部工作规划宣讲年终端部工作规划宣讲20112011年销量分解年销量分解年度总结及表彰年度总结及表彰5-65-6月月第一季度工作总结及表彰第一季度工作总结及表彰淡季促销动员淡季促销动员标杆店长设立标杆店长设立8-98-9月月第二季度工作总结及表彰

26、第二季度工作总结及表彰旺季促销动员旺季促销动员新品推广动员新品推广动员11-1211-12月月第三季度工作总结及表彰第三季度工作总结及表彰销量冲刺销量冲刺十佳店长评比十佳店长评比 终端部会议共分为月度会议和季度会议两个部分，其中月度会议由各省终端督导主持，采用网络会议形式；季度会议由终端督导部统一组织现场会议，具体安排如下：重点措施之会议管理类别类别内容内容经验分享经验分享促销总结、成功经验分享、培训内容促销总结、成功经验分享、培训内容信息共享信息共享竞争对手情报、优秀文章竞争对手情报、优秀文章议题分享议题分享销售疑问、头脑风暴、案例分析销售疑问、头脑风暴、案例分析重点措施之分享体系 1、通过

27、QQ群邮件分享体系，互相分享经验、信息、议题，形成开放与分享的氛围，提高店长个人综合素质。2、每次店长会议及培训会，邀请标杆店长与大家共同分享成功经验，形成一个直接学习与竞争的平台，为实现营销工业化打下基础。重点措施之个人成长1、通过一系列手段，转换店长个人工作心态，增加工作使命感、责任感，增加个人荣誉感，减少优秀店长的流失率。2、通过让店长参加公司总部各项大型活动，如同一首歌、植树活动、店长集训等，甚至是入职到公司总部，让店长产生从为个体老板打工转换为在大企业工作的心态改变。3、通过终端管理部，形成店长俱乐部，让店长意识到“天外有天、人外有人”，屏弃“唯我独尊”的骄傲心态。4、通过给店长制定

28、个人成长改进计划及职业规划，提高其综合素质，增强归属感、凝聚力。第五部分第五部分 各省终端部工作方向各省终端部工作方向1 1、安徽省、安徽省（1 1）目前安徽省店长已经相对稳定，但大部分更换后或新纳入的终端店长对终）目前安徽省店长已经相对稳定，但大部分更换后或新纳入的终端店长对终端部流程不熟悉，重点帮扶店长。端部流程不熟悉，重点帮扶店长。（2 2）20112011年对店长下达销量任务过重，在多次没有拿到奖金后，失去信心，心年对店长下达销量任务过重，在多次没有拿到奖金后，失去信心，心态改变，认为交不交作业都拿不到奖金，导致作业越交越少；态改变，认为交不交作业都拿不到奖金，导致作业越交越少；（3

29、3）加大店长激励机制，对于大型促销的地区一定要制定相应的激励方案；）加大店长激励机制，对于大型促销的地区一定要制定相应的激励方案；（4 4）督导经理需要进一步加强专业知识的学习，每到一个地方，要对店员进行）督导经理需要进一步加强专业知识的学习，每到一个地方，要对店员进行培训。培训。（5 5）督导经理与各店长沟通交流太少，店长掌控能力极弱，需要进一步加强；）督导经理与各店长沟通交流太少，店长掌控能力极弱，需要进一步加强；（6 6）各项工作的执行检查与监督工作有待进一步加强。）各项工作的执行检查与监督工作有待进一步加强。各省终端管理部工作方向2 2、河南省、河南省（1 1）队伍稳定，店长积极性高，

30、但对自己工作缺乏思考，需要给予一对一耐心）队伍稳定，店长积极性高，但对自己工作缺乏思考，需要给予一对一耐心指导。指导。（2 2）标杆市场较少，需要着重将成功经验复制到各终端门店，的重点工作应该）标杆市场较少，需要着重将成功经验复制到各终端门店，的重点工作应该是对终端门店做一一帮扶，帮扶完一个地方，再转到另一个地方；是对终端门店做一一帮扶，帮扶完一个地方，再转到另一个地方；（3 3）终端培训在河南省效果显著，需要增加终端店长集训与分享交流会场次；）终端培训在河南省效果显著，需要增加终端店长集训与分享交流会场次；（4 4）终端部基金支持力度太小，激励力度有待提高。）终端部基金支持力度太小，激励力度

31、有待提高。（5 5）部分工作没有得到延续，需要加强监督执行力度。）部分工作没有得到延续，需要加强监督执行力度。（6 6）店长缺乏一定的信心，应对终端门店多走访，让店长多沟通、多训练。）店长缺乏一定的信心，应对终端门店多走访，让店长多沟通、多训练。各省终端管理部工作方向3 3、江苏省、江苏省（1 1）终端工作相对扎实，所到之处必进行培训与帮扶；）终端工作相对扎实，所到之处必进行培训与帮扶；（2 2）继续开展以地区为单位的店长店员培训小会议；）继续开展以地区为单位的店长店员培训小会议；（3 3）部分地区没有店长，由老板娘兼任；）部分地区没有店长，由老板娘兼任；（4 4）对店长的管理没有系统化，大部

32、分店长对终端部工作没有方向，应加强对）对店长的管理没有系统化，大部分店长对终端部工作没有方向，应加强对店长个人成长的培养；店长个人成长的培养；（5 5）店长的门店管理能力有待加强；）店长的门店管理能力有待加强；（6 6）店长信息、成功经验共享有待加强。）店长信息、成功经验共享有待加强。各省终端管理部工作方向4 4、浙江省、浙江省（1 1）对店长掌控能力不足；）对店长掌控能力不足；（2 2）专业知识有待加强，所到之处必须对店长、店长进行一对一培训与帮扶；）专业知识有待加强，所到之处必须对店长、店长进行一对一培训与帮扶；（3 3）没有形成公开、共享的文化与氛围，店长的门店管理能力有待加强；）没有形

33、成公开、共享的文化与氛围，店长的门店管理能力有待加强；（4 4）终端部对店长要求的各项工作要加强执行与监督；）终端部对店长要求的各项工作要加强执行与监督；（5 5）对店长的管理没有系统化，店长对终端部工作没有方向，应加强对店长个）对店长的管理没有系统化，店长对终端部工作没有方向，应加强对店长个人成长的培养；人成长的培养；（6 6）对店长个人激励不足。）对店长个人激励不足。各省终端管理部工作方向第六部分第六部分 重点工作日程推进表重点工作日程推进表月份重点工作工作目的3月份召开各省终端店长会议明确店长工作项目、315动员每个督导经理重点帮扶一个地区的315促销促销达成315促销YCYA监督执行提

34、交促销检查表4月份组织2省全省店长培训产品知识、销售技巧培训等每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶每个督导经理重点帮扶一个地区的51促销促销帮扶51前期促销YCYA的监督执行促销达成5月份每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶组织2省全省店长培训产品知识、销售技巧培训等召开另外2省店长网络、电话会议6月份组织召开东区第二届终端店长交流会经验分享、集训、评优每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶开展终端门店产品推广月推广战略产品重点工作日程推进表7月份组织召开东区第二届物流经理培训会组织培训每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶组织筹备东区经销商年会组织筹备8月份召开分

35、省终端店长集训会4场经验分享、集训、总动员开展终端门店新品推广月推广新品每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶9月份每个督导经理重点帮扶一个地区的9月促销促销帮扶每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶10.1前期促销YCYA的监督执行促销达成10月份召开分省终端店长集训会4场经验分享、集训、总动员每个督导经理重点帮扶两个地区团队建设团队帮扶11月份召开售后经理、安装队长经验交流会一场经验分享、集训每个督导经理重点帮扶三个地区团队建设团队帮扶12月份分省十佳店长、售后经理选拔举行选拔赛东区十佳店长PK赛举行PK赛东区十佳店长特训与资料准备特训重点工作日程推进表全国十佳店长事项附加说明全国十佳店长事项附加说明全国十佳店长评选全国十佳店长评选 销售东区参选人员销售东区参选人员全部来源于：终端管理系统店长全部来源于：终端管理系统店长掌控终端，决战市场！掌控终端，决战市场！谢谢！谢谢！