《项目管理（第二版）》教案课业二.doc

1、杭州万向职业技术学院授课教案单 元 授 课 主 题课业二 项目市场调查与分析授 课 班 级 授 课 时 间授 课 地 点工商专业班级4略单 元 教 学 目 标能力目标知识目标学会项目论证与评估，学会对项目进行市场分析，撰写符合要求的市场分析及预测报告l学会捕捉相关政策信息和市场信息l能够根据所搜集的信息进行市场分析及预测教 学 重 点教 学 难 点解 决 方 法项目市场政策分析学会收集资料，并识别有用资料案例教学教 具 及 教 学 素 材 准 备多媒体，课业纸授 课 方 式教 学 时 数课堂讲授（ ） 实验实训（ ）案例讨论（ ） 上机操作（ ）4教 学 过 程 设 计步骤一：发放课业二课业纸

2、（2分钟）步骤二：介绍课业目标及完成方式（3分钟）目标：通过本课业，学生应：1) 能够很好的选择项目2) 学会捕捉相关政策信息和市场信息3) 能够根据所搜集的信息进行市场分析及预测4) 根据识别的需求和收集的信息，对需求进行评价5) 能够撰写符合要求的市场分析及预测报告方式：通过各组讨论及网上资料收集，选择项目并撰写市场分析及预测报告。步骤三：介绍完成课业的课业条件 （5分钟）相关知识条件：掌握项目及项目管理的相关知识1) 掌握项目选择的定义和流程2) 相关知识条件：项目相关背景资料分析a) 所需收集资料的方面：政策资料，市场信息资料b) 所收集资料有用性的判断：掌握所搜集资料对项目的作用。c

3、) 市场分析及预测的写作要点：从何着手，如何表达步骤四：介绍课业内容及步骤(2分钟)1) 通过互联网搜集相关的政策信息及市场信息2) 讨论及分析市场及政策条件，并分工撰写3) 拟写符合要求的项目市场分析及预测报告步骤五：介绍评分标准（3分钟）评分标准项目优秀（15分）良好（12分）合格（9分）不合格（6分以下）个人得分项目的选择与论证（市场与政策部分）资料收集范围涵盖完整，报告撰写符合要求且全面，且是主要持笔人之一资料收集范围涵盖完整，报告撰写符合要求，但还可以更全面，是主要持笔人之一资料收集欠缺，报告撰写基本符合要求，具有少量不符合要求处，不是主要持笔人资料收集太少，报告撰写存在严重问题，不

4、是主要持笔人步骤六：课业指导（约60分钟）1项目评价项目评价从传统定义上讲是在可行性研究的基础上从宏观和微观的角度，对项目进行技术评价、财务评价、国民经济评价、社会评价、不确定性评价、风险评价等全面的技术经济的预测、论证和评价，从而确定项目的投资经济效果和未来发展的前景。广义的项目评价，即项目在其生命周期全过程中，为了更好地进行项目管理，针对项目生命周期每阶段特点应用科学的评价理论和方法，采用适当的评价尺度所进行的“根据确定的目的来测定对象系统属性，并将这种属性变为客观定量的计值或者主观效用的行为”。2项目前、项目中、项目后评价项目评价根据项目生命周期各阶段的不同特点分为项目前、项目中、项目后

5、评价。项目前评价即传统定义的项目评价，通常在项目生命周期的初始立项阶段（概念及论证阶段）进行，通过预测、论证和评价，为项目决策者提供项目决策参考，又称为项目可行性论证。项目中评价在项目执行过程中进行，通过对项目状态、进展的衡量、监测和对已完成时雨工作的评价，为项目业主以及其它利害相关者对项目的监督和控制提供信息，也为顺利实现项目既定目标提供项目管理所需信息。项目后评价通常在项目竣工以后项目运作阶段进行，通过对项目投资实际经济效果的再评价，总结项目及其项目管理的经验教训，为提高项目的实际投资效益服务，也为以后相关项目的决策提供借鉴和反馈信息。3项目论证项目论证是指对拟实施项目技术上的先进性、适用

6、性，经济上的合理性、盈利性，实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种技术经济研究活动。其目的是：确定项目是否实施的依据；筹措资金、向银行贷款的依据；编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据；是防范风险、提高项目效率的重要保证。4项目论证的基本原则在选择正确而可靠的方案时，为了明确方案的评价标准，正确处理各方面的关系，保证项目论证与决策的科学性，就必须遵循项目论证的基本原则：（1）政策、技术、经济相结合；（2）重视数据资料；（3）要加强科学的预测工作；（4）微观经济效果与宏观经济效果相结合的原则；（5）近期经济效果与远期经济效果相结合；（6）定性分

7、析与定量分析相结合。5项目论证的基本内容（1）项目财务评价。财务评价是项目经济评价的主要内容之一，它是从项目或企业的微观角度，在国家现行财税制度和价格体系的条件下，从财务角度分析、计算项目的财务盈利能力和清偿能力以及外汇平衡等财务指标，据以判断项目或不同方案在财务上的可行性的技术经济活动。（2）项目国民经济评价。国民经济评价又称项目的社会经济评价，它通常运用影子价格、影子汇率、社会贴现率、影子工资等工具或通用参数，计算和分析项目为国民经济带来的净效益，以使有限的社会资源可以得到合理的配置，实现国民经济的可持续发展。（3）项目环境影响评价。环境影响评价指对可能影响环境的重大工程建设、区域开发建设

8、及区域经济发展规划或其他一切可能影响环境的活动，在事前进行调查研究的基础上，预测和评定项目可能对环境造成的影响，为防止和减少这种影响，制订最佳行动方案。在项目动工兴建之前对它的选址、设计，以及在建设施工过程中和建设投产后可能造成的影响都应进行预测和评价。进行项目环境影响评价与管理的主要依据是环境标准。（4）项目社会影响评价。当今的项目社会影响评价主要有四种：其一是包含在项目国民经济评价中的社会效益分析，其二是项目经济评价加项目收入分配分析，其三是项目的国家宏观经济分析，其四是引入社会学家参与评价的项目社会分析或社会影响评价。从理论上讲，前三种都属于经济分析的范围，它们之间的主要区别是项目的社会

9、影响评价仅限于项目的社会效益分析，还是既有项目社会效益分析又包括项目的经济增长分析。第四种方法的项目社会分析或项目社会影响评价，在理论上是以社会学为基础的。我国现已在部分项目中开展的项目国民经济评价基本上使用的是第一种分析方法。6项目论证的一般程序（1）明确项目范围和业主目标；（2）收集并分析相关资料；（3）拟定多种可行的能够相互替代的实施方案；（4）多方案分析、比较；（5）最优方案的详细全面论证；（6）编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告；（7）编制资金筹措计划和项目实施进度计划。7项目背景资料的种类（1）政策资料：含相关的技术型政策资料、市场销售型政策资料，用人、环保等各方面

10、的资料（2）市场资料：市场的走向资料、上下游市场的资料、8.判别资料的有用性（1）时间角度：不超过前后5年（2）相关性：要跟项目产品或者项目执行相关（3）有效性：判断资料是否对项目的执行相关，如果无关，则删除，忌讳资料冗长。9.市场分析及预测的写作（1）思路整理：撰写提纲，理清写作思路（2）对资料进行整合。10.范例嵊泗洋山泽成船舶修造有限公司大贴饼岛修船基地项目2.1 国际修船市场分析2.1.1 国际修船市场发展趋势 2.1.2 国际修船市场需求分析 2.2 国内修船市场分析 （1）国内修船业现状（2）全国修船业发展特征2.3 舟山及周边地区修船市场分析 2.4 外轮修理市场分析 11项目评

11、估项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件，产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。项目评估的特征：（1）一个独立的项目评估机构（或投资咨询机构）对委托部门负责或对委托评估的项目负责，这个委托部门可以是政府机构、投资贷款银行，也可以是独立的法人（企业）。由于代表和维护利益的角度不同，独立的项目评估机构（投资咨询机构）更能摆脱部门、地区的行政干预和局限性。（2）可行性研究报告只提供

12、多方案比较依据，而项目评估报告通常是对多方案择优。因而，项目取舍的依据（决策依据）是项目评估报告。（3）项目评估从大局出发，因而更能保证宏观与微观、全局和局部利益的同意，这样也就更能避免投资失误。（4）项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证。项目评估有它的既定程序、评价方法和决策原则，还有一套比较完整的评估理论。项目评估的内容：（1）建设必要性、现实性、可行性和市场预测的评估（2）建设条件的评估。（3）技术方案的评估。（4）机构设置和管理机制的评估（5）社会经济效果的评估七、完成课业二（课后一周内），给予15分钟分工讨论，给予参考提纲和范文课 后 小 结项目论证与评估工作是对拟实施

13、项目的技术先进性、经济合理性、实施可能性和风险性等方面进行全面、科学的技术经济分析，是项目管理的首要环节和重要方面，对项目能否取得社会、经济效益起着关键作用。本章主要围绕项目论证与评估的相关概念以及其程序和方法进行详细阐述。通过本章内容的学习，应熟悉项目资料的收集方法、资料的分类、资料的来源；以及要学会资料的整理。作 业 讨 论 辅 导课业二：项目论证与评估即项目可行性研究及方案的选取：项目市场分析及预测参 考 资 料1 吴之明，卢有杰 编著：项目管理引论，清华大学出版社，2000年。2 美詹姆斯哈林顿等著，唐玉宁等译：项目变革管理，机械工业出版社，2001年。3 美杰克吉多等著，张金成等译：

14、成功的项目管理，机械工业出版社，1999年。4 甘华鸣主编：项目管理，中国国际广播出版社，2002年。5 秦志华、洪向华主编：项目经理，中国城市出版社，2002年。6 国际标准化组织：“ISO10006项目质量管理指南”第一版，1997年12月。7 PMI Standard Committee,A Guide to The Project Management Body of Knowledge,PMI,2000.8 Meredith,J.,and Mantel,S.,Project Management:A Managerial Approach,3rd ed.John Wiley,1995.9 Rory Burke,Project Management-Planning & Control Techniques,Third Edition,John Wiley & Sons,Inc.1999.