ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:12 ,大小:432.50KB ,
文档编号:5633532      下载积分:16 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5633532.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(saw518)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(中国体育场馆现存.ppt)为本站会员(saw518)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

中国体育场馆现存.ppt

1、中国体育场馆现存在的问题 体育场馆是进行运动训练、运动竞赛及身体锻炼的专业性 场所。它是为了满足运动训练、运动竞赛及大众体育消费需要而专门修建的各类运动场所的总称。体育场馆主要包括对社会公众开放并提供各类服务的体育场、体育馆、游泳馆,体育教学训练所需的田径棚、风雨操场、运动场及其他各类室内外场地、群众体育健身娱乐休闲活动所需的体育俱乐部、健身房、体操房和其他简易的健身娱乐场地等 第五次全国体育场地普查数据显示,截止到2003年12月31日,我国共有符合第五次全国体育场地普查要求的各类体育场地850080个,其中标准体育场地547178个,非标准体育场地302902个。人均体育场地面积为1.03

2、平方米 随着2008年北京奥运会,我国体育产业进入了快速发展期。体育场馆作为体育事业和体育产业发展的物质基础,现如今赛后运营情况受到人们的格外关注。体育竞赛表演、健身、培训等体育本体产业蓬勃发展,体检、康复、餐饮等配套服务项目应不断增加,场馆冠名权、广告、连锁经营等无形资产开发的项目也应该不断拓展,形成对场馆资源的全面开发利用的新局面。比如奥体中心就形成了以体为主的集运动、娱乐为一体的健身休闲圈。开发体育场馆的无形资产,提升其文化内涵及其重要。例如:意大利的圣西罗、英格兰的老特拉福德、西班牙的诺坎普等体育场,不仅仅是一处球场的名 称,更有其深刻的体育文化内涵。我国也有很多具有深厚文化底蕴的体育

3、场馆,既然如此就要根据其独特文化,建立自己的品牌。体育无形资产的开发在国外体育场馆经营中是最大的收入,包括冠名权、广告及知识性无形资产等。美国的大型体育场馆90%以上都进行冠名权的交易,而 且收益不凡,像美国休斯敦的某体育馆冠名权达到了一年一千万美金。我国大型体育场馆对无形资产重视不够,开发上更是欠缺,具有很大的提升空间。圣西罗球场 老特拉福德球场场 诺坎普球场 目前一些体育场馆在无形资产开发的实际运作中存在一定的困难。建议体育场馆借鉴社会上运作比较成熟行业的先进经验,聘请具有文化策划、企业经营管理能力的经理人或管理团队对体育场馆进行经营管理,提升场馆的文化内涵,做好品牌经营。奥体中心的经营要

4、秉持以赛事运作为主体,其他多种经营内容为补充的经营理念,充分挖掘场馆的商业潜力。不仅要积极承办包括赛事在内的体育核心产业,而且要大力开发体育本体产业,拓展体育相关产业,营造综合、立体、全面的场馆产业格局。要在场馆管理体制、经营机制、功能拓展、人才建设等各方面着手。在体育场馆的功能,和场馆的复合化程度,奥体中心做的还是比较好的,其不仅能承载各种体育比赛,而且能服务全民健身、丰富群众生活。做到集比赛、训练、娱乐、休闲、健身为一体的综合型体育超市。奥体中心的综合性体育场馆“以体为本”的体育市场框架日趋清晰。“以体为本”的竞赛表演市场前景更加乐观,健身、体育培训市场蓬勃发展,体育科技与咨询市场成绩显著

5、;充分挖掘有形资产和无形资产的潜力,积极开办体育用品、广告、旅游、资产运营等相关产业;大力发展餐饮娱乐、宾馆等企业,形成多种经营并存的局面。综合性体育场馆经营项目投资、引进和管理,由过去的单一型逐步形成场馆、社会、企业、外资等多元化的参与局面。综合性体育场馆经营的文化性、竞争性和娱乐性吸引了不少企业家,纷纷投资、参与场馆建设,使综合性体育场馆的经营工作从投资、管理到经营出现百花齐放的大好形势。另外本人最大的感受就是奥体中心的赛事不足,虽经过老师的介绍说每周都会有企事业单位用场,但是这么好的场地完全可以满足更高级别的赛事需求。但是却没有被更好地利用,我依然觉得竞赛是体育场馆的根本,运营方式和模式

6、都是建立在长期健康的赛事利用之上的,赛事才是场馆的生命线。很多新一代的人都对奥体中心不太熟悉也是因为它长期没有举办受人们广泛关注的赛事活动。所以,场馆的文化气息和文化上的运营就无法做到最好。最后我想说,我国之所以存在各种各样的场馆赛后运营和管理上的问题,主要是因为我们举办或是说申办了太多赛事,现在几乎每个大城市都有自己的标志性场馆,但是这些场馆只是为爱面子的中国人在大型运动会期间争了脸,可赛后就变成了百姓们消费不起的高富帅。因此,更合理的建设和选择赛事才是病之根本。作为一个综合性的体育馆,你希望可以进行那些活动?健身、休闲体育、购物、餐饮等等如果让你来为体育馆设计经营项目,你将如何使用你的主场

7、地(包括观众席等),你可以放电影、开演唱会等等等等,别考虑费用,只要不永久破坏场地的建筑结构,你想怎么样都可以,不管你的想法初看起来多么荒谬,我都想听,就算是借斑竹一块宝地,来个头脑风暴吧。其实对于辅助空间有很多种经营方式,开个健身俱乐部,再安排个休闲俱乐部,来点台球、沙狐球什么的,还可以有体育用品商店,桑那、咖啡厅什么的,室外可以搞航模,滑板,可就是主场地我没有想法,搞比赛,搞演唱会,可一年能做几个呀,有个朋友建议将看台分割成几个电影厅。选几个大房间,搞几个主题酒吧,足球啦飞标啦都可以。把天体的几个网络写手都拉过去,不定期的搞几个体育沙龙。面子大的话拽几个明星搞见面会。搞出E时代的特点,不过现在是非常时期,有些困难哦。主体育馆嘛还是搞些展览吧,别的还真不挣钱。

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|