认识采购与供应管理01CONTENTS一一 对采购与供应管理的认识对采购与供应管理的认识 采购与供应管理是企业管理系统的一个重要子系统,是指为保障企业物资供应而对企业的整个采购供应活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的活动,是企业战略管理的重要组成部分,一般由企业的中高层管理人员承担。企业采购与供应管理的目的是保证供应,满足生产经营需要,采购与供应管理既包括对采购与供应活动的管理,又包括对采购人员和采购资金的管理等。二二 采购与供应管理的重要性采购与供应管理的重要性(一)可以满足产品制造需求(二)控制成本的主要手段之一(三)可以帮助企业洞察市场的变化趋势三 采购的一般流程 四四 现代采购的发展趋势现代采购的发展趋势(一)从为库存而采购到为订单而采购(二)从对采购商品的管理到对供应商外部资源的管理(三)从采购方式单元化到多元化一一 采购与供应管理组织的设计采购与供应管理组织的设计 (一)采购与供应管理组织的设计原则1.与企业的性质、规模相适应2.确保合理分工3.与企业的管理水平相适应4.便于统一指挥5.具有有效的管理幅度6.能够保证权责相符(二)采购组织结构1.直线制的采购组织结构2.直线职能制的采购组织结构3.采购事业部制的采购组织结构二 采购部门及岗位职责 三 采购人员的素质
