1、第十二章第十二章 领导效能领导效能第一节 领导效能概述一、领导效能含义二、领导效能意义（一）领导效能评估是一切领导活动的出发点和归宿（二）领导效能评估是衡量领导工作成效的综合尺度（三）领导效能评估是奖惩、选拔干部的重要依据（四）领导效能评估是推动领导活动不断发展的最佳动力（五）领导效能评估是对领导者实施有效监督的基本内容第二节领导效能评估标准与方法一、标准1.德行标准(Morality)2.经济标准(Economy)3.效率标准(Efficiency)4.效益标准(Effectiveness)5.公平标准(Equity)二、考评方法（一）不同考评主体层面 1.自我述职法 2.群众评议法 3.专
2、家评估法 4.组织考核法（二）不同考评方式层面1.目标考评法2.定量分析法3.比较考评法4.模拟考评法5.统计分析法6.调查研究法7.案卷查阅法第三节领导效能提升一、正确的领导政绩观（一）领导政绩观的内涵（二）领导者政绩观偏颇的主要表现（三）树立正确的领导政绩观 1.树立以科学发展观为基础的领导政绩观 2.树立个人与群众利益相结合的领导政绩观 3.树立以求真务实为核心的领导政绩观二、提升时间效能、工作效率（一）时间效能和工作效率（二）时间效能不高、工作效率低的原因 1.领导者时间观念不强 2.领导工作的无目的、无计划性 3.领导者自身能力不足（三）加强时间管理，提高工作效率1.加强对时间的认识，清晰时间管理观念2.科学运筹工作，提高工作效率（1）决策要建立在透彻了解组织系统情况的基础上（2）明确组织核心愿景（3）依据既定目标制定合理计划，集中精力抓好重点工作三、分工协作、权责统一（一）分工协作、权责关系对领导效能的意义（二）在分工协作、权责关系上造成领导低效能的主要原因（三）如何分工协作、权责统一谢谢谢谢
