第二章--大学生创业准备-课件.ppt

1、大学生创业教育大学生创业教育第二章第二章 大学生创业准备大学生创业准备第一节第一节创业前的心理准备创业前的心理准备第二节第二节创业前的知识准备创业前的知识准备第一节第一节 创业前的心理准备创业前的心理准备一、创业前的心理定位一、创业前的心理定位二、创业者必备的心理素质二、创业者必备的心理素质三、创业者心理素质的培养三、创业者心理素质的培养大学生创业前应该有大学生创业前应该有什么心理准备？什么心理准备？说说你的看法说说你的看法一、创业前的心理定位一、创业前的心理定位1.1.关于财富关于财富 大家都知道“天上不会掉馅饼”，掉下来的只会是砖头或者花盆。你必须不断地努力工作。请永远记住：任何有质任何有

2、质量的生活背后总是要付出艰辛的劳动量的生活背后总是要付出艰辛的劳动，正所谓“人前显贵，人后受累”。2.2.关于地位关于地位责任 尊重3.3.关于休假关于休假对比4.4.关于安全感关于安全感“搞企业永远是战战兢搞企业永远是战战兢兢，如履薄冰。兢，如履薄冰。”张瑞敏张瑞敏5.5.关于家庭关于家庭转变转变二、创业者必备的心理素质二、创业者必备的心理素质1.1.要有坚定的信念和强烈的创业意识要有坚定的信念和强烈的创业意识2.2.不仅要有创业的激情，更要有恒心和毅力不仅要有创业的激情，更要有恒心和毅力3.3.做永远比想更有价值做永远比想更有价值对比4.4.敢于担当，能谋善断敢于担当，能谋善断面对困难时你

3、有主见吗？面对困难时你有主见吗？一个决定可能赌上全部家当，这时你敢担当吗？面对复杂局面，你能当机立断吗？这些都是你创业前应该审慎思考的问题。当然，当机立断不等于独断专行，拒绝他人意见，要善于和他人合作，要学会接纳别人的不同意见。在充分考虑各种情况之后，要当机立断，迅速形成决议，马上执行。依赖担当5.5.专注自己的领域，紧盯目标不动摇，咬定青山不放松专注自己的领域，紧盯目标不动摇，咬定青山不放松专注专注，是一个成功创业者的必备心理素质，你做好准备你做好准备了吗？了吗？6.6.百折不挠，永不言弃，学会反省百折不挠，永不言弃，学会反省 要创业，就必须做好抗压的心理准备。面对各种困难的狙击，一定要坚强

4、地站着，要坚信“风雨过后一定会有彩虹”。要树立一个信念：只要有信心、决心、智慧、勇气和不屈不挠的精神，以积极的态度去迎接挑战，就一定能渡过创业的难关。“吾日三省吾身。”曾子7.7.有爱心、有责任心，懂得分享有爱心、有责任心，懂得分享 办企业经商要讲“诚信”，无信不能立足。诚信的心理基础就是“爱心、责任心”。内部分享内部分享外部分享外部分享8.8.要有创新精神，志存高远，勇于开拓要有创新精神，志存高远，勇于开拓北京丽华快餐北京丽华快餐9.9.要有开阔的眼界、宽广的胸怀、谦虚好学的态度要有开阔的眼界、宽广的胸怀、谦虚好学的态度研究表明研究表明，成功的创业者能发现别人所不能发现的机会，有两个关键因素

5、存在：一是一是这些人能更好地获取关键信息信息能够帮助识别机会或者形成新的创意。二是二是这些人能更好地使用信息整合或解释别人没有注意到的机会。10.10.要善于把握趋势要善于把握趋势11.11.要通人情世故要通人情世故“世事洞明皆学问，人情练达即文章。”创业者通人情世故，绝不是不要自己的理想和人生的基本准则，关键是把握好“度”，即如何在理想和现实之间找到一个平衡点。“度”不是静态的，而是始终变化的，它会因人、因事、因时而异。12.12.要有广泛的人脉资源要有广泛的人脉资源13.13.要具有良好的心态调节能力要具有良好的心态调节能力 绝大多数创业者的创业过程都不是一帆风顺的，创业者注定要与孤独和挫

6、折为伴。因此，创业者在逆境中保持乐观而稳定的心态十分重要。由于大学生创业者年纪尚轻，诸事顺利，因此一般都心高气傲，有着强烈的自尊。所以，建议刚毕业的大学生在开始创业时应放低姿态，从而使自己能够平静地去接受一切可能的打击。13.13.要有竞争意识要有竞争意识竞争是市场经济最重要的特征之一，是企业赖以生存和发展的基础，也是一个人立足社会不可缺乏的一种精神。三、创业心理素质的培养三、创业心理素质的培养1.1.自信是可以培养出来的自信是可以培养出来的积小胜为大胜，信心源于胜利，强大的自信源于不断的胜利。小事小事+nx成功成功信心信心良性循环良性循环2.2.如何才能长久保持创业的激情如何才能长久保持创业

7、的激情人无目标不立，企业也同样如此。目标就像灯塔，它指引着我们前行的方向。我们要想长久保持创业的激情，就必须为自己设立一系列的目标。设立一系列的目标。3.3.心动不如行动心动不如行动 这时你有两种选择：一是等待等待，等自己的各种资源积累充足后再创业，但风险在于机遇不知是否还会光临到你头上，时光会不会消磨但风险在于机遇不知是否还会光临到你头上，时光会不会消磨掉你的激情；掉你的激情；二是换换环境换换环境，结交些已经实干起来的新朋友，借外力开始创业的征程。犹豫行动击碎击碎4.4.主见从何而来，怎样形成主见主见从何而来，怎样形成主见缺乏主见的原因：缺乏主见的原因：u孤陋寡闻，知之甚少；u只知道，不深究

8、，无 想法；u不会采用合适的方式 表达自己的想法。采取措施：采取措施：u多阅读，提高思辨的能力；u通过各种途径增加相关信息量；u先有自己的观点，再听他人的看法。5.5.如何专注，只需舍得如何专注，只需舍得如何“专注”？专注就是对自己说“不”。当你面对100个选择时，你要对99个说“不”。这就是“舍得”，有舍有舍才有得。才有得。6.6.笑看风云，久炼成钢笑看风云，久炼成钢 俗话说得好：不经风雨，哪能看见彩虹。每个困难都是我们通向成功的阶梯，克服一个困难，就意味着我们向成功迈进了一步。因此，面对困难的正确态度是：在战略上藐视它，在战术上重视它。在战略上藐视它，在战术上重视它。7.7.如何培养强化自

9、己的爱心与责任心如何培养强化自己的爱心与责任心 首先，学会感恩。首先，学会感恩。人因感恩而伟大，世界因为感恩而美丽！要感恩父母，感恩团队，感恩身边的每一个人、每一件事，感恩所拥有的平台和周围的环境。其次，修炼责任落实力其次，修炼责任落实力，责任没有该不该承担，只有要不要承担。8.8.“创新精神创新精神”如何培养如何培养强的目的性和强的目的性和针对性针对性问题就是机遇问题就是机遇改变即是创新改变即是创新思考：针对思考：针对什么进行创什么进行创新？新？9.9.如何开阔自己的眼界如何开阔自己的眼界10.10.如何把握和预测趋势如何把握和预测趋势 首先要多看首先要多看，例如，要留意国家和各级政府的相关

10、政策变化，要关注行业内领先企业的研究、生产、营销动向；其次，其次，要仔细分析看到的各种信息，透过现象看清事物的本质透过现象看清事物的本质。11.11.坦诚相待，建立良好的人际关系坦诚相待，建立良好的人际关系乐观乐观活力活力独立独立性强性强幽默幽默坦诚坦诚同理同理心心小心小心眼眼自私自私依赖依赖性强性强孤傲孤傲虚伪虚伪自卑自卑在人际交往中，最主要的是坦诚坦诚，每个人都是独立的个人，不能丧失掉自我。阿谀奉承、随声附和并不能换来良好的人际交往。12.12.如何建立自己的人脉资源如何建立自己的人脉资源根据重要程度的不同，人脉资源可以分为：1）核心层人脉资源3）松散备用层人脉资源2）紧密层人脉资源积累人

11、脉资源途径积累人脉资源途径参加活动参加社团参加培训利用网络13.13.调整心态的方法调整心态的方法14.14.竞争意识的培养竞争意识的培养（1）要多关注自己的优点，不断对自己进行正面心理强化；要多与胸怀宽广、自信心强的人接触，从而被其“感染”；要懂得扬长避短，要经常抓住机会展现自己的优势、特长，同时注意弥补自己的不足。（2）经常给自己设置一些难度适宜的目标，或从事一些有一定难度和挑战性的活动，每达到一个目标，你的自信便增强了一分。（3）要敢于竞争，对于能表现自己能力的活动积极参加、积极表现。同时，尽量提前做好充分准备，从而增加自己的自信。第二节第二节 创业前的知识准备创业前的知识准备一、企业战

12、略管理一、企业战略管理二、企业计划管理二、企业计划管理三、企业组织管理三、企业组织管理四、成本管理与财务管理四、成本管理与财务管理五、营销管理与商务谈判五、营销管理与商务谈判六、团队管理六、团队管理七、专业管理七、专业管理八、内外协调八、内外协调一、企业战略管理一、企业战略管理 企业战略管理可以定义为一门关于如何制定、实施、评价企业战略以保证企业组织有效实现自身目标的艺术与科学。主要研究：企业作为整体的功能与责任、所面临的机会与风险。重点讨论：企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性企业经营中所涉及的跨越如营销、技术、组织、财务等职能领域的综合性决策问题，以及涉及企业发

13、展的全局性、长远性的重大问题。决策问题，以及涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题。二、企业计划管理二、企业计划管理 所谓企业计划管理是指通过预测、规划、预算、决策预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来组织起来。计划管理计划管理体现了目标管理目标管理的思想。什么是目标管什么是目标管理？理？创业者在制定计划时一定要综合考虑各种因素，并尽可能将各种细节都考虑在内，从而形成切实可行的实施方案实施方案。形成的实施方案形成的实施方案在实施过程中是在实施过程中是否可改？否可改？三、企业组织管理三、企业组织管理建构组织结构建构组织结构规定职务或职位规定职务

14、或职位明确责权关系明确责权关系使组织中的成员使组织中的成员互相协作配合互相协作配合共同劳动共同劳动有效实现组织目有效实现组织目标标企业组织管理主要体现在企业的企业组织管理主要体现在企业的组织结构设计组织结构设计及及各项管理制度各项管理制度上。上。四、成本管理与财务管理四、成本管理与财务管理 成本管理是指围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等；财务管理是指对企业的财务活动，包括固定资产、流动资金、盈利固定资产、流动资金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。成本控制案例成本控制案

15、例五、营销管理与商务谈判五、营销管理与商务谈判 营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调解。对谈判内容的准确把握能对谈判内容的准确把握能力力敏捷的思维能力敏捷的思维能力良好的口才与心理分析能良好的口才与心理分析能力力对谈判过程的控制能力对谈判过程的控制能力出色的谈判能出色的谈判能力力六、团队管理六、团队管理工作细致的“内管家”活跃的“外交家”确定战略的“设计师”有效执行企业决策的“工程师”具有发散思维的“开拓者”性格稳健的“保守派”团队七、专业技术七、专业技

16、术 创业者在工作中不需要事事精通，面面俱到，但是熟练的专业知识、精湛的专业技能却是保证自己在业内游刃有余的必备条件必备条件。现在的社会是人才化社会、个性化社会，想通过权利和财力领导行业人、吃行业饭是不现实的，影星、明星做生意结果血本无归的比比皆是。八、内外协调八、内外协调 协调能力是指能够妥善处理与公众（政府部门、新闻媒体、客户等）之间的关系，以及能够协调下属各部门、各成员之间关系的能力。协调能力在书本上是学不到的，它实际上是一种社会实践能力，需要在实践活动中学习，不断积累总结经验。强化协调能力的形成：一是一是要敢于与不熟悉的人和事打交道，敢于冒险和接 受挑战，敢于承担责任和压力；二是二是养成观察与思考的习惯；三是三是处理好各种关系。