一级建造师《建设工程项目管理》复习题集(第3936篇)(DOC 23页).docx

1、2019年国家一级建造师建设工程项目管理职业资格考前练习一、单选题1.根据建设工程项目管理规范GBT 50326-2017的条文说明中所列的风险等级。某工程的风险等级为3，则表明该工程( )。A、发生风险可能性很大，风险后果为轻度损失B、发生风险可能性中等，风险后果为中度损失C、发生风险可能性中等，风险后果为重大损失D、发生风险可能性很大，风险后果为重大损失点击展开答案与解析【知识点】：第1章第10节项目的风险类型【答案】：B【解析】：工程建设风险事件按照不同风险程度分为四个等级:一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可

2、能在较大范罔内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风除后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。2.关于合同计价方式的说法，正确的是( )。A、在固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商来说不存在任何风险B、当采用变动单价合同时，由于对各种影响因素的变化要进行调整，故承包商的风险就相对较大C、固定单价合同适用于工期较长、工程量变化幅度较大的项目D、采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，需要在施工过程中花费不少精力，协调

3、工作量大点击展开答案与解析【知识点】：第6章第3节单价合同【答案】：D【解析】：固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，因而对承包商而言就存在一定的风险。 A错误；当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当实际工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，同时还应该约定如何对单价进行调整;当然也可以约定，当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化时，可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等。因此，承包商的风险就相对较小。B错误；固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。C错误；采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排3.根据安全生产

4、法，对全国建设工程安全生产工作实施监督管理的部门是( )。A、国务院院建设行政主管部门B、国家安全生产监督管理总局C、住房和城乡建设部D、国务院授权的部门点击展开答案与解析【知识点】：第5章第2节安全生产管理制度【答案】：A【解析】：国务院负责安全生产监督管理的部门依照中华人民共和国安全生产法的规定，对全国建设工程安全生产工作实施综合监督管理。国务院建设行政主管部门对全国的建设工程安全生产实施监督管理。4.常见的影响工程进度的风险有( )。A、道德风险B、政治风险C、军事风险D、技术风险点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节项目进度控制的管理措施【答案】：D【解析】：常见的影响工程进度的风

5、险，如:(1)组织风险 。(2)管理风险 。(3)合同风险 。(4)资源(人力、物力和财力)风险。(5)技术风险等 。5.约束机制取决于各质量责任主体的( )和外部的监控效力。A、质量控制能力B、自我约束能力C、自我经营能力D、技术创新能力点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节项目质量控制体系的建立和运行【答案】：B【解析】：约束机制取决于各质量责任主体内部的自我约束能力和外部的监控效力。约束能力表现为组织及个人的经营理念、质量意识、职业道德及技术能力的发挥;监控效力取决于项目实施主体外部对质量工作的推动和检查监督。两者相辅相成，构成了质量控制过程的制衡关系。6.关于固定总价合同适用性的说

6、法，错误的是( )。A、工程量小、工期短，施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理B、工程结构和技术简单，风险小C、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确D、合同条件中有对承包商单方面保护的条款点击展开答案与解析【知识点】：第6章第3节总价合同【答案】：D【解析】：固定总价合同适用于以下情况：1.工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理；2.工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3.工程结构和技术简单，风险小；4.投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。所以D正确。 7.根据成本运行规律，

7、建设工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目管理机构，其中的项目管理机构应( )。A、体现以效益为中心的管理职能B、努力达到社会、企业综合效益最大化C、确定项目成本目标值D、负责项目成本管理点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节成本管理的任务和程序【答案】：D【解析】：本题考查对建设工程项目成本控制概念的理解，项目管理机构应根据项目成本管理制度明确项目成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，健全项目核算台账。公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用；项目管理层应对生产成本进行管理。所以D正确。 8.从某种程度上说，决定项目质量优劣的因素是( )。A、施工队伍的素质

8、高低B、施工机械设备的先进程度C、技术方案和工艺水平的高低D、施工材料的质量高低点击展开答案与解析【知识点】：第4章第1节项目质量的形成过程和影响因素分析【答案】：C【解析】：影响项目质量方法的因素也可以称为技术因素，包括勘察、设计、施工所采用的技术和方法，以及工程检测、试验的技术和方法等。从某种程度上说，技术方案和工艺水平的高低，决定了项目质量的优劣。9.固体废弃物处理的基本思想是( )。A、资源化、减量化、无害化B、焚烧、热解、堆肥C、分选、压碎、脱水D、科学性、针对性、可行性点击展开答案与解析【知识点】：第5章第4节施工现场环境保护的要求【答案】：A【解析】：固体废物处理的基本思想：采取

9、资源化、减量化和无害化的处理，对固体废物产生的全过程进行控制。回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋等属于固体废弃物的具体处理方法，科学性、针对性、可行性非本问题。所以A正确。 10.参加生产经营单位应急预案评审的人员应当包括( )。A、企业主管安全生产的负责人B、安全生产监督管理部门的工作人员C、应急管理方面的专家D、社会群众点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节生产安全事故应急预案的管理【答案】：C【解析】：2016年修订后的生产安全事故应急预案管理办法规定：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。评审人员与所评审应急预案的

10、生产经营单位有利害关系的，应当回避。所以C正确。 11.检验批的质量验收应由( )组织项目专业质量检查员、专业工长等相关人员参加。A、建设单位项目技术负责人B、项目总监理工程师C、专业监理工程师D、施工单位项目技术负责人点击展开答案与解析【知识点】：第4章第4节施工过程的质量验收【答案】：C【解析】：检验批应由专业监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收。分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师组织施工单位项目负责人和项目技术负责人等进行验收；勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验

11、收;设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。12.施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数及其费用总和的计算，它的两个组成部分是( )。A、施工预算工料分析表和施工预算表B、编制说明和预算表格C、施工预算表和“两算”对比表D、编制说明和人、料、机使用量汇总点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节成本计划的类型【答案】：B【解析】：施工预算的内容是以单位工程为对象，进行人工、材料、机械台班数量及其费用总和的计算。它由编制说明和预算表格两部分组成。所以B正确。13.施工合同分析中，对工程师权限和责任分析属于( )分析的内容。A、合同法

12、律基础B、发包人责任C、承包人主要任务D、合同争议解决方式点击展开答案与解析【知识点】：第6章第5节施工合同分析【答案】：B【解析】：发包人的责任，这里主要分析发包人(业主)的合作责任。其责任通常有如下几方面:(1)业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任。 ( 2 )业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分，对这方面的争执作出裁决，对他们的工作进行协调，并承担管理和协调失误造成的损失。 ( 3 )及时作出承包人履行合同所必需的决策，如下达指令、履行各种批准手续、作出认可、答复请示，完成各种检查和验收手续等。 (4 )提供施工条件，如及时提供设计资料、图

13、纸、施 场地、道路等。( 5 )14.下表是某施工项目的数据资料，有关该数据资料的描述，错误的是( )。 A、第四个月的计划支出是45万元B、若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，则屋面工程与室内设施安装可以同时完工C、基础施工与主体工程施工在进度上有一个月的搭接D、若表中所列各工程的施工速度相同且均按计划顺利进行，截止到8月底，砌筑工程还有三分之一的工程量未完成点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节按项目结构编制成本计划的方法【答案】：D【解析】：根据表中数据绘制进度计划的横道图。 因此D错误。 15.为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件，组

14、织夜间施工的工作，属于管理职能中的( )环节。A、执行B、检查C、决策D、筹划点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节管理职能分工在项目管理中的应用【答案】：A【解析】：在多个赶工方案中选择夜间赶工方案，并落实了有关夜间施工条件，组织夜间施工，属于管理职能中的执行环节。 16.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于( )。A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、任务分工点击展开答案与解析【知识点】：第1章第3节建设工程项目的组织概述【答案】：C【解析】：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。物质流程组织对于建设工程项目而

15、言，指的是项目实施任务的工作流程组织，如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计)、施工图设计;施工作业也有多个可能的工作流程。17.施工总承包模式的最大缺点是( )。A、容易引发索赔B、建设周期较长C、不利于投资控制D、业主组织协调工作量较大点击展开答案与解析【知识点】：第1章第5节施工任务委托的模式【答案】：B【解析】：施工总承包模式在进度控制方面，由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才能进行施工总承包单位的招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式最大的缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目

16、上的应用。所以B正确。 18.应急预案的制订，首先必须与( )相结合。A、重大环境因素和重大危险源B、企业经济能力和管理能力C、项目组织结构和工作流程D、国家法律法规和部门规章点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节生产安全事故应急预案的内容【答案】：A【解析】：应急预案的制定，首先必须与重大环境因素和重大危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产生的新的伤害和损失。19.根据我国相关规定，工程项目竣工质量验收的基本对象是( )。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、分项工程点击展开答案与解析【知识点】：第4章第4节竣工质

17、量验收【答案】：B【解析】：单位工程是工程项目竣工质量验收的基本对象。 20.关于投标担保的说法，错误的是( )。A、投标担保的主要目的是保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失B、投标担保在一定程度上可以起到筛选投标人的作用C、一旦确定不能对投标人授予合同，应及时将投标保证金退还给落选的投标人D、国际上常见的投标担保的保证金数额为510点击展开答案与解析【知识点】：第6章第4节工程担保【答案】：D【解析】：国际上常见的投标担保的保证金数额为 2% - 5%。所以D错误。21.一个建设项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的整理，必须对项目的信息进行( )。

18、A、编码B、归类C、汇总D、分解点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节项目信息编码的方法【答案】：A【解析】：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。22.为了实现业主方内部、业主方与项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理，可以通过基于互联网的项目专用网站，或基于互联网( )实现。A、项目信息门户B、电子商务平台C、社交网络平台D、程序集成系统点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节项目信息处理的方法【答案】：A【解析】：通过基于互联网的项目专用网站 施工单位 设计单位实现业主方

19、内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理;或通过基于互联网的项目信息门户ASP 模式为众多项目服务的公用信息平台实现业主方内部、业主方和项目参与各方，以及项目参与各方之间的信息交流、协同工作和文档管理。23.质量控制体系要有效运行取决于系统内部的( )的完善。A、运行环境和机制B、管理关系和层次C、管理制度和措施D、纠正和控制措施点击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节项目质量控制体系的建立和运行【答案】：A【解析】：项目质量控制体系的建立，为项目的质量控制提供了组织制度方面的保证。质量控制体系的有效运行，有赖于系统内部的运行环境和运行机制的完善。24.

20、施工事中质量控制的关键是( )。A、坚持质量标准B、质量意识和能力C、质量控制点的控制D、工序质量偏差的纠正点击展开答案与解析【知识点】：第4章第3节施工质量控制的依据与基本环节【答案】：A【解析】：事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生;控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。25.项目实施阶段策划的工作内容中，项目实施的组织策划不包含( )。A、建立编码体系B、项目管理工作流程C、方案设计竞赛的组织D、业主方项目管理的组织结构点击展开答案与解析【知识点】：第1章第4节项目实施阶段策划的工作内容【答案】：C【解析】：项目实施的组织策划其主要

21、工作内容包括:(1)业主方项目管理的组织结构。( 2 )任务分工和管理职能分工。( 3 )项目管理工作流程。(4 )建立编码体系。26.关于物资采购交货日期的说法，正确的是( )。A、供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准B、采购方提货的，以采购方收货戳记的日期为准C、凡委托运输部门送货的，以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D、凡委托运输单位代运的产品，以向承运单位提出申请的日期为准点击展开答案与解析【知识点】：第6章第2节物资采购合同的内容【答案】：C【解析】：交货期限，应明确具体的交货时间。如果分批交货，要注明各个批次的交货时间。交货日期的确定可以按照下列方式： (1

22、)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准； (2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准； (3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。27.工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费应在( )中开始明确。A、工程总概算B、投资估算C、施工图预算D、施工预算点击展开答案与解析【知识点】：第5章第1节职业健康安全与环境管理的特点和要求【答案】：A【解析】：建设工程设计阶段，在工程总概算中，应明确工程安全环保设施费用、安全施工和环境保护措施费等。、题中，投资估算为决策阶段的任务，没有对投资

23、进行分解的要求，施工图预算、施工预算为施工准备和施工阶段的任务。所以A正确。 28.网络计划中工作与其紧后工作之间的时间间隔等于该工作紧后工作的( )。A、最早开始时间与该工作最早完成时间之差B、最迟开始时间与该工作最早完成时间之差C、最早开始时间与该工作最迟完成时间之差D、最迟开始时间与该工作最迟完成时间之差点击展开答案与解析【知识点】：第3章第3节关键工作、关键线路和时差的确定【答案】：A【解析】：理解自由时差、总时差的概念及计算方法。时间间隔=紧后工作最早开始-本工作最早完成29.关于在编制成本计划时对预备费考虑的说法，正确的是( )。A、编制成本支出计划时，不需在项目总体层面上考虑总的

24、预备费B、编制成本支出计划时，不需在主要的分项工程中安排适当的不可预见费C、编制成本支出计划时，需要在不必要的分项工程中安排不可预见费D、编制成本支出计划时，需要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费点击展开答案与解析【知识点】：第2章第2节按项目结构编制成本计划的方法【答案】：D【解析】：在编制成本支出计划时，要在项目总体层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费，避免在具体编制成本计划时，可能发现个别单位工程或工程量表中某项内容的工程量计算有较大出入，偏离原来的成本预算。因此，应在项目实施过程中对其尽可能地采取一些措施。所以D正确。 30.施工项目的安全检查应定期进行

25、，组织者是( )。A、项目经理B、项目技术负责人C、专职安全员D、企业安全生产主管点击展开答案与解析【知识点】：第5章第2节安全生产检查监督的类型和内容【答案】：A【解析】：工程项目安全检查的目的是为了清除隐患、防止事故、改善劳动条件及提高员工安全生产意识，是安全控制工作的 项重要内容。通过安全检查可以发现工程中的危险因素，以便有计划地采取措施，保证安全生产。施工项目的安全检查应由项目经理组织，定期进行。31.在评标过程中，对标书报价的计算错误的处理，错误的是( )。A、大小写不一致时，以大写为准B、标书正本和副本不一致的，以正本为准C、单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的，以总价为准D、

26、单价有明显的小数点错位，应以总价为准，并修改单价点击展开答案与解析【知识点】：第6章第1节施工招标【答案】：C【解析】：对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。32.应用因果分析图法分析工程质量特性或问题时，通常以( )的方式进行。A、技术攻关B、QC小组活动C、质量检查D、操作比赛点击展开答案与解析【知识点】：第4章第6节因果分析图法的应用【答案】：B【解析】：因果分析图法应用时的注意事项( 1 )一个质量特性或一个质量

27、问题使用一张图分析。( 2 )通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析。( 3 )必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见。( 4 )分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。( 5 )在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择1 - 5 项多数人达成共识的最主要原因。33.某工程采用传统的DBB模式建设，则项目总进度目标的控制是( )的任务。A、业主方与工程总承包方B、业主方C、工程总承包方D、业主方与分包商点击展开答案与解析【知识点】：第3章第2节项目总进度目标论证的工作内容【答案】：B【解析】：建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理

28、的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。34.关于施工总承包和施工总承包管理模式的说法，正确的是( )。A、施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利B、施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小C、施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标D、施工总承包管理模式有利于压缩工期点击展开答案与解析【知识点】：第1章第5节施工任务委托的模式【答案】：D【解析】：施工总承包管理模式，业主方的招标及合同管理工作量较大；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可对其进行招标

29、。施工总承包模式中，“费率招标”实质上是开口合同，对业主方的合同管理和投资控制十分不利。所以D正确。 35.根据FIDIC施工合同条件，对投标书中明显数字计算错误的修正，正确的是( )。A、业主应征求投标人意见后才能进行评标B、当总价和单价计算结果不一致时，以单价为准调整总价C、当总价和单价计算结果不一致时，以总价为准调整单价D、投标人有一次修改报价的机会点击展开答案与解析【知识点】：第6章第1节施工招标【答案】：B【解析】：对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准;标书正本和副本不一致的，则以正

30、本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。36.实际费用法是工程费用索赔中最常用的一种计算方法，该方法的计算原则是( )。A、以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据B、以承包商为某项索赔工作所支付的含税工程造价为根据C、以承包商为某项索赔工作所支付的直接工程费为根据D、以承包商为某项索赔工作所支付的直接费为根据点击展开答案与解析【知识点】：第6章第6节索赔费用计算【答案】：A【解析】：实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。这种方法的计算原则是以承包人为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 37.建设工程项目施工质量验收合格应符合建筑工程施工质量验收统一标准GB

31、503002013和相关规范的规定，符合工程勘察、设计文件的要求，同时还应符合( )。A、施工组织设计的约定B、施工合同的约定C、监理机构的监理D、政府监督部门的监督点击展开答案与解析【知识点】：第4章第3节施工质量控制的依据与基本环节【答案】：B【解析】：建筑工程施工质量验收合格应符合下列规定:(1)符合工程勘察、设计文件的要求。(2)符合现行的建筑工程施工质量验收统一标准 GB 50300 和相关专业验收规范的规定。施工质量在合格的前提下，还应符合施工承包合同约定的要求。38.项目质量控制体系的建立过程是项目质量总目标的( )过程。A、评价和分析B、确定和分解C、管理和控制D、反馈与改进点

32、击展开答案与解析【知识点】：第4章第2节项目质量控制体系的建立和运行【答案】：B【解析】：项目质量控制体系的建立过程，实际上就是项目质量总目标的确定和分解过程，也是项目各参与方之间质量管理关系和控制责任的确立过程。为了保证质量控制体系的科学性和有效性，必须明确体系建立的原则、程序和主体。39.某工人在施工作业过程中脚部被落物砸伤，休养了21周。根据企业职工伤亡事故分类GB 64411986，该事故属于( )。A、轻伤事故B、重伤事故C、职业病D、失能伤害点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节职业健康安全事故的分类和处理【答案】：B【解析】：根据企业职工伤亡事故分类GB 6441-1986的

33、规定，按事故后果严重程度分类：重伤事故，一般指受伤人员肢体残缺或视觉、听觉等器官受到严重损失，能引起人体长期存在功能障碍或劳动能力有重大损失的伤害，或者造成每个受伤人损失105个工作日以上的失能伤害的事故。21周有105个工作日。所以B正确。 40.下列成本管理的环节中，设立目标成本依据的是( )。A、成本预测B、成本计划C、成本分析D、成本核算点击展开答案与解析【知识点】：第2章第1节成本管理的任务和程序【答案】：B【解析】：成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，此外，它还是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。二、多选题1.

34、工程档案编码应根据( )而建立。A、项目实施单位需求B、档案管理人员学历水平C、项目特点D、项目参与各方组织架构E、有关工程档案的规定点击展开答案与解析【知识点】：第7章第2节项目信息的分类【答案】：A,C,E【解析】：工程工程档案编码，应根据有关工程档案的规定、项目的特点和项目实施单位的需求等而建立。所以A、C、E正确。 2.直方图法的观察分析包括( )。A、分布离散性观察分析B、分布形状观察分析C、分布位置观察分析D、分布区间观察分析E、分布趋势观察分析点击展开答案与解析【知识点】：第4章第6节直方图法的应用【答案】：B,C【解析】：直方图的观察分析：1. 通过分布形状观察分析2. 通过分

35、布位置观察分析3.下列选项中，属于建设工程项目进度控制管理措施的有( )。A、选择适用的网络计划方法B、选择合理的承发包模式C、选择合理的工程物资的采购模式D、重视信息技术的应用E、考虑影响项目技术的风险点击展开答案与解析【知识点】：第3章第4节项目进度控制的管理措施【答案】：A,B,C,D【解析】：选项A正确,用工程网络计划的方法编制进度计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻精关系，通过工程网络的计算可发现关键工作和关键线路，也可知道非关键工作可使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。 选项B、C正确,承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调 为了实现进度目标，应选择

36、合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程的进展。工程物资的采购模式对进度也有直接的影响，对此应作比较分析。 选项D正确,重视信息技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用4.根据生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则GBT 296392013，应急预案的体系包括( )。A、总体应急预案B、综合应急预案C、专项应急预案D、现场应急预案E、现场处置方案点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节生产安全事故应急预案的内容【答案】：B,C,E【解析】：应急预案的体系包括1.综合应急预案2. 专项应急预案3. 现场处置方案5.现场处置方案中应急处置的内容主要包括(

37、 )。A、事故应急处置的程序B、现场应急处置措施C、事故报告的基本要求D、事故后果影响消除E、抢险过程和应急救援能力评估点击展开答案与解析【知识点】：第5章第3节生产安全事故应急预案的内容【答案】：A,B,C【解析】：现场处置方案中应急处置主要包括:事故应急处置程序。根据可能发生的事故类别及现场情况，明确事故报瞥、各项应急措施启动、应急救护人员的引导、事故扩大及同企业应急预案衔接的程序。现场应急处置措施。针对可能发生的火灾、爆炸、危险化学品泄漏、坍塌、水患、机动车辆伤害等，从操作措施、工艺流程、现场处置、事故控制、人员救护、消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。报警电话及上级管理部门、相

38、关应急救援单位的联络方式和联系人员，事故报告的基本要求和内容。6.关于项目参与各方项目管理的说法，正确的是( )。A、业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B、设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C、施工方的项目管理不包括安全管理D、供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及设计准备阶段、设计阶段等E、建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等点击展开答案与解析【知识点】：第1章第2节业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务【答案】：A,D,E【解析】：业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确。设计方项

39、目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误。施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确。建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、7.施工合同签订后，承包人应对施工合同进行跟踪，跟踪的对象包括( )等。A、业主的工作B、工程师的工作C、设计人的工作D、承包人的工作E、工程分包人的工作点击展开答案与解析【知识点】：第6章第5节施工合同实施控制【

40、答案】：A,B,D,E【解析】：合同跟踪的对象:1)承包的任务; 2)工程小组或分包人的工程和工作; 3)业主和其委托的工程师的工作8.横道图进度计划的特点有( )。A、图形表达复杂，不太直观B、计划调整不能以手工方式进行C、可以适应大型项目进度计划系统D、不能确定关键工作、关键路线与时差E、工作之间逻辑关系不易表达清楚点击展开答案与解析【知识点】：第3章第3节横道图进度计划的编制方法【答案】：D,E【解析】：横道图用于小型项目或大型项目的子项目上，或用于计算资源需要量和概要预示进度，也可用于其他计划技术的表示结果 。横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计

41、划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:( 1 )工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。( 2 )适用于于工编制计划。( 3 )没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差 。9.根据建设工程项目管理规范GBT 503262017，项目管理机构负责人的职责有( )。A、主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案B、对资源进行动态管理C、进行授权范围内的利益分配D、主持项目经理部工作E、在授权范围内协调与项目有关的内外部关系点击展开答案与解析【知识点】：第1章第9节施工企业项目经理的责任【答案】：A,B,C【解析】：项目管理机构负责

42、人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。10.文明施工指保持施工现场良好的作业环境、卫生环境和工作秩序，主要包括( )。A、规范施工现场的场容B、减少施工对周围居民和

43、环境的影响C、科学组织施工，使生产有序进行D、提高作业人员的操作技能E、保证职工的心理和身体健康点击展开答案与解析【知识点】：第5章第4节施工现场文明施工的要求【答案】：A,B,C【解析】：文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。因此A、B、C正确。 11.下列属于工程变更程序的是( )。A、提出工程变更B、工程变更的移交C、工程变更的批准D、工程变更指令的发出E、工程变更指令的执行点击展开答案与解析【知识点】：第6章第5节施工合同实施控制【答案】：A

44、,C,D,E【解析】：工程变更一般按照如下程序进行：(1)提出工程变更；(2)工程变更的批准；(3)工程变更指令的发出及执行。12.建设工程施工承包合同的计价方式主要有( )。A、总价合同B、成本补偿合同C、有偿合同D、单价合同E、可调价格合同点击展开答案与解析【知识点】：第6章第3节单价合同【答案】：A,B,D【解析】：建设工程施工承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。13.施工风险管理过程包括施工全过程的( )。A、风险识别B、风险评估C、风险应对D、风险监控E、风险转移点击展开答案与解析【知识点】：第1章第10节项目风险管理的工作流程【答案】：A,B,C,D【解析】：风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险应对和项目风险监控。所以A、B、C、D正确。14.关于ABC分类管理法的说法，正确的有( )。A、质量问题累计频率080定为A类问题B、质量问题累计频率在8090区间的问题定为B类问题C、累计频率在90100区间的问题定为C类问题D、B类问题即次要问题，作为次重点管理E、C类问题即主要问题，进行重点管理