2021年二级建造师施工管理重点知识点(DOC 13页).doc

1、一、 施工管理建设工程项目管理内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目费用目的、进度目的和质目的得以实现。费用目的对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。投资方、开发方和由征询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。决策阶段（编制项目建议书，编制可行性研究报告）； 设计阶段（编制设计任务）； 设计阶段（初步设计、技术设计、施工图设计） 施工阶段（施工）；动用前准备阶段（竣工验收）；保修阶段（动用开始到保修期结束）35分块项目管理任务，其中安全管理是项目管理最重要任务建设项目工程总承包重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过

2、程组织集成，增进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值目。系统目的决定了系统组织，而组织是目的能否实现决定性因素。控制项目目的重要办法涉及组织、管理、经济和技术办法。其中组织办法是最重要。组织论涉及组织构造模式（职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造）组织分工（工作任务分工、管理职能分工）工作流程组织（管理工作流程、信息解决工作流程、物资流程组织）项目构造图中，矩形框表达工作任务，矩形框之间用连线表达。每一种工作部门也许得到其直接和非直接上级工作部门下达工作指令，它就会有各种矛盾指令源。国内多数公司、学校、事业单位当前还沿用职能组织构造模式。线性组织构造每个部门只有唯一指令源，避免了由于矛

3、盾指令而影响组织系统运营。在国际上，线性组织构造模式是建设项目管理组织系统一种惯用模式。但再一种特大组织系统中，由于线性组织构造模式指令途径过长，有也许导致组织系统在一定限度上运营困难。管理是由各种环节构成（提出问题，谋划，决策，执行，检查）工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间逻辑关系，菱形框表达鉴别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作执行者。施工组织设计涉及（工程概况、施工布置及施工方案、施工进度筹划、施工平面图、重要技术经济指标）依照施工组织设计编制广度、深度和作用不同可分为（施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计）施工组织总设计是以整个建设工程项目

4、为对象。单位工程组织设计是以单位工程为对象编制。对于简朴工程，普通只编制施工方案，并辅以施工进度筹划和施工平面图。分某些项施工组织设计是对某些特别重要、技术复杂，或采用新工艺吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制，其内容详细、详细，可操作性强，是直接指引某些施工根据。项目目的动态控制准备工作（对项目目的进行分解，以拟定用于目的控制筹划值成本、筹划进度和质量原则等）收集项目目的实际值，如实际投资/成本、实际施工进度和施工质量状况等。定期进行项目目的筹划值和实际值比较。通过项目目的筹划值和实际值比较，如有偏差，则采用纠偏办法进行纠偏。如有必要进行项目目的调节，目的调节后控制过程再回到上述第

5、一步。组织办法如调节项目组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。获得建造师注册证书人员与否担任工程项目施工项目经理，由公司自主决定。建造师是一种专业人士名称，而项目经理是一种工作岗位名称项目经理不是一种技术岗位，而是一种管理岗位。施工公司项目经理往往是一种施工项目施工方总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理具备权限（参加项目招标、投标和合同订立；参加组建项目经理部；主持项目经理部工作；决定授权范畴内项目资金投入和使用；制定内部计酬办法；参加选取并使用品有相应资质分包人；参加选取物资供应单位；在授权范畴内协调与项目关于内、外部关系；法定代表人授予其她权利）项目经理在工

6、程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任。项目经理由于主观因素，或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究重要是法律责任，公司将追究重要是经济责任。但是如果由于项目经理违法行为而导致公司损失，公司也也许追究其法律责任风险指是损失不拟定性，对建设工程项目管理而言，就是也许浮现影响项目目的实现不拟定因素。风险量指是不拟定损失限度和损失发生概率。组织风险如（承包商管理人员和普通技工知识、经验和能力；施工机械操作人员知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员知识、经验和能力等）施工风险管理过程涉及施工全过程风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。惯用风险对策涉及规避、

7、减轻、自留、转移及其组合等方略。国内履行建设工程建立制度目是：保证工程建设质量，提高工程建设水平，充分发挥投资效益。建设工程监理是指具备相应资质工程监理公司，接受建设单位委托，承担其项目管理工作。工程监理单位是建筑市场主体之一，建设工程监理是一种高智能有偿技术服务。建设工程监理工作性质特点：服务性，科学性，独立性，公正性（在维护业主合法权益时，不损害承包商合法利益）。工程监理单位应当按照法律、法规以及关于技术原则、设计文献和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工

8、序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采用旁站、巡视和平行经验等形式实行监理。施工准备阶段建设监理工作任务：审查施工单位选取分包单位资质；监督检查施工单位质量保证体系及安全技术办法，完善质量管理程序与制度；参加设计单位向施工单位设计交底；审查施工组织设计；在单位工程开工前检查施工单位复测资料；对重点工程部位中线和水平控制进行复查；审批普通单位工程和单位工程开关报告。实行建筑工程监理前，建设单位应当将委托工作监理单位、监理内容和监理权限，书面告知被监理建筑施工公司。工程监理人员以为工程施工不符合工程设计规定、施工技术原则和合同商定，有权规定建筑施工公司改正

9、。工程监理人员发现工程不符合建设工程质量原则或者合同商定质量规定，应当报告建设单位规定设计单位改正。编制工程建设监理规划根据：建设工程有关法律、法规及项目审批文献；与建设工程项目关于原则、设计文献和技术资料；监理大纲、委托监理合同文献以及建设项目有关合同文献。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录上签字，不得进行下一道工序施工。由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其她应急办法。二、 施工成本控制生产工人劳动保护费：是指按规定原则发放胡劳动保护用品购买费及修理费、徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工保健费用等。检查实验费：是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行普通

10、鉴定、检查所发生费用，涉及自设实验室进行实验所耗用材料和化学药物等费用。不涉及新构造、新材料实验费和建设单位对具备出厂合格证明材料进行检查，对构件做破坏性实验及其她特殊规定检查实验费用。公司管理费计算重要有两种办法：公式计算法和费用分析法。营业税税额为营业额3%。都市建设税纳税人所在地为市区，按营业税7%征收。所在地为县政，按营业税5%征收;所在地为农村，按营业税1%征收。教诲费附加税额为营业税3%。综合单价法计价可采用直接工程费为基数计算该分项胡间接费和利润。工程量清单计价，是一种重要由市场定价计价模式。工程量清单是指建设工程分某些项工程项目、办法项目、其她项目、规费项目和税金项目名称和相应

11、数量等明细清单。其她项目费由暂列金额、暂估价、记日工、总承包服务费有等内容构成。暂列金额和暂估价由招标人按估算金额拟定。规费和税金应按国家或省级、行业建设主管部门规定计算，不得作为竞争性费用。投标价编制原则：（1）投标报价由投标人自主拟定，但必要执行建设工程工程量清单计价规范强制性规定。投标价应由投标人或其委托具备相应资质工程造价征询人编制。（2）投标人投标报价不得低于成本。（3）按招标人提供工程量清单填报价格。（4）投标报价要以招标文献中设定承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算基本。（5）应当以施工方案、技术办法等作为投标报价计算基本条件。（6）应当以施工方案、技术办法等作

12、为投标报价计算基本条件。编制分某些项工程量清单与计价表核心是拟定综合单价。工程量清单中项目特性描述决定了清单项目实质，直接决定了工程价值，是投标人拟定综合单价最重要根据。施工定额是以同一性质施工过程工序，作为研究对象。施工定额属于公司定额性质。施工定额定额水平反映施工公司生产与组织技术水平和管理水平。施工定额也是编制预算定额基本。预算定额是以建筑物或构筑物各个分某些项工程为对象编制定额。预算定额是社会性，而施工定额是公司性。概算指标是概算定额扩大与合并，它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大计量单位来编制。投资估算指标普通是以独立单项工程或完整工程项目为计算对象编制拟定生产要素小号数量原则

13、或项目费用原则，是依照意见工程或既有工程价格数据和资料，经分析，归纳和整顿编制而成。投资估算指标是在项目建议书和可行性研究间断编制投资估算、计算投资需要量时使用一种指标，是合理拟定建设工程项目投资基本。工人工作时间消耗分类：必要消耗时间（有效工作时间，休息和避免不可中断时间）和损失时间。人工定额分为时间定额和产量定额。产量定额计量单位：米、平方米、立方米、吨、块、根、件、扇等。人工定额制定办法：技术测定法、记录分析法、比较类推法、经验预计法。理解材料消耗定额：重要材料，指直接构成工程实体材料；辅助材料，直接构成工程实体，但比重较小材料；周转性材料，又称工具性材料，指施工中多次使用但并不构成工程

14、实体材料，如模板、脚手架等；零星材料，指用量小，价值不大，不便计算次要材料，可用估算法计算。周转性材料消耗普通与下列四个因素关于：1第一次制造时材料消耗（一次使用量）2每周转使用一次材料耗损（第二次使用时需要补充）3周转使用次数4周转材料最后回收及其回收折价组织管理层贯穿于项目投标、实行和结算过程，体现效益中心管理职能;项目管理层则着眼于执行组织拟定施工成本管理目的，发挥现场生产成本控制中心管理职能施工成本预测是施工项目成本决策与筹划根据。施工成本筹划是以货币形式编制施工项目在筹划期内生产费用、成本水平、成本减少率以及为减少成本所采用重要办法和规划书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展

15、成本控制和核算基本，它是该项目减少成本指引文献，是设立目的成本根据。合同文献和成本筹划是成本控制目的，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中动态资料。施工成本普通以单位工程为成本核算对象形象进度、产值记录、实际成本归集三同步，即三者取值范畴应是一致。形象进度工程量、记录施工产值工程量和实际成本归集所根据工程量均应是相似数值。施工成本考核以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核重要目的成本预测是成本决策前提，成本筹划是成本决策所拟定目的详细化。组织办法是其她各类办法前提和保障，而并且普通不需要增长什么费用，运用得当可以收到良好效果。运用技术纠偏办法核心，一是要能提出各种不同技术方案，二

16、是要对不同技术方案进行技术经济分析。经济办法是最易为人们所接受和采用办法。竞争性成本筹划即工程项目投标及订立合同阶段估算成本筹划指引性成本筹划即选派项目经理阶段预算成本筹划实行性成本筹划即项目施工准备阶段施工预算成筹划施工成本编制办法有：按施工成本构成编制施工成本筹划；按项目构成编制施工成本筹划；按工程进度编制施工成本筹划。施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、办法费和间接费。在编制网络筹划时，应在充分考虑进度控制对项目划分规定同步，还要考虑拟定施工成本支出筹划对项目划分规定，做到两者兼顾。施工成本根据：工程承包合同、施工成本筹划、进度报告、工程变更。施工成本控制环节：比

17、较、分析、预测、纠偏、检查。费用偏差CV=已竣工作预算费用（BCWP）已竣工作实际费用（ACWP）；进度偏差SV=已竣工作预算费用筹划工作预算费用费用绩效指数CPI=已竣工作预算费用/已竣工作实际费用进度绩效指数SPI=已竣工作预算费用/筹划工作预算费用。当SPI1时，实际进度比筹划进度拖后，当SPI1时，实际进度比筹划进度快。偏差分析可采用不同办法，惯用有横道图法、表格法和曲线法。横道图直观、形象一目了然。能精确表达出费用绝对偏差及其严重性，但这种办法反映信息量少，普通在项目较高管理层应用。表格法是进行偏差分析最惯用一种办法。有灵活、信息量大、可借助计算器长处。施工成本分析以谋求进一步减少成

18、本途径；通过成本分析，可从帐薄、报表反映成本现象看清成本实质，从而增强项目成本透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目的创造条件。涉及会计核算（资产、负债、所有者权益、营业收入、成本、利润）会计记录具备持续性、系统性、综合性等特点，因此它是施工成本分析重要根据业务核算（不但可以对已经发生，并且还可以对未发生或正在发生经济活动进行核算，看与否可以做，与否有经济效果）。记录核算她计量尺度比会计宽，可以用货币计算。施工成本分析办法有：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。比较法形式：将实际指标与目的指标对比；本期实际指标与上期实际指标对比；与本行业平均水平、先进水平对比。率法：比率法是指用两

19、个以上指标比例进行分析办法，它基本特点是：先把对52、析数值变成相对数，再观测其互相之间关系。比率法用途：用来考察经营成果好坏。比率法用途：考察成本总量构成状况及各成本项目占成本总量比重，同步也可看出量、本、利比例关系。比率法用途：分析该项指标发展方向和发展速度。分项工程成本分析办法：进行预算成本、目的成本和实际成本。商定工程变更价格拟定办法：（1）按已有价格变更合同价款（2）可以参照类似价格变更合同价款（3）合同中没有合用或类似于变更工程价格，由承包人或发包人提出恰当变更价格，经对方确认后执行。由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。人工费是指完毕合同之外额外工作所耗费人工费用；由于非承包

20、商责任工效减少所增长人工费用：超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包商责任工程延误导致人员窝公费和工资上涨费等材料费：材料用于实际用量超过筹划用量而增长材料费；由于客观因素材料价格大幅度上涨；由于非承包商责任工程延误导致材料上涨和超期储存费用。窝工费：窝工费计算，如系租赁设备，普通按实际租金和调进调出费分摊计算;如系承包商自有设备，普通按台班折旧费计算，而不能按台班费计算对于工程暂停索赔由于利润普通是涉及在每项实行工程内容价格之内，而延长工期并未影响削减某些项目实行，也为导致利润减少。因此，普通监理工程师很难同旨在工程暂停费用索赔中加进利润损失。实际费用法是计算工程索赔时最惯用一种

21、办法。总费用法就是当发生多次索赔事件后来，重新计算该工程实际总费用工程预付款是施工准备和所需要材料、构造件等流动资金重要来源，国内习惯上又称为预付备料款。预付时间应不迟于商定开工日期前7天。拟定工程预付款起扣点根据是：未完施工工程所需重要材料和构建费用，等于工程预付款数额。工程预付款起扣点计算办法：T=PM/N 在确认计量成果后14天内，发包人支付工程款。发包人收到承包人递交竣工结算报告资料后28天进行核算。发包人收到竣工报告结算报告及结算资料后28天内无合法理由部支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包人同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款利息，并承担违约责任。发包人在收到竣工结算报告及结算资

22、料后58天内仍部支付承包人可以与发包人合同将该工程折价，也可以由承包人申请人民法院将该工程依法拍卖，承包人就该工程折价或者拍卖价款优先受偿。调值公式法要明确两个问题：（1）在合同价格条款中，应写明经双方商定调节因素，在订立和合同步要写明考核几种物价波动到何种限度才进行调节。（2）考核地点与时点，特定付款证书关于期间最后一天49天前时点价格。三、施工进度控制在工程施工实践中，必要树立和坚持一种最基本工程管理原则，即在保证工程质量前提下，控制工程进度。建设工程项目总进度目的指是整个项目进度目的，它是在项目决策阶段项目定义时拟定。建设工程项目总进度目的控制业主方项目管理任务（若采用建设项目总承包模式

23、，协助业主进行项目总进度目的控制也是建设项目总承包方项目管理任务）。在进行建设工程项目总进度目的控制前，一方面应分析和论证目的实现也许性。总进度不标论证并不是单纯总进度规划编制工作。大型建设工程项目总进度目的论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目的实现也许性，其重要内容涉及：项目实行总体布置、总进度规划、各子系统进度规划、拟定里程碑事件筹划进度目的、总进度目的实现条件和应采用办法等。建设项目总进度目的论证工作环节如下：调查研究和收集资料、进行项目构造分析、进行进度筹划系统构造分析、拟定项目工作编码、编制各层（各级）进度筹划、协调各层进度筹划关系和编制总进度筹划、若所编制总进度筹划不符合项

24、目进度目的，则设法调节。由不同深度筹划构成进度筹划系统涉及：总进度规划、项目子系统中单项工程进度筹划等（无单位工程进度筹划）由不同功能筹划构成进度筹划系统涉及：控制性进度规划、指引性进度筹划、实行性进度筹划施工方所编制与施工进度关于筹划涉及施工公司施工生产筹划和建设工程项目施工进度筹划建设工程项目施工进度筹划，属工程项目管理范畴。它以每个建设工程项目施工为系统，根据公司施工生产筹划总体安排和履行施工合同规定，以施工条件和资源运用也许性，合理安排一种项目施工进度。施工公司施工生产筹划与建设工程项目施工进度筹划虽属两个不同系记录划，但是，两者是紧密有关。前者针对一种公司，后者针对一种详细工程项目。

25、按其详细组织施工进度筹划是实行性施工进度筹划，它必要非常详细。控制性施工进度筹划重要作用如下：论证施工总进度目的、施工总进度目的分解，拟定里程碑事件进度目的、是编制实行性进度筹划根据、是编制与该项目有关其她各种进度筹划根据或参照根据、是施工进度动态控制根据。横道图是一种最简朴并运用最广老式筹划办法。工程网络筹划按工作持续时间特点划分为：必定型、非必定、随机网络筹划。工程网络筹划按工作和事件在网络图中表达办法划分为：事件网络、工作网络工程网络筹划按筹划平面个数划分为：单平面、多平面两种。在双代号网络图中，虚箭线普通起着工作之间联系、区别和断路三个作用网络图中工作之间互相制约或互相依赖关系称为逻辑

26、关系，涉及工艺关系和组织关系。时标网络筹划中应以实箭线表达工作，以虚箭线表达虚工作，以波形线表达工作自由时差双代号时标网络筹划特点：兼有网络筹划与横道图筹划长处、能在图上直接显示出各项工作开始与完毕时间，工作自由时差及核心线路、可以记录每一种单位时间对资源需要量，以便进行资源优化和调节、当状况发生变化时，对网络筹划修改比较麻烦，往往需要绘图。时标网络筹划宜按各个工作最早开始时间编制。施工方进度控制办法重要涉及组织办法、管理办法、经济办法、技术办法。进度控制工作包括了大量组织和协调工作，而会议是组织和协调重要手段。承发包模式选取直接关系到工程实行组织和协调。信息技术对进度控制而言只是一种管理手段

27、。四、施工质量控制施工质量控制特点：控制因素多，控制难度大，控制规定高，终检局限大。施工质量影响因素：人，材料，机械，办法，环境环境因素重要涉及自然环境因素、施工质量管理环境因素，施工作业环境因素施工质量保证体系内容：项目施工质量目的，项目施工质量筹划，思想保证体系，组织保证体系，工作保证体系施工质量保证体系运营，应以质量筹划为主线，过程管理为重心，按照PDCA循环原理，通过筹划，实行，检查，解决环节展开控制1、 质量管理体系文献内容：质量手册（大纲性文献），程序文献，质量筹划，质量记录2、 质量体系公司获准认证有效期为三年3、 施工质量控制：事前控制，事中控制，事后控制4、 事中控制一方面是

28、对质量活动行为约束，另一方面是对质量活动过程和成果监督控制，事中控制核心是坚持质量原则，控制重点是工序质量、工作质量和质量控制点控制。5、 事后控制重点是发现施工质量方面缺陷，并通过度析提出施工质量改进办法，保持质量处在受控状态。6、 现场质量检查办法重要有目测法（看 摸 敲 照），实测法（靠 量 吊 套）和实验法。7、 水泥袋装不超过200t，散装不超过500t为一种检查批，每批抽样不少于一次。8、 混凝土、砂浆每拌制100盘且不超过100立方米同配合比混凝土取样不得少于一次9、 施工机械设备质量控制：机械设备选型，重要性能参数指标拟定，使用操作规定（人机固定，定人 定机 定岗位职责）10、

29、 项目开工前由项目技术负责人向承担施工负责人或分包人进行书面技术交底，技术交底资料应办理签字手续并存档保存，每一某些工程开工前均应进行作业技术交底。11、 工序质量控制是施工阶段质量控制重点，工序质量控制属于事后控制12、 成品保护办法：防护，包裹，覆盖，封闭13、 分部工程质量验收合格应符合规定：分部工程所含分项工程质量均应验收合格，质量控制资料应完整，地基与基本、主体构造和设备安装等分部工程关于安全及功能检查和抽样检测成果应符合关于规定，观感质量验收应符合规定。14、 单位工程质量验收合格应符合下列规定：单位工程所含分部工程质量均应验收合格，质量控制资料应完整，单位工程所含分部工程关于安全

30、和功能检测资料应完整，重要功能项目抽查成果应符合有关专业质量验收规范规定，观感质量验收应符合规定。15、 施工项目竣工质量验收规定：涉及构造安全试块、试件以及关于材料，应按规定进行见证取样检测，对涉及构造安全和使用功能重要分部工程应进行抽样检测。16、 设计单位应当在工程竣工验收7个工作日前将验收时间、地点以及验收组名单书面告知本地工程质量监督站。17、 工程质量事故级别：特别重大事故：30人以上死亡，100人上重伤，1亿以上损失，重大事故：10-30人死亡，50-100人重伤，5000万-1亿损失，较大事故：3-10人死亡，10-50人重伤，1000万-5000万损失，普通事故：3人如下死亡

31、，10人如下重伤，1000万如下损失18、 事故责任分类：指引责任事故，操作责任事故（如，浇筑混凝土时随意加水或振捣疏漏导致混凝土质量事故等）19、 施工质量事故解决根据：质量事故实况资料，关于合同及合同文献，关于技术文献和档案，有关建设法规20、 事故质量解决程序：事故调查，事故因素分析，制定事故解决方案，事故解决，事故解决鉴定验收。21、 事故解决基本办法：修补解决，加固解决，返工解决，限制使用，不作解决（某些工程质量问题虽然达不到规定或原则但状况不严重，对工程或构造影响很小）22、 监督管理基本原则：重要目是保证建设工程使用安全和环境质量，基本根据是法律、法规和工程建设强制性原则，重要方

32、式是政府承认第三方质量监督机构强制监督，重要内容是地基基本、主体构造、环境质量和与此有关工程建设各方主体质量行为，重要手段是施工允许制度和竣工验收备案制度。23、 监督建设单位组织工程竣工验收组织形式、验收程序以及在验收过程中提供关于资料和形成质量评估文献与否符合关于规定，实体质量与否存在严重缺陷，工程质量验收与否符合国标。24、 开工前质量监督查内容：参加各方质量保证体系建立状况，参加各方工程经营资质证书和有关人员资格证书，按建设程序规定开工前必备手续与否齐全，施工组织设计监理规划等文献及审批手续，检查成果记录保存。25、 建设单位应将施工、设计、监理和建设单位各方签字质量验收证明在验收后三

33、天内报送工程质量监督机构备案。 5章建设工程职业健康安全与环境管理1、设立安全管理机构1）、公司安全管理机构设立公司应设立以法定代表人为第一负责人安全管理机构。2）、项目经理部安全管理机构设立项目经理部是施工现场第一线安全管理机构。3）、施工班组安全管理施工班组要设立不脱产兼职安全员2、施工安全管理控制必要坚持“安全第一、防止为主”方针。3、“三消灭”消灭违章指挥；消灭违章作业、消灭惯性事故。 “二控制”控制年负伤率，负伤轻伤率控制在6以内，控制年安全事故率。 “一创立”创立安全文明示范工地。4、施工安全管理目的策划：1） 安全目的2） 管理目的（1、）及时消除重大事故隐患，普通隐患整治率达到

34、目的（不低于95%）（2）扬尘、噪声、职业危害作业点合格率（100%）（3）保证施工现场达到本地省（市）级文明安全工地。3）、工作目的5、施工安全技术办法变更三、 施工过程中若发生设计变更时，原安全技术办法必要及时变更，否则不准施工。四、 施工过程中，由于各方面因素所致，的确需要修改安全技术办法时，必要经原编制人批准，并办理修改审批手续。6、“四口”通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口。“五临边”为未安栏杆阳台周边、无外架防护屋面周边、框架工程楼层周边、卸料平台外侧边及上下跑道、斜道两侧边。安全文明施工办法7、现场大门和围栏设立(不低于4m)；围挡高度（市区不低于2、5，普通路段不低于1、8）8

35、、 “五牌一图”工程概况牌、安全生产制度牌、文明施工制度牌、环保制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图）“五标志”指令标志（佩戴安全帽、系安全带），禁止标志（禁止通行、禁止抛物），警告标志（当心落物、小心坠落），电力安全标志（禁止合闸、当心有电），提示标志（安全通道、火警、盗警、急救中心电话等）“五不走”交接班不交代不走、用火设备火源不熄灭不走、用电设备不拉闸不走、可燃物不清干净不走、发现险情不报告不走。9、国内政府对安全生产监督管理采用综合管理和部门管理相结合机制。10、建设工程职业健康安全与环境管理目的内容：控制和杜绝因公负伤、死亡事故发生（负伤频率在6如下，死亡率为0）普通事故频率控

36、制目的（普通在6以内），及时消除重大事故隐患，普通隐患整治率达到目的（不应低于95%）。11、安全事故伤害限度分类：轻伤，损失1个工作日至105个工作日如下失能伤害。重伤，损失工作日等于和超过105个工作日得失能伤害，重伤损失工作日最多不超过6000工日。死亡：指损失工作日超过6000工作日，这是依照国内职工平均退休年龄和平均退休年龄和平均计算出来。12、事故级别：特大事故：30人以上死亡，或者100人以上重伤（涉及急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失事故；重大事故，是指导致10人以上30人如下死亡，或者50人以上100人如下重伤，或者5000王元以上1亿元如下直接经济损失事故；较

37、大事故，导致3人以上10人如下死亡，或者10人以上50人如下重伤，或者1000万元以上5000万元如下直接经济损失事故；普通事故，在成3人如下死亡，或者10人如下重伤，或者1000万元如下100万元以上直接经济损失事故。13、“四不放过”事故因素未查明不放过；事故责任者和员工未受教诲不放过；事故责任者未解决不放过，整治办法未贯彻不放过。14、施工单位事故报告规定，在1h内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和关于部门报告。实行施工总承包建设工程，由总承包单位负责上报事故。15、建设工程环保办法：1、妥善解决泥浆水，未经解决不得直接排入都市排水设施和河流；除设有符合规定装置外，不得在施工现场

38、熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其她会产生有毒有害烟尘和恶臭砌体物质。16、施工现场水污染解决：经二次沉淀后方可排入市政排水官网或回收用于洒水降尘；防止油料泄露而污染土壤水体；用餐人数在100人以上，应设立简易有效隔油池。17、噪声解决：晚间作业不超过22时，上午作业不早于6时。打桩：各种打桩机：（昼间85，夜间：禁止施工）18、固体废物类型：拆建废物（渣土、砖瓦、碎石、混凝土碎块、废木材、废钢铁、废弃装饰材料、废水泥、废石灰、碎玻璃等）化学废物（废油漆材料、废油类：汽油、机油、柴油等、废沥青、废塑料、废玻璃纤维）生活固体废物（炊厨废物、丢弃食品、废纸、废电池、生活用品、煤灰渣、粪便等）19、固

39、体废物治理办法，依照环境科学理论，可将固体废物治理办法概括为无害化、安定化和减量化三种。减量化使体积缩小至1/10如下，以便运送堆填。第六章施工合同管理1、施工总承包特点：（1）费用控制（2）进度控制（3）质量控制（4）合同管理（5）组织与协调。2、施工总承包管理模式与施工总承包模式比较：（1）工作开展限度不同（2）合同关系不同（3）对分包单位选取和承认（4）对分包单位付款（5）施工总承包管理合同价。3、发包人应对其提供测量基准点、基准线和水准点及其书面资料真实性、精确性和完整性负责。4、发包人应委托监理人按合同商定向承包人发出告知。5、经承包人自检确认工程隐蔽部位具备覆盖条件，承包人应告知监

40、理人在商定期限内检查。6、监理人未按商定期间进行检查，除监理人另有批示外，承包人可自行完毕覆盖工作，并作相应记录报送监理人，监理人应签字确认。7、承包人未告知监理人到场检查，擅自将工程隐蔽部位覆盖，监理人有权批示承包人钻孔探测或揭开检查，由此增长费用或工期延误由承包人承担。8、承包人工作(1)向分包人提供与分包工程有关各类证件、批件和各种有关资料，向分包人提供具备施工条件施工场地（2）组织分包人参加发包人组织图纸会审，向分包人进行设计图纸脚底（3）提供本合同专用条款中商定设备和设施，并承但因而发生费用（4）随时为分包人提供保证分包工程发施工所规定施工现场地和通道等，满足施工运送需要，保证施工期

41、间畅通。9、分包人与发包人关系：未经承包人容许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师指令。10、分包合同价款与总包合同相应某些价款无任何连带关系。11、劳务分包人必要为事业危险作业职业办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。12、交或日期拟定可以按照下列方式：（1）供或方负责送货，以采购方收货戳记日期为准（2）采购方提货，以供货方按合同规定告知提货日期为准（3）凡委托运送部门或单位运送、送货或代运产品，普通以供货方发运产品时承运单位签发日期为准，不是以向承运单位提出申请

42、日期为准。13、施工承包合同可以按照不同办法加以分类，按照承包合同计价方式可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同三大类。14、由于单价合同容许随工程量变化而调节工程量总价，业主和承包商都不存在工程量发面风险。15、采用单价合同对业主局限性之处是，业主需要安排专门力量来核算已经完毕工程量，需要在施工过程中耗费不少精力，协调工作量大。16、合同总价一次包死，固定不变，在此类合同中承包商承担了所有工作量和价格风险。17、采用固定总价合同，双方结算比较简朴，但是由于承包商承担了较大风险，因而报价中不可避免要增长。18、固定总价合同使用如下状况：（1）工程量小，工期短，预计在施工过程中环境因素变化小，

43、工程条件稳定并合理（2）工程设计详细，图纸完整、清晰，工程任务和范畴明确（3）工程构造和技术简朴，风险小（4）投标期相对宽裕，承包商可以充分时间详细考察现场，复核工程量，分析招标文献，拟定施工筹划（5）合同条件中双方权利和义务十分清晰，合同条件完备。19、成本加酬金合同有如下形式：（1）成本加固定费用合同：在工程成本一开始预计不准，可以采用合同形式（2）成本加固比例费用合同：普通在工程初期很难描述工程范畴和性质，或工期急迫，无法按常规编制招标文献招标采用（3）成本加奖金合同：奖金是依照报价书成本估算指标规定一种底点各顶点，分别为工程成本估算6%75%和110%135%（4）最大成本加费用合同：

44、如果实际成本超过合同中规定工程成本总价，由承包商承担所有额外费用，若实行过程中节约了成本，节约某些归业主，或者由业主与承包商分享，在合同中要拟定节约提成比例。20、合同实行偏差分析涉及：（1）产生偏差因素分析（2）合同实行偏差责任分析（3）合同实行趋势。21、索赔根据重要有：合同文献，法律、法规，工程建设惯例。22、索赔证据应具备：真实性、全面性、关联性、有效性。23、索赔成立，应同步具备如下三个条件：(1)与合同对照，事件已导致了承包人工程项目成本额外支出，或直接工期损失（2）导致费用增长或工期损失因素，按合同商定部属于承包人行为责任或风险责任（2）承包人按合同规定程序和时间提交索赔意向和索

45、赔报告。24、索赔文献涉及：（1）总述某些（2）论证某些（3）索赔款项（或工期）计算某些。25、编写索赔文献应注意：（1）责任分析清晰、精确。应当强调：引起索赔事件不是承包商责任，事件具备不可预见性，事发后来尽管采用了有效办法也无法制止，索赔事件导致承包商工期迟延、费用增长严重性，索赔事件与索赔之间之间关系等（2）索赔计算根据要精确，计算成果要精确。要用合同规定或法规规定公认合理计算办法，并进行恰当分析（3）提供充分有效证据材料。第七章施工信息管理1、建设工程项目信息涉及在项目决策过程。实行过程（设计准备、设计、施工和物质采购过程等）和运营过程中产生信息，以及其她与项目建设关于信息，它有各种分

46、类办法。2、施工信息管理手段核心是实现工程管理信息化。3、信息管理核心技术是基与网络信息解决平台，即在网络平台上进行信息解决。4、建设工程文献普通分为四大类：工程准备阶段文档资料、监理文档资料、施工阶段文档资料和工程竣工文档资料。5、实行技术负责人责任制，逐级建立、健全施工文献管理责任制。6、施工文献档案管理涉及：工程施工技术管理资料、工程质量控制资料、工程施工质量验收资料、竣工图四大某些。7、工程竣工文献涉及：竣工报告、竣工验收证明和工程质量保修书。8、一种建设工程由各种单位工程构成时，工程文献按单位工程立卷。9、卷内资料排列顺序要根据卷内资料构成而定，普通顺序为封面、目录、文献某些、备考表、封底。构成案卷力求美观、整洁。10、卷内文献排列：批复在前请示在后，印本在前、定稿在后，主件在前、附件在后顺序排列。11、保管期限分为永久、长期、短期三种期限。12、短期是指工程档案保存如下。13、运用施工图纸改绘竣工图，必要表白变更修改根据，或变更某些超过图面1/3，应当重新绘制竣工图纸。