1、软件项管理期末考试题-计算题下图为某项的PDM图，任务的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。计算：项在50天内完成的概率；项在3550天内完成的概率。参考答案：E1 = (O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19 E2 = (O+4M+P)/6 = (16+4*25+40)/6 = 26 1 = (P-O)/6 =(28-10)/6 = 32 = (P-O)/6 = (40-16)/6 = 4 = (12+22)1/2 = (9+16)1/2 = (25)1/2 = 5 E = E1+E
2、2 = 19+26 = 45 P50 = P(E)+P(1) = 50+68.3/2 = 84.15% P3550 = P(-2)/2+P(1)/2 = 95.5/2+68.3/2 = 81.9%某项的PDM络图如下。假设各个任务之间没有滞后和超前，设项的最早开期是第1天，最后个任务的最早完成时 间等于最晚完成时间，请完成下问题：1) 任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？2) 计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中3) 确定关键路径，计算项完成的最短时间4) 任务F在不影响项最早完成的时间浮动量5) 将下的PDM络图转化为ADM络图参考答案：1)任
3、务F与任务B是并关系，它们的最早开始时间都为0。任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。2)3)关键路径：A C E H I，项的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天4)任务F的时间浮动量:33-9 = 24天5)ADM络图：利决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种案：（要求画出决策树）案1：随机投掷硬币两 次，如果两次投掷的结果都是硬币正朝上，你将获得10元；投掷的结果背每朝上次你需要付出1.5元。案2：随机投掷硬币两次，你需要付出2元；如果两次投掷的结果都是硬币正朝上，你将获得10元参考答案：根据决策树分析结果，选择案1：2次正：0.25，1
4、0元 0.2510=2.5元1次正：0.5，-1.5元 0.5（-1.5）=-0.75元0次正：0.25，-3元 0.25（-3）=-0.75元案1：EMV = 2.5-0.75-0.75 = 1元2次正：0.25，8元 0.258=2元1次正：0.5，-2元 0.5（-2）=-1元0次正：0.25，-2元 0.25（-2）= -0.5元案2：EMV = 2-1-0.5 = 0.5元个项在进规划的时候，碰到了个风险问题，项经理在决定是否采案A 。如果采案A 需要使个新的开发具，通过使这个具可以获利5万元，否则将损失1万元。能够掌握这个具的概率是20%，利决策树分析技术说明 这个项经理是否应该采
5、这个案A ？（画出决策树） 参考答案：根据决策树分析结果，选择案1.ABC 公司正在进个项， 下表是项前的些指标.计算总的估算成本BAC ，截4/1/2008项的状况如何，通过计算 BCWP ，BCWS ，ACWP ，SV ，SPI ，CV ，CPI 来说明。参考答案： 任务 BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 1 5 10 5-5 0 1 0.5 2 25 20 25 5 01 1.25 3 120 0-120 0 / 4 40 50 40 -10 0 1 0.8 5 0 0 0 0 0 0 / 6/截 4/1/2008， 对 于 整 个 项 ： BAC=330，BCW
6、S=190，ACWP=80，BCWP=70 由此可得：CV=BCWP-ACWP=-10，SV=BCWP-BCWS=-120，SPI=BCWP/BCWS=36.84%， CPI=BCWP/ACWP=87.5%说明：CV0，表当前超出预算；SV0，表当前进度落后；SPI1，表项进度落后；CPI1，表项超出预算。项开发具决策案1：采 案2：不采：-10000元成 功 ：0.20，50000 元 0.2050000 = 10000 元 失败：0.80，-10000元 0.80(-10000) = -8000元案1：EMV = 10000-8000 = 2000元案2：EMV = -10000元下是个项
7、的前的运数据，计算项所有的基本度量和运指标，这个项的进度还正常吗？假设前的期是4/15/2008。参考答案：任务BCWS ACWP BCWP CV SV SPI CPI 150 70 50 -20 0 1 0.71235 20 35 15 0 1 1.75320 40 20 -20 0 1 0.5440 40 40 0 0 1 150 0 0 0 0 0 /60 0 0 0 0 0 /截4/15/2008，对于整个项：BAC=285，BCWS=145，ACWP=170，BCWP=145由此可得：CV=BCWP-ACWP=-25，SV=BCWP-BCWS=0，SPI=BCWP/BCWS=1，CPI=BCWP/ACWP=85.30%说明：CV0，当前超出预算；SV=0，当前进度正常；SPI=1，项按照进度进；CPI1，表项超出预算。
