《项目管理（第二版）》课件课业一 项目的识别与选取.ppt

1、一：课业布置一：课业布置课业一：中小型项目识别与立项课业一：中小型项目识别与立项发放课业纸发放课业纸二、课业目标及方式通过各组讨论及网上资料收集；通过各组讨论及网上资料收集；识别项目，填写项目基本信息识别项目，填写项目基本信息，确立小组项目确立小组项目通过本课业，学生应：通过本课业，学生应：l判别项目与日常运营管理的区别判别项目与日常运营管理的区别l了解项目的一般特征了解项目的一般特征l能够寻找和表达出身边的项目能够寻找和表达出身边的项目三、课业条件 相关知识条件：掌握项目及项目管理的相关知识相关知识条件：掌握项目及项目管理的相关知识l项目的含义：了解什么是项目，项目有什么特征，他与一般运营管

2、理有什么区别l项目与一般运营管理的区别：掌握项目与一般运营管理的区别，项目成功的要塞l项目管理的概念：理解项目管理的定义l项目管理的过程：掌握项目管理的过程，并大致了解过程的基本内容。l项目管理的六要素：理解三要素、四要素、五要素及六要素的转变过程四、课业内容及步骤l通过互联网搜集及自己生活过程，每个学生寻找可能的项目通过互联网搜集及自己生活过程，每个学生寻找可能的项目l讨论项目的特征，并选定小组一致同意的项目讨论项目的特征，并选定小组一致同意的项目五、评分标准评分标准项目优秀（10分）良好（8分）合格（6分）不合格（4分以下）个人得分项目立项提供选题，且讨论成为小组选题的提供选题，且所选项目

3、具备项目一般特征的提供选题，但是选题不具备项目特征没有提供选题六、课业指导什么是项目什么是项目什么是项目管什么是项目管理理项目的特征及项目的特征及识别识别项目管理的特项目管理的特征及范围征及范围2023-4-28现代管理学科领域的划分：现代管理学科领域的划分：组织全面管理组织全面管理（管理原理和战略管理等（管理原理和战略管理等对一次性和对一次性和独特性任务独特性任务的项目管理的项目管理对周而复始对周而复始重复性任务重复性任务的运营管理的运营管理 项目与项目管理项目与项目管理2023-4-282023-4-28 项目概述项目概述2023-4-28 项目概述项目概述2023-4-282023-4-

4、28l 世界银行：世界银行：“所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设所谓项目，一般系指同一性质的投资（如设有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同有发电厂和输电线路的水坝）或同一部门内一系列有关或相同的投资，或不同部门内一系列投资（如城市项目中市区内的住的投资，或不同部门内一系列投资（如城市项目中市区内的住房、交通和供水等）。房、交通和供水等）。”l 美国式（美国式（PMIPMI）：项目是为创造特定产品或服务的一项有）：项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务时限的任务 。l 英国式：项目是具有某种特定属性的活动。英国式：项目是具有某种特定属性的活动。2023-4-28202

5、3-4-28v 项目的这一定义包含三层含义：项目的这一定义包含三层含义：2023-4-28H 项目的四重约束：项目的四重约束：。范围范围 S Scope时间时间 Time成本成本 Cost质质 量量Quality图图1 11 1 项目的四重约束性示意图项目的四重约束性示意图 Q =f(C,T,S)范范 围围 质质 量量 2023-4-282023-4-282 2、项目的本质特征、项目的本质特征2023-4-282023-4-28运营（管理）运营（管理）项目（管理）项目（管理）工作性质与内容工作性质与内容大量的常规性、不断重复的工大量的常规性、不断重复的工作或劳动，强调效率作或劳动，强调效率创新

6、性的一次性工作或劳动，面向创新性的一次性工作或劳动，面向目标，追求效果目标，追求效果工作环境与方式工作环境与方式工作环境相对封闭和确定工作环境相对封闭和确定相对开放和不确定的环境相对开放和不确定的环境工作要求与结果工作要求与结果标准化的产品和服务标准化的产品和服务独特的产品或服务独特的产品或服务工作组织与管理工作组织与管理组织形式相对不变和持久，基组织形式相对不变和持久，基本上是分部门成体系的本上是分部门成体系的组织形式相对变化和临时性，不同组织形式相对变化和临时性，不同的管理团队的管理团队工作的时限性工作的时限性持续运作持续运作确定的开始和结束日期确定的开始和结束日期2023-4-28202

7、3-4-282023-4-282023-4-28A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28（2 2）项目的时间：要保证项目按时完成。）项目的时间：要保证项目按时完成。A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28（3 3）项目成本管理：保证项目在批准的预算内完成。）项目成本管理：保证项目在批准的预算内完成。A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28?项目三角形项目三角形时间时间成本成本范围范围2023-4-28v 项目三角形所体现的相互关系项目三角形所体现的相互关系A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28

8、（4 4）项目的质量：）项目的质量：保证项目的完成能够使需求得到满足。保证项目的完成能够使需求得到满足。A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28（5 5）项目的人力资源（组织）：）项目的人力资源（组织）：尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。尽可能有效地使用项目中涉及的人力资源。A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-28（6 6）项目的环境）项目的环境A 项目的基本要素项目的基本要素 2023-4-282023-4-28 （2 2）按照内容的不同划分）按照内容的不同划分2023-4-28 （4 4）按照项目实施主体的不同划分）按照项目实施主体的不同划分 此外，按照生产规模

9、或投资金额大小的不同，还可将项目分为大此外，按照生产规模或投资金额大小的不同，还可将项目分为大型、中型和小型三类。型、中型和小型三类。2023-4-282023-4-282023-4-28图图1 13 3 项目的分类项目的分类2023-4-28 3 3、项目的阶段和生命周期、项目的阶段和生命周期 2023-4-282023-4-28概念概念开发开发实施实施收尾收尾项目获得阶段项目获得阶段项目可行性阶段项目可行性阶段管理计划初步成本分析3层的WBS项目计划预算成本估计6层以上的WBS最底层工作包确定的成本估计绩效报告完成的工作经验教训客户接受2023-4-28A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分

10、 2023-4-28 图图 1 1 5 5 项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段工作流程图项目定义与决策阶段开始项目定义与决策阶段开始发现问题并提出建议发现问题并提出建议分析条件和解决问题的机遇分析条件和解决问题的机遇分析需求并提出项目提案分析需求并提出项目提案编制并提出项目建议书编制并提出项目建议书明确项目目标、任务、范围、产出物的要求明确项目目标、任务、范围、产出物的要求开展项目的初步可行性分析开展项目的初步可行性分析（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）（项目的重要性、可行性、合理性、风险性等）审批项目可行性报告，做出项目决策审批项目可行性报告，做出项目决策（实施还是放弃）

11、（实施还是放弃）结束结束A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28第二阶段：第二阶段：项目的开发项目的开发/规划阶段（计划和设计阶段）规划阶段（计划和设计阶段）A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28图图1 16 6 项目的开发项目的开发/规划阶段（计划和设计阶段）工作流程图规划阶段（计划和设计阶段）工作流程图项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目集成计划和专项计划以及项目设计的确认项目工作对外发包及合同订立项目工作对外发包及合同订立结束结束项目计划与设计阶段开始项目计划与设计阶段开始明确项目的各种资源限制明确项目的各种资源限制明确项目的目标与主要指标明确项

12、目的目标与主要指标初步编制项目的集成计划初步编制项目的集成计划全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等全面编制项目的专项计划、工期、质量、造价等项目产出物和项目工作的设计和规定项目产出物和项目工作的设计和规定A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28第三阶段：项目的实施与执行阶段第三阶段：项目的实施与执行阶段A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28图图1 17 7 项目实施与控制阶段的工作流程图项目实施与控制阶段的工作流程图开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作开展项目实施中的指挥、调度与组织和协调等工作根据项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施根据

13、项目实际绩效和项目标准之间的差距来取纠偏措施结束结束项目实施与控制阶段开始项目实施与控制阶段开始依据计划开展项目实施工作依据计划开展项目实施工作项目控制标准的制订项目控制标准的制订项目任务、范围、计划、要求的确认项目任务、范围、计划、要求的确认定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效定期与不定期地度量和报告项目的实际工作绩效A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28第四阶段：第四阶段：项目的收尾项目的收尾/结束阶段（或完工与交付阶段）结束阶段（或完工与交付阶段）A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 2023-4-28项目完工与交付阶段开始项目完工与交付阶段开始初步确认项目已完成

14、初步确认项目已完成由项目团队开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作由项目团队开展自我开发部分项目工作的完工与自我验收工作由项目团队开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由项目团队开展各个外包合同和对外采购合同的终结和验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作由业主开展整个项目的全面验收工作项目产出物的实物交付工作项目产出物的实物交付工作各种文件及产权或所有权交付工作各种文件及产权或所有权交付工作必要的优劣问题整理工作必要的优劣问题整理工作结束结束 图图 1-81-8项目完工与交付阶段的工作流程项目完工与交付阶段的工作流程图图A 项目阶段及其划分项目阶段及其划分 江江 西西 师师 范

15、范 大大 学学 商商 学学 院院2023-4-28 （2 2）项目生命周期的定义）项目生命周期的定义 美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）的定义：的定义：“项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。”2023-

16、4-28 3 3、项目生命周期的内容项目生命周期的内容 （1 1）项目的时限项目的时限 （2 2）项目的阶段项目的阶段 （3 3）项目的任务）项目的任务 （4 4）项目的成果）项目的成果 2023-4-28 （4）项目生命周期的特性）项目生命周期的特性 费用和人力投入在项目开始时是最低的，在向实施阶段费用和人力投入在项目开始时是最低的，在向实施阶段进展时逐渐增高，在项目接近收尾时快速降低。进展时逐渐增高，在项目接近收尾时快速降低。成功完成项目的概率在开始时是最低的，风险和不确定成功完成项目的概率在开始时是最低的，风险和不确定性是最高的。性是最高的。项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力在项

17、目项目的利益相关者影响项目产品最终特性的能力在项目开始时是最高的，然后随着项目的继续而逐渐降低。开始时是最高的，然后随着项目的继续而逐渐降低。2023-4-28开始阶段开始阶段一个或多个中间阶段一个或多个中间阶段开始开始风险和风险和不确定性不确定性图图1 19 9 项目生命周期的特性示意图项目生命周期的特性示意图结束结束项目资源项目资源最后阶段最后阶段2023-4-284、项目的利益相关主体、项目的利益相关主体（1）项目的业主）项目的业主（2）项目的客户）项目的客户（3）项目经理）项目经理（4）项目实施组织）项目实施组织（5）项目团队）项目团队（6）项目的其他利益相关主体。）项目的其他利益相关

18、主体。2023-4-28 项目利益相关主体之间的利益关系项目利益相关主体之间的利益关系 双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原双方利益一致而形成委托和受托的关系。双方利益的对立和冲突需按互利原则解决。则解决。其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理其他不同项目相关利益主体之间的利益冲突应采用合作伙伴式管理（Partnering ManagementPartnering Management）等方法解决。）等方法解决。2023-4-28现代管理学科领域的划分：现代管理学科领域的划分：组织全面管理组织全面管理（管理原理和战略管理等（管理原理和战略管理等

19、对周而复始对周而复始重复性任务重复性任务的运营管理的运营管理对一次性和对一次性和独特性任务独特性任务的项目管理的项目管理战略管理（决策层）战略管理（决策层）项目管理（执行层）项目管理（执行层）运营管理（实施层）运营管理（实施层）选择做哪些项目选择做哪些项目支持战略目标的实现支持战略目标的实现分解战略规划分解战略规划提供服务性支撑提供服务性支撑2 2、项目管理项目管理 2023-4-28v 项目是在特定条件下，具有特定目标的、一次性的任务。项目是一种实现创新的事项目是在特定条件下，具有特定目标的、一次性的任务。项目是一种实现创新的事业，它有助于组织战略目标的实现，创新成分越多越需要项目管理。业，

20、它有助于组织战略目标的实现，创新成分越多越需要项目管理。战战 略略 管管 理理 、运、运 营营 管管 理理 与与 项项 目目 管管 理理 之之 间间 的的 关关 联联组织的远景项目运营的战略目标组织运营的战略和规则新思想新思想/机遇机遇现行的程序和项目现行的程序和项目当前的运营当前的运营逐步变更带来的增长逐步变更带来的增长逐步变更带来的增长逐步变更带来的增长增量的增长增量的增长回顾与排序回顾与排序现行的程序现行的程序/项目卷宗项目卷宗运营的效益运营的效益2023-4-28A 项目管理与目标管理、企业管理的区别项目管理与目标管理、企业管理的区别2023-4-28 项目管理的概念项目管理的概念是以

21、项目为对象的系统管理方法。即通是以项目为对象的系统管理方法。即通过一个临时性的专门的柔性组织，对项过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、协调和控制，目进行高效的计划、组织、协调和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。标的综合协调与优化。组织组织项目项目项目项目计划计划组织组织协调协调控制控制运作运作运作运作组织目标组织目标2023-4-28H 项目管理的第一定律2023-4-28 项目管理要回答和解决的基本问题项目管理要回答和解决的基本问题l 客户的需求经常变动怎么办？客户的需求经常变动怎么办？l 人手不够如何办？人手

22、不够如何办？l 项目成员跳槽怎么办？项目成员跳槽怎么办？l 进度拖延怎么办？进度拖延怎么办？l 项目的进程如何监控？项目的进程如何监控？l 实际成本低于预算就一定好？实际成本低于预算就一定好？l 项目的风险如何防范？项目的风险如何防范？l 项目成员的经验如何共享？项目成员的经验如何共享？2023-4-28A 2023-4-281 1、普遍性、普遍性 2 2、目的性、目的性 3 3、独特性、独特性 4 4、集成性、集成性 5 5、创新性、创新性 2023-4-281 1、启动过程、启动过程 2 2、计划过程、计划过程 3 3、实施过程、实施过程 4 4、控制过程、控制过程 5 5、结束过程、结束

23、过程 2023-4-28启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程计划更新计划更新项目计划项目计划纠正措施纠正措施变更请求变更请求2023-4-28v 项目管理过程的内容及其要求项目管理过程的内容及其要求2023-4-284 4、控制过程、控制过程2 2、计划过程、计划过程3 3、实施过程、实施过程5 5、收尾过程、收尾过程1 1、启动过程、启动过程活动过程活动过程阶段始点阶段始点阶段终点阶段终点设计阶段设计阶段图图1 113 13 项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示项目阶段中管理工作过程的交叉、重叠关系图示时间时间2023-4-28启动过程启动过

24、程计划过程计划过程控制过程控制过程实施过程实施过程收尾过程收尾过程实施阶段实施阶段启动过程启动过程计划过程计划过程控制过程控制过程实 施 过实 施 过程程收尾过收尾过程程设计阶段设计阶段图图1 114 14 项目管理各阶段之间相互联系项目管理各阶段之间相互联系2023-4-28.在计划阶段、实施阶段和控制阶段之间，这种联系是迭代；在计划阶段、实施阶段和控制阶段之间，这种联系是迭代；.计划过程先提供给实施过程文档化的项目计划；计划过程先提供给实施过程文档化的项目计划；.实施过程执行项目计划，并有可能向控制过程发出变更请实施过程执行项目计划，并有可能向控制过程发出变更请求；求；.控制过程要按照项目

25、计划进行监控并测量执行结果，检查控制过程要按照项目计划进行监控并测量执行结果，检查是否产生了偏差。是否产生了偏差。2023-4-28在项目管理各阶段的相互作用关系中，在项目管理各阶段的相互作用关系中，存在存在4 4个关键的信息流个关键的信息流 项目计划：项目计划：变更请求：变更请求：纠正措施：纠正措施：计划更新：计划更新：七、完成课业你认为项目应当是什么？你认为项目应当是什么？项目的感性认识项目的感性认识准备一次野餐；准备一次野餐；写毕业论文；写毕业论文；修理漏水的水龙头；修理漏水的水龙头；新建一座厂房；新建一座厂房；制造原子弹；制造原子弹；阿波罗登月计划；阿波罗登月计划；神州五号的成功发射与

26、收回；神州五号的成功发射与收回；人们每天都在从事项目活动，但很少有人有意识地去人们每天都在从事项目活动，但很少有人有意识地去掌握项目，管理项目。掌握项目，管理项目。回忆：项目定义回忆：项目定义 将原景变为现实的努力；将原景变为现实的努力；一次性、独特的努力，以前所未有的方一次性、独特的努力，以前所未有的方式完成一件事；式完成一件事；在一定的约束条件下，具有特性目标的在一定的约束条件下，具有特性目标的一次性活动。一次性活动。目标独特性目标独特性活动独特性活动独特性有始有终有始有终目标重复性目标重复性活动一直性活动一直性有始无终有始无终项目项目 运作运作项目层次类别项目层次类别社会工程项目社会工程

27、项目中国长城、埃及金字塔、三中国长城、埃及金字塔、三峡工程、南水北调、经济特区峡工程、南水北调、经济特区城市建设项目城市建设项目高速公路、发电厂、海港、高速公路、发电厂、海港、地铁、桥梁、香港迪斯尼乐园、北京国家大剧地铁、桥梁、香港迪斯尼乐园、北京国家大剧院院企业项目企业项目新建工厂、技术改造、企业扩建新建工厂、技术改造、企业扩建个人项目个人项目一次野炊、一篇论文、一次采购一次野炊、一篇论文、一次采购项目结果的不确定性项目结果的不确定性我们从山的这一边开始挖掘，您我们从山的这一边开始挖掘，您和您的伙伴从山的那一边挖掘。和您的伙伴从山的那一边挖掘。当我们中途相遇时，我们将会完当我们中途相遇时，我

28、们将会完成一个隧道。而如果我们没有相成一个隧道。而如果我们没有相遇，我们将完成两个隧道！遇，我们将完成两个隧道！Jack Gido,James P.ClementsSuccessful Project Management项目特性项目特性项目特性项目特性项目计划项目计划项目目标项目目标/产品产品项目利益项目利益独特性独特性新颖性新颖性有始有终有始有终指导框架指导框架减少不确定性减少不确定性灵活性灵活性项目输出项目输出获益手段获益手段时间间隔性时间间隔性项目目标项目目标期望获益期望获益风险性风险性案例：不同层次目标的项目选择案例：不同层次目标的项目选择 广东省改善交通拥挤状况广东省改善交通拥挤状

29、况 深圳改善交通拥挤状况深圳改善交通拥挤状况 深圳大学改善上课高峰期交通拥挤状况深圳大学改善上课高峰期交通拥挤状况 其他大学改善上课高峰期交通拥挤状况其他大学改善上课高峰期交通拥挤状况层次越低，工作和产品的内容越相同层次越低，工作和产品的内容越相同层次越高，实现目标产品的途径也越多层次越高，实现目标产品的途径也越多不能把目标直接与项目产品联系在一起。不能把目标直接与项目产品联系在一起。志存高远志存高远过程管理方法及组织形式过程管理方法及组织形式运作管理运作管理职能分层结构职能分层结构传统项目管理传统项目管理任务分层结构任务分层结构过程管理过程管理弱矩阵结构弱矩阵结构现代项目管理现代项目管理强矩

30、阵结构强矩阵结构工作性质工作性质（Routine）服务对象性质服务对象性质（Need）常规常规 新颖新颖不明确不明确 明确明确建办公楼建办公楼学生宿舍学生宿舍商业房地产商业房地产项目项目以客户需求以客户需求为中心为中心以项目系统以项目系统为中心为中心物流企业物流企业工作工作桥梁、隧道、桥梁、隧道、地铁项目地铁项目讨讨 论论 寻找适合小组的项目寻找适合小组的项目 大小适中大小适中 资料能在能力范围内寻找资料能在能力范围内寻找 完成项目具有可操作性完成项目具有可操作性The Most successful Projects（2）考上大学考上大学Family project与同学合开网吧与同学合开网

31、吧组织高中同学聚会组织高中同学聚会考第一考第一组织节目组织节目“党旗颂党旗颂”组织管理学院第一届劲舞大组织管理学院第一届劲舞大赛赛圆满完成一次比赛圆满完成一次比赛暑期做暑期做part-time work读完两本书读完两本书高中时参加高中时参加400米赛跑米赛跑专升本专升本减肥成功减肥成功组织艺术节活动组织艺术节活动成功安排学习，获得优异成成功安排学习，获得优异成绩绩成功组成生日成功组成生日Party英语过四级英语过四级 组织全班参观工地组织全班参观工地组装性价比最高的电脑组装性价比最高的电脑买楼买楼一次旅行一次旅行成功申请优秀班级荣誉称号成功申请优秀班级荣誉称号 最成功项目最成功项目 成功开发

32、暖手袋成功开发暖手袋 人生第一面金牌人生第一面金牌 举办酒会举办酒会 增肥增肥 组织足球赛组织足球赛 独自去湖南旅游独自去湖南旅游 一个生物实验一个生物实验 第一份暑期工第一份暑期工The Most successful Projects获得一个满意的兼职工作获得一个满意的兼职工作组织劲舞大赛组织劲舞大赛组织篮球赛组织篮球赛成功策划一台晚会成功策划一台晚会自己赚钱学习、生活自己赚钱学习、生活组织一次春游组织一次春游考上大学考上大学提高学习成绩提高学习成绩最成功项目最成功项目获得奖学金获得奖学金做一个让父母骄傲的孩子做一个让父母骄傲的孩子大三修完双学位课程大三修完双学位课程学习日语学习日语找到心

33、仪的恋人找到心仪的恋人考驾驶执照考驾驶执照得奖得奖交友交友雅舍评比雅舍评比爬山赛夺冠爬山赛夺冠竞选学生会主席竞选学生会主席成为漫游酷论坛版主成为漫游酷论坛版主爬丹霞山爬丹霞山心态转变心态转变考上深圳大学考上深圳大学最成功项目最成功项目组织垒球队组织垒球队组织春游、秋游组织春游、秋游参加参加CS联赛联赛举办讲座举办讲座班级网站建设班级网站建设担任社团负责人担任社团负责人不费力考及格不费力考及格聚会聚会增长见识增长见识自助游去上海等地自助游去上海等地养猫养猫装配电脑装配电脑改变性格改变性格经济独立经济独立过英语四级过英语四级The Most successful Projects最成功的项目最成功

34、的项目“五、四五、四”募捐活募捐活动动考上深大考上深大第一次讲演第一次讲演爬山爬山考英语六（四）级考英语六（四）级组织朋友聚会组织朋友聚会组织春游（音乐会）组织春游（音乐会）学会打网球学会打网球追求异性朋友追求异性朋友高考高考读大学期间经济独读大学期间经济独立立学习学习炒股炒股结婚结婚过边境过边境最成功的项目最成功的项目成绩提升成绩提升自己选择求学路自己选择求学路转变心态转变心态报考理想学校报考理想学校投球投球选择了喜欢的专业选择了喜欢的专业获得奖学金获得奖学金人格塑造人格塑造卖对联卖对联大学实习大学实习参加足球赛参加足球赛高考复读高考复读入党入党成为羽毛球队队长成为羽毛球队队长兼职工作兼职工

35、作读小学读小学第一次打工第一次打工The Most successful Projects最成功的项目最成功的项目拉赞助拉赞助考上大学考上大学足球比赛足球比赛课程考试课程考试考英语六（四）级考英语六（四）级人际关系人际关系组织秋游（训练班）组织秋游（训练班）帮父母买楼帮父母买楼照看小孩照看小孩高考高考混到现在的状态混到现在的状态担任班导师担任班导师公司面试公司面试向陌生人借钱向陌生人借钱自己找实习单位自己找实习单位高考复习高考复习最成功的项目最成功的项目修读双学位修读双学位自己选择求学路自己选择求学路转变心态转变心态争取奖学金争取奖学金节目策划节目策划让别人为自己服务让别人为自己服务获得奖学金

36、获得奖学金恋爱恋爱读书读书兼职工作兼职工作建立网络电台建立网络电台卖楼两套卖楼两套边工作边学习边工作边学习当上班长当上班长演讲比赛演讲比赛学费自理学费自理The Most successful Projects同学语录同学语录 人的一生应该说也是一个项目，而且人的一生应该说也是一个项目，而且对个人来说，更应是最重要的。人生途对个人来说，更应是最重要的。人生途中的各个转折点标记着自我管理的某一中的各个转折点标记着自我管理的某一部分的完成，同时也意味着另一部分的部分的完成，同时也意味着另一部分的开始。开始。项目不成功的基本因项目不成功的基本因素素开始没有明确的项目需求开始没有明确的项目需求选择了不

37、合适的项目管理者选择了不合适的项目管理者缺乏上级领导支持缺乏上级领导支持任务确定不充分任务确定不充分项目管理无效项目管理无效勉强结束项目勉强结束项目项目成功的基本因素项目成功的基本因素明确领导小组的责任和义务明确领导小组的责任和义务启动成本的精确估算启动成本的精确估算项目领导小组知识技能强项目领导小组知识技能强资金供应及时资金供应及时有效的计划和控制技术有效的计划和控制技术初始困难少初始困难少社会利益的适当考虑社会利益的适当考虑无官僚机构的控制无官僚机构的控制进展情况的及时跟踪进展情况的及时跟踪明确的成功标准明确的成功标准总总 结结 项目认识项目认识(概念概念特性特性层次层次类别类别)项目管理内容和过程项目管理内容和过程 项目生命周期的任务项目生命周期的任务 项目管理的系统方法项目管理的系统方法请分组完成课业一！请分组完成课业一！课业一结束课业一结束谢谢谢谢