运营管理第8章库存管理课件.ppt

1、库存的基本功能库存的基本功能l 制造业的库存一般制造业的库存一般包括包括原材料、零部件、在原材料、零部件、在制品和最终的完工产品等。制品和最终的完工产品等。（1）预防不确定性，使企业能够适应市场的）预防不确定性，使企业能够适应市场的需求变化；需求变化；（2）预防原材料市场的供应变化；）预防原材料市场的供应变化；（3）保持生产过程的连续性；）保持生产过程的连续性；（4）获取规模效益。）获取规模效益。库存的分类库存的分类l 按按库存功能库存功能分类：周期库存、安全库存、调节分类：周期库存、安全库存、调节库存、在途库存和投机库存。库存、在途库存和投机库存。l 按按物资状态物资状态分类：原材料库存、在

2、制品库存和分类：原材料库存、在制品库存和完成品库存。完成品库存。l 按按库存需求重复程度库存需求重复程度分类：单周期库存和多周分类：单周期库存和多周期库存。期库存。l 按按库存需求特性库存需求特性分类：独立需求库存和相关需分类：独立需求库存和相关需求库存求库存库存管理的相关成本库存管理的相关成本l 库存控制的库存控制的基本决策基本决策：确定两次订货的间隔时：确定两次订货的间隔时间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货间；确定每次订货的订货批量；确定每次订货的提前期；满足用户需求的服务水平。的提前期；满足用户需求的服务水平。l 库存持有成本：资金成本（机会成本）、过时库存持有成本：资金成本（机会

3、成本）、过时成本、损坏成本、损坏/报废成本、税、保险费用、存储报废成本、税、保险费用、存储费用。费用。l 订货成本订货成本l 缺货成本缺货成本库存管理的库存管理的ABCABC分类法分类法l 由意大利经济学家帕累托（由意大利经济学家帕累托（Pareto）提出）提出l 原理原理：少数库存物资占用了大部分的流动资金。：少数库存物资占用了大部分的流动资金。l ABC类物资的重点管理策略：类物资的重点管理策略：（1）A：尽可能慎重、正确地预测需求量，小批量采购：尽可能慎重、正确地预测需求量，小批量采购，尽可能在不影响需求的前提下减少存量；，尽可能在不影响需求的前提下减少存量；（2）B：采用定量订货方式，

4、但对前置时间较长，或需：采用定量订货方式，但对前置时间较长，或需求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式；求量有季节性变动趋势的货品宜采用定期订货方式；（3）C：可大量采购，从而可以减少订货成本，以及可：可大量采购，从而可以减少订货成本，以及可以在价格上获得优惠。以在价格上获得优惠。l缓冲作用缓冲作用l制造与购买中的经济性制造与购买中的经济性l生产连续运行的媒介生产连续运行的媒介l服务水平服务水平(Service(Service Level)Level)l占用流动资金占用流动资金l库存系统运行费用库存系统运行费用l机会成本机会成本(Opportunity(Opportunity Cost)

5、Cost)l掩盖管理问题掩盖管理问题库存库存tQBLBB：订货点：订货点L：订货提前期：订货提前期库存库存tEQLQLQLTT订货批量通常是变化的，订货批量通常是变化的，而订货间隔期是固定的而订货间隔期是固定的经济订货批量模型经济订货批量模型l 经济订货批量是指使库存持有成本、订货成本和经济订货批量是指使库存持有成本、订货成本和缺缺货成本货成本三者之和达到最小的订货量。三者之和达到最小的订货量。l EOQ模型的基本假设：模型的基本假设：（1）需求已知，并且是常量；）需求已知，并且是常量；（2）提前期为）提前期为0；（3）不允许缺货不允许缺货；（4）订货或生产都是批量进行的；）订货或生产都是批量

6、进行的；（5）货物是单一产品。）货物是单一产品。全年费全年费用用QQ*TC订货成本与库订货成本与库存持有成本相存持有成本相等时的订货量等时的订货量正好与最小总正好与最小总成本相对应。成本相对应。l EOQ公式的使用受到很多公式的使用受到很多限制限制：（1）在实际的情况下，需求往往不是一个常数，而是）在实际的情况下，需求往往不是一个常数，而是一个随机的数量；一个随机的数量；（2）假设货物的单价不随采购的数量而变化，而实际）假设货物的单价不随采购的数量而变化，而实际上，很多企业是有数量折扣的；上，很多企业是有数量折扣的；（3）假设批量是同时到达的，而实际上，很多是分多）假设批量是同时到达的，而实际

7、上，很多是分多批到达的；批到达的；（4）假定提前期为）假定提前期为0，而实际上，企业的采购往往有一，而实际上，企业的采购往往有一个供货的提前期；个供货的提前期；（5）只是假定购买单一产品，而实际上企业往往是从）只是假定购买单一产品，而实际上企业往往是从一个供应商处购买多个产品。一个供应商处购买多个产品。经济订货批量模型经济订货批量模型需求的随机变化和提前期的需求的随机变化和提前期的变动，无法完全消除缺货。变动，无法完全消除缺货。服务水平（服务水平（Service level)Service level)顾客需求量（顾客需求量（Demand)Demand)即时供货量即时供货量(Demand Sa

8、tisfied)(Demand Satisfied)=需求量需求量(Demand)(Demand)缺货量缺货量(Number Short)(Number Short)-需求量需求量(Demand)(Demand)=x 2)，日平均需求量日平均需求量,ROP订货点订货点,服务水平为服务水平为SL，那么，那么SLBP提前期内的需求为了便于查表，将正态分布标准化为：为了便于查表，将正态分布标准化为：()ddROPL dL dPPLLR服务水平显然显然 dRLdL服从标准正态分布，服从标准正态分布，所以可以通过查找标准正态分布表可得到所以可以通过查找标准正态分布表可得到：dL dZL=R所以所以：dL

9、ROP L dL ZL d Z=60d=H2CR_LP0.95Z1.64RZ1.6466017.2 1.64388.208(LLdRdZL dL dL=由和 时，查表得 得件)TdSE=IST L)(Td LTz IzL)(TdQLT =Ld)I(szTdLT =ILds)z(TdLT =)ILd(Td =ddIzL)(TdQLT =150z14)(3010LT =19.90314)(302LT1i2dLTi=对应与对应与P=0.98的的Z值为值为2.05.l 因此，订购量为：因此，订购量为：()10 442.05 19.90 150331TLQd TLzI=PMLMPML P)ML(1MPP

10、 总需求量总需求量这一需求这一需求量的概率量的概率最后一件销最后一件销售出的概率售出的概率35350.100.101.01.036360.150.150.90.937370.250.250.750.7538380.250.250.50.539390.150.150.250.2540400.100.100.100.1041410 00 0 =1n1iP57.0403040MLMPML=需求需求需求概需求概率率第第n件销件销售出的概率售出的概率期望期望MPMP)(P 期望期望MLP)(1(ML 纯盈利纯盈利35350.100.101.01.030300 0303036360.150.150.90.

11、927274 4232337370.250.250.750.752.252.25101012.512.538380.250.250.50.515152020-5.0-5.039390.150.150.250.257.57.53030-22.5-22.540400.100.100.100.103 33636-33.0-33.041410 00 0-40.0-40.06.03.02.03.0Prob*=ML+MPMLXYm mXz 根据正态表，根据正态表，z z=0.25=0.25。因此，因此，X X*=u+z=u+z=50+.25(12)=53=50+.25(12)=53份份.91.0111010MP10MPProb*=MPML+MPMLXY8.0100400400Prob*=XY