农牧有限公司管理制度汇编(DOC 22页).doc

1、. .恒鑫农牧有限公司管理制度场长工作职责1、 负责牛场的全面工作2、 负责制定和完善本场的各项管理制度、技术操作规程；3、 负责后勤保障工作的管理，及时协调各部门的工作关系；4、 负责制定具体的实施措施，落实和完成（公司）各项任务；5、 负责监控本场的生产情况，员工工作情况和卫生防疫，及时解决出现的问题；6、 负责编排全场的经营生产计划，物资需求计划；7、 负责全场的生产报表，并督促做好周上报及月结工作；8、 做好全场员工的思想工作，及时了解员工的思想动态，出现问题及时解决，及时向公司领导反映员工的意见和建议；9、 负责全场直接成本费用的监控管理；10、 负责落实和完成公司下达的全场经济指标

2、；11、 直接管辖生产线主管，通过生产线主管管理生产线员工；12、 负责全场生产线员工的技术培训工作，每周或每月主持召开生产例会。生产线主管工作职责1、 负责生产线日常工作；协助场长做好其他工作；2、 负责执行饲养管理技术操作规程、卫生防疫制度和有关生产线的管理制度，并组织实施；3、 负责生产线报表工作，随时做好统计分析，以便及时发现问题并解决问题；4、 负责养殖场各种疾病的防治及免疫注射工作；5、 负责生产线饲料、药物等直接成本费用的监控与管理；6、 负责落实和完成场长下达的各项任务；7、 直接管辖组长，通过组长管理员工。组长工作职责配种妊娠舍组长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作

3、规程和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表，本组人员休息替班；、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；、服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；、负责本生产线配种工作，保证生产线按生产流程运行；、负责本组动物转群、调整工作。、负责本组（公牛）、后备（牛）、空怀（母牛）妊娠（母牛）的预防注射工作。分娩保育舍组长职责、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产，及时反映本组中出现的生产和工作问题；、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休

4、息替班；、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作。服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；、负责本组空圈的冲洗消毒工作；、负责本组母牛、仔牛转群等应激调整工作，负责哺乳母牛、仔牛预防注射工作。生长育成舍组长、负责组织本组人员严格按饲养管理技术操作规程和每周工作日程进行生产。及时反映本组中出现的生产和工作问题；、负责整理和统计本组的生产日报表和周报表；本组人员休息替班；、负责本组定期全面消毒，清洁绿化工作；、负责本组饲料、药品、工具的使用计划与领取及盘点工作；服从生产线主管的领导，完成生产线主管下达的各项生产任务；负责肉牛的出栏工

5、作，保证出栏牛的质量；、负责生长、育肥牛的周转、调整工作；、负责本组空栏牛舍的冲洗、消毒，生长、育肥牛的预防注射工作。夜班人员：每天工作时间为：白天的午休时间、夜间。一般为：晚间17:30-次日8:30，两名夜班轮流。负责值班期间（牛）舍的防寒、保温、防暑、通风工作。负责值班期间防火、防盗等安全工作。重点负责分娩舍接产、幼畜护理工作，并做好值班记录。养殖场生产例会与技术培训制度为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时研究出解决方案，有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行，全面提高饲养人员、管理人员的技术素质，提高全场生产管理水平，特制订生产例会和技术培训制度：1、 每周日晚7：00-

6、9：00为生产例会和技术培训时间；2、 该会由场长主持；3、 时间安排：一般情况下安排在星期日晚上进行，生产例会一小时，技术培训一小时，特殊情况灵活安排；4、 内容安排:总结检查上周工作，安排布置下周工作；按生产进行度或实际生产情况进行有目的、有计划的技术培训；5、 程序安排：组长汇报工作，提出问题；生产线主管汇报、总结工作，提出问题；主持人全面总结上周工作，解答问题，统一布置下周重要工作，生产例会结束后进行技术培训；6、 会前组长、生产线主管和主持人要做好充分准备，重要问题要准备好书面材料；7、 对于生产例会上提出的一般技术性问题，要当场研究解决，涉及其他问题或较为复杂的技术问题，要在会后及

7、时上报、及时咨询有关专家讨论研究并解决。养殖场物资与报表管理制度1、 物资管理：首先要建立进销存账，由专人负责，物资凭单出入库，认真填写货位卡，不准弄虚作假。生产必需品如药物、饲料、生产工具等要每月制定计划上报，各生产区（组）根据实际需要领取，不得浪费。要爱护公物，否则按公司奖罚条例处理。2、 养殖场报表：报表是反映养殖场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予高度的重视。各生产组长做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交给上一级主管，查对核实后，及时送到场部，其中配种、分娩、断奶、专栏及上市等报表应一式

8、两份；附件1、生产报表配种情况周报表；分娩及产仔情况周报表；断奶仔畜生产情况周报表；死亡淘汰情况周报表；公畜配种登记月报表（频率月报表）；饲料进销存周报表；人工授精周报表。附件2、其他报表饲料需求计划月报表；药物需求计划月报表；生产工具等物资需求计划月报表；员工守则及奖罚条例（一）、符合下列条件者受奖励；1、关心集体，爱护公物，提合理化建议，主动协助领导搞好工作者；2、在特定环境中见义勇为者，敢于揭发坏人坏事者；3、努力学习专业知识，操作水平较高者；4、认真执行养殖场各项规章制度，遵守劳动纪律者；5、胜任本职工作，生产成绩特别显著，贡献很大者。（二）、符合下列条件者受罚（警告、罚款、开除）1、

9、违反纪律者；2、违反操作规程者；3、出现责任事故、造成损失者；4、不爱护公物，损坏公物者；5、挑拨离间、无理取闹、搞分裂者；6、对坏人坏事知情不报者，见危不救、袖手旁观者；7、以权谋私，化公为私者；8、贪污受贿、挪用公款、收取回佣及厚礼者；9、盗窃、赌博者；10、语言行为粗暴及欺骗者；员工休请假考勤制度（一） 休假制度1、 员工每月休假4天，正常情况不得超休；2、 正常休假由组长、生产线主管逐级批准，安排轮休；3、 有薪假：婚假7天，丧假（直系亲属）7天；4、 法定假日上班的，可领取加班补贴；5、 休假天数积存多的由生产线主管、场长安排补休。（二） 请假制度1、 除正常休假，一般情况不得请假，

10、病假例外；2、 请假需写员工请假单，层层报批，否则作旷工处理；旷工1天，扣2天，连续旷工5天以上作自动离职处理；3、 员工请假期间无工资，因工负伤者可报公司批准，治疗期间工资照发；4、 生产线员工请假2天以上者由主管批准，4天以上者须由场长批准。（三） 考勤制度1、 生产线员工由生产线主管负责打考勤，生产线主管、后勤人员由场长负责考勤，月底上报；2、 员工须按时上下班，迟到或早退2次扣1天工资；3、 严禁消极怠慢，一旦发现经批评教育仍不悔改者按扣薪处理，态度恶劣者上报公司由公司领导处理。（四） 顶班制度1、 员工休假（请假）由组长安排人员顶班，组长负责；2、 组长休假（请假）由生产线主管顶班，

11、生产线主管负责；3、 生产线主管休假（请假）由场长顶班，场长负责；4、 各级人员休假必须安排好交接工作，保证各项工作顺利开展；5、 出现特殊情况如外界疫情需要封场，则不可正常休假，只能按排积休。财务人员岗位责任制度出纳职责1、 严格执行公司制定的各项财务制度，遵守财务人员守则，把好现金收支手续关，凡未经领导签字批准的一切开支，不予支付；2、 严格执行公司制度的现金管理制度，认真掌握库存现金的限额，确保现金的绝对安全；3、 做到日清月结，及时记账、录入电脑，协助公司会计工作；4、 每月30日发放工资；5、 协助养殖场的物资采购，产品销售等工作；统计1、 负责有关数据、报表技术录入电脑，协助生产管

12、理人员的电脑查询工作，优先安排生产技术人员的查询工作；2、 负责电脑维护与安全，监督和控制电脑的使用，有权限制禁止与电脑数据管理无关人员进入电脑系统，有责任保障各种生产与财务数据的安全性与保密性；3、 协助场长、后勤主管做好外来客人的接待工作；水电维修工岗位责任制度1、 负责全场水电等维修工作；2、 电工带证上岗，必须严格遵照水电安全规定进行安全操作，严禁违规操作；3、 经常检查水电设施、设备，发现问题及时维修，及时处理。4、 优先解决生产线管理人员提出的安装、维修事宜，保证牛场生产正常运作。5、 水电维修工的日常工作由后勤主管安排，进入生产线工作时间听从生产线管理人员指挥。6、 不按专业要求

13、操作，出现问题自负。7、 不能及时发现隐患并及时采取措施，出现问题或影响生产时，追究其经济责任。机动车司机岗位责任制度1、 遵守交通法规，带证上岗。2、 场内用车不准出场，特殊情况须出场时请示场长批准。3、 爱护车辆，经常检查，有问题及时维修。4、 安全驾驶，注意人、车安全。5、 坚决杜绝酒后开车。6、 车辆专人驾驶，不经场长批准，不得让他人使用。7、 不准公车办私用，特殊情况请示场长批准。8、 车辆必须在制定地点存放。9、 除特殊情况外，所有养殖场机动车都必须在指定地点加油，在指定地点维修。10、 场内用车由后勤主管、生产主管协调安排，场外用车由场安排。保安员门卫岗位责任制度1、 负责养殖场

14、治安保卫工作，依法护场，确保牛场有一个良好的治安环境。2、 服从养殖场后勤主管、场长的领导，负责与镇派出所的工作联系。3、 工作时间内不准离场，坚守岗位，除场内巡逻时间外，平时在正门门卫值班室，请假须报后勤主管或场长批准。4、 主要责任范围:禁止社会闲散人员进入牛场；禁止非生产人员进入生产区；禁止村民到牛场附近放牧；禁止场外人员到牛场寻衅滋事；禁止打架斗殴，禁止“黄、赌、毒”；保卫牛场的财产安全，做到“三防”；协助后勤主管、场长调节养殖场与当地村民的矛盾；严重问题及时向场部汇报，或请求当地派出所处理。仓库管理员岗位责任制度1、 严格遵守财务人员守则。2、 物资进库是要计量、办理验收手续。3、

15、物资出库时要办理出库手续。4、 所有物资要分门别类地堆放，做到整齐有序、安全、稳固。、5、 每月盘点一次，如账物不符的，要马上查明原因，分清职责，若失职造成损失要追究其责任。6、 协助出纳及其他管理人员工作。7、 协助生产线管理人员做好药物保管、发放工作。8、 协助牛场销售工作。9、 保管员由后勤主管领导，负责饲料、药物、疫苗的保存发放，听从生产线管理人员技术指导。消毒更衣房管理制度1、 员工上班必须更衣换鞋方可进入生产线。2、 上班时，员工换下的衣服、鞋帽等留在消毒房外间衣柜内，经沐浴后（种牛场设沐浴），在消毒房间里穿上工作服、工作鞋等上班。3、 下班时候，工作服留在里间衣柜内，然后在外间穿

16、上自己的衣服鞋帽等回到生活区。4、 换衣间内必须保持整洁，衣服编号和衣柜编号要一一对应，工作服、毛巾折叠整齐，禁止随意乱放，水鞋放在自己的编号柜下。5、 地面、冲凉房要保持清洁干净、整齐有序，无臭味。6、 工作服、工作鞋等不得乱拿乱放，要整洁、整齐。7、 上班员工应该互相检查督促，切实落实消毒房管理措施。8、 消毒房管理人员负责消毒更衣房的管理工作。生产指标绩效考核奖惩制度为加大我场生产目标考核力度，逐步完善绩效考核制度提高生产管理水平，充分调动员工生产积极性，现制定牛场生产指标考核奖惩制度如下：从 月 日起执行。一、 生产指标1、 配种任城人工授精站生产指标：配种分娩率牛98%（配种后的母牛

17、产仔率达到98%、95%）；胎均活产仔数10头。2、 产房保育生产指标：断奶成活率牛95%；200天断奶重平均达到165公斤（初生重25-30公斤）3、 生长育肥舍生产指标：生长育肥期成活率96%；出栏重16周龄（112日龄）55公斤、23周龄（161日龄）110公斤；牛560天830公斤。二、 考核奖罚办法1、 配种妊娠舍人工授精站分娩率：实产胎数每增减1个百分点奖50元、罚50元；胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元；2、 产房保育舍断奶成活率：每增减1个百分点奖、罚50元；断奶重：3、 生长育成（肥）舍生长育成（肥）期成活率：每增减1个百分点奖、罚50元；出栏重：每增减一公斤奖、罚牛2元

18、。三、 结算兑现办法1、 每月结算，工资兑现。2、 刚好完成上述生产指标，不奖不罚，开基本工资。3、 由财务室负责统计结算。罗平县恒鑫农牧有限责任公司欢迎您的光临，Word文档下载后可修改编辑.双击可删除页眉页脚.谢谢！希望您提出您宝贵的意见，你的意见是我进步的动力。赠语； 1、如果我们做与不做都会有人笑，如果做不好与做得好还会有人笑，那么我们索性就做得更好，来给人笑吧！ 2、现在你不玩命的学，以后命玩你。3、我不知道年少轻狂，我只知道胜者为王。4、不要做金钱、权利的奴隶；应学会做“金钱、权利”的主人。5、什么时候离光明最近？那就是你觉得黑暗太黑的时候。6、最值得欣赏的风景，是自己奋斗的足迹。7、压力不是有人比你努力，而是那些比你牛几倍的人依然比你努力。. . . . .