人力资源管理制度(草案)(DOC 53页).doc

1、人力资源规划制度SB.QG03.01-20061 目的为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，规X人力资源规划管理，制订本制度。2 适用X围本制度适用于公司的人力资源规划管理。3 职责总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划的编制和实施。4 内容4.1 搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资料等。4.2 搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信息，做好工作分析人力资源规划程序图。4.3 根据企业发展战略

2、和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务岗位编制计划。职务岗位说明书包括阐述企业组织结构、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。4.4 根据企业发展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营目标的人力资源数量和素质结构的人员配置计划，包括对现有人力资源结构进行调整的计划。4.5 根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测的方法，做好对人员需求的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。4.6 通过对公司现有员工的职务岗位

3、分布、人员流动、年龄变化的分析，从人员供给方式、人员获取途径等方面制定满足人员需求的人员供给对策性计划。4.7 制订用于提升企业现有员工素质、适应企业发展需要的培训计划。培训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核等。4.8 从调整原因、调整步骤、调整X围方面对招聘政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理政策调整计划。4.9 编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。XX深宝电器仪表XX企业管理标准人力资源规划制度 SB.QG03.01-20064.10 做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等的

4、风险分析和相应对策的制定。4.11 人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。4.12 人力资源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，经常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业人才要做好储备。5 记录职务岗位说明书6 附则6.1 本制度由XX深宝电器仪表XX提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。人力资源规划程序图人力需求 人力供给经营计划 现有人员分析组织计划 活动预测 内部供给分析 外部供给

5、分析预测需求 预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人 力 计 划招 聘 训 练 改进生产力组织重整人力预算及标准人力控制管理职务岗位说明书职位名称职位编号所属部门岗位定员直接上级晋升方向直接下级薪资类型薪资标准所辖人数填写日期工 作 职 责 与 内 容权 限任 职 资 格学 历专业知识技 能经 验考核标准：备 注：招聘管理制度 SB.QG03.02-20061 目的为规X公司员工招聘、甄选、录用管理工作，制订本制度。2 适用X围本制度适用于公司所有部门的招聘管理工作。3 职责总经办是招聘管理的职能部门，负责组织实施公司各部门的员工招聘工作。4 内容4.1 招聘需求4.1.1 公司因员工调动、退

6、休、离职等异动缺员需要按编制补充；因工艺技术改进、设备更新等产生新岗位；因经营产能规模扩大要求对原有岗位的扩编；为实现产业战略目标需建立储备人才等情况，由各用人部门填写员工招聘申请表后递交总经办组织实施；4.1.2 对于新岗位的招聘申请，用人部门要针对岗位职责和任职资格要求拟制职务岗位说明书递交总经办处置，总经办应协助用人部门完成职务岗位分析；4.1.3 对各部门提出的招聘需求，总经办应针对招聘需求的产生原因和招聘必要性进行审核。审核后发现可通过与其他部门间进行人员调配、现有人员加班、对工作进行重新设计、将某些工作外包等方式自行解决的，总经办在对员工招聘申请表签置审核意见后退回用人申请部门；4

7、.1.4 对于年度人力资源规划预算内的招聘申请，经总经办审核确认后，即可由总经办组织实施招聘工作；对于年度人力资源规划预算外的新岗位招聘申请，另需经总经理审批后方可交总经办组织实施招聘工作。4.2 招聘准备总经办根据招聘申请制定招聘计划报总经理审批，计划内容应包括招聘职位名称和人数、职责内容、任职资格条件限制、职位薪资、预定任用日期、招聘方式、招聘信息文案、招聘办理期限、甄选方案和时间及场所安排。4.3 招聘渠道根据招聘岗位的情况，从下列方式中选用合适的渠道实施招聘工作。4.3.1 通过媒体发布招聘信息；4.3.2 定期或不定期的人才市场现场招聘；4.3.3 联系大中专、职业学校毕业生就业推荐

8、；4.3.4 在职员工介绍；4.3.5 通过管理顾问公司介绍；XX深宝电器仪表XX企业管理标准招聘管理制度 SB.QG03.02-20064.3.6 通过知名人士介绍；4.3.7 从人才中介公司寻找；4.3.8 与教育机构联合培养；4.3.9 离职员工复职；4.3.10 其他。4.4 招聘应聘人员持XX、学历证、XX书等资料办理应聘手续，并填写求职申请表。4.5 甄选4.5.1 甄选机构公司设立由各部门负责人、总经办人力资源负责人和常务副总经理组成的甄选工作小组，负责对应聘人员的甄选工作。4.5.2 甄选程序4.5.2.1 普通员工（操作岗位职工）甄选，审查应聘者的求职资料，最后考试测评；4.

9、5.2.2 专业技术、营销及管理人员甄选，审查应聘者的求职资料，然后考试测评，最后面试测评；4.5.2.3 职能部门主管甄选，审查应聘者的求职资料，然后考试测评和面试测评，最后复试测评。4.5.3 甄选方法普通员工（操作岗位职工）的甄选：由总经办人力资源负责人汇同使用需求部门负责人对员工进行面试、审核、筛选，确定人员，经常务副总审批后，由总经办通知上岗；专业技术、营销员及管理人员的甄选：由主管部门、人力资源科、甄选工作小组根据情况可选择面试、复试、考试等程序评选。通过考试、测评、选拔等方式进行筛选，对符合要求者，发出通知准备第二次复试；甄选流程：资料审查面试复试技能考评甄选录取报批；复试是对应

10、聘者的系统思考能力、工作意志、团队协作精神、组织管理、创新发展等综合能力的考察和测评，复试由公司常务副总经理和总经办人力资源负责人共同主持，复试应做好测评记录。通过复试测评记录选拔符合要求者； 甄选工作小组根据实际录用人数，从相应的测评合格者中选择确定初步录用人选。公司认为不录用的，不给予录取；XX深宝电器仪表XX企业管理标准招聘管理制度 SB.QG03.02-2006总经办通知录用人员体检。对体检合格人员的经历、背景及以前工作表现情况进行调查核实；体检不符合要求者取消录用资格。4.6 录用经主管领导批准录用的人员，由总经办发录用通知书，并做好准备接待工作，对相关资料核对无误后，办理正式录用的

11、相关手续。4.7 试用4.7.1 员工试用期为3-6个月，试用员工上岗前，须参加岗前培训，合格后才能上岗。从总部调来深宝的人员至少须经过三个月的试用期（总经理特批者除外）；4.7.2 用人部门负责人应对试用员工进行上岗引导，并确定一名直接主管督导管理其行为，每月填报试用期考核表；4.7.3 由总经办根据每月考核情况决定是否转正或延长试用期4.7.3.1 胜任现职，同意转正；4.7.3.2 不能胜任，予以辞退；4.7.3.3 无法判断，继续试用（以六个月为限）；4.7.4 试用期间，员工若有严重违规行为或能力明显不足者，用人部门应在试用员工评核表上陈述事实与理由报总经办审核后即辞退；4.7.5

12、员工试用期考勤规定（以三个月统计）：事假超过三天者应予辞退；病假超过六天者应予辞退；迟到、早退超过三次者应予辞退；旷工者应予辞退；4.7.6在六个月试用期满的前一周内，主管部门必须提交转正或解聘意见交总经理审批；4.7.7 对有突出表现的员工，经部门主管提出，总经办审核，报总经理审批可破格提前转正。4.8 员工转正经试用、考核合格，并经总经理批准转正的员工，由总经办办理相关手续。由总经办人力资源负责人代表公司与其签订劳动合同。4.9 特殊人才的录用4.9.1 公司急需的特殊人才（高级技术人才、高级营销人才、高级管理人才等）可不经过甄选工作小组的考试、面试、复试。总经办人力资源负责人负责搜集、

13、核实特殊人才的相关信息和初步筛选后，由总经理直接进行面试，必要时可由 总经理办公会进行复试，综合评核；4.9.2 特殊人才经总经理面试、批准录用。根据总经理的意见签订聘用协议或XX深宝电器仪表XX企业管理标准招聘管理制度 SB.QG03.02-2005劳动合同；4.9.3 特殊人才试用考核，按协议条款的相关约定考核。如无特殊约定，按公司相关规定进行试用考核。5 记录5.1 员工招聘申请表5.2 求职申请表5.3 面试评核表5.4 复试评核表5.5 录用通知书5.6 试用期员工评核表6 附则6.1 本制度由XX深宝电器仪表XX提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理

14、批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。人员招聘工作程序企业员工需求接待应聘人 初步形象不佳填写求职申请表 资料不全要求检查登记资料决定不录用 资料不符实情应聘面试 面试结果不佳有关主管决定录用有关主管决定不用试用期考察 考察不合格正式录用签订劳动合同员工招聘申请表申请部门申 请 人岗位名称编制定额现有人数申请人数辞职补充 岗位扩编期望到岗日期申请日期申 请 事 由任 职 资 格 要 求性 别年 龄学 历专业知识技 能经 验其他要求工作职责与内容（或附加职务岗位说明书）总经办审核总经理审批求职申请表申请职位到职日期期望薪水个 人 资 料姓

15、 名性 别出生日期民 族籍 贯户口所在地政治面貌婚姻状况身高/体重最高学历专 业毕业时间联系现 住 址外语水平特 长家庭状况（父母、配偶、子女）姓 名关 系工作单位职务岗位联系教育及培训背景起止时间学校或培训机构名称专业或课程证书或学位工作经历起止时间工作单位名称职务岗位离职原因联系个人要求：声明：本人在该申请表中所填写的一切内容均属实且准确。如有隐瞒或虚报，自愿承担全部责任。本人授权调查上述资料的真实性。申请人：面 试 评 核 表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项 目评 分优良中差极差仪容仪表、精神体格、健康状况进取心与态度领悟、反应应聘目的社会交际能力专

16、业知识外语能力特殊要求总 评 拟予试用面试人： 列入考虑 拟再复试 不予考虑评核说明：请负责面谈人员，就适当之格内划“”。复试评核表姓 名性 别年 龄应聘岗位学 历专 业面试日期评 核 内 容评 核 项 目评 分优良中差极差团队协作系统思考组织管理创新发展特殊要求总 评 拟予试用评选小组： 列入考虑 不予考虑评核说明：总经办人力资源负责人负责对工作意志、团队协作精神项目的评核填写；公司常务副总经理负责对系统思考分析能力、组织管理能力、创新发展能力的评核填写。评核意见栏填写合格或不合格。录用通知书_小姐/先生：您应聘本公司_职务/岗位，经对您各方面的考核，决定录用，请于_年_月_日（星期_）_时

17、来公司总经办报到。报到后，本公司会在愉快的气氛中为您做职前介绍，包括让您知道公司人力资源管理制度、员工守则及其他注意事项。地址：XX市宝安28区新安三路一巷47号（607路、702路、605路到大浪居委站下）。按本公司规定，新职员试用期为36个月，试用期间的薪酬标准为_元/月。试用期内公司将全面考核您的个人素质及工作能力，并根据对试用期的考核确定您转正后的薪资。公司非常重视员工的个人发展，有严格的绩效考核体系，并直接与薪资、晋升等挂钩。公司将给您提供合适的发展空间，衷心希望您能向更高的目标发展。报到时请携带以下资料：1、XX原件2、当地二级医院以上体检证明3、流动人口婚育证明或计划生育证明书4

18、、最高学历的毕业证书、学位证原件及其他证明性资料原件5、原任职单位的离职证明6、近期一寸免冠彩色照片 8 X注：如提供的以上资料与应聘时求职登记表不符或属伪造，后果自负。如对以上内容有疑虑或困难，请与总经办_女士/先生联系。联系：08转603此致XX深宝电器仪表XX总经办年月日试用期员工评核表姓 名性 别出生时间住 址XX号文化程度毕业学校专 业所属部门职务/岗位报到时间工作经验相关： 年，非相关： 年。试 用 计 划试用时段工作安排督导人员试 用 结 果 评 核出勤情况迟到 次，早退 次，病假 次，事假 次。主观能动信心意志动手操作沟通协作系统思考组织管理创新发展用人部门结论意见同意转正 予

19、以辞退 继续试用总经办审核填写说明：试用计划栏由总经办人力资源负责人填写，试用结果评核栏由督导人员按月填写，用人部门结论意见在试用满三个月后填写，总经办审核栏在用人部门结论意见填写后才需填写。考勤管理制度 SB.QG03.03-20061 目的 为加强和规X对公司员工的考勤管理，特制定本制度。2 适用X围本制度适用于公司全体员工的考勤管理。3 职责总经办是公司考勤管理的归口部门，负责对员工考勤的汇总统计和对违反考勤行为的处罚。4 内容4.1 考勤方式公司的全体员工都应实行上班考勤制度，生产区员工一般实行打卡考勤，办公区一般实行部门记录考勤。4.2 出勤要求4.2.1 公司实行每周六天工作制，每

20、天工作8小时。具体上班时间为上午：8:00-12:00，下午：14:00-18:00；12:00-14:00为午休时间；4.2.2 实行打卡考勤方式的员工每天上下班、加班和午休出入均需打卡，员工因不慎遗漏打卡的，于24小时内报请部门负责人在考勤卡上给予补签记录，并在补签处加盖负责人名章。如出现停电、打卡机故障、及公出在外等特殊情况不能正常打卡时，由部门负责人在考勤卡上记录。实行记录考勤方式的员工，每天上、下班出勤由部门负责人以考勤表记录；4.2.3 员工上、下班应亲自打卡，对代他人打卡、委托他人打卡、涂改考勤卡、伪造考勤卡和故意毁损考勤卡者，均以每次旷工一天处理，并按其情节轻重酌情惩处；4.2

21、.4 员工未按规定时间上班或下班则为迟到或早退，迟到或早退30分钟以上，扣除当日半天工资并给予罚款。员工在上班时间内未经同意随意窜岗，按公司相关规定进行罚款；4.2.5 员工未经请假或虽请假但未被批准，擅自不到岗上班为旷工。4.2.6 规定工作时间以外和节假日工作为加班，加班应由部门负责人申请，经常务副总经理批准后实施；4.2.7 请假类别：病假、事假、探亲假、婚假、丧假、产假三天内由部门批准，三天以上常务副总批准，一般情况病假需提供二级以上医院证明。员工请事假全年累计不得超过15天，累计已满15天者不予准假；4.2.8 工伤假：员工因公负伤、因公致残及伤愈复发，凭二级以上医院的诊断考勤管理制

22、度 SB.QG03.03-2006证明办理工伤假。4.3 考勤统计 各部门负责人应于每月初5个工作日内将上月的考勤卡、考勤表和各种请假单、加班单、出差单交总经办进行考勤统计。4.4 缺勤处理4.4.1 迟到或早退罚款标准：普通员工10元次，管理人员50元次；4.4.2 旷工罚款标准：普通员工50元半天，100元天；管理人员100元半天，200元天；4.4.3 擅自离岗罚款标准：普通员工10元次，管理人员50元次；4.4.4 员工迟到、早退全年内累计三次按旷工1天处理；全年累计旷工5天作辞退处理；连续三天旷工，作自动离职处理。5 附则5.1 本制度由XX深宝电器仪表XX提出并审核。5.2 本制度

23、由公司总经办起草。5.3 本制度由公司总经理批准实施。5.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。5.5 本制度解释权归总经办。培训管理制度 SB.QG03.04-20061 目的为提高公司员工素质，规X员工培训管理工作，制订本制度。2 适用X围本制度适用于公司所有员工的培训。3 职责总经办是公司培训工作的管理部门，负责公司培训计划的编制，负责对新员工前职培训和在职员工公共培训的实施，负责对培训项目的统一安排和管理及督导各部门负责实施的内部培训。4 内容4.1 培训计划4.1.1 公司为提高在职员工素能需进行对专业知识、专业技能的培训。培训分为定期培训与临时培训两种。定期培训又包括

24、年度和季度培训。4.1.2 培训的编制、审核、审批程序如下：各部门提出培训计划 总经办审批 常务副总审核 总经办编制培训计划 总经理审批4.1.3 各部门的培训需求计划应提前一个月完成编制和审核、审批。公司的年度培训计划应在上一年12月份完成汇编和批准。4.1.4公司因新增设备、新设岗位和其它原因需进行临时培训的，由各部门及总经办编制临时培训计划经总经理批准后组织实施。4.1.5 各部门提出培训需求时，应先提前填写培训需求表，上交总经办审核。4.1.6 培训计划应包括培训人员、培训方式、培训时间和培训内容等；培训实施计划应包括培训人员、培训方式、培训时间、培训机构和场所、培训内容、培训费用、授

25、课人等。公司新员工的职前培训和试用培训需求，以招聘申请和招聘计划方式提出，不另行编制培训计划。4.1.7 员工要按照培训计划的时间地点，准时签到学习。4.1.8 培训分新员工培训和在职员工培训；培训方式有公司内部培训和外派培训；培训内容包括入职培训、试用培训、公共培训、专业知识培训、专业技能培训和管理培训。4.2 培训实施4.2.1 新员工培训4.2.1.1 总经办负责实施新员工的培训。新员工的培训包括：公司的经营理念、XX深宝电器仪表XX企业管理标准培训管理制度 SB.QG03.04-2006价值观；公司的组织结构、产品及市场等企业概况；公司的规章制度、岗位职责及行为规X；公司的企业文化；员

26、工手册及其它应掌握和注意的事项。4.2.1.2 各用人部门负责对新员工试用培训。试用培训内容应包括：本岗位职责和工艺操作规程；本岗位专业知识和技能。4.2.2 培训计划的实施4.2.2.1 总经办依据定期培训计划和临时培训计划的要求，负责培训场所的安排布置和通知相关受训人员；负责对外派培训的外部培训机构、培训时间的联系、落实和通知相关受训人员。4.2.2.2 培训计划的实施由总经办根据培训计划组织实施。4.2.2.3 培训计划中涉及需外聘讲师授课的培训，由总经办负责联系和落实外聘讲师。4.2.2.4 培训所需的教材、讲义等资料和器材，由总经办汇同相关部门负责落实和解决。4.3 委外培训的规定4

27、.3.1 凡公司出资委外培训的员工，应由总经办与其签订培训协议书，承诺培训完成后在公司服务一定的期限，情况特殊的可在培训协议书中另行约定，一般情况下，需在公司服务年限的规定可分为以下几种：A 外派培训3个月以上、不足6个月的，服务期限3年。B 外派培训6个月以上、不足1年的，服务期限4年。C 外派培训1年以上的，服务期限5年。D 对分多次培训的，按累计方法计算培训时间。4.3.2 公司出资的培训费用指公司支付的学杂费、异地培训的交通费和生活补贴费等。不包括培训期间的工资、奖金和劳动福利费。 4.3.3 员工在约定的服务期限内辞职、解除劳动合同的，均应补偿公司出资的培训费用。4.3.4 补偿额的

28、计算为：补偿额公司支付的培训费用（1已服务年限/承诺服务年限）4.4 培训纪律4.4.1 员工必须按培训通知要求的时间提前进入培训场所，并自觉签到，以示出勤，严禁代签，一经查实，代签学员双方均以旷工处理。4.3.2 学员因事无法参加的，应提前1天办理书面请假手续并提交总经办人力资源负责人，否则将按旷工处理，请假手续须依请假核准权限规定办理。XX深宝电器仪表XX企业管理标准培训管理制度 SB.QG03.04-20064.3.3 学员请假核准权限规定为：请假4学时由所在部门负责人批准；请假48学时由总经办主任批准；请假8学时以上由常务副总经理批准。4.3.4 不准时按培训时间上课或培训中场休息后没

29、有准时进场的，按迟到处理。4.3.5 参加培训期间，不得在现场接听或处理培训课题以外的事情，须将手机设置为静音状态，保持培训环境的安静。4.3.6 如未经办理请假手续没有参加完全场培训的，将按旷工处理。4.3.7 对两次以上未经请假不参加培训者，除按考勤管理制度予以处罚外，将取消其全年参加培训的资格。4.4 培训考核和评估4.4.1 公司内部培训的考核，由授课讲师命题，总经办组织实施。考核按需要可选择笔试、口试、实际操作或提交心得报告等方式；4.4.2 考核不合格者可给予一次补考机会，补考后仍不合格者，总经办将列入年度考核依据；4.4.3 委外培训结束后，须经公司总经办查验培训合格或培训毕业（

30、结业）证明材料进行资格鉴定和验证。培训合格证明材料由总经办备份入档管理；4.4.4 委外培训不合格者，培训费用由本人支付，并列入年度考核依据； 4.4.5 每期培训结束时，总经办应组织对培训效果的评估，做好相关的统计，并撰写书面报告呈总经理审核后发相关部门，并作为对培训改进的参考；4.4.6 总经办应于培训完成后一周内做好培训记录，以作为人员资格的鉴定及未来晋升的依据。5 附则5.1 本制度由XX深宝电器仪表XX提出并审核。5.2 本制度由公司总经办起草。5.3 本制度由公司总经理批准实施。5.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。5.5 本制度解释权归总经办。员工培训记录表XX

31、性别出生年月学历专业入职日期地址部门职务/岗位特长培训记录序号培训内容课程编号培训课程名称培训日期时数考核记录（成绩）123456789101112有关培训证明证件编号证件名称发放单位培训学员意见调查表培训课程名称： 实施部门：说明：1、本表请受训学员详实填写，并请于结训时交予总经办。2、请将选答项目勾在方框栏内。3、请你给予率直的反应及批评，这样可以帮助我们对将来的训练计划进行改进。课程内容如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣教学方法如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣讲习时间是否适当？（1）太长（2）适合（3）不足参加此次讲习感到有哪些受益？（1） 获得适用的新知识。（2） 得

32、到了一些有效的研究技巧及技术。（3） 将帮我改变我的工作态度。（4） 帮助我印证了某些观念。（5） 给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。训练设备安排感到如何？（1） 优（2）好（3）尚可（4）劣将来如有类似的班次，你还愿意参加吗？（1） 是（2）否（3）不确定其他建议事项：培训效果调查表序号绩效基准很好较好没改变较差很差不知道1生产数量2生产品质3工作安全4工作效率5环境维护6员工态度与士气7员工出勤8员工配合9员工修养10员工纪律职业发展管理制度 SB.QG03.05-20061 目的为规X公司员工职业生涯管理，促进员工发展目标和对公司归属感的树立，实现员工与组织的共同发展，制

33、订本制度。2 适用X围本制度适用于对公司全体员工的职业生涯发展管理。3 职责总经办是员工职业生涯发展的管理部门，负责组织员工规划其生涯发展，为员工提供必要的发展机会，促进员工生涯目标的实现。4 定义 职业发展管理是指组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的整个过程，它包括员工的职业发展自我管理和组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会两个层面内容。5 内容5.1 公司设立由总经办负责、各部门负责人为成员的职业辅导委员会，定期举行活动，确保职业辅导委员会的正常运行。5.2 各部门负责人为本部门员工职业发展辅导人，同时职业发展辅导人随所在工作岗位和

34、部门的调整而改变。5.3 建立员工发展管理通道、技术通道和营销通道。根据员工工作岗位和自身专长，规划职业发展通道。技术工作人员规划技术通道，市场营销和服务人员规划营销通道，其他人员规划管理通道。5.4 实行部门负责人与新员工谈话制度。新员工进入公司后三个月内，所在部门负责人与新员工谈话并指导新员工填写员工职业发展规划表，帮助新员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等分析考虑个人发展方向。5.5 总经办应跟踪督促各部门负责人与新员工的谈话，检查新员工谈话制度的执行情况。5.6 总经办及职业发展辅导人要指导员工填写员工职业发展规划表，帮助员工根据自己的职业兴趣、知识、技能、个人背景等规划个人

35、职业生涯。员工职业发展规划表每年年初填写一次，并逐年不断完善。5.7 员工根据自身知识、技能等条件，按照所规划的职业发展通道、岗位职责和任职资格等要求，填写员工能力开发需求表。员工能力开发需求表由总经办于每年11月份发放员工填写，新员工在进入公司三个月内填写。5.8 各部门每年提交培训需求时，要依据员工能力开发需求表制定培训内XX深宝电器仪表XX企业管理标准职业发展管理制度 SB.QG03.05-2006容。总经办在汇编培训计划前，要依据员工能力开发需求表审核各部门编制的培训需求，必要时要对其进行调整。5.9 总经办于每年年末组织职业辅导委员会对员工能力开发需求表和员工职业发展规划表进行评估，

36、检查公司在一年中经员工提供学习培训、晋升的机会以及每个员工的考核情况和晋升情况，提出员工下阶段的发展建议。5.10 职业发展辅导人应在每年年末的评估会议结束后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展进行谈话，完善和确定下一步职业发展目标和努力方向。5.11 总经办应对员工职业发展规划表、员工能力开发需求表建立员工职业发展档案，促进公司对员工职业生涯规划的调整和管理。6 记录6.1 员工能力开发需求表7 附则7.1 本制度由XX深宝电器仪表XX提出并审核。7.2 本制度由公司总经办起草。7.3 本制度由公司总经理批准实施。7.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。7.5 本制度解释权

37、归总经办。员工能力开发需求表XX所在部门职务/岗位建议适用岗位自我评述领导建议及评述实现目标所需的知识和技能通过培训已掌握的知识和技能已培训的课程和名称需要掌握但尚欠缺的知识和技能所需培训的课程名称填表日期： 填表人：考核管理制度 SB.QG03.06-20061 目的为规X公司员工考核工作，提升和改善公司绩效，促进薪酬管理、培训管理和人员的合理配置，制订本制度。2 适用X围本制度适用于除试用期员工、聘用员工和总经理以外的公司所有员工的考核（总经理由董事会另行考核）。3 职责总经办是公司考核工作的召集部门，负责召集公司对员工的考核，并对考核结果反馈和输出。4 内容4.1 考核方式4.1.1 考

38、核分一般员工考核和管理人员考核。4.1.2 一般员工采用年度考核；管理人员采用月度考核与年度考核相结合的综合考核。4.1.3 月度考核于次月3日前完成；年度考核于次年一月二十日前完成。4.2 考核标准4.2.1 一般员工年度考核：按照行为规X、工作态度、工作绩效、合理化建议和模X项目进行考核。4.2.2 管理人员月度考核：按照行为规X、工作态度、技术素能、工作绩效项目进行考核。4.2.3 管理人员年度考核：按照工作绩效和工作述职项目进行考核。4.3 考核程序4.3.1 公司设立考核小组：由总经理、常务副总经理、总经办主任组成考核领导小组，公司各中层及以上管理人员均是考核工作小组的资格人选，工作小组执行考核的人数为9人，执行考核的具体人选由考核领导小组根据考核对象在考核前确定，并由总经办主任通知有关考核人和被