人力资源管理制度表格流程规范大全成功金版(DOC 12页).doc

1、人力资源管理制度表格流程规范大全成功金版 任何企业的管理都是一个系统工程，要使这个系统正常运转，实现高效、优质、高产、低耗，就必须运用科学的方法、手段和原理，按照一定的运营框架，对企业的各项管理要素进行系统的规范化、程序化、标准化设计，形成有效的管理运营机制，即实现企业的规范化管理。人力资源管理制度表格流程规范大全（成功金版）以“流程+制度+方案+文书”的形式，细化了人力资源规划、员工招聘管理、员工面试与甄选、员工录用管理、员工绩效管理、员工薪酬管理、员工培训管理、员工解聘与离职管理、员工的调配与流动、劳动合同管理、员工档案管理等人力资源日常管理工作多方面的内容，涉及多个行业的企业制度范例以及

2、大量“拿来即用”的模板、量表，可以给使用者提供最直接最快速的搜索栏目，为其在实用方面都提供一些帮助。人力资源管理制度表格流程规范大全（成功金版）读者对象：人力资源主管、人事经理、人力资源总监等从事人力资源管理工作的人士。目录第一部分 人力资源管理赢在竞争优势第1章给自己准确的定位人力资源部的工作职责第一节人力资源部职能与职责一、人力资源部工作职能二、人力资源部工作职责第二节人力资源管理工作综述一、人力资源管理的六大任务二、人力资源管理的工作原则三、人力资源管理的工作观念四、人力资源管理的工作模式五、人力资源管理的工作重心六、人力资源管理的工作方法第三节人力资源部各岗位职责一、人力资源部总监岗位

3、职责二、人力资源部经理岗位职责三、人力资源部助理岗位职责四、招聘专员岗位职责五、培训专员岗位职责六、薪酬专员岗位职责七、绩效考核专员岗位职责八、劳动关系专员岗位职责第2章组织结构设置与岗位设计管理第一节组织结构设置管理工作要点一、组织结构设计的工作内容二、组织结构设计的工作原则三、组织分析方法四、岗位设计工作内容五、岗位设计工作原则六、岗位设计工作方法第二节组织结构设置与岗位设计模板一、职能型机构企业的组织结构设置模式二、实行垂直功能型管理企业的组织结构设置模式三、事业部分权企业的组织结构设置模式四、分部结构型企业的组织结构设置模式五、职能分部企业的组织结构设置模式六、产品分部企业的组织结构设

4、置模式七、地区分部企业的组织结构设置模式八、混合企业的组织结构设置模式九、矩阵式企业的组织结构设置模式十、高层管理岗位设计模板十一、行政系统岗位设计模板十二、财务系统岗位设计模板十三、人事系统岗位设计模板十四、生产系统岗位设计模板十五、企划系统岗位设计模板十六、营销系统岗位设计模板第三节组织结构设置与岗位设计规范化执行标准一、组织结构设计后的实施原则二、组织结构中的日常考核三、职能设计的内容四、岗位设计工作流程五、岗位说明书内容六、编写岗位说明书工作标准人力资源管理制度表格流程规范大全目录第二部分 他山之石，为我所用人力资源计划、招聘流程控制第3章未雨绸缪，居安思危合理制定人力资源规划第一节人

5、力资源规划管理工作要点一、人力资源计划的工作内容二、人力资源计划的工作方案三、人力资源战略工作流程四、人力资源规划的步骤五、人力资源规划工作流程六、人力资源计划的制订原则七、6W1H职务分析方法八、职务分析管理工作流程九、职务分析的意义十、编写人力资源计划的步骤十一、人力资源规划工作流程第二节人力资源规划管理工作流程一、人力资源需求预测工作流程二、人力资源供给预测工作流程三、人力资源管理费用编制工作流程四、人力资源规划工作流程第三节人力资源规划管理实用表单一、人力资源计划表二、人员需求估计表三、人员需求申请表四、各部门增员计划表五、增员申请表六、人员增减申请书七、年度所需增减人力说明表八、人事

6、资料记录表九、人事资料表十、人事资料卡十一、员工资料卡十二、履历表十三、职员名册十四、月份员工统计表十五、管理人员一览表十六、人事动态及费用资料表十七、人事动态及费用控制表十八、人事日报表十九、人事部门月报表二十、人力资源战略实施表第4章海阔凭鱼跃，天高任鸟飞人员的招聘、甄选与面试第一节招聘、甄选与面试工作要点一、招聘、甄选与面试工作内容二、招聘的工作原则三、笔试组织工作内容四、面试组织工作内容第二节招聘、甄选与面试规范化制度一、公司招聘制度模板二、公司招聘制度范本一三、公司招聘制度范本二四、公司招聘管理办法五、面试工作指导细则六、内部招聘工作实施细则七、外部招聘工作实施细则八、招聘甄选工作细

7、则九、招聘计划制订模板十、面试标准模板十一、面试提问题目范本第三节招聘、甄选与面试实用表单一、招聘申请书二、招聘计划书三、招聘广告及展板四、招聘人员登记表五、招聘筛选名单六、复试通知书七、笔试、操作考核记录表八、面试构成表九、面试记录表十、面试测评表十一、人员试用标准表十二、新员工甄选比较表十三、拟录用名单十四、新员工甄选报告表十五、面试结果推荐书十六、求职人员登记表十七、招聘费用估算表十八、应聘者基本情况登记表十九、面试评分表第四节招聘、甄选与面试规范化执行标准一、招聘人员来源途径二、常用招聘手段三、人员招聘方式四、面试的一般技巧五、面试发问的技巧六、面试追问的技巧七、面试常见偏差及解决办法

8、八、评价招聘工作的标准九、招聘成本评估十、录用人员评估第5章学会选择，学会放弃员工的录用管理第一节员工录用管理工作要点一、员工录用管理工作内容二、员工录用管理工作流程三、员工转正考核工作流程四、新员工入职流程五、劳动合同管理流程第二节员工录用管理规范化制度一、员工聘用制度模板二、劳动合同模板三、员工正式聘用合同书四、员工短期聘用合同书五、员工引荐担保书六、员工报到通知书七、服务自愿书八、聘任书九、聘约人员管理办法十、专业技术人员职位任用办法十一、新进人员任用办法十二、新进人员任用细则十三、报酬待遇管理规定第三节员工录用管理实用表单一、新员工试用申请及核定表二、试用通知书三、辞谢书四、试用员工登

9、记表五、试用保证书六、试用合同书七、临时工人员雇用资料表八、录用考试成绩汇总表九、经营财务人员保证书第6章方圆有术，纵横捭阖员工的调配与流动第一节人员调配管理工作要点一、人员调配管理工作内容二、员工流动管理工作任务三、员工竞聘管理工作流程四、员工流动工作流程五、人员调配管理工作流程第二节人员调配管理规范化制度一、员工内部调配制度模板二、员工晋升实施细则三、员工调动实施细则四、员工降职实施细则五、人员调动程序模板六、公司人员晋升管理制度七、公司晋升制度第三节人员调配使用表单一、人事变动申请单二、人员调职申请单三、企业人事动态通知单四、员工任免通知书五、员工任免调遣通报第7章能者上，庸者下员工的解

10、聘与留职第一节解聘、留职管理工作要点一、人员解聘工作内容二、人员离聘工作内容三、解聘与辞职工作流程第二节解聘、留职管理规范化制度一、解除劳动关系管理制度模板二、员工解雇、辞退管理制度三、企业辞职、辞退管理制度模板四、员工停职管理细则五、员工离职管理细则第三节解聘、留职管理实用表单一、离职申请单二、离职通知书三、离职人员应办手续清单四、辞职申请表五、员工辞退（辞职）通知书第三部分 面面俱到，不可偏废人力资源管理不容忽视的六大板块第8章军无财，士不来薪酬管理是企业发展的命脉第一节薪酬管理工作要点一、薪酬管理工作内容二、薪酬方案审批工作流程三、工资发放流程四、薪酬设计的基本原理五、薪酬设计的步骤六、

11、薪酬设计的指导原则第二节薪酬管理实用表单一、员工出勤工薪计算表二、生产奖金核定表三、员工工资职级核定表四、员工薪酬福利调查方案表五、薪酬福利调查报告六、工作奖金核定表七、操作员奖金分配表八、营业人员奖金核定表九、销售人员工资提成计算表十、生产人员工资提成计算表十一、按日计薪人员工资计算表十二、按件计薪人员计件工资计算表十三、管理、营销人员业绩奖金核定表十四、生产人员业绩奖金核定表十五、员工工资表十六、工资登记表十七、员工薪酬通知单十八、员工薪金单十九、借支申请单二十、工资发放表二十一、工资汇总统计表二十二、新员工定薪表二十三、员工工资调整表二十四、人力资源部工资调整表二十五、工资定额调整表第三

12、节薪酬管理标准一、薪酬构成合理化工作标准二、薪酬内外部均衡化工作标准三、薪酬调查工作标准四、薪酬结构制定工作标准五、奖金制度制定工作标准六、职务津贴制定工作标准七、职务等级津贴制定工作标准八、新员工薪酬构成制定工作标准九、其他津贴制定工作标准第9章拿什么挽留你，我的员工福利也是一种竞争力第一节企业福利保健管理工作要点一、企业福利管理工作内容二、企业福利保健管理工作流程三、福利的作用四、福利的类别五、福利设计的原则六、福利设计的影响因素七、福利设计的方案八、员工保险管理工作流程第二节企业福利保健管理制度一、企业员工福利制度范本二、企业安全保健制度模板三、企业员工保险管理制度四、企业文化俱乐部规章

13、五、企业休闲旅行实施方法六、员工购买住房贷款方法七、公司劳保用品发放规定八、企业劳动保护制度九、员工医疗保健制度第三节企业福利保健管理表单一、月份福利工作计划表二、员工福利金申请表三、员工保险月报表四、员工体检表五、员工进修申请表六、员工子女教育奖助金申请单七、员工家属生活补助申请单八、员工工伤医药费申请单第10章信赏必罚，赏罚分明员工奖惩办法管理第一节员工奖惩办法管理要点一、员工奖惩办法管理内容二、员工奖惩的规则和标准三、奖惩办法制定原则四、奖惩管理各部职责五、奖惩的流程第二节员工奖惩办法管理制度一、公司奖惩办法模板二、员工奖励细则三、员工惩罚细则第三节员工奖惩办法管理表单一、员工奖惩建议申

14、请表二、员工奖惩登记表三、奖惩汇总月报表四、年度奖惩公告表五、纪律处分通知书第11章十年树木，百年树人人力资源的培训与开发第一节人员培训管理工作重点一、人员培训管理工作任务二、人员培训管理工作内容三、人员培训管理种类四、人员培训管理工作程序五、培训管理总流程六、培训计划流程七、培训方案制定流程八、培训教材准备流程九、培训用具准备流程十、培训实施流程十一、培训效果评估流程十二、培训资料管理流程第二节人员培训管理规范化制度一、公司总体培训制度模板二、公司培训管理细则三、培训中心管理制度四、企业各类人员培训制度五、员工在职培训制度六、新进员工培训制度七、新进员工指导制度八、培训计划设计模板第三节人员

15、培训管理实用表单一、员工培训需求调查表二、员工培训计划表三、新员工培训计划表四、年度训练计划汇总表五、团队培训申请表六、个人训练/教学记录表七、在职员工培训测验成绩单八、新员工培训成果检测表九、在职训练结算报结表十、员工培训记录表十一、从业人员在职训练资历表十二、在职训练实施结果表十三、在职员工受训意见调查表十四、员工培训报告书十五、员工培训档案十六、训练成效调查表十七、个人外部训练申请表第12章互利合作，实现共赢劳动关系管理第一节劳动关系管理工作要点一、劳动关系管理工作内容二、劳动关系管理工作流程三、劳动合同管理流程第二节劳动关系管理制度一、劳动用工制度模板二、劳动合同管理办法三、兼职员工工

16、作协议书四、员工正式聘用合同五、岗位劳动协议六、企业培训协议书七、私营企业劳动协议八、有限责任公司劳动协议九、股份制公司劳动协议十、集体劳动合同十一、人员派遣协议十二、涉外延聘协议十三、劳动争议的处理制度第三节劳动关系管理表单一、解除劳动合同申请表二、解除劳动合同审批表三、劳动合同顺延登记表四、劳动合同终止/顺延审批表五、集体合同报送审核登记表六、劳动争议情况调查表第四节劳动关系管理规范化细节执行标准一、劳动争议的内容二、劳动争议的特点第13章注重实效，走向卓绝员工绩效考核管理第一节员工绩效考核管理工作要点一、建立企业绩效考核系统工作要点二、绩效考核的工作内容三、绩效考核的工作任务四、绩效考核

17、的工作原则五、绩效考核的工作流程六、绩效考核可能出现的问题七、绩效考核减少误差的措施第二节绩效考核管理规范化制度一、公司绩效考核制度模板二、中层管理人员年度绩效考核制度模板三、技术人员年度绩效考核系统模板四、一般人员年度绩效考核系统模板第三节员工绩效考核管理实用表单一、员工自我评价表二、普通员工绩效考核表三、管理人员绩效考核表四、中层管理人员绩效考核表五、技术人员能力考核表六、经理人员能力考核表七、销售部门员工考核表八、行政秘书绩效考核表九、仓库管理员绩效考核表十、办公室主任绩效考核表十一、综合能力考核表（下级对上级）十二、绩效考核面谈表目录人力资源管理制度表格流程规范大全第四节员工绩效考核常

18、用方法一、实绩统计法二、调查询问法三、图尺度评价法四、关键事件法五、评级量表法六、行为锚定等级评价法七、个体排序法八、强制正态分布法九、配对比较法第四部分 人力资源管理无小事日常事务管理第14章日清日高，监督有力员工日常行为管理第一节企业员工行为规范管理工作要点一、企业员工行为规范管理工作原则二、企业员工行为规范管理工作内容第二节企业员工行为规范管理规范化制度一、企业员工仪容仪表规范二、企业员工礼仪举止规范三、企业员工言行规范四、企业员工电话规范第15章没有规矩，不成方圆人事规章管理第一节人事规章管理制度一、人力资源管理规章二、人力资源管理细则模板三、能源股份有限公司人事管理制度模板四、商业企

19、业有限责任公司人事管理制度模板五、餐饮业股份有限公司人事管理制度模板六、广告业股份有限公司人事管理制度模板七、旅游业股份有限公司人事管理制度模板八、娱乐业股份有限公司人事管理制度模板第二节人事规章管理表单一、人事通报表二、员工登记表三、管理人员登记表四、员工人数与费用动态统计表五、员工每日动态统计表六、员工每月动态统计表七、每月人事变更统计表八、人事通知单第16章记录在册，方便查询人事档案管理第一节人事档案管理要点一、人事档案管理任务二、人事档案管理内容第二节人事档案管理制度一、人事档案保管制度模板二、人事档案利用制度三、员工培训档案管理细则四、人事资料管理细则五、文书立案归档制度六、声像档案管理办法第三节人事档案管理表单一、员工档案二、管理人才储备表三、档案查询申请表四、档案转出记录表五、档案清单六、档案查询记录表（收缩）