企业进出口管理制度(DOC 92页).doc

1、企业进出口管理制度企业进出口经营行为规范管理制度(试行)浙江 有限公司目 录一、 组织机构图二、 岗位职责三、 合同评审管理规定四、 票据管理制度五、 印章管理制度六、 财务管理制度七、 出入库管理制度八、 进出品业务管理制度九、 报关管理制度十、 外汇核销管理制度十一、 出口退税管理制度十二、 单证议付管理规定十三、 进出口业务单证档案管理制度十四、 检验和试验控制制度十五、 加工贸易管理规定十六、 进料加工采购流程及操作规程十七、 加工贸易手册管理流程及操作规程十八、 加工贸易手册领用流程及操作规程十九、 进料加工进口和出口报关流程及操作规程二十、 进料加工自制生产与外发加工流程及操作规程

2、二十一、进料加工车间作业流程及操作规程组 织 机 构 图董事长常务副总经理副总经理行政部副总经理企划部销售部品管部质检部供应部技术部生产部实验室铸造车间锻造车间金工车间地漏车间装配车间总 经 理 管理者代表物流部财务部浙江 有限公司岗位职责1 董事长a、宣传贯彻党和政府的政策法规,包括质量和环境法规;b、制定公司的基本管理制度和总的经营方针、计划以及各项重大投资决策;c、决定公司的组织机构设置并确认相应职能,聘任或者解聘公司总经理,根据总经理提名聘任或者解聘公司其它高层管理人员;d、制订公司的利润分配和弥补亏损方案。2 总经理a、负责贯彻国家和上级的质量政策、法规和标准。b、制订质量方针、确定

3、质量目标,并传达、贯彻,使全员理解、执行。c、任命管理者代表,批准、发布质量手册。d、识别资源需求,建立组织机构,提供充分的资源。e、负责管理评审,对质量体系的适宜性、充分性、有效性负责,确定持续改进的方向。3 管理者代表a、按标准要求负责建立、实施、保持和持续改进质量管理体系。b、组织内部质量审核。c、负责组织纠正和预防措施的实施。d、向总经理报告质量管理体系的运行情况。e、就质量管理体系的有关事宜与外部联络。4 行政部a、在总经理、管理者代表的领导下,负责质量管理体系运行、实施的具体工作;b、负责人力资源、信息、企划、后勤保障等工作;c、负责人员招聘、培训、 奖惩、考核工作;d、负责内外信

4、息的收发工作,负责与政府机构和社区进行信息交流;e、负责公司质量管理类文件的编写、发放、更改、控制及维护管理工作;f、检查公司不符合项纠正预防措施的实施情况,督导、5S检查工作。5 技术部a、负责技术文件的编制、控制和管理。b、负责生产过程工艺技术保证及技术性问题的纠正和预防措施的实施和验证工作。c、负责图样及技术文件的发放、更改。d、归口负责统计技术的实施和应用。e、负责编制企业标准及技术标准。6生产部a、负责编制生产计划及生产组织、调度工作,及时协调解决生产过程的各种问题。并对生产计划中的产品质量和交货准时率负责。b、负责生产全过程的安全工作。c、负责生产过程的标识、搬运、贮存、包装及防护

5、工作。d、负责工艺装备的控制和管理。e、负责设备的控制和管理及生产过程环境控制。7 销售部a、负责顾客要求的接收及合同评审。b、负责合同的实施、控制和更改、传递工作。c、负责顾客财产的控制和管理。d、负责产品的售前、售中及售后服务。e、负责收集顾客的反馈信息,汇总、分析,并向总经理报告。8 供应部a负责制定采购计划及采购计划的具体实施工作。b负责供应商能力调查及参与评定。c负责供应商业绩统计及供应商的管理。d负责对供应商纠正措施和整改工作的联系、落实及验证。e负责采购物料的市场信息收集和价格调查及评定。9 品质部a、具体负责成品检验及检验状态的标识工作。b、负责成品及交付后不合格品的控制和管理

6、。c、负责内部信息沟通及处理、传递。d、负责组织质量管理过程纠正和预防措施的原因与分析、制订措施、实施及跟踪验证工作。e、负责实验室的运行和管理10质检部a、负责进货、生产加工过程的质量检验。b、负责进货、生产加工过程不合格品控制。c、负责进货、生产加工过程检验状态标识工作。d、负责计量器具的检定和管理工作。e、负责质量检验记录和汇总、分析及向总经理报告质量统计信息。11 财务部a、负责公司财务运行的总体控制及资金调度。b、为质量体系运行提供资金保证。c、负责公司应收账款及时收回,采购供应确保在合格供应商内实施。d、从财务资金的目标出发控制内、外部质量消耗成本。12 物流部a、负责仓库物料的贮

7、存、标识及维护管理。b、负责物料流转各环节的交接手续办理、数据统计。c、负责提供数据供财务等相关部门进行核算。d、负责仓库物料的定期盘点、清算。13生产车间a、负责本车间的生产组织工作,严格执行”三按”生产(按图样、按标准、按工艺)。b、负责实施控制生产过程及生产计划的实施工作。c、对本车间在制品、半成品及成品实施标识。d、负责车间生产装备的日常管理,确保所管装备提供满足生产要求的能力。e、规范车间生产秩序,落实其它有关质量活动。合同评审管理规定1目的准确识别与接收顾客要求,经过合同评审,使公司与顾客供需双方在合同签订前对要求能达成一致,确保合同的履行;同时经过跟单服务,保证生产与交付的正确履

8、行,保证单证的正确性,确保客户顺利收货,确保公司安全收汇。2范围适用于顾客签订的所有销售合同或订单,以及合同或订单的售中和售后服务过程。3定义3.1 合同:包括公司与顾客签订的所有销售合同和订单。3.1.1重大合同:符合下列条件之一即为重大合同。 a、对产品质量或交货期等方面有特殊要求,且超出公司正常生产能力; b、新产品开发项目; c、一次性签订总金额在150万元人民币以上的合同。3.1.2除重大合同外,其余销售合同为一般合同。3.1.3跟单:对已下达的订单进行信息跟踪,单证处理,及时为客户提供信息服务。4 职责4.1总经理负责重大合同评审的审批。4.2销售部负责顾客要求的识别与接收及合同评

9、审的组织协调与管理。4.3技术部、生产部、供应部、财务部、品管部、质检部参加重大合同的会议评审,确认有关要求的内容。4.4销售部负责跟单服务过程的全部工作。4.5销售员负责制定并执行跟单服务计划。4.6技术部、生产部、供应部、财务部、品管部、质检部为销售部提供跟单服务工作的技术和信息支持。5 工作程序5.1所有销售合同在签订前必须经过评审,且应达到如下要求: a、顾客的要求及公司对产品的规定已最终确定,并形成文字条款; b、公司与顾客双方对各项要求的内容已达成一致; c、公司有执行合同的能力和保证措施。5.2顾客要求的识别与接收5.2.1销售员了解到顾客明确表示订货意向,即使没有签订正式合同或

10、订单时,应及时向部门经理报告,部门经理应根据公司生产状况、订单未尽事宜给销售员以明确指示,必要时征求总经理意见,确保客户顺利完成订货。5.2.2对顾客来电、来函的订货,销售人员获得信息后,应就产品的名称、规格、数量、价格、交货期、包装、交付方式、结算方法、质量要求与顾客确认,形成有效的合同或订单;销售员整理客户对产品的要求,并转换成产品生产要求,填写QG/SJ2702-1- ;重大合同以会议形式进行评审,会议内容汇总形成QG/SJ2702-5- ,作为合同传递的附件内容。5.2.3顾客要求中所包括的对产品的相关法律、法规要求及公司内部对产品的规定也应纳入合同评审。5.3合同评审5.3.1一般合

11、同由销售部负责人评审,评审时应核对有关要求,确认无误后,经其签字生效。5.3.2重大合同的评审由销售部负责人主持,技术部、生产部、供应部、财务部、品管部、质检部负责人参加的会议形式评审,销售部征集各部门意见,讨论确定后,形成QG/SJ2702-5- ,经评审人员确认签字,并报总经理批准后生效,并传递至各相关部门。5.3.3所有销售合同评审后方可与顾客签订正式合同,顾客签署的合同草稿经评审后公司代表方可签字确认。5.3.4如销售人员异地或订货会、展销会签订合同时,对一般合同销售部负责人能够授权委托销售人员自行评审,对合同的有关内容应用电话或传真等方式与销售部负责人联络。对重大合同可先签订意向书,

12、待评审后再正式签订合同。5.3.5合同和合同评审表由销售部统一编号,并建立QG/SJ2702-3- ,由销售部经理负责记录和管理。 a、销售员接到客户的订单后,向销售部经理申请合同编号,由销售部经理在QG/SJ2702-3- 登记合同编号,并通知销售员; b、合同正式传递前,销售员把合同的各项明细登入QG/SJ2702-6- ; c、合同更改后,销售员应及时更新QG/SJ2702-6- 的内容,保持合同明细的内容为最新状态;合同发生撤销后,销售人员应及时删除明细内容。5.4合同的实施及更改5.4.1合同履行过程中,销售部应利用电话、传真及其它信息传递的方法加强与顾客的联系和沟通,利用电话、传真

13、及其它信息传递的方法,并按填写有关内容。5.4.2合同生效后,由销售部按订单合同内容编制QG/SJ2702-2- 发生产部、技术部、供应部、财务部、质检部、品管部组织生产。5.4.3合同执行过程中,顾客提出更改/撤销合同时,可要求其出具书面文件。5.4.4如公司原因要求更改/撤销合同时,应征得顾客同意。5.4.5合同更改/撤销应填写QG/SJ2702-4- 。5.4.6必要时,由销售部负责人决定,在合同更改前按本程序5.3.1及5.3.2条的要求进行评审。5.4.7合同更改撤销后,销售员应及时登记QG/SJ2702-7- ,并更新QG/SJ2702-6- 的内容5.5合同的更改/撤销5.5.1

14、合同更改/撤销生效后,由销售部以的复印件的形式发有关部门执行,或直接修改。合同更改后,在原合同上注明更改内容或写明”撤销”字样,标明日期及经办人签字,同时应更新QG/SJ2702-3- 、QG/SJ2702-7- 及QG/SJ2702-6- 5.6 跟单服务5.6.1所有销售合同在下达的同时并须制定文件编号:QG/SJ2702-8- ,且应达到如下要求:a、跟单计划制定的目的:保证跟单工作按计划、正确执行; b、合同涉及的重要项目必须列入跟单计划,并执行相应跟踪; c、计划日期必须明确规划,并按期执行; d、合同发生更改之后,必须得到及时的、相应的更新; e、销售员应及时记录计划的进度; d、

15、当计划的执行无法进行,甚至严重威胁到订单的履行时,销售人员应主动与部门经理或总经理汇报。票据管理规定1目的规范票据行为,保障票据活动中当事人的合法权益,根据结合本公司实际,特制订本规定。2支票的管理2.1空白支票和支票印鉴,必须分别设专人负责管理,支票必须随签发、随盖章,不得事先盖章备用,杜绝支票遗失和被盗。2.2出纳人员负责支票的购买及使用,并建立支票登记本,按照支票号码逐一进行登记。对签发出的支票要及时催注销,度定期核对,做到心中有数。发现丢失短少,必须及时查找,同时向领导汇报。2.3签发支票时,支票用途内容要填写真实、齐全,字迹要清晰,不得更改大小写金额。为避免签发空头支票,财会人员应准

16、确在控制银行存款余额,及时正确地记载账薄,及时与银行对账单进行核对,发现问题及时解决。2.4严格结算方法,必须做到:A、不签发空头支票或空期支票;B、不准将支票出租、出借或转让其它单位和个人使用;C、不准将支票做抵押;D、不准签发印鉴不全、印鉴不符的支票。3出口票据3.1财务部指定专人管理出口相关票据。3.2出口发票由发票管理员负责向税务部门办理购买、注销等相关事宜。3.3发票购买后,转交销售部单证人员,以便使用,转交时要做好转交的发票起止号码、交接日期及交接人记录。3.4销售部根据实际出口情况和出库单填开并打印发票,然后将记帐联交财务部记帐。3.5发票需要缴销时,由销售部将发票存根交财务人员

17、度作好交接记录;由财务人员查明发票的作废、遗失情况并及时进行相应的处理。3.6财务部在收汇后,应将收汇水单交销售部,以便进行收汇核销。移交时,要做好交接登记工作。3.7销售部在核销外汇后,应将核销单、相应报关单、及发票退税联一并交财务部,并做好移交手续,以便财务人员进行出口退税。3.8财务人员在收齐一票二单后,应将其一一对应,同时做好登记,填制相关的报表。如发现有差异的,应及时查明原因,并做好相应的补救措施。在将出口退税的相应单证移交税务机关时,应办理好移交手续。印章管理制度企业的印章具有权威性、合法性和有效性。为了完善印章管理程序,正确使用印章,妥善保管,使印章使用规范、合理化、防止因管理疏

18、忽而发生工作失误,造成公司不必要的损失,特制订本制度。一、公司的印章管理各负其责,责任分工如下:1、公司行政印章由公司行政部经理掌管,若遇出差或请假,须将印章交指定人员代管。2、公司党、团支部印章,由公司党、团支部书记掌管,支部书记出差或请假时,委托支部委员妥善代管。3、公司工会印章,由工会主席掌管,工会主席出差或请假时,委托工会其它人员妥善代管。4、公司财务印章,由财务部经理掌管,财务部经理因故长时间离开本单位时,经财务部经理同意委托代理人员代管。5、公司合同专用章,由公司供应部经理负责掌管,供应部经理因故长时间离开本单位时,委托供应部其它人员代管。6、报关专业章仅供报关使用,由报关员和单证

19、经理分别负责掌管。7、其它专业用章,由公司经理委托相关责任人代管。二、所有印章的使用,都必须符合相关程序的规定,任何违反程序规定使用印章的行为,一律视为个人行为。有关责任人应负相应的责任。三、公司行政印章、受公司委托掌管的合同专用章、财务专用章对外使用时,须经相关主管领导的同意后方能使用。经签署的对内文函,行政部可直接使用行政章。四、公司印章不得为本公司外的文件、证明、信函、发票、收据等盖印,印章一般情况下只能在保管在行政部内使用,不得擅自带出行政部;如需带出,须进行登记说明用途和归还时间,并签字确认。如另有特殊情况需总经理进批准。五、公司印章不得在空白信纸、信封或空白介绍信上加盖。六、公司印

20、章使用时必须按规定登记,写明印章名称、时间、用途、份数、经办人等。凡违反上述规定,对公司造成危害或经济损失或不良影响的,要严厉追究有关责任人的责任。财务管理制度总则为了加强公司内部财务管理,规范公司财务行为,依据、以及等相关国家法律、法规的要求,结合本公司生产经营特点和实际情况,特制订本制度。本制度规定了财务管理职责、管理内容要求与方法、报告和记录,适用于本公司内的财务管理工作。各职能部门如涉及本制度的,原则上应参照本制度具体操作。1 职责1.1根据、,按照本公司和生产经营特点,设立会计科目和帐册。1.2对本企业发生的每一笔经济业务,按照、进行核算、分析。1.3负责资金调配、管好用好资金。收支

21、有计划、预算,执行有检查;运用会计数据,定期进行资金分析,提高资金使用效果;及时提出合理建议,当好领导参谋、助手。1.4按财务制度规定成本、开支范围和费用标准,及时结算;加强成本管理,由事后结算逐步变为事前控制,分解成本考核指标,健全原始记录,实行定额管理,达到降低成本,提高效益的目的。1.5配合其它部门做好新产品成本核算及报价工作。1.6遵守国家外汇管理制度,按政策做好外汇收支平衡及外汇收支管理1.7负责编报会计报表,定期进行财务分析或财务说明。1.8根据公司生产经营特点和加强管理工作的需要,做好原材料立帐和分类工作,配合其它部门制定原材料消耗定额,控制和降低原材料消耗。1.9经常深入仓库,

22、了解原材物料进出库存情况,检查仓库帐、卡、物,做到帐帐相符、帐实相符,在保证生产任务完成前提下,协助仓库经常分析储备资金合理性,及时制订与落实改正措施。1.10负责办理各款项的收付结算及发放工作,负责对公司员工差旅费审核和报销工作。1.11负责保管好现金、有价证券和空白凭证、支票。1.12负责对进口材料核算及核销进口材料抵税工作,按规定办理出口退税核算及其它日常事务。1.13负责对原始凭证、记帐凭证、各类帐簿装订及保管工作。2会计凭证、科目、帐册2.1会计凭证主要是指各种原始凭证和记帐凭证。2.2会计凭证的内容必须填写规范。如原始凭证相关信息不完整的,财务人员应退还经手人重填。原始凭证不得涂改

23、、挖补。2.3财务人员应根据审核无误的原始凭证制作记帐凭证。填制记帐凭证时,有关会计科目、编号金额等必须填写齐全。2.4记帐凭证填写后,经相关主管审核后方可记帐。2.5会计凭证及时传递,不得积压。凭证登记完毕后,应装订成册,并注明单位名称、年度、月份、起讫号码等,不得乱丢失。2.6会计凭证不得外借。其它单位或个人需要,需经财务负责人同意并登记,由提供人和收取人签字认可后,方可复印。2.7财务部根据有关要求,设立帐册和会计科目。会计帐册主要包括总帐、明细帐、日记帐和其它辅助类帐册,按照资产类、负债类、所有者权益类、成本类、损益类,设置一级会计科目。2.8根据核算需要,应在相应的科目下专设子科目进

24、行核算,例如进料加工科目,科技立项科目等进行专门独立核算。2.9必须依据已审核无误的会计凭证和科目汇总表,登记明细帐和总帐。记帐时应将相关的内容登记齐全,做到数字准确、摘要清楚、登记及时。3财务付款和报销制度3.1财务部必须按规定的用途和支付程序合理支付货币资金,对有关的原始凭证都要经过严格审核,凡不符合规定要求的,可拒绝接受。3。2采购生产用材料物资进厂后,有关部门必须进行数量验收和质量验收,合格后,经手人、验收人均要在入库单或发票上签字,手续办妥后方可办理付款手续。凡不符合规定手续的应拒付。外加工费支付视同。3.3凡出差人员暂领差旅费,必须填制领款单,经部门领导、财务主管、总经理授权签字同

25、意后方可领取,否则有关财务人员有权拒付。出差人员返回后,一星期内办理报销手续;差旅费报销时按公司制度标准执行,差旅费报销时,附出差报销单,报销单上必须按规定附有凭证,费用报销必须填制费用报销单;按规定办理一切手续后,方可报销。4 流动资产管理办法流动资产是指能够在一年或一个营业周期内变动或运用的资金,包括现金及各种存款、存货、应收及预付款项等。4.1货币资金管理。货币资金包括各种现金、银行存款、其它货币资金。现金使用范围应严格按照国家相关制度的规定,只准用于支付工资、津贴、奖金、个人劳动报酬、附带差旅费结算起点以下的零星支出,不得用于往来款项的结算。现金超过库存限额的,应按时送存银行,不得坐收

26、、坐支;现金收付应做到日清月结,确保库存现金的帐面余额与实际库存额相符,银行存款余额与银行对帐单余额相符,现金、银行存款日记帐数额分别与现金银行存款总帐相符;不得开空白支票,作废支票要加盖作废章。4.2物料管理制度。物料即存货所括各种原材料、燃料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品、自制半成品等。本公司存货按实际成本计价,领用或者发出的存货按;加权平均法计价,领用低值易耗品,一次摊销。存货应当期盘点,年度终了前进行全面清查,对盘盈、盘亏以及报废的存货,各部门应当及进查明原因,报总经理批准,分别情况及时处理,一般在年终结帐前处理完毕。4.3为了准确核算存货,原材料仓库、成品仓库必须在月末30日之

27、前上报原材料、成品库存月报表,做到帐物相符。各制造部门在月末30日前上报车间在产品情况月报表。4.4根据企业实际情况对应收款项按不同客户分别核算,企业计提坏帐准备按应收款年末余额的3%计提。销售部及时提供出口销售发票,做到票面发生数量与仓库发出数量、品种相符,单价、金额与信用证相符,减少坏帐损失。5 固定资产管理办法5.1固定资产标准,单位价值在 元以上,使用期超过一年的。5.2本公司固定资产构成包括:A 生产用固定资产、房屋及建筑物、机器设备、动力设备、工具仪器、运输设备及其它。B 非生产用固定资产、房屋建筑物及其它。5.3固定资产计提折旧方法,采用平均年限法。新增固定资产,当月不计提折旧,

28、从下月用起计提折旧;月份内减少、停用的固定资产,当月仍计提折旧,从下月起停止计提折旧。5.4公司实行固定资产归口分级管理,固定资产帐目由财务部管理,实物由设备科负责具体管理,充分利用固定资产使用效率。财务部配合具体管理部门组织固定资产清查、核实工作,保证固定资产的完整无缺。设备由设备管理部门办理固定资产的内部转移、启用、封存及情况报废事项,要将处理情况通知财务部。6成本核算内容、方法6.1成本核算内容是指对费用的支出核算和产品成本的计算。具体地讲,就是对费用的支出要进行审核和控制,而且正确及时地计算产品的总成本和单位成本。6.2成本核算的目的经过成本核算,控制费用支出,考核和分析产品成本计划的

29、完成情况,促使企业节约开支、降低消耗,不断降低产品成本,为编制新的成本计划和利润预测提供数据资料,有助于企业改进决策和经营管理,加强核算,提高经济效益。6.3产品核算的方法、程序A、本公司生产成本的核算采用品种法。B、对生产费用进行审核和控制,确定计入产品成本的界限。C、将应计入本月产品成本的各种要求费用,在各种产品之间,按照成本项目进行分配和归类,算出各种产品成本。D、将月初在产品与本月生产费用之和,在完工产品和月末在产品间进行分配归类。计自出该种产品成本。E、对于海关保税材料成品,进行单独成本核算。6.4配合销售部做好新产品报价工作。6.5加强成本管理,由事后核算逐步转变为事前控制。指标分

30、解,健全原始记录,实现定额管理,达到降低成本、节约开支、提高效益的目的。7收入、利润及利润分配管理7.1主营业务收入的确认,一般于产品已发生、劳务已经提供,同时收讫价款或取得价款的凭证,确认主营业务收入的实现。7.2利润总额包括:A、营业利润;B、营业外收支净额。7.3本公司从税后利润提取储备基金,职工奖励及福利基金(分别按税后利润的10%提取)。8财务报告档案管理8.1财务报告是反映企业的财务状况和经营成本总结性书面文件,包括资产负债表、损益表、财务状况变动表、有关附表及财务情况说明书。8.2按月、季、年度编制资产负债表、损益表、财务状况变动表和统计报表,报总经理。8.3财务报告和统计报表按

31、、规定保存期限执行。8.3.1银行存款与现金日记帐,保管25年。8.3.2原材料、产成品帐、生产设备帐、入库单、出仓单、送货单、退货单等,保管 。8.3.3反映资金往来等情况的其它有关帐册,保管 。8.3.4一般贸易项下的进出品货物所涉及的进出口报关单、税单、往来业务函电、协议、运输单据、发票、合同等业务资料,需自进出口货物放行之日起,保管3年。8.3.5保税货物项上的进出口报关单、手册、往来业务函电、协议、运输单据、发票、合同等业务资料,需在办理海关核销手续后,保管3年。8.3.6减免税货物项下的进口报关单、减免税批件、往来业务函电、协议、运输单据、发票、合同等业务资料,需在海关办理解除监管

32、手续后,保管3年。8.3.7各种档案保管期限满后,可由档案管理人员提出销毁意见,编制销毁清册,列明档案名称、卷号,册数等内容,并由公司领导在销毁清册上签字同意,然后才能销毁。销毁时应由财务负责人进行监督。出入库管理制度1目的规范物料管理,做到帐物卡相符。2 范围这里所称物料指库存原材料、包装物、辅助材料、易耗品及半成品、成品等。3 原材料进仓的制度3.1原材料进仓时,采购人员应及时填写完整的进仓单、送检单,仓库管理员应凭单入库,做到单、货相符。3.2仓库员应根据物料的属性,特点和用途规划仓库,不同的物料应放置在不同的区域,物料的堆放应该整齐有序,并挂好标识卡,便于查点。3.3在货到发票未到的情

33、况下,采购人员也应及时填写完整的进仓单,应准确无误填写数量、单价、金额(不含税)。3.4如遇采购当事人不在或因客观事由无法完成手续时,采购员可委托她人办理原料进仓手续。受托人员必须按照要求履行职责。3.5未办妥进仓手续的任何原材料都不准入库堆放,只能放入待检区作为代管物料临时存放,仓库员应催促采购人员及时办理入库手续。3.6采购人员应及时按质量要求送样检验,并取得质检合格单,仓库管理员应根据质检合格单验收物资入库。如发现物料有质量或数量问题时,应及时向仓库主管或主管部门经理报告。3.7仓库管理员应认真负责,严禁凭发票进仓、出仓,严禁不验收货物就入库。在特殊情况下,物料供方将材料直接运往公司下属

34、加工点时,必须凭加工单位收料凭据及时办理进、出仓手续。加工单位收料凭据视同已实收单据上显示的数量和合格物品。采购人员取得公司下属加工单位收料凭据后,应及时到仓库办理入库手续。出仓单由采购人员凭加工单位收料凭据开具,并附收料凭据方才有效。一个月内不办理进、出仓手续,财务部有权拒付货款,责任由供方自负。3.8车间生产结束或材料换批号时,材料使用部门应将剩余材料及进退回仓库。仓库管理人员验货准确无误后,开具入库单。4原材料出仓的制度4.1仓库管理员仅对进仓的物料具有发放权力。未办妥入库手续的原材料不许发出使用,否则,造成的质量事故应由仓库管理员负全责。4.2原材料出仓的计量单位、单价必须与进仓单相对

35、应,做到单、货相符。有些物料进出仓计量需要换算的,必须在出仓单上填明换算标准。4.3仓库管理人员凭生产部的发料通知单和领料单限额发料,领料人员必须填写完整的领料单,经车间主任签字后方可领料。仓库管理员应时核对发料通知数与实发数,定额数量一经发足,则不许再发料。如果生产用料确实难以满足需再领,要经过部门经理审批后,仓库才能发料,严防无计划发料,而造成生产车间材料剩余积压浪费。4.4生产部门不得领用没有入库的物料,否则,因此造成产品质量事故,由领用人员和仓库发料人员共同承担责任。5半成品仓库管理5.1半成品系指完成本车间所有加工工序,需进仓流入下一道工序的物件。(外协件依此程序办)5.2半成品入库

36、,经质检部检验合格后,由车间主任填入库单,检验员签字,仓管员核对数量,由杂工搬运到指定位置。5.3为了防止半成品发生变质,应采取隔、垫、包等防护措施。5.4半成品的出库,领料人员根据生产部发料通知单填写领料单,经车间主任签字后方可领料。6成品库管理6.1车间完工产品,经质检部检验合格后,填写一式五联,经检验员签字,仓管员复核填写实际入库数,一联返回生产车间,一联自存,一联交财务,一联交销售部,一联备查。必要进车间指定成品堆入区域,并张贴。6.2成品出库管理6.2.1销售部下达出口装箱单,仓管员根据装箱单准确发货,并准确填写箱单号,封号和车号,必要时填上驾驶员姓名及联系方法。防止误发、错发、漏发

37、。6.2.2交付后,仓管员应填写。7对于加工贸易进口的物资及其半成品、产成品属于海关监管的货物。物料分开堆放,并对其单独设置帐册,由专人进行保管,有关帐册要详细记录监管物资的有关手册的编号、出入库存详细信息并注明报关单号,仓管员对物资要定期进行清查盘点,发现问题立即向有关部门或人员汇报。8其它有关事项的规定8.1公司办公用品、工具、器具不属于原材料仓库管理范围,故不许在材料帐上登记,应单独建立台帐逐笔登记。零星生产使用的工具经车间主任批准方可领用,仓库管理员应详细记录。8.2仓库非相关的人员不得入内。仓库严烟火,仓管员要懂得消防器材的使用和具备必要的防火知识,保管的物资未经公司领导同意,不得擅

38、自借出,仓管员平时应加强对仓库的巡查,对各种物料的堆放位置应做心中有数,发现霉变、损坏的物资应及时处理或向领导汇报。8.3由公司统一印制的进、出仓单,使用部门应妥善保管,不得随便丢失,并按连续号使用。作废的进、出仓单不许随意撕毁,以便核查。8.4仓库保管员离开本公司或调离岗位,应办理仓库帐、物移交手续,否则人事部不予办理离岗手续。8.5在材料仓库进、出库单、材料帐、报表,核算截止为每月25日(包括25日),26日以后所发生的进、出仓业务属下个月范围。9检查与考核9.1财务部门应定期对仓库管理员进、出库单、材料帐、报表进行业务指导和检查。9.2每个季节结束后,仓库人员必须与有关人员进行对帐、清帐

39、盘存工作。进出口业务管理制度1目的为了明确进出口业务的程序,规范进出口业务操作,促使进出口业务的顺利开展和有序进行,特制定本制度。2范围适用于本公司进出口业务操作所涉及的程序。3一般贸易进出口业务3.1出口业务3.11业务部门向客户寄发样品或客户寄样,要求凭样生产。客户确认样品后,双方签订合同;3.12合同的付款方式,若是采用信用证付款,业务人员必须要求客户在规定时间内开出信用证;3.13接单人员必须根据合同下达生产订单给生产部门,并明确货物完成期限、质量标准、装箱等贸易资料。3.14接单人员在生产部门要求的时间内,提供包装资料给生产部,提供特殊的质量要求给质检部,并提供运输信息与要求给销售部

40、;3.15生产部应根据生产订单,评审无误后根据交货期和生产能力合理安排生产,编制生产任务书下发给相关车间;3.16质检部必须对产品品质进行控制,在生产过程中进行抽检,把握出货产品质量;货物备齐后,如需法定商检的产品向商检局申请报验。3.17销售部在合同要求的出货时间前3天应提供以下资料:销售合同、该合同下的信用证、货物明细表。3.18单证员根据货运委托书向船运公司或货代订舱,单证员必须在两个工作日内取得订舱信息,若不能订到舱位或目的港不能确认的,要在当天通知业务员,以便及时通知客户。3.19定好船期后,要发装箱通知单给成品仓库;集装箱拖走后,相关人员要向成品仓库索取发货清单。3.110据实际发

41、货情况填制报关文件,报关文件包括:A、出口销售发票B、出口装箱单C、出口报关单D、商检通关单或换证凭单E、报关委托书F、其它特殊文件3.111以上报关资料盖好公司在海关备案的法人及法人代表章或报关专用章连同备案后的核销单寄给相关单位。3.112制作好整套议付单据,在开船后五个工作日内递交整套议付单据。A、在L/C结汇方式下,若议付行对单据有异议时,单证员必须耐心解释或及时更正,需要担保时,认真出具担保书。B、在D/P或D/A结汇方式下,要向客户取得准确的国外代收行详细地址,并提供给委托行。C、在T/T结汇方式下,要求一律要等收到财务部的货款到帐通知后,再将正本单据寄往国外客户。D、在任何一种结

42、汇方式 下,若客户有要求扣款或减价时,必须取得销售经理的批准后方可放单。E、业务员对单据要跟踪查询,直到单据安全到达对方手中。F、任何正本单据在交接过程中都要做好登记和签收工作。3.113议付单据送交银行的同时,根据报关单内容制作”税务”出口专用发票。3.114出货后一个月内,要做好核销单及退税单的退单工作,退回的核销单有收汇后及时到外管局核销。3.115所有单据副本,要做好归档工作。3.2进口业务3.21由采购部与国外出口商签订合同,财务部根据进口合同向银行申请开立信用证;3.22进口货物涉及进口许可证的,采购部需事先办妥有关手续,并领取许可证后,方可组织货物进口。3.23货物到港后,委托报

43、关行报关,缴纳海关税款后,及时将进口货物拉回工厂投入生产。4加工贸易进出口业务4.1进口业务必须由专门操作员向外经贸局和国税局审批有关手续,到海关申请办理进口手册并获得批准才可操作;4.2保税货物到港和单证收集后,由报核员委托进口港当地报关行向有关主管单位办理进口报关、清关、拖柜和商检等事宜;4.3报核员进出口报关时必须控制好手册的使用,手册执行完毕后核销结案并建立完整的加工贸易合同档案。4.5保税货物入库后,仓库人员必须严格执行,不得擅自挪用、出售经海关特准进口的保税货物。4.6其它进出口业务管理及手续依照3.05采购人员必须按国家法律法规及合法途径采购进口货物,不得非法收购走私进口货物。6

44、公司不得违反国家进出口管理法规,擅自无证进出口货物。本制度自发文即日起生效,任何人违反应追究行政或法律责任。报关管理制度1目的为了规范报关管理,使报关业务更加有效,准确与符合法规要求2范围适用于企业货物进出口报关业务。3公司属自理报关企业,仅为本企业办理进出口货物报关手续,由于出口口岸的限制,一般经过口岸的代理报关企业代为办理手续。4货物出口时报关业务员必须在货物装船前一或二个工作日(特殊情况除外)进行报关业务。5报关业务前必须做好以下单据:5.1出口业务:出口报关缺乏委托书,出口发票、装箱单、报关单、出口商检委托书,出口商检换证凭条或凭证,出口核销单。如涉及加工贸易业务的必须提供手册报关。5

45、.2进口业务:进口报关委托书,进口发票、装箱单、提单和其它特殊单证,如手册、进口许可证、无木质包装声明等。6报关业务管理6.1出口业务6.1.1业务员必须在货物出运至少7天前制作好出口报关单证;6.1.2报关资料须经公司单证审核员复核,特别在产品规格、数量、金额、港口等方面进行严格检查,并作好复核合格率的登记,作为年终考核的依据。6.1.3出口业务操作员在报关日至少2-3个工作日前,寄全套报关资料给报关行/报关公司,并做好交接手续,同时要求报关行/报关公司回传交接单;6.1.4报关行/报关公司必须在报关日向海关申报并递交所需的报关资料;6.1.5货物出运二个月内,报关行/报关公司须将海关签发的核销单、报关单退回企业。6.2进口业务6.2.1业务员先取得进口货物正本单据。6.2.2货物到港口后,业务员必须将进口发票、装箱单、提单、报关委托书及其它特殊单证寄往指定报关行,委托当地报关行办理进口成本清关手续。6.2.3海关等有关主管部门一经放行,业务员应及时安排拖柜并通知公司指