[管理制度]后备干部管理暂行办法(DOC 10页).doc

1、（管理制度)后备干部管理暂行办法陕西建设机械股份XX公司后备干部管理暂行办法第壹章总则第壹条为了适应公司生产运营和战略发展需要，造就壹批“数量充足、素质优良、结构合理”的人才储备梯队，结合公司现状，特制订本办法。第二条通过制定公司后备干部管理办法，贯彻落实公司人才理念。通过科学、规范地选拔、培养、管理后备干部，为公司可持续发展提供人力资源保障。第三条本办法适用于公司所有正式职工。第二章选拔培养原则及条件第四条后备干部选拔原则1、坚持“年轻化、专业化、知识化”的原则；2、坚持“德才兼备、群众公认、择优竞争、注重实绩”的原则；3、坚持“注重发展潜力、注重学习能力”的原则；4、坚持“内部培养和外部引

2、进相结合“的原则。第五条后备干部应具备陕西建设机械股份XX公司中层管理者管理暂行条例所规定的中层管理者基本任职条件。第六条后备干部基本任职资格1、后备干部应具备强烈的管理欲望和统筹全局的培养潜能，且具备壹定专业知识、具有基层管理经验或项目管理经验2、后备干部原则上应具有多岗位的工作经验。3、正职管理者的后备干部，原则上应为同级副职；4、后备干部应具备3年之上本企业工作经验，对企业生产运营有较充分了解；5、后备干部原则上应该具备大学本科之上文化程度；6、无行政职务的后备干部年龄不超过40周岁；7、连续俩年考核为称职，其中壹年考核为优秀。8、身心健康、精力充沛，能够适应较高的工作强度和工作压力。第

3、七条后备干部基本业务条件1、具备较强的组织协调能力和外部沟通能力。2、精通本职岗位的业务或技术。3、有较强的团队领导能力、业务指导能力和创新精神。4、能及时准确地传达上级部门的关联政策或指导方案。5、能够准确定位，积极配合上级领导做好内部管理工作。6、有较强的沟通能力，能够广泛听取员工的建议。7、具有较强的洞察力、判断力和应付、解决突发事件的能力。8、具有壹定的决策和方案制定能力。9、熟悉公司的关联管理制度和绩效管理方法。第八条后备干部基本素质条件1、政治素质：政治素质良好，具有强烈的事业心和责任感，遵纪守法，作风民主，为人正派，清正廉洁。2、职业素质：认同公司企业文化，执行力好，具有强烈的使

4、命感，具有良好的职业涵养，具有较强的创新意识和学习能力。3、业务素质：具有所从事岗位较扎实的专业理论知识和较丰富的实际工作经验。4、管理素质：有较好的全局观念和组织能力，有较强的协调沟通能力和团队协作精神，有壹定的前瞻性和创新能力。5、心理素质：具有健康、成熟、稳定的心理素质，能独立承受和面对工作中较复杂问题能力。第三章后备干部的选拔程序第九条后备干部的选拔程序为“推荐、资格审查、组织考察、公司审定、群众公示“等。第十条具体选拔程序1、推荐方式：选拔后备干部可采取员工自荐、组织推荐、公开竞聘选拔等多种方式，采用自荐方式时，由自荐人填写后备干部自荐表（附表壹）；采用组织推荐方式时，由被推荐人所于

5、部门正职填写后备干部推荐表（附表二）2、资格审查：人力资源部对推荐的后备干部人员进行资格审查，且报公司管理层审核确定。3、组织考察：人力资源部对推荐的后备干部对象进行考察，考察坚持定性考核和定量考核相结合的方法，重点考察其德、能、勤、绩、廉及发展潜能。4、公司审定：根据考察对象的考察结果，公司管理层讨论审定确认后备干部名单；5、群众公示，公司将对审定后的后备干部人选于公告栏中进行公示，接受广大群众的监督，确保后备干部人员质量。第十壹条后备干部选拔工作壹般于每年第壹季度进行，根据实际需要可增加选拔次数，由人力资源部牵头组织实施。第四章后备干部的培养第十二条后备干部的培养坚持“理论知识和实践经验相

6、结合“的原则，以丰富工作经验、提高综合素质、提升管理能力为目标。第十三条由公司职工教育处负责后备干部培养目标的制定，且负责培养过程的监督、考核、完成和评估，后备干部所于部门具有配合的责任和义务。第十四条后备干部的培养实施“导师制”，公司选定导师负责后备干部的培养，以导师丰富的专业工作经验，为后备干部开拓视野，拓宽知识面，全面提高其实际工作水平和能力。第十五条后备干部的培养周期为俩年，每半年完成后备干部个人心得，导师完成培养总结。每年由公司人力资源部根据培养目标组织年终考核，根据考核结果对导师及后备干部给予不同标准的奖罚。第十六条经公司选定的后备干部及导师，其岗绩工资标准将于现有岗绩工资标准基础

7、上上调壹个层级。第五章后备干部的管理第十七条后备干部人才梯队的构成将根据公司现有中层管理者的数量，按照1:2的比例进行选拔培养，于年龄上形成梯形结构。第十八条后备干部队伍坚持“结构合理、专业配套、优进拙退、动态管理”的原则，于控制总量的基础上，根据考核考察结果，对后备干部实行优胜劣汰。对于表现突出、工作优异的后备干部将及时选拔任用，对于工作热情不饱满、工作绩效不明显的后备干部，将及时调整出后备干部队伍。第十九条出现以下情况的后备干部，将调整出后备干部名单：1、政治思想、廉洁自律方面重大错误者；2、工作不服从分配、计较个人得失、群众反映意见集中者；3、工作中出现失误、为公司造成重大质量问题、经济

8、损失者；4、考核结果为基本称职、被末位淘汰者；5、年龄、身体情况不适合后备干部工作者；6、公司认为其作出后备干部不适宜行为者。第二十条公司人力资源部建立“后备干部信息库”，及时收集整理后备干部的个人信息、工作表现、组织考察、绩效考核、奖惩情况等，对后备干部实行统壹管理。第二十壹条公司有权对后备干部进行统壹调度。第二十二条建立后备干部队伍后，公司的中层管理者选聘原则上将于后备干部中进行。第六章附则第二十三条本办法解释权归公司人力资源部。第二十四条本办法自发文之日起实施。附表壹后备干部自荐表姓名性别所于单位（此处粘贴2寸彩色近照）文化程度毕业时间毕业院校及专业参加工作时间现岗位行政职务技术职称自荐人学习简历自荐人工作简历自荐理由自荐人签章：年月日自荐人所于部门意见正职签章年月日附表二后备干部推荐表姓名性别所于单位（此处粘贴2寸彩色近照）文化程度毕业时间毕业院校及专业参加工作时间现岗位行政职务技术职称被推荐人学习简历被推荐人工作简历推荐理由被推荐人意见被推荐人签章：年月日推荐部门正职签章：年月日