XX工程项目经理部项目部施工技术管理制度汇编(DOC 98页).docx

1、XX工程项目经理部项目部施工技术管理一 技术管理机构二 技术管理分工及职责三 技术管理流程及内容四 图纸会审制度五 施工组织设计管理制度六 施工方案管理制度七 技术交底管理制度八 技术交接制度九 过程控制管理制度十 安全技术管理制度十一 重大问题请示报告制度十二 施工技术类型标准规范管理制度十三 工程资料管理制度十四 技术资料签字制度十五 技术数据复核及检算制度十六 设计变更洽商管理制度十七 测量管理复核制度十八 分包技术管理制度十九 施工质量检查与验收管理制度二十 技术总结管理制度二十一 信息管理制度一 技术管理机构项目部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部、试验室、测量室、资料

2、室、安质部负责日常技术管理工作，并可根据规模与实际需要，配备专业工程师或技术员，从事具体施工技术事务。技术管理体系组织结构图二 技术管理分工及职责（一）总工程师本项目为授权管理项目，根据总工程师岗位责任制实施办法（司工200718号）规定，项目总工程师有以下责任：1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技进步方针、技术政策，以及现行的技术标准、规范，认真贯彻执行集团（股份）公司、子公司、公司指挥部（经理部）制定的技术管理文件和各项规章制度。在各项技术管理工作、施工生产活动中，切实履行技术管理的职责，充分发挥总工程师的作用。2、负责项目部的施工技术工作，协调工程、安质、测量、试验等技术管理

3、部门之间的关系。3、按施工技术方案分级管理办法（司工2005100号文）规定，参与编制特、一、二级项目的施工技术方案，负责组织三级项目施工技术方案编制和按程序报批工作。4、参与编制集团（股份）公司重点项目的施工组织设计，负责组织一般工程项目的实施性施工组织设计的编制和按程序报批工作。5、积极组织专业技术人员开发、学习和积极推广应用“四新”技术，组织集团（股份）公司、建设单位科研计划在本项目的实施。组织或参与编写本项目的科研成果、合理化建议、技术革新、QC成果和工法成果报告书，报送公司指挥部（经理部）或子公司初审并参加初审鉴定。6、负责或参与组建质量环境职业健康安全管理三体系，以及与之相适应的生

4、产管理体系，参与体系中部门设置、职能划分、人员选任及其调整等组织决策工作。结合工程项目实际，组织相关工程技术人员界定特殊过程、关键工序，制定保证工程质量、环保、职业健康安全的主要措施。对管理工作中各相关关系和资源进行协调，确保体系正常有效运行，并对工程项目的质量负技术责任。7、负责项目部技术队伍建设和人才培养。组织项目部开展集团（股份）公司级“科技拔尖人才”的推荐工作。8、参与公司、公司指挥部（经理部）、子公司主持的施工调查，参与编写施工调查报告的相关内容；组织本项目工程的施工调查，主持编写施工调查报告报送子公司审批。9、负责组织有关工程技术人员对设计文件、设计图纸进行仔细核对，熟悉设计文件，

5、了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点和采用的定型图。核实设计文件的漏、差、错、缺，编制设计文件核对书经公司指挥部（经理部）或子公司审查后报送建设、监理、设计单位。10、按测量工作管理办法及实施细则（股司工200351）的规定，协助属于公司、子公司负责的项目的精密控制测量，负责组织由项目部自行负责的精密控制测量、施工放线、放样测量工作，复核测量技术资料，检查测量仪器的检定情况。11、按工程试验工作管理办法（股司工2000115）的规定，负责指导项目部的工程试验工作。12、参加建设、设计单位组织的技术交底会议及参加公司指挥部（经理部）、子公司对项目部的交底；主持和组织对项目部各业务部门及领工员、

6、作业层的技术交底工作，形成相关的文件记录。13、负责组织编写开工报告并按合同约定的办法办理申报、审批手续。14、负责组织解决施工中的关键技术、难点技术和重大技术问题。组织工程技术人员对施工一线出现的技术问题进行攻关。15、负责组织研究和提出项目的变更设计工作，按照业主规定的变更设计管理办法和程序，提出报告经组织审查后按要求报送；项目部要建立变更设计台帐。16、负责施工技术方案、施工组织设计的管理。施工技术方案、施工组织设计一经批准执行，项目部总工程师必须严格按照业经批准的施工技术方案、施工组织设计组织实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案、主要施工方法及施工进度计划。已批准公布的施工技术

7、方案、施工组织设计需要修订时，应由原编制单位负责修订并经原批准单位批准后执行。17、负责组织项目部工程技术人员对施工全过程的实施监控。主持召开工程、质量、技术评审会议，参加工程进度、安全评审会议，制定技术措施，下达作业层。其主要工作内容为：（1）检查工程使用的主要材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格，是否符合工程质量要求标准。对检查验证中发现的不合格产品和过程应予以及时制止，并按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处置。（2）检查操作人员专业技术和技能培训、考核，资格认证和持证上岗情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。（3）定期或不定期地对工序质量进行检查。施工人员

8、严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，坚持对工序进行检验。（4）重点检查“特殊过程”是否严格执行作业指导书。（5）对隐蔽工程实施自检和专检，互检和交接检制度、检查原始记录和监理工程师的签证执行情况。18、按主要工程项目关键工序控制职责分配表，负责主持和组织监督、检查工程项目施工的关键工序。19、指导项目部工程技术人员将施工重大情况通过“在建工程信息管理系统”传递到公司指挥部（经理部）、子公司、分公司。20、负责每天据实填写施工日志（若有几个工点时，应安排各工点技术负责人据实填写，并检查督促执行情况）。除按规定内容填写外，对在执行施工承包合同中发生的各类问题与处理情况，也

9、应作好详细记载，必要时请监理工程师签认。21、负责组织对所属协作队伍的施工技术、机械设备的检查工作，凡技术水平差、偷工减料、不按施工规范施工的协作队伍应限期整改或提出清退建议。22、参加各种安全质量检查活动、重大安全质量事故的调查、分析。23、组织项目部工程技术人员按竣工验收条件的规定，认真开展竣工文件资料的收集、整理、审核、文整、移交、归档工作，确保工程顺利交验。24、组织项目部做好工程竣工的验交准备工作、参与或组织工程项目的自验、初验及工程项目的移交工作，参与工程项目的回访工作。25负责按照公司指挥部（经理部）或子公司工程技术总结编写安排，落实具体的执笔人、审核人、完成时间，检查指导工程技

10、术总结编写所需资料的收集、整理工作，及时组织有关人员编写工程技术总结，并按照公司指挥部（经理部）、子公司的初审意见对工程技术总结进行修改。26、协助项目经理组织编制年、季、月、旬的工程施工计划。27、参与成本核算、合同管理、验工计价及其项目管理工作。28、参加或主持项目部召开的生产调度会和质量安全情况分析会。 29、负责工程分包（劳务分包）队伍技术能力的考察和评价工作。参与劳务分包队伍的选定和分包单价的确定，负责审核各劳务分包队伍已完工程数量和验工计价工作。30、参与工程项目的财务决算和经济活动分析的相关会议。31、检查、复核和审定对甲方的计量工作。（二）工程部1、参加施工调查、现场复核，根据

11、现场实际情况制定现场临时设施布置方案。2、审核设计文件，参加图纸会审，对图纸中存在的问题积极与设计单位联系，做好施工前的各项技术准备工作。3、深入学习贵州省、贵阳市房建工作流程及各种相关文件、规范和图纸。4、根据工程情况，研究确定施工方案、方法，负责编制和落实组织设计，合理均衡组织施工。5、负责绘制各类施工图，把好施工图纸审核关，做好技术交底；根据施工要求，经常深入工地指导工作，研究解决技术难题，杜绝责任性技术事故。6、加强施工过程控制，根据施工计划和形象进度要求，督促、检查计划的完成情况，对施工生产中存在的问题及时提出解决方案。7、把好测量控制关，保证平面、立体等测量结果的准确性，杜绝因测量

12、结果错误或误差而返工。8、参与内部计量、验收工作，准确计算设计工程量。按施工设计图和变更设计图，准确统计出各类材料的需用量，负责向有关部门提供资料。9、参与成本的研究和分析,协助制订成本管理的措施和办法。10、参加施工技术改革，推广新工艺、新技术、新材料，依靠科技，推动技术进步，并做好员工施工技术业务培训工作。11、协助有关部门制定安全质量保证体系和创优规划，抓好技术攻关，全面推行质量管理，协助领导搞好质量管理工作。12、参加有关技术会议、施工调查、安全质量大检查和安全质量事故调查，提出意见和整改措施。13、负责有关技术资料、变更设计签证和图纸的收集、整理、填报和保管，编写技术总结和竣工文件。

13、14、加强同公司各个部门的联系、沟通，提高工作效率。15、负责节能减排实施。16、完成领导临时交办的工作任务。（三）资料室1、工程开工前，列出项目所需的技术资料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会

14、，并对会议内容进行完整记录。（四）试验室1、工程试验室受本工程项目总工程师直接领导，受公司工程试验室业务指导，对本工程项目中各项试验检测工作负责； 2、负责项目经理部试验室的建设、协调与管理，确保检测项目、检测业务与国家法规、地方规定及业主要求的一致性；3、加强对试验室工作的检查、监督和指导，建立必要的设备、人员、检测项目等各类台帐、记录和档案资料；4、认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成本工程项目的试验检测任务；5、依据本工程项目和试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保

15、证及时开展试验工作；6、服从甲方，尊重监理，规范操作，保证数据和结果的真实、准确、公正和及时性；7、配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作并及时报告公司工程试验室，取得设备、人员技术的支持；8、管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行；9、参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；10、建立健全各类完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备；11、完成领导临时交办的工作任务。（五）测量室1、执行施工测量规范及施工技术标准。2、熟悉设计文件，了解设计意图，3、组织项目测量人员参加管区内所有的测量工作。做好测

16、量记录，提供施工原始依据，按时填报测量用表。4、对控制测量成果进行复核，实施控制测量、施工放样等。5、负责测量技术交底，复测测量点位。6、保管、保养、校正、维修测绘仪器。7、安排、指导测工工作、定期对测工进行培训、考核。8、参加新技术、新仪器的推广、使用。9、完成领导交办的临时任务。（六）安质部1、认真贯彻执行国家、省、市有关安全质量的方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施；2、负责项目经理部的安全生产、质量管理工作；3、明确项目创优目标，制定创优规划，建立质量责任制和考核评价办法，落实奖罚和保证措施。负责项目过程质量控制；4、明确项目安全目标，制定安全标

17、准工地创建规划。建立安全管理体系和安全生产责任制。安全员应持证上岗，保证单位安全目标的实现；5、建立安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业；进行危险源的辨识，并确定重大危险源，编制工程项目职业健康安全管理方案；组织安全质量检查，抓好安全质量隐患整改；6、负责标准化工地、优质工程资料的申报，实施标准化管理，抓好文明施工，建造精品工程。做到有目标、有方案、有措施、有落实、有检查、有成效；7、负责安全、质量事故调查分析，并严格按照“四不放过”的原则做好处理上报工作。8、负责对新工人的“三级教育”，调换岗位员工的安全教育，特殊工种工人的培训、考试、发证工作；9、负责施工现场质量监督和

18、全面管理，组织、参与质量检查和验收工作；10、督促检查安全防护、文明施工措施费用经费的合理使用和安全措施项目完成情况，参加工程安全科研成果和有关新技术的鉴定；11、参与“四新”的推广，根据生产发展和工艺改革，提出劳保用品和保健食品发放的建议，报上级批准后，监督执行；12、经常深入现场，掌握安全、质量生产动态，提出整改意见，制止违章作业，违章指挥。遇有危及人身安全或出现质量事故的情况时，有权暂停生产，并立即报告有关领导处理；13、完成领导临时交办的工作任务。三 技术管理流程及内容（一）技术管理流程（二）技术管理内容1、原始资料调查分析；2、图纸会审；3、施工组织设计和重大施工方案管理工作；4、技

19、术交底；5、安全技术管理措施；6、施工技术类型标准规范管理；7、工程资料管理；（设计文件、施工日志、基础台账管理）8、设计变更洽商管理；9、测量管理；10、隐检/预检等施工检查；11、试验管理；12、监视与测量装置管理；13、技术核定和技术复核；14、分包技术管理；15、施工质量验收；16、技术总结管理；17、基础台账管理四 图纸会审制度（一）图纸会审目的图纸会审的目的是了解设计意图，将图纸上存在的问题和错误、专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。（二）图纸自审流程图纸接收图纸自审各单位会审会审记录发放（三）图纸自审1、接到图纸后，项目经理部总工程师（技术部经理）应及时安排或组织技术

20、部门有关人员及有经验的工程师进行自审，并提出自审记录。2、及时召集有关人员，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程特点及要求。3、图纸自审的主要内容：（1）各专业施工图的张数、编号与图纸目录是否相符。（2）施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）平面图所标注定位坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置，以及构件平。立面配筋与剖面有无错误。（5）建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高、标高及交叉点是否矛盾。平面图与大样图之间有无

21、矛盾。（6）图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。（四）图纸会审1、会审参加人员建设单位（业主）、设计单位、监理单位的有关人员和施工单位的项目经理、项目总工（技术负责人）、专业技术人员、内业技术人员、质量工程师及其他相关人员。2、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。3、会审组织一般由建设单位组织，项目经理部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。4、会审内容（1）审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）审查施工图的

22、基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）审查建筑平、立、剖面图之间的关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7)审查结构图本身是否有差错及矛盾、结构图中是否有钢筋明细表，若无钢筋明细表，钢

23、筋混凝土关于钢筋构造方而的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8)审查施工图中有哪些施工特别困难的部位。采用哪典特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9对设计采用的新技术、新结构、新材料、新上艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素.要求设计单位予以改变部分设计的.审查时必须提出。共同研讨。求得圆满的解决方案。5、会审记录内容（1）工程项目名称分阶段会审时要标明分项工程阶段)。（2）参加会审的单位(要全称)及其.人员名字（禁止职称代替）。（3）会审地点(地点要具体)。会审时间(年、月、日)

24、。（4）会审记录内容:建没单位和施工单位对设计图纸提出的问题并应由设计单位予以答复修改的内容（要注明图别、图号，必须时附图说明）。施工单位为便一于施工或因施工安全、建筑材料等间题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时附图说明）。会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。列出参加会审单位名称。片盖章后牛效6、会审记录的发送（1)盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料工程师，由资料工程师发送。（2）会审记录发送单位及部门建设单位（业主）；设计单位；监理单位；项日经理部:工程部、预算部、安质部等相关部门。五 施工组织设计管理制度施工组织设计管理参照施工组织

25、设计分级管理办法（司工2007219号）、 施工组织设计编制实施细则（股司工2000075号）执行。（一）施工组织设计的分级管理体系1.本项目为特大型项目、公司直管项目，执行公司公司指挥部（经理部）子公司子公司项目部四级管理体系，公司、公司指挥部（经理部）、子公司、子公司项目部总工程师作为相应单位的总负责人，对施工组织设计的编制负责，项目经理负责总体施组的编制。2.公司各级施工组织设计管理部门施工组织设计由各级工程管理部门归口管理，上级工程管理部门对下级工程管理部门的工作实施督促、检查和指导。（1）公司施工组织设计管理部门为公司工程管理部。（2）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理部门为下设的

26、工程部（工程科）。(3)子公司施工组织设计管理部门为下设的工程部（工程科）。(4)子公司项目部施工组织设计管理部门为下设的工程部(技术室)。3.施工组织设计管理责任（1）公司职责负责施工组织设计的审批，检查各子公司、公司指挥部（经理部）、子公司项目部的施工组织设计审批及实施情况。（2）公司相关部门职责工程管理部是公司组织施工组织设计审查或审批的主管部门。安质、科技、成本、人力、财会部等有关部门都要参与公司组织的各类工程项目施工组织设计的评审、并根据本部门相关职责提出审查意见。（3）公司指挥部（经理部）施工组织设计管理职责负责主持编制一级项目的施工组织设计，报公司审批。（4）子公司施工组织设计管

27、理职责参加直管的一级项目的施工组织设计编制。（5）子公司项目部施工组织设计管理职责参加编制一级项目的施工组织设计，若需项目编制，由项目经理组织编制；负责实施经批准的施工组织设计，编制项目的施工作业指导书，并进行技术交底。（二）施工组织设计的审核与审批1施工组织设计由项目经理审核，公司技术负责人审批。2.编制单位应尽快根据上级单位的批复意见修改完善施工组织设计，并报批准单位备案。（三）施工组织设计的实施1.施工组织设计一经上级批准，未经审批单位同意，任何单位和个人不得更改。2.公司、子公司按施工组织设计要求配置协调各类专业人员、各种机械设备及工程资金等生产资源。 3.公司指挥部（经理部）、子公司

28、负责检查、督促、指导项目部严格按照业经审定的施工组织设计实施，在实施过程中进一步优化，并负责解决实施过程中出现的问题，重大问题应及时上报。4.项目部经理负责工程项目按施工组织设计实施，施工组织指挥、劳动力组织、设备配备、施工计划安排、技术管理、物资供应、后勤保障等都要以批准的施工组织设计为行动纲领，精心组织施工。项目部总工程师负责组织对项目经理部内有关人员、班组、协作队伍进行施工组织设计的交底工作，落实各工序施工严格按既定施工组织设计实施。对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题，提前编制应急预案，出现问题及时解决。5.施工组织设计实行动态管理，各级生产指挥系统，要以施工组织设

29、计和阶段性施工生产计划为依据，监督、检查施工进展情况，增强预见性，把问题解决在萌芽状态，以兑现施工组织设计确定的计划进度。如因主、客观因素发生较大变化，难以按预定施工组织设计实施时，由原编制单位编制调整施工组织设计，并按本办法审批程序批准后，据以组织施工。（四）施工组织设计的变更1.在施工条件、建设规模发生较大变化及重大设计变更或业主、监理工程师另有要求时，应编制调整或优化施工组织设计。2.调整或优化施工组织设计原则上应由原编制小组进行编制，并按本办法审批程序报批后组织实施。（五）施工组织设计的日常管理工作1.公司工程管理部应建立健全施工组织设计管理文档，其内容包括项目的施工组织设计及其评审会

30、纪要、批复文件等，收集实施过程中出现的重大问题，及时提出解决问题的措施和方案；负责对公司各指挥部(经理部)、各子公司施工组织设计的编制、审批工作进行检查、督促和指导。2.公司指挥部(经理部)应建立健全管段范围内所有项目施工组织设计的管理文档，其内容包括全管段范围内所有项目施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导管段范围内所有项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的问题并及时提出解决的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。3.子公司应建立健全所有承建项目的施工组织设计管理文档，其内容包括所有承建项目的施工组织设计以及所有有关施工组织设计的评审会

31、纪要、批复文件等；负责检查、督促和指导所有承建项目施工组织设计的实施，了解实施过程中出现的一般问题并及时提出解决问题的措施和方案，出现重大问题时应及时向公司报告。4.子公司项目部应建立健全所承建项目的施工组织设计管理文档，包括承建项目所有施工组织设计及其评审会纪要、批复文件等；负责所承建项目施工组织设计的实施，及时解决实施过程中出现的问题，出现重大问题时应及时向上级报告。六 施工方案管理制度施工技术方案管理参照施工技术方案分级管理办法（股司科201332号）制定。（一）方案分级根据工程项目的技术难度和安全质量风险大小，施工技术方案分为特级、一级、二级和三级，特级方案由公司根据工程项目情况进行界

32、定，其余分级标准见附表1。施工技术方案分级原则如下：1特级：技术难度很大，达到国内领先水平，或项目安全质量风险很高的方案。 2一级：技术难度大，达到公司领先水平，或项目安全质量风险高，或工期特别紧张的方案。3二级：技术难度较大，达到公司先进水平，或项目安全质量风险较高，或工期紧张的方案。4三级、四级：技术成熟、安全质量风险一般的方案。房屋建筑工程施工技术方案分级界定表工程类别方案指标方案编制的重点内容一级二级三级四级1按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，须召开专家论证会的超过一定规模的危险性较大的分部分项工程按照中华人民共和国

33、住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定，不需召开专家论证会、但须施工单位技术负责人签字的危险性较大的分部分项工程除一、二级方案外的一般专项施工方案除一、二级方案外的一般施工技术方案施工方案比选；关键施工设备选型及配套；施工工艺和安全防护措施。具体的内容按照中华人民共和国住房和城乡建设部颁发的危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）规定执行注：(1)房屋建筑工程中的支挡结构工程参照路基工程进行分级；(2)房屋建筑工程中的人防、地下工程参照隧道及地下工程和城市轨道交通工程中相关工程进行分级。（二）管理机构与职责1.管理机构总工程师是施

34、工技术方案管理的总负责人，全面负责本单位施工技术方案的管理体系建设和方案策划、编制、审查、审批、实施及全过程监督管理工作。施工技术方案由工程部归口管理，与上级工程管理部门对接。2.本项目部管理职责（1）负责参与施工项目的一级方案编制、报公司项目经理部（指挥部）审核工作；（2）负责二级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审核工作；（3）负责三级、四级方案编制、报子（分）公司审核和报公司项目经理部（指挥部）审批工作。3.作业队施工技术方案管理职责（1）参与管段内各级施工技术方案编制工作；（2）贯彻实施上级批准的施工技术方案。（三）施工技术方案的编制1.施工技术方案编制由各级总工

35、程师负责主持，施工技术方案管理部门牵头，组织工程、安质环保、科技、物资设备等生产部门编制。（1）特级方案：由公司技术中心牵头，公司专家委员会、工程管理部、安质环保部、物资设备部、公司项目经理部（指挥部）和承建子（分）公司参加编制。（2）一级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司组织编制。（3）二级方案：公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司负责牵头，下设的分部或项目经理部负责编制。（4）三级、四级方案：由公司项目经理部（指挥部）或子（分）公司下设的分部或项目经理部负责编制。2.特级、一级、二级方案必须单独编制，三级、四级方案可与实施性施工组织设计共同编制。3.施工技术方案一般按单位工程

36、编制，也可根据工程结构设计情况按分部工程编制。4.施工技术方案编制的主要依据（1）国家和行业的相关法律、法规；（2）工程设计文件和现行施工技术规范、验收标准等；（3）工程招、投标文件和施工合同等；（4）相关工法和类似工程的技术总结、论文；（5）公司相关管理制度；（6）工程施工调查报告；（7）工程承建单位的技术、管理水平和施工资源情况。5.施工技术方案编制的主要内容（1）编制依据、原则和适用范围。（2）工程概况：工程地理位置、工程规模及设计情况、主要技术标准，工程地质、水文和自然条件情况，主要工程数量，工程特点、施工重点和技术难点分析及对策。（3）总体施工方案：方案策划、施工步骤和工期安排。（4

37、）主要工程施工技术方案：方案设计（含大型临时设施或结构的设计和检算）、施工方法（施工工艺流程、施工要点）。（5）安全、质量、环保、工期、职业健康的技术保证措施。（6）各种图表主要工程结构设计图和工程数量表；施工平面布置图；大型临时设施或结构设计图；施工工艺流程图；主要机械设备配备表、物资材料数量表。（7）有关计算资料：计算依据、计算方法及详细的计算过程、结论和参考文献，计算、复核签字应齐全。6.施工技术方案编制质量要求（1）方案编制应主次分明、详略适当、图文并茂，“四新”技术和安全、质量的关键措施应详细具体，常规施工方法、工艺简略叙述。（2）方案电子文档资料应采用通用工具软件编制，以便于收发和

38、审阅。（3）文档资料中文字说明和表格采用A4纸幅，图纸图幅高297 mm，长度按需要确定；资料正文文字宜采用四号仿宋（或宋体）字体；一、二级标题应比正文文字大一号字体，并采用仿宋（或宋体）加粗或黑体凸显；需编制二级以上标题的总目录。（4）方案附图应绘制规范、尺寸标注齐全、文字说明清晰。 （5）方案及附图、结构计算书等资料均应由编制（计算）人、复核人和审核人签认。（四）施工技术方案审核审批1施工特级技术方案：由公司技术中心编制，公司审核、审批；2一级技术方案：由子公司编制，局指挥部审核、报批，由公司技术负责人审批；3二级技术方案：由本项目部编制，报子公司和报局指挥部审核。子公司或局指挥部可直接对

39、公司授权审批的二级方案审批，未授权的二级方案由子公司或局指挥部报公司技术中心审批。4三级、四级施工方案：由本项目部编制，报子公司审核、审批。一般情况下，方案应经上级单位审批后，方可报送监理、业主单位审批。紧急情况下，为保证施工进度，方案可先由本项目部编制临时方案后，报送监理、业主，同时上报子公司审核。（五）施工技术方案管理要求施工技术方案管理部门应建立特级、一级、二级、三级、四级方案管理档案，其内容包括方案总目录、方案资料、评审会纪要、上级单位的批复文件和方案实施过程中出现的问题等资料。（六）施工技术方案实施1经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。总工程师应对方案实施进行指

40、导和监督检查，解决实施过程中出现的技术问题。2在工程环境条件、建设规模发生较大变化或重大设计变更或业主、监理有要求时，可变更方案。变更方案原则上应由原编制单位编制，并报原批准单位重新批复后组织实施。3方案编制单位的总工程师应按照施工技术交底有关规定组织方案交底，并针对工程质量、安全、职业健康、环境保护等方面可能出现的问题提出解决预案。4总工程师应按照批复的方案，组织编制各分项工程的作业指导书。七 技术交底管理制度根据技术交底实施办法（股司工201049号）制定本章内容。技术交底工作包括设计文件交底、施工组织设计交底、施工技术方案交底、施工作业技术交底四部分内容。（一）技术交底职责划分1.交底层

41、次分工公司自管项目技术交底工作实行指挥部（项目经理部）、分部、作业队三级分工负责制。（1）公司指挥部（项目经理部）负责设计文件、总体实施性施工组织设计交底工作。在收到设计文件并完成核对工作后，由指挥部邀请设计单位到现场进行设计文件交底，并邀请建设、监理单位参加。（2）本项目部负责N区施工楼栋内实施性施工组织设计和施工技术方案交底工作。（3）作业队负责区域内单项工程实施性施工组织设计交底和施工作业技术交底工作。（二）技术交底的对象1设计文件的交底对象设计文件交底的对象为项目经理部、项目分部、作业队全体生产管理和技术管理人员。2施工组织设计交底对象（1）整个标段的实施性施工组织设计交底的对象为经理

42、部全体生产管理和技术管理人员；项目分部、作业队的领导班子成员和各部门负责人、专业工程师。（2）N区实施性施工组织设计交底的对象为本项目部全体生产管理和技术管理人员；作业队领导成员和各部门负责人、专业工程师。（3）作业队管段的实施性施工组织设计交底的对象为作业队全体生产管理和技术管理人员，作业班组负责人。3施工技术方案交底对象施工技术方案交底的对象为与实施本技术方案有关的项目经理部、项目分部、作业队的全体生产管理和技术管理人员（含领工员、测工、试验工、班组负责人）。4施工作业技术交底对象。施工作业技术交底的对象为本工点生产管理和技术管理人员（含测工、试验工、领工员、安全员、班组负责人）；具体施工

43、的全体作业人员。（三）技术交底的内容1.设计文件交底设计文件交底主要依据施工图设计文件内容和设计文件核对成果进行，其主要内容如下:（1）工程设计概况、设计技术标准和技术条件、设计意图、结构特点；（2）地质情况及其工程设计情况；（3）重点部位设计详图；（4）重、难点工程的总体施工方案；（5）采用的新技术、新工艺、新设备、新材料；（6）关键工程的施工注意事项；（7）施工需采用的规范、标准、指南等；（8）环境保护与水土保持所采取的工程措施；（9）对施工单位在核对设计文件后提出的问题、建议等进行咨询和答疑。2.实施性施工组织设计交底（1）编制依据（2）工程概况工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工

44、程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。工程规模：工程分布、主要工程项目和工程数量。工程特点、重点、难点分析及其对策措施。与邻近施工单位的工程关系。投标及合同承诺的主要内容。（3）施工部署组织机构：部门设置及职责分工。队伍部署：施工任务划分及队伍分布、施工总平面布置。生产资源配置：人力资源，资金需求，主要机械设备（包括检测、测量和试验设备）配置，主材、地材、周转材料来源及供应方式。大、小型临时设施布置：位置、规模、标准等。（4）施工进度计划：各专业工程施工总体进度计划，控制工程施工进度计划及其阶段、节点工期目标。（5）各专业工程或单位工程的总体施工方案。（6）重、难点工程和技术复杂工程的

45、主要施工方法及关键施工工艺；常规施工方法中应注意的特殊问题。（7）冬季和雨季施工安排及其保证措施。（8）安全、质量、环境保护、文明施工和人身健康管理目标，安全风险因素（或危险源）分析及防范对策措施。3.施工技术方案交底（1）工程概况工程范围和技术标准：所在位置、自然条件、工程地质、水文地质、水文、气象、主要技术标准等。方案相关的工程结构设计概况及主要工程数量。工程特点、重点、难点分析。招投标、合同承诺的特别条款和业主、设计单位的特殊要求；（2）施工总体方案：阐明施工方案的整体思路、选择技术方案的理由。（3）施工进度计划及各工序施工进度指标。（4）施工场地布置。（5）主要机械设备配备、临时结构工

46、程主要材料数量、劳动力计划。（6）临时结构工程设计及其质量标准：参照临时结构工程结构图讲解。（7） 主要施工方法、施工工艺。（8） 工程安全、质量、环境保护控制重点及其技术措施。4.施工作业技术交底。（1）施工作业技术交底是根据分项、分部工程施工具体要求，针对特殊过程、关键工序对相关施工人员进行讲解、培训的工作，按照审批的施工作业指导书进行。（2）施工作业技术交底主要包含以下内容：工程概况：施工环境、工程地质、水文地质、水文气象；工程结构设计尺寸及其里程、线路位置、设计标高等。施工场地布置。作业准备：作业开始应具备的条件和应完成的工作，包括技术准备、人员配备、机械设备及工器具配备、材料、试验等。施工程序和工艺流程：分项、分部工程的施工段落划分，各组成部分的作业程序和先后顺序。作业方法：工序施工作业方法、采取的相关措施，需要控制的内容和参数。劳动力组织：完成施工项目需要的施工人员构成、数量、使用安排、作业指标和组织方式。材料要求：完成施工项目所需材料的种类、规格型号、数量、质量标准和使用、供应计划。设备机具配置：设备机具的型号、性能和数量。质量控制和检验：质量标准、控制要点、检查方法、验收程序及指标。安全及环境保护要求：对危险源进行识别，明确施工安全的注意事项和卡控措施；提出文明施工控制要求和要