（6A版）建筑公司技术管理制度(DOC 49页).doc

1、 建筑公司技术管理制度 1、图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、技术交底制度4、材料、设备进场检验制度5、工程质量检查验收制度6、技术内业资料管理制度7、材料计划管理制度8、进度计划管理制度9、技术总结制度 10、试验管理制度 11、测量管理制度 12、仪器设备管理制度 13、干燥箱使用及注意事项 14、振动台使用、维修规程 15、标准养护箱使用、保养规程 16、压力机试验操作规程技术管理制度 项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称。 1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行。 2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作

2、水平和技术素质，能预见性地发现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。 3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工程成本，提高经济效益。 4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术现代化。1、图纸跟踪制度1）项目总工为图纸跟踪的总体负责人，各专业负责人直接负责本专业图纸的跟踪。2）在图纸到位前，各专业负责人必须与设计院保持紧密联系，发现问题及时与设计院进行勾通，把图纸存在的问题尽可能地在施工之前解决完毕。3）资料员每月至少两次对所发图纸的有效性进行核对，并向项目总工汇报，因图

3、纸发放不及时或作废图纸回收不及时造成损失的，扣项目资料员当月绩效工资2-10分。4）所有图纸由甲方提供，且有甲方的确认，由项目总工确认发放对象，项目资料员根据项目总工确认的发放对象进行统一发放、登记。未经甲方指定图纸签认人确定的图纸，资料员不得接受，否则扣当事人当月绩效2-10分。2、图纸会审制度1）总体负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与会审人员：各专业工程技术人员。2）图纸到位后，根据现场具体情况，2-5天内，各专业技术负责人组织技术人员作完本专业图纸审查，对图纸中存在的问题及时做好记录。3）给排水、采暖、电气三个专业的施工图放在一起核对，检查核对洞口预留位置、标高是否一致

4、，尺寸、细部做法是否有相互冲突之处，发现问题及时记录，并分层、分部位画出综合图。此工作必须在图纸到位后7天内作完。4）项目总工主持项目内部的图纸会审会议，将各专业和专业配合中会出现的问题汇总，并组织大家进行分析，提出设计变更的建议。5）项目总工负责组织会审前的各项准备工作。6）在图纸会审前一天，各专业负责人负责把本专业图纸审查记录报给监理，建设单位负责组织由设计单位、建设单位、监理单位、施工单位参加的图纸会审会议，项目各专业工程师参加，将在图纸会审中发现的问题和拟订的设计变更建议在会上提出来，与到会人员协商解决。 7）各专业指定专人负责，认真做好图纸会审记录，记录会审时间、地点、参加人、会议内

5、容，会后请各方确认后签字。对于会上未达成一致协议的内容，项目在会议纪要中明确标出，并在会后督促设计单位和业主尽快研究解决。对于达成一致的意见，在会后由项目专业工程师及时同设计单位和业主办理设计交底纪录。8）对于设计交底前即要求施工的，各专业人员必须在施工前至少1天内审核完图纸，并将审核出的有关问题及时与甲方、监理、设计联系，要求设计以传真的形式书面给予变更、并经甲方签字后即可组织施工，等设计交底时，将变更写入设计交底纪录，传真变更即作废。9）项目各专业技术人员应坚持日常的图纸审核制度，由各专业主管负责做每层的结构留洞综合图，发现问题及时向项目总工汇报，重大问题由项目总工向公司技术部和总工程师汇

6、报，同设计单位和业主协商解决。坚持做到施工前把图纸中存在的问题处理完毕，保证工程顺利进行。10）对于没有甲方、设计单位书面签字变更依据而施工造成损失的，根据具体情况扣专业技术负责人和当事人当月绩效2-10分。11）对于不做综合图或审图不细造成返工、返修、剔凿、拖延工期等现象的，根据具体情况，扣专业负责人当月绩效2-5分。3、施工组织设计管理制度1）编制人员：总负责人：项目总工；直接责任人：各专业技术负责人；参与编制人员：各专业工程技术人员；审核、讨论人：由项目经理组织技术、工程、预算、材料、财务的主要负责人参与。2）结合本工程边设计、边施工的特点，本工程施工组织设计分为：地下室钢筋混凝土工程施

7、工组织设计、钢结构工程施工组织设计、单位工程施工组织设计。3）单位工程施工组织设计在中标后7日内完成。4）施工组织设计编制流程编制施工组织设计项目讨论公司总工审批项目总工组织各专业技术人员项目经理组织各部室负责人参加优化监理、甲方审核工程技术文件报审表（4份） 施组交底项目总工组织项目、施工队工程技术人员参加施工组织设计交底纪录资料室发放、归档项目经理项目总工各部室、专业负责人落实执行施组修改设计或现场出现较大变化5）组织设计编制内容：（1）编制依据：包括合同、图纸、规程规范、地方及行业标准、图集、有关文件、地质勘察报告、公司文件、项目部质量计划及环境管理计划等；（2）工程概况：采用“四表三图

8、”，“四表”为总体简介、建筑设计概况、结构设计概况和专业设计概况；“三图”为首层平面图、标准层平面图和典型剖面图。（3）施工部署：包括组织机构、合同范围、施工顺序、目标、进度计划、工程量和劳动力；（4）施工准备：包括技术准备、机具、仪器、临水、临电及现场准备等；（5）主要施工方法；各阶段主要分项工程的施工方案：针对工程实际，确定分项工程的主要工艺作法和要求，采用较复杂的新技术、新工艺应另编施工工艺方案。冬、雨季等施工措施；确定施工顺序：确定各专业和工种的施工顺序，避免工序颠倒，以保证工程质量。（6）管理措施：包括技术质量保证措施，安全、环保及消防等方面的管理措施；（7）主要经济技术指标：包括经

9、济技术指标的分析和计算；（8）施工总平面图：分基础、结构、装修三个阶段绘制，包括大型机械、临时设施（包括临水、临电的敷设）、操作棚、材料和构件的堆放位置及消防设施的布置等，还包括消防道路、水电设施的安排。6）组织设计编制标准：（1）内容齐全：确保工程中发生的任何情况在施工组织设计中均能找到处理方法；（2）方案经济合理、可行：施组中的主要施工方法、工艺必须经过多种对比、讨论，优选最适合本工程实际的；（3）施组中的施工工序安排、施工区段划分、施工机械选择、劳力计划必须科学、经济、符合实际、便于施工，并根据实际需要分阶段进行安排。（4）施工组织设计中对于经济技术分析必须准确、符合实际。7）施工组织设

10、计由公司总工审批后即作为项目的法定性文件，任何人不得随意更改。在施组执行过程中，设计出现重大变更或现场实际情况出现较大变化、影响施组的正常执行时，项目总工应及时对施组进行修订，并报公司审批后实施。8）因施工组织设计不合理且未进行及时变更和办理审批手续的，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。9）对于因施组内容不完善，造成施工无据可依据、对施工造成影响的，对参与施组编制、讨论的人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。10）对施组未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-10分）。4、施工方案管理制度1）施

11、工方案包括：分部（分项）工程施工方案、工程重点部位施工方案、技术复杂或采用新技术的关键工序施工方案、季节性施工方案。2）方案责任人：编制人：各专业负责人；审核人：项目总工；审 批：项目总工（一般方案）、公司技术部（重要或技术复杂的方案）、公司总工（具有技术、安全等重大影响的施工方案）。3）管理流程：各专业技术负责人编制施工方案 方案讨论公司技术部审批专业技术负责人组织，项目、施工队工程技术人员参加优化一般方案项目总工审批工程技术文件报审表（4份） 监理、甲方审核形成方案修改发放纪录项目工程、技术人员施工队资料室发放、归档形成方案交底专业负责人组织项目、施工队工程技术人员参加落实执行设计或现场出

12、现较大变化4）编制施工方案应遵循以下原则：（1）总原则：根据本工程的特点，所有方案均按子单位工程分别编制、报批。各分项工程施工方案在施工前至少10天编制审批完，（2）满足施工工艺要求，符合国家现行施工规范和质量检验评定标准的有关规定。（3）要与选择的施工机械、劳力及流水段划分相协调。（4）在满足质量、进度的前提下，选取多种方案、进行技术经济分析，优化选用。（5）使施工方案具有严肃性、指导性、针对性、可操作性。（6）安全施工措施必须贯彻安全操作规程，对施工中可能发生的安全问题进行科学预测，并做好预防措施。5）方案编制内容：（1）工程概况：只写与本方案有关的工程概况；（2）施工准备：包括材料、机具

13、准备；人员、劳力准备；技术准备；其它准备。（3）作业条件：包括前道工序、测量的验收情况、现场的水电等条件、人员上岗条件、其它条件。（4） 主要施工工艺；必须具有可操作性。（5） 质量验收标准；包括各种检验、试验等的要求。（6） 保证措施：包括质量保证措施、成品保护措施等。（7） 其它注意事项：包括安全注意事项、环保注意事项等。（8） 对于需要计算的模板、脚手架、大体积混凝土、冬期等施工方案必须按规范要求进行计算。6）分项工程施工方案编制完后，由专业负责人组织项目、施工队工程技术人员对方案的合理性、可行性等进行讨论，讨论通过并审批后，报监理、甲方审批，并办理相关技术资料。 7） 分项工程施工方案

14、经审批、发放后，专业负责人组织项目、施工队进行施工方案交底。对分项工程的施工工艺、质量标准、机具、人员等进行详细的规定，并对方案中的不合理之处进行优化、修改，确认并交完底后即作为强直性文件执行，任何人不得私自随意更改。8） 在方案执行过程中，设计或现场实际情况发生变化，影响方案的正常执行时，由项目专业技术负责人及时进行修改，并按正常手续进行审批后执行。9) 对不按方案落实或私自更改方案的，发现一次， 扣项目当事人5分以上的绩效分， 造成损失的，根据具体情况对当事人另进行一定的处罚。（1） 方案编制不合理且未进行及时变更和办理审批手续，对施工造成影响的，对相关负责人进行一定的经济处罚（扣当月绩效

15、2-5分）。（2）由于因方案内容不完善，造成施工无据可依的、对施工造成影响的，对相关责任人进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-5分）。（3）对方案未按要求的时间进行编制，对施工造成影响的，对施组编制人员进行一定的经济处罚（扣当月绩效2-8分）。5、技术交底制度1） 技术交底包括：施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程技术交底、“四新”技术交底、设计变更及工程洽商技术交底。2） 技术交底的形式：书面技术交底记录（含平面图、剖面图、节点详图等图表形式）召开技术交底会现场示范操作技术交底a) 施工组织设计交底：项目总工组织项目各专业管理人员召开施组设计交底会，通过介绍施组的主要内容，使项目人

16、员掌握工程特点、主要设计要求、施工部署、任务划分、进度要求、主要工种搭接关系、施工方法及措施、主要机械设备及各种管理措施。b) 专项施工方案技术交底：由项目专业技术负责人负责，根据专项施工方案编制，对项目相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员进行交底。c) 分项工程技术交底：由专业负责人或技术员负责对专业、技术、质量、测量、试验和施工队班组长以上人员进行交底。d) “四新”技术交底：结合本工程技术含量高的特点，项目专业技术负责人对于采用的新材料、新产品、新技术、新工艺的性能、方法、工艺、标准等，在使用前对项目、施工队的工程技术人员进行交底。e) 设计变更及工程洽商交底：专业工程师在办理设

17、计变更和工程洽商之后，及时将设计变更和工程洽商的主要原因、部位及具体变更做法、施工步骤向相关专业技术人员、施工管理人员、施工操作人员交待清楚，以免施工时漏掉或仍按原图施工。3) 技术交底的要求： a) 内容齐全，具有可操作性，详细明了，使施工人员能够实施。b）技术交底内容要和施组、施工方案相吻合，不发生矛盾。c）技术交底后交底人、技术负责人、交底人、接收人三方签字，并交工程室、质检员、施工队各一份，原件交资料室归档。4) 书面技术交底后，在施工前1-2天，由项目专业技术负责人组织项目、施工队管理人员、施工班组人员进行现场交底，落实施工前的各项准备工作，对施工工艺、操作方法、质量标准、其他各项要

18、求对施工队交底清楚。必要时对施工工人进行交底考核，保证交底落实到位后方可施工。6、材料计划管理制度 材料计划分为总备料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。1) 材料计划负责人：a) 编制人：土建： ；水暖： ；电气： 。b) 审核人：技术： ；预算： ；材料； 。c) 审批人： 。2) 材料计划编制a) 根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总备料计划。b) 根据施工总进度计划，在基础、主体、装修工程施工前一个月，各专业技术负责人做本专业施工用材料的备料计划。其中A类物资备料计划于开工前10天一式二份上报公司，审批后将一份计划交材料室用以指导采购准备工作。各专业工程

19、师编制本专业的工程阶段性备料计划，材料室接到计划后立即备料，以保证施工的顺利进行。c) 每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料计划；材料室于每月26日前将主材月份需用计划报公司。d) 每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。e) 周转材料计划由项目总工组织编制，经项目经理审批后，报公司审核。f) 专业工程师根据施工进度和月材料计划，以限额发料单的形式至少提前2天通知材料室组织材料进场。g) 材料计划的编制应以施工图为依据。计划编制人员应熟悉定额，材料计划编制完成以后，应对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。材料

20、计划中应填写“上月库存量”、本月计划量，并加入一栏“至本月末累计使用量”（指同类材料累计）。h) 编制材料计划时，应同时注明材料单价，水电由水电预算主管负责，土建由成本经理负责，材料员在采购时不得超过此单价，超价购买时项目经理应和公司分析后方可购买。i) 保证材料进场数量技术室计划量收入量。j) 如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-10分。k) 因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人扣除当月绩效2-5分。l) 材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况

21、对相关责任人扣除当月绩效2-5分。7、材料、设备进场检验制度1）做好进货接收时的联检工作。在材料、半成品及加工订货进场后，项目材料室负责组织专业负责人、质检员、试验员参加的联合检查验收。检查内容包括：（1）产品的质量证明文件和检测报告是否齐全；（2）实际进场物资数量、规格、型号是否满足设计和施工要求；（3）物资的外观质量是否满足设计和规范要求；（4）按规定须抽检的材料、构配件是否及时抽检等。材料进场检验合格后，专业负责人组织填写材料、设备进场检验记录，参与检验的人员签字后报监理验收。 2）按规定须进场复试的材料，外观检验合格后，由项目试验员严格按规范规定对原材料进行取样，送实验室试验。同时，做

22、好监理参加的见证取样工作，材料复试合格后方可使用。专业工程师对材料的抽样复试工作进行检查监督。 3）对于设备的进场验证，由项目各专业技术负责人主持。专业工程师进行设备的检查和调试，并填写设备、材料进场检验记录记录。 4）在材料、设备的检验工作完成后，相关的内业资料（质量证明文件、检测报告、要求归档的材质证明文件等）由专业工程师、试验员负责收集（材料室配合）齐全后，及时移交项目资料员整理、归档。 5）在检验过程中发现的不合格材料、设备，原则上应做退货处理，并进行记录，按“外埠进入不合格”进行处置，报项目总工审批。如可进行降低使用或改用做其他用途，由项目总工签署处理意见。6）材料、设备进场检验时严

23、格按有关验收规范执行，检验合格后方可使用，所有材料发放必须有技术员开限额发料单，材料室按发料单进行发放。7）材料室应做好材料的品种、数量清点，进货检验后要全部入库，及时点验。8） 因进场材料检验不认真出现问题的，根据具体情况扣罚当事人当月绩效2-10分，并追究其责任。3）材料、设备进场检验要做到100%，发现一次未经检验就进场使用或未留下检验记录的，分别给予相关责任人50-100元罚款或扣除当月绩效2-5分。4）未按发料单进行发放材料的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。5）进场材料检验、复试、报验必须及时，因不及时影响施工的，发现一次扣相关责任人当月绩效2-5分。进货检验相关责任要素分配

24、表材料名称技术检验填发料单质量检验组织验收填写验收记录材料入库、标识、发放钢 材直螺纹套筒高强螺栓压型钢板栓钉钢构件木材、周转料模板及配件防水材料聚 苯 板预 拌 砼回填材料（土、白灰、级配砂石、砼等）装修材料屋面材料（防水、保温、找坡、面层等）水暖材料电气材料安全用料（安全网、围护材料等）消防设施临电设施临水设施机械设备8、技术内业资料管理制度本工程技术资料管理执行当地政府的有关规定。1) 技术资料包括以下内容： a) 工程管理和验收资料：包括工程概况表、(子) 单位工程质量竣工验收记录、环境监测报告、施工总结、工程质量事故报告、工程竣工报告等；b)施工管理资料：施工现场质量管理检查记录、企

25、业资质证书及相关人员上岗证、有见证取样管理资料、施工试验计划、施工日志等。 C）施工技术资料：包括工程技术文件报审表、施工组织设计、施工方案、技术交底记录、设计变更文件、工程洽商记录等。D）施工测量资料：施工测量放线报验表、工程定位测量、基槽验线、楼层放线记录、沉降观测记录、建筑物标高、垂直度测量记录等。e）施工物资资料：主要材料、成品、半成品、构配件设备等的质量证明；文件。f）施工记录：隐蔽工程检查记录、预检工程检查记录、中间检查交接记录、钎探记录、测温记录、构件吊装记录、电梯专用施工记录等g）施工试验记录：包括土建、水暖、设备、电气各种试验、调试记录。h）施工验收资料：包括检验批质量验收记

26、录、分项工程质量验收记录，（子）分部工程质量验收记录等。i）竣工图。 J) 负责人：总负责： ；直接负责人： （土建）； （电气） ；（水暖） ；收集、编织：各专业工程师、材料室配合整理、编目、归档。 k) 所有技术资料必须及时、真实、完整、有效，施工技术资料中反映出来的问题，相关负责人要及时向项目总工汇报，针对发现的问题及时处理和解决。l) 技术内业资料应随施工进度及时整理，必须真实地反映工程的实际情况。资料的管理必须严肃认真，如有任意涂改、伪造、丢毁或随意抽撤，造成资料不符合要求的，扣相关责任人当月绩效2-5分。m) 资料整理、编目、归档必须及时、规范，因不及时造成各种检查出现问题的，发现

27、一次扣相关责任人当月绩效2-5分。9、工程报验管理制度一、负责人： （1）验收计划负责人： （2）工长及联检负责人签字： （3）土建报验人：质量： 。资料编制： 。专业负责人： 。 审核人：。 （ 4）测量：报验人： ；资料编制人： ；专业负责人： ； 审核人： 。 （5）试验：报验人和资料编制人： ；专业负责人： ； 审核人： ；（6）水暖：报验人： ； 资料编制人： ；专业负责人和审核人： 。（7）电气：报验人： ； 资料编制人： ；专业负责人和审核人： 。（8）任何人不得私自代替签字；（9）在以上负责人不在现场的情况下：由部室负责人按以下原则指定专人负责其工作：1）工长不在现场时，由工程

28、经理（ ）或项目副经理（ ）负责其工作；2）质检员或技术员不在现场时，由该专业负责人负责其工作；3）专业负责人不在现场时，由项目技术负责人负责其工作；二、工程验收程序：工长做验收计划项目相关人员签资料施工队自检项目专业质检员验收报监理验收监理签字相关人员签联检单进行下道工序（1） 每天下午16：00时在工程协调会上，工长明确明天的施工任务及要验收工程的部位和时间计划；（2）根据工长布置的验收计划时间，相关专业施工人员至少提前两小时做好资料并主动签完字。（3）施工队自检，要求施工队填写自检单（附验收平面图）报项目专职质检员；（4）项目专职质检员验收合格后，方可报监理验收； （5）水暖、电气的报验

29、时间不得晚于土建的验收时间。（6）专业监理验收合格、签完字，项目各专业之间办理完联检单后，工长方可通知进行下道工序。（7）工序联检单的程序: （实行工长负责制） 工长负责填写验收部位、时间；专业监理验收合格后，各专业施工员、质检员立即主动在联检单上签字；各相关专业施工人员全部签完字后，工长负责安排进行下道工序施工。联检单由顶目部统一归档、保存。三、资料报验时间：正常情况下，工程报验的同时报资料给监理，监理验收合格后，应立即签字并返回验收单。（1）特殊情况时，资料报验时间不得晚于以下规定：（2）白天正常上班时间内验收的工程，在工程验收合格后2h内，必须报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认

30、。（3）夜间验收的工程，在第二天10：00钟前报资料给监理，监理在资料报验后30分钟内签认。（4）周六、周日验收的工程：在周一10：00钟前报给监理。监理在资料报验后1小时内签认。四、其它要求：1、本工程技术资料编制、整理、归档均执行当地建设部门和档案室的相关规定。2、所有人员因特殊原因不能到现场时，必须提前向项目经理请假、说明，由项目经理按规定将其工作指定专人负责；否则，发现一次扣当事人本月绩效50-100元。 3、本工程要求监理验收一次通过率100%，一次验收不通过或未自检就报监理的，罚当事人100元，每增加一次，加倍处罚。每月出现三次类似现象，根据具体情况对当事人进行处罚，严重者，调离本

31、项目部。资料报验未按要求的时间执行，或资料填写错误等影响施工的，发现一次罚相关人员100元。a) 监理未验收合格即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人100-200元；b) 未办理联检单即进行下道工序的，发现一次罚相关责任人50-100元。c) 虽验收合格，单未主动签联检单或签字不及时，影响施工的，发现一次罚相关责任人50-100元。d) 未经指定，私自代替别人签字的，发现一次罚相关责任人100元。e) 因验收时间计划不准确或无验收计划，影响施工的，根据具体情况，发现一次罚相关责任人50-100元。f) 结构施工期间，水、电施工随土建施工穿插进行，验收必须及时，因人为因素造成验收滞后，影响施工

32、的，发现一次罚相关责任人100-200元。10、技术总结制度工程结束后，项目技术人员应对本工程从技术管理、质量控制、科技成果攻关、QC活动等方面，作出工作总结，并写出书面材料。 ）技术总结：对技术施工过程中某一工法，工艺；某些新材料、新技术进行技术总结，写出施工过程，改进措施、效果分析。 ）科技成果：对采用新材料、新工艺、新技术等各科技成分较高的成果进行总结，分析经济造价，取得成果，从劳力、经济、进度、质量等方面加以分析，写出书面资料。对于有一定推广价值的科技成果，所获得的奖励全部奖给参加科技小组的成员。 ）QC活动成果：全面质量管理，分为攻关型、技术型、现场管理型等形式，通过几个PDCA循环

33、，取得成果分析。对于获得公司、总公司及全国的工法，所得奖励全部奖给QC小组成员。）论文、工法：对某一施工方法进行总结，质量控制、成本控制，施工难点，主要关键工序控制，做法有一定推广价值的。 5）项目鼓励青年技术人员发表论文，在省、部级专业杂志上发表一篇论文（20GG字以上），项目奖励1000元，并作为评定职称的依据。11、试验管理制度为了加强施工现场的试验管理，确保工程质量，结合本项目的具体情况，特制定本办法。1）项目试验员负责按现行规范要求，对需现场进行复试、试验材料的取样、试件制做，并送试验室进行试验。 2）原材料、成品构件由项目材料室出具书面供货清单，试验员配合相关人员进行质量验收，合格

34、后方可进行取样、送检。 3）有特殊要求的材料，必须在进货同时出具资质和法定单位的检测证明。 4）原材料复试及结果必须符合国家现行规范相关标准。 5）试验委托单原始记录，试验报告单等必须按专业分类，建立台账，并统一编号，相互衔接。一切原始数据不得随意涂改、更改，资料不准抽撤，资料专人管理，随时整理、归档保存。一次检查资料不合格，扣相关责任人当月绩效2-5分。6）试验结果不合格，应按规定重新送样，进行复试，复试仍不合格，应将试验结果及时向工程、技术、材料负责人报告，研究处理办法。因试验不合格造成影响的，发现一次，扣相关责任人绩效2-5分。7）试验员取样或试件（块）制作不合格造成试验结果不合格的，发

35、现一次扣试验员当月绩效分。8）项目部应支持试验员履行职责，对阻碍试验工作。12、测量管理制度工程测量包括工程定位测量记录、基槽验线记录、楼层平面放线记录、楼层标高抄测记录、建筑物垂直度、标高测量纪录、边坡观测记录、沉降观测记录等。1） 负责人：项目技术负责人负责、工程测量定位、基槽验线；测量工程师负责测量方案（手册）的编制及现场测量放线；测量负责人负责复核验线；其它测量放线由测量工程师直接负责。2） 严格审核图纸尺寸，结合本工程坐标定位的特点，测量工程师根据施工图纸画出每一层的测量放线图，明确每一层的测量放线方法，编制测量手册。3）在测量放线过程中，遵守先整体后局部，先高级后低级，先控制主轴线

36、后细部的工作程序。4）在施工测量中，严格审核依据点的正确性，测量记录应原始、正确、完整、工整、计算依据正确、步步审核，确保施测计算数据正确有效。5）积极配合施工，尽量利用施工间隙放线，为施工创造有利条件。6）测量工程师负责主轴线及标高控制线的放线工作，由测量工程师对其它线进行分工到人，并做到对所放线正确负责，做到可追溯性，奖罚分明。7）严格准守测量验线制度，项目总工除进行工程定位测量和基槽验线外，每周不少于3次核查测量放线。8）因测量人员和验线人员工作马虎或审图不细致，造成测量放线错误的，根据具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。9）因测量放线误差过大，造成一定影响的，根据

37、具体情况扣相关责任人当月绩效3-10分，严重者调离本项目。13、仪器设备管理制度一、使用注意事项 1仪器设备的性能、精度应满足国际或国内标准的技术要求以及检测的要求。 2一切有量读数的仪器设备都必须经过当地法定计量部门检定。只有这样才能有统一的计量根源，使试验质量具有可比性、可靠性和准确性。 3使用的仪器设备必须在检定有效周期内，凡超过有效检定周期的仪器设备不得使用，检验人员有权拒绝使用超过有效检定周期的仪器设备。 4新购置的仪器设备、计量器具应先进行检定，并取得合格证后方可使用。 5检定周期有效期内的仪器设备、计量器具在使用过程中出现失准时，经调整或修理后，应重新进行检定，并取得合格证后方准

38、进行测试。 6使用贵重、精密、大型仪器设备者，均应经培训考核合格后，取得操作许可证，方可进行操作检测。 7精密、贵重仪器设备的位置不得随意变动，如确需变动，均应经试验负责人同意，重新安装，应对安装位置、环境、安装方式进行检查，并重新进行检定。 8仪器设备保管人员应负责所保管仪器设备的清洁卫生、清洗、换油。不用时，应罩上防护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，每次通电时间不少于半小时。 9检测仪器设备不得挪作他用，不得从事与检测无关的其他工作。 10检测人员在使用仪器设备前必须对仪器设备的状况进行检查，并对零位进行校对，校核后方可进行检测，并做好记录，有异常时，须留下记录，并立即向试验

39、负责人汇报。 11仪器设备专人管、专人用，非检测人员不得独自操作。非专用人员未经室主任批准不得进行操作。 12对所有使用的仪器设备应遵守操作规程进行操作，要做到管好、用好、会保养、会检查、会排除一般性故障。二、定期检定及保养制度 1仪器设备、计量器具均按国家标准计量部门的有关规定实行定期检定，凡没有检定合格或超过检定有效周期的仪器设备、计量器具一律不准使用。 2仪器设备、计量器具由管理组制定周期检定日程表，并负责组织定期检定工作。对检定合格的仪器设备、计量器具建立仪器设备、计量器具检定台帐，合格证应妥善保管。 3新购置的仪器设备、计量器具应先行检定，并取得合格证后方可使用。 4检定有效期内的仪

40、器设备、计量器具在使用过程中出现失准，经调整或修理后，应重新进行检定。 5新购置的仪器设备必须进行全面检查并经检定合格后方可使用，正常使用各种仪器应每季度定期检查，所有检查都应做好记录，并签章。 6检验仪器设备使用时要做到用前检查，用后清洁。 7检测人员必须自觉爱护仪器设备，经常保持仪器设备整洁、润滑、安全正确使用。 8仪器设备保管人应对所保管的仪器设备经常保持清洁卫生，定期清洗、换油润滑等工作。检验完毕后应擦拭干净，罩上保护罩。长期不用的电子仪器，每隔三个月应通电一次，通电时间不少于半小时。 9管理组根据仪器设备的技术状态和使用时间，填写仪器设备维修申请，经批准后组织维修。 10在检定中发现

41、仪器设备损坏或性能下降，由管理组组织维修，维修后性能仍能符合要求，则组织重新检定。如性能不能满足要求者，提出报废申请，办理报废手续。11一经报废的仪器设备，不应存放在试验室内，其档案由资料室统一保管。14、干燥箱使用及注意事项 1）把干燥箱的接地接好，放入试件用兆欧表来检测，绝缘电阻应大于兆欧。 2）把仪表的调节开关调到所需的温度。接通交流220V电源，打开电源开关，此时，绿灯亮，为加温，把鼓风开关拨至自动位置，鼓风机应转动。 3）工作室内温度到了所需温度后，会自动停止，此时红灯亮，鼓风机自动停止。 4）仪器使用完之后，把工作室内热气放净，可以把鼓风机拨至手动器，断开电源，用布擦干。 5）使用

42、新的干燥箱或长期搁置不用，应检查有无损坏，进行绝缘电阻检查，各带电部位对箱壳及相互的绝缘电阻应大于2兆欧，干燥箱与电源接头处应牢固，否则会由于接触不良损坏电器部分。本箱严禁放入易燃易爆物品，以免发生事故。15、标准养护箱使用、保养规程 1）使用时检查电源是否与养护箱电源相符。接通电源前，将水箱注满水，以防烧毁电热器。 2）将温湿度选择盘置于所需的温湿度。 3）将箱内的感温探头保护帽摘掉，使用中严禁破坏感温探头玻璃壳，以免失控。 4）接通电源，打开电源开关，工作正常后放入试件进行养护。使用中经常检查温、湿度是否制以正常位置，并进行调整，同时检查水箱是否水满，以免烧坏电热器。 5）放、取试件后应随

43、手关好箱门，以保持温、湿度。 6）长期不用时，应将水箱中的水放干，并将箱内擦抹干净，将感温探头罩上保护罩，以防损坏。项目经理岗位职责一、 遵守国家政策法令、法规，认真贯彻执行上级和本企业的规章制度。负责领导贯彻IS09001、IS014001和OHSA18001相关体系和标准。二、 代表公司履行公司与建设单位签定的承包合同和履行项目经理部与公司签定的合同（协议），保证各类合同指标的实现，并保证竣工资料齐全。三、 组织精干的管理班子，人尽其才，充分发挥各职能人员的作用。四、 组织制订项目总体规划的施工组织设计，落实质量安全计划。五、 对工程项目的质量、安全、环保、健康负全面的责任。授予质检员、安

44、全员行使五大权力：质量、安全检查监督权；一票否决权；责令整改权；经济处罚权；责令停工权。六、 对工程项目的进度、质量、安全、成本进行有效的控制及监督。七、 合理组织和调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的具体职责。保证工程项目质量、安全、工期和效益的目标得以实现。八、 负责本项目部范围内发生的质量、安全事故的原因调查、分析，负责纠正措施的实施工作。项目技术负责人岗位职责一、 负责协助项目经理编制工程施工组织设计，并监督执行；二、 负责施工项目的技术、质量、计量和标准化管理工作，具体协调施工技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问题；三、 负责与客户和设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并做好技术资料的签证；四、 负责施工图分阶段的会审工作，对存在的问题及时提出，加以解决。做好技术核定工作；五、 负责施工过程工艺质量的鉴控，对各分项技术进行复核，隐蔽工程验收要严格把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道工序施工；六、 主持编制分部分项施工方案的细则，并负责向各班组人员进行技术交底；负责组织项目的质量、安全健康、环保、计量等检验活动，并督促落实整改措施；七、 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，及时处理施工中的技术问题及对不合格率的控制，并落实整改措施，负责或参与调查处理质量事故和工伤事