物业管理实务-物业管理企业课件.ppt

1、物业管理师物业管理师执业资格考试执业资格考试中国物业管理师执业资格考试参考教材中国物业管理师执业资格考试参考教材物物业管理实务业管理实务中国物业管理协会中国物业管理协会 编写编写李加林李加林 周心怡周心怡 主编主编中国建筑工业出版社中国建筑工业出版社第一章第一章物业管理企业物业管理企业第一章第一章 物业管理企业物业管理企业第一节第一节 概述概述第二节第二节 物业管理企业的设立物业管理企业的设立第三节第三节 物业管理企业的组织形式物业管理企业的组织形式第一节第一节 概概 述述一一.物业管理企业的概念和特征物业管理企业的概念和特征二二.物业管理企业的分类物业管理企业的分类三三.物业管理企业的常见模

2、式物业管理企业的常见模式一一.物业管理企业的概念和特征物业管理企业的概念和特征 物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业物业管理企业是依法成立、具备专门资质并具有独立企业法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实法人地位，依据物业服务合同从事物业管理相关活动的经济实体。体。其特征可以归纳为以下三点：其特征可以归纳为以下三点：第一，是独立的企业法人。第一，是独立的企业法人。物业管理企业严格遵循法定程物业管理企业严格遵循法定程序建立，拥有一定的资金、设备、人员和经营场所；拥有明确序建立，拥有一定的资金、设备、人员和经营场所；拥有明确的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物

3、业管理资质；的经营宗旨和符合法规的管理章程，具备相应的物业管理资质；独立核算，自负盈亏，以自己的名义享有民事权利，承担民事独立核算，自负盈亏，以自己的名义享有民事权利，承担民事责任；所提供的服务是有偿的和盈利性的。责任；所提供的服务是有偿的和盈利性的。第二，属于服务性企业。第二，属于服务性企业。物业管理企业的主要职能是通过物业管理企业的主要职能是通过对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主对物业的管理和提供的多种服务，确保物业正常使用，为业主和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。和物业使用人创造一个舒适、方便、安全的工作和居住环境。第三，具有一定的公共管理性质的职

4、能。第三，具有一定的公共管理性质的职能。物业管理企业在物业管理企业在向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公向业主和物业使用人提供服务的同时，还承担着物业区域内公共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等，其共秩序的维护、市政设施的配合管理、物业的装修管理等，其内容带有公共管理的性质。内容带有公共管理的性质。二二.物业管理企业的分类物业管理企业的分类 1.1.全民所有制物业管理企业全民所有制物业管理企业 全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。这类企业从全民所有制物业管理企业的资产属于国家所有。这类企业从全民所有制企业或行政事业单位中分离出来，目前已逐步走上市全民所有制

5、企业或行政事业单位中分离出来，目前已逐步走上市场化发展的轨道。场化发展的轨道。2.2.集体所有制物业管理企业集体所有制物业管理企业 集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。由街道或其集体所有制物业管理企业的资产属于集体所有。由街道或其他机构负责组建，管理街道区域内的物业或其他物业。他机构负责组建，管理街道区域内的物业或其他物业。3.3.民营物业管理企业民营物业管理企业 民营物业管理企业是指民营性质的物业管理企业。民营物业管理企业是指民营性质的物业管理企业。4.4.外资物业管理企业外资物业管理企业 外资物业管理企业是以外商独资经营、中外合资经营或合作外资物业管理企业是以外商独资经营、中外合资经

6、营或合作经营等形式进行运作的物业管理企业。经营等形式进行运作的物业管理企业。5.5.其他物业管理企业其他物业管理企业 其他物业管理企业是指企业资产属于多种所有制经济成分的其他物业管理企业是指企业资产属于多种所有制经济成分的投资主体所有的物业管理企业。投资主体所有的物业管理企业。（二）按股东出资形式来划分（二）按股东出资形式来划分 1.1.物业管理有限责任公司物业管理有限责任公司 物业管理有限责任公司的股东以其出资额为限，对公司承物业管理有限责任公司的股东以其出资额为限，对公司承担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。担有限责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。2.2.物业管理股

7、份有限公司物业管理股份有限公司 物业管理股份有限公司的全部资产被分为等额股份，股东物业管理股份有限公司的全部资产被分为等额股份，股东以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担责任。的债务承担责任。3.3.股份合作型物业管理企业股份合作型物业管理企业 股份合作型物业管理企业的股东通过订立合作经营章程，股份合作型物业管理企业的股东通过订立合作经营章程，按其股份享有权利和义务，企业以其全部资产对其债务承担责按其股份享有权利和义务，企业以其全部资产对其债务承担责任。任。三三.物业管理企业的常见模式物业管理企业的常见模式 （一）

8、房地产建设单位的附属子公司或部门（一）房地产建设单位的附属子公司或部门 房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投房地产建设单位的附属子公司是指由房地产开发建设单位投资成立的法人或非法人物业管理企业。承担售后物业的管理工作。资成立的法人或非法人物业管理企业。承担售后物业的管理工作。这种企业的特点是：房地产建设单位与物业管理单位之间属上下这种企业的特点是：房地产建设单位与物业管理单位之间属上下级关系。主要管理对象为上级建设单位开发的房地产项目，也通级关系。主要管理对象为上级建设单位开发的房地产项目，也通过市场获取物业管理项目。过市场获取物业管理项目。（二）独立的物业管理企业（二）独立的

9、物业管理企业 独立的物业管理企业是指不依附于房地产开发建设单位和其独立的物业管理企业是指不依附于房地产开发建设单位和其他单位，独立注册、自主经营、自负盈亏的物业管理企业。他单位，独立注册、自主经营、自负盈亏的物业管理企业。（三）物业管理集团公司（三）物业管理集团公司 物业管理集团公司主要由集团总公司和下属子公司或分公司物业管理集团公司主要由集团总公司和下属子公司或分公司构成。集团总公司是宏观控制机构，集团发展的战略决策由总公构成。集团总公司是宏观控制机构，集团发展的战略决策由总公司负责，总公司机关中设若干业务处室和行政办公部门；子公司司负责，总公司机关中设若干业务处室和行政办公部门；子公司或分

10、公司，可按地域设置或专业服务内容划分，如楼宇设备的维或分公司，可按地域设置或专业服务内容划分，如楼宇设备的维修公司、清洁服务公司、保安服务公司以及物业管理公司等。修公司、清洁服务公司、保安服务公司以及物业管理公司等。第二节第二节 物业管理企业的设立物业管理企业的设立一一.物业管理企业的工商注册登记物业管理企业的工商注册登记二二.物业管理企业的资质审批及管理物业管理企业的资质审批及管理一一.物业管理企业的工商注册登记物业管理企业的工商注册登记 根据根据公司法公司法和和物业管理企业资质管理办法物业管理企业资质管理办法的规定，的规定，物业管理企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。物业管理

11、企业的设立程序分为工商注册登记和资质审批两个阶段。根据根据公司法公司法规定，企业设立须向工商行政管理部门进行规定，企业设立须向工商行政管理部门进行注册登记，在领取营业执照后，方可开业。因此，物业管理公司注册登记，在领取营业执照后，方可开业。因此，物业管理公司在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，其办理手续与一般在营业前必须到工商行政管理部门注册登记，其办理手续与一般企业相同。企业相同。（一）企业名称的预先审核（一）企业名称的预先审核 物业管理企业可结合行业特点，根据所管理物业的名称、地物业管理企业可结合行业特点，根据所管理物业的名称、地域、公司发起人等取名，但在起名时，必须符合域、公司发起人

12、等取名，但在起名时，必须符合公司法公司法的有的有关规定。根据公司登记管理的有关规定，物业管理企业应当由全关规定。根据公司登记管理的有关规定，物业管理企业应当由全体股东或发起人指定的代表或委托的代理人申请企业名称的预先体股东或发起人指定的代表或委托的代理人申请企业名称的预先核准，经工商行政管理部门批准后，核准，经工商行政管理部门批准后，获得获得企业名称预先核准通企业名称预先核准通知书知书。（二）公司地址（二）公司地址 物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。物业管理企业应以其主要的办事机构所在地作为公司的地址。（三）注册资本（三）注册资本 公司法公司法规定，规定，科技开发、咨询、服

13、务性有限责任公司最低科技开发、咨询、服务性有限责任公司最低限额的注册资本为限额的注册资本为1010万元，万元，物业管理企业作为服务性企业应符合物业管理企业作为服务性企业应符合此规定。同时，考虑到企业注册后即应办理物业管理企业资质证此规定。同时，考虑到企业注册后即应办理物业管理企业资质证书，因此，注册资本还应符合各资质等级注册资本的规定要求。书，因此，注册资本还应符合各资质等级注册资本的规定要求。（四）股东人数和法定代表人（四）股东人数和法定代表人 在设立物业管理企业时，股东人数必须符合法定条件。在设立物业管理企业时，股东人数必须符合法定条件。（五）公司人员（五）公司人员 物业管理企业的人数和从

14、业资格应该符合相关法规要求。物业管理企业的人数和从业资格应该符合相关法规要求。（六）公司章程（六）公司章程 物业管理企业章程是明确企业宗旨、性质、资金、业务、经物业管理企业章程是明确企业宗旨、性质、资金、业务、经营规模、组织机构以及利益分配、债权债务、内部管理等内容的营规模、组织机构以及利益分配、债权债务、内部管理等内容的书面文件，是设立企业的最重要的基础条件之一。企业章程的内书面文件，是设立企业的最重要的基础条件之一。企业章程的内容因企业性质和业务的实际情况不同而有所不同容因企业性质和业务的实际情况不同而有所不同。公司章程（示范文本）的主要内容（共公司章程（示范文本）的主要内容（共1111部

15、分）部分）：总则，包括公司名称和地址等；总则，包括公司名称和地址等；企业的经营范围；企业的经营范围；公司注册资本；公司注册资本；股东的姓名或名称；股东的姓名或名称；股东的权利和义务；股东的权利和义务；股东的出资方式和出资额，股东转让出资的条件；股东的出资方式和出资额，股东转让出资的条件；公司的机构及产生办法、职权、议事规则；公司的机构及产生办法、职权、议事规则；公司的法定代表；公司的法定代表；公司解散事由和清算办法；公司解散事由和清算办法；职工录用方式、待遇、管理方法；职工录用方式、待遇、管理方法；企业的各种规章制度。企业的各种规章制度。物业管理企业在办理企业注册登记时，应提交由具有法定物业管

16、理企业在办理企业注册登记时，应提交由具有法定资质的验资机构出具的验资证明，以及必要的审批文件。物业资质的验资机构出具的验资证明，以及必要的审批文件。物业管理企业如果符合规定的条件，在工商行政机关发给营业执照管理企业如果符合规定的条件，在工商行政机关发给营业执照后，公司即告成立。后，公司即告成立。二二.物业管理企业的资质审批及管理物业管理企业的资质审批及管理 （一）物业管理企业的资质条件（一）物业管理企业的资质条件 物业管理企业资质等级分为一、二、三级。物业管理企业资质等级分为一、二、三级。国务院建设主国务院建设主管部门负责一级物业管理企业资质证书的颁发和管理；省、自管部门负责一级物业管理企业资

17、质证书的颁发和管理；省、自治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的治区人民政府建设主管部门负责二级物业管理企业资质证书的颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级颁发和管理，直辖市人民政府房地产主管部门负责二级和三级物业管理企业资质颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的物业管理企业资质颁发和管理，并接受国务院建设主管部门的指导和监督。设区的市级人民政府房地产主管部门负责三级物指导和监督。设区的市级人民政府房地产主管部门负责三级物业管理企业资质的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建业管理企业资质的颁发和管理，并接受省、自治区人民政府建设主管部门的指导和监督。各资质等级

18、物业管理企业的条件如设主管部门的指导和监督。各资质等级物业管理企业的条件如下：下：1.1.一级资质一级资质 注册资本为人民币注册资本为人民币500500万元以上。万元以上。物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于的专职管理和技术人员不少于3030人。其中，具有中级以上职称人。其中，具有中级以上职称的人员不少于的人员不少于2020人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。中级以上职称。物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证物业管理专业人员应按照国家有关规

19、定取得职业资格证书。书。管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100100：多层住宅多层住宅200200万万mm2 2 ；高层住宅高层住宅100100万万mm2 2 ；独立式住宅（别墅）独立式住宅（别墅）1515万万mm2 2 ；办公楼、工业厂房及其他物业办公楼、工业厂房及其他物业5050万万mm2 2 。建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。

20、标准，建立企业信用档案系统，有优良的经营管理业绩。2.2.二级资质二级资质 注册资本为人民币注册资本为人民币300300万元以上。万元以上。物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于的专职管理和技术人员不少于2020人。其中，具有中级以上职称人。其中，具有中级以上职称的人员不少于的人员不少于1010人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。中级以上职称。物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证书。书。管理两种

21、类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑管理两种类型以上物业，并且管理各类物业的房屋建筑面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于面积分别占下列相应计算基数的百分比之和不低于100100；多层住宅多层住宅100100万万mm2 2；高层住宅高层住宅5050万万mm2 2；独立式住宅（别墅）独立式住宅（别墅）8 8万万mm2 2；办公楼、工业厂房及其他物业办公楼、工业厂房及其他物业2020万万mm2 2。建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业绩。标准，建立企业信用档案系统，有良好的经营管理业

22、绩。3.3.三级资质三级资质 注册资本为人民币注册资本为人民币5050万元以上。万元以上。物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类物业管理专业人员以及工程、管理、经济等相关专业类的专职管理和技术人员不少于的专职管理和技术人员不少于1010人。其中，具有中级以上职称人。其中，具有中级以上职称的人员不少于的人员不少于5 5人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中人，工程、财务等业务负责人应具有相应专业中级以上职称。级以上职称。物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证物业管理专业人员应按照国家有关规定取得职业资格证书。书。有委托的物业管理项目。有委托的物业管理项目。建立并严格执行服

23、务质量、服务收费等企业管理制度和建立并严格执行服务质量、服务收费等企业管理制度和标准，建立企业信用档案系统。标准，建立企业信用档案系统。（二）在申报资质时需提供的资料（二）在申报资质时需提供的资料 新设立的物业管理企业，其资质等级按最低等级核定，并设新设立的物业管理企业，其资质等级按最低等级核定，并设一年的暂定期。物业管理企业在领取营业执照之日起一年的暂定期。物业管理企业在领取营业执照之日起3030天内，天内，持以下资料向当地的房地产主管部门申请资质：持以下资料向当地的房地产主管部门申请资质：营业执照；营业执照；企业章程；企业章程；验资证明；验资证明；企业法定代表人的身份证明；企业法定代表人的

24、身份证明；物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和物业管理专业人员的职业资格证书和劳动合同，管理和技术人员的职称证书和劳动合同。技术人员的职称证书和劳动合同。（三）物业管理企业的资质管理（三）物业管理企业的资质管理 资质管理是房地产行政主管部门依法对物业管理企业和行业资质管理是房地产行政主管部门依法对物业管理企业和行业进行管理的主要内容之一。进行管理的主要内容之一。除资质审批外，资质管理还包括对已除资质审批外，资质管理还包括对已设立的物业管理企业是否遵守法规、规章，是否履行合同，以及设立的物业管理企业是否遵守法规、规章，是否履行合同，以及经营管理、信用等情况进行监督检查。资质管理有利于

25、规范物业经营管理、信用等情况进行监督检查。资质管理有利于规范物业管理行为，加强对物业管理活动的监督，维护物业管理市场秩序，管理行为，加强对物业管理活动的监督，维护物业管理市场秩序，提高物业管理企业的管理和服务水平。提高物业管理企业的管理和服务水平。第三节第三节 物业管理企业的物业管理企业的组织形式与机构设置组织形式与机构设置一一.物业管理企业的组织形式物业管理企业的组织形式二二.物业管理企业组织机构设置的影响因素物业管理企业组织机构设置的影响因素三三.物业管理企业组织机构设置的要求物业管理企业组织机构设置的要求四四.物业管理企业的机构设置物业管理企业的机构设置一一.物业管理企业的组织形式物业管

26、理企业的组织形式 物业管理企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。物业管理企业应根据自身实际情况，选择适宜的组织形式。物业管理企业的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩物业管理企业的组织形式有直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制等。阵制等。（一）直线制（一）直线制 直线制是最简单的企业管理组织形式，它的特点是：企业各直线制是最简单的企业管理组织形式，它的特点是：企业各级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，不设专级领导者亲自执行全部管理职能，按垂直系统直接领导，不设专门职能机构。这种组织形式适用于业务量较小的小型物业管理企门职能机构。这种组织形式适用于业务量较小的小型物业管

27、理企业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。业的初期管理，不能适应较大规模和较复杂的物业管理。主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，主要优点：领导能够集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时。责权分明，指挥及时。主要缺点：要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面主要缺点：要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能。的知识和技能。（一）直线式组织（一）直线式组织 专业作业组 专业作业组 专业作业组 经理 经理组长 服务部主任 维修部主任组长组长组长组长组长 （二）直线职能制（二）直线职能制 直线职能制以直线制为基础，在各级主管人员的领导下，直线职能制以直线制为基

28、础，在各级主管人员的领导下，按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职按专业分工设置相应的职能部门，实行主管人员统一指挥和职能部门专业指导相结合的组织形式。其特点是各级主管人员直能部门专业指导相结合的组织形式。其特点是各级主管人员直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。职能机构对下面直接指挥，职能机构是直线行政主管的参谋。职能机构对下面直线部门一般不能下达指挥命令和工作指示，只是起业务指导和线部门一般不能下达指挥命令和工作指示，只是起业务指导和监督作用。这种组织形式是目前物业管理机构设置中普遍采用监督作用。这种组织形式是目前物业管理机构设置中普遍采用的一种形式。的一种形式。主要优点

29、：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技主要优点：加强了专业管理的职能，适应涉及面广、技术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。术复杂、服务多样化、管理综合性强的物业管理企业。主要缺点：机构人员较多，成本较高；横向协调困难，主要缺点：机构人员较多，成本较高；横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率。容易造成扯皮，降低工作效率。（二）直线职能制组织（二）直线职能制组织 办公室 财务部公司经理职能机构 监察部 经理 工程部 经营部 产业部 管理部下属企业职能人员职能人员 管理处职能人员职能人员下属企业职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构职能机构 作业组 作业组 作业组 作业组物

30、业管理项目机构物业管理项目机构 （三）事业部制（三）事业部制 事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类复杂、产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集产品差别很大的大型集团公司所采用的一种组织形式。这类集团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，团公司按产品、地区或市场将公司分成几个相对独立的单位，即事业部。这种组织形式的主要特点有：一是实行分权管理，即事业部。这种组织形式的主要特点有：一是实行分权管理，将政策制订和行政管理分开；二是每个事业部都是一个利润中将政策制订和行政管理分开；二是每个事业部都是一个利润

31、中心，实行独立核算和自负盈亏。这种形式一般多由那些规模大、心，实行独立核算和自负盈亏。这种形式一般多由那些规模大、物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司物业种类繁多、经营业务复杂多样的大型综合型物业管理公司借鉴采用。借鉴采用。主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱主要优点：一是强化了决策机制，使公司最高领导摆脱了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策；二是能调动了繁杂的行政事务，着重于公司重大事情的决策；二是能调动各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力；各事业部门的积极性、责任心和主动性，增强了企业的活力；三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；

32、四是有利三是促进了内部的竞争，提高了公司的效率和效益；四是有利于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。于复合型人才的考核培养，便于优秀人才脱颖而出。主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过主要缺点：事业部之间的协调困难，机构重叠，人员过多。多。（三）事业部式组织（三）事业部式组织 办公室 财务部 监察部 总公司 工程部 公关部 产业部 住宅管理事业部职能机构职能机构项目管理机构职能机构职能机构园林绿化 专业服务事业部职能机构职能机构 租赁部 租赁经营事业部项目管理机构 经营部电梯维修 （四）矩阵制（四）矩阵制 矩阵制是在传统的直线职能制纵向领导系统的基础上，按照矩阵制是在传统的直

33、线职能制纵向领导系统的基础上，按照业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统，纵横交叉，业务内容、任务或项目划分而建立横向领导系统，纵横交叉，构成矩阵的形式（如图构成矩阵的形式（如图1 14 4所示）。其特点是在同一组织中既所示）。其特点是在同一组织中既设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成设置纵向的职能部门，又建立横向的管理系统；参加项目的成员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目组的领导。员受双重领导，既受所属职能部门的领导，又受项目组的领导。主要优点：一是加强了各职能部门之间的横向联系，充主要优点：一是加强了各职能部门之间的横向联系，充分利用了人力资源；二是有利于调

34、动各方工作积极性，解决处分利用了人力资源；二是有利于调动各方工作积极性，解决处理各自责任范围内的问题；三是具有较强的机动性和适应性。理各自责任范围内的问题；三是具有较强的机动性和适应性。主要缺点：一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，主要缺点：一是组织结构的稳定性较差，机构人员较多，容易形成多头领导；二是部门之间关系复杂，协调工作量比较容易形成多头领导；二是部门之间关系复杂，协调工作量比较大，处理不当容易产生矛盾。大，处理不当容易产生矛盾。（四）矩阵式组织（四）矩阵式组织 总经理 项目部 项目A 项目B 项目C A人事 B人事 C人事 人事部 A财务 B财务 C财务 财务部 A综合 B综合

35、C综合 综合部 A生产 B生产 C生产 生产部二二.物业管理企业组织机构设置的影响因素物业管理企业组织机构设置的影响因素 （一）企业战略因素（一）企业战略因素 战略是为实现组织目标而制订的产业定位和发展方向。战略是为实现组织目标而制订的产业定位和发展方向。组织组织机构与组织战略密切相关，一方面组织战略要受到现实组织机构机构与组织战略密切相关，一方面组织战略要受到现实组织机构的影响；另一方面，当组织战略发生了重大变化时，组织机构应的影响；另一方面，当组织战略发生了重大变化时，组织机构应作相应的调整，以支持组织战略的变化。作相应的调整，以支持组织战略的变化。（二）外部环境因素（二）外部环境因素 外

36、部环境主要包括物业管理的行业特点、人力资源条件、产外部环境主要包括物业管理的行业特点、人力资源条件、产品特点、客户、市场特点、物业管理的政策法规和宏观经济形势品特点、客户、市场特点、物业管理的政策法规和宏观经济形势等因素。等因素。在设计组织机构时要考虑外部环境及其稳定性。外部环在设计组织机构时要考虑外部环境及其稳定性。外部环境越复杂、多变，组织机构就越应该强调其适应性，以便采取多境越复杂、多变，组织机构就越应该强调其适应性，以便采取多种对策来消除外部环境对企业的不利影响。种对策来消除外部环境对企业的不利影响。（三）技术因素（三）技术因素 技术因素主要指包括设备、技术、管理知识在内的广义技技术因

37、素主要指包括设备、技术、管理知识在内的广义技术概念。术概念。一方面，组织活动需要利用技术来进行；另一方面，一方面，组织活动需要利用技术来进行；另一方面，技术及设备水平影响组织活动，亦影响职责划分、岗位设置及技术及设备水平影响组织活动，亦影响职责划分、岗位设置及素质要求。素质要求。（四）组织规模及所处阶段（四）组织规模及所处阶段 组织规模直接影响到组织机构的管理层次、集权程度、规组织规模直接影响到组织机构的管理层次、集权程度、规范化及制度化；组织规模比较大的企业，工作专门化、部门化范化及制度化；组织规模比较大的企业，工作专门化、部门化的程度较高。的程度较高。企业所处的发展阶段不同，面临的主要任务

38、和目企业所处的发展阶段不同，面临的主要任务和目标也有所不同，组织机构也应有所差异。标也有所不同，组织机构也应有所差异。三三.物业管理企业组织机构设置的要求物业管理企业组织机构设置的要求 （一）按照规模、任务设置（一）按照规模、任务设置 物业管理企业在设置组织机构时，一方面应考虑管理的规物业管理企业在设置组织机构时，一方面应考虑管理的规模，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多，部门模，管理面积越大，员工越多，划分的管理层次就越多，部门和职能设置就越全面，分工越精细；另一方面，在保证关键职和职能设置就越全面，分工越精细；另一方面，在保证关键职能的基础上，又应适当减少部门划分，或者将几个相关

39、的部门能的基础上，又应适当减少部门划分，或者将几个相关的部门合并成一个综合部门，采用一专多能、一职多责的组织机构设合并成一个综合部门，采用一专多能、一职多责的组织机构设置方式。置方式。物业管理企业的组织机构设置要服从企业的任务和目物业管理企业的组织机构设置要服从企业的任务和目标。标。（二）统一领导、分层管理（二）统一领导、分层管理 物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任物业管理企业各部门和项目应有明确的分工，把企业的任务和目标进行层层分解，落实到每个职能部门和项目，有效控务和目标进行层层分解，落实到每个职能部门和项目，有效控制管理行为，制管理行为，实现集权与分权相结合。实现集权与分

40、权相结合。物业管理企业无论进行物业管理企业无论进行怎样的组织机构设置，都要怎样的组织机构设置，都要服从统一指挥的原则，服从统一指挥的原则，即企业的各即企业的各个机构在公司的总体发展战略和方针的指导下，服从上级的命个机构在公司的总体发展战略和方针的指导下，服从上级的命令和指挥。这样才能避免多头领导和多头指挥，保证政令畅通，令和指挥。这样才能避免多头领导和多头指挥，保证政令畅通，提高管理工作的效率和效果。提高管理工作的效率和效果。（三）分工协作（三）分工协作 在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各在物业管理企业中，应加强上下级之间纵向协作，改善各职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关

41、系。职能部门、各项目、各岗位之间的横向协作关系。物业管理企物业管理企业组织结构的划分包括管理层次的划分、部门的划分和职权的业组织结构的划分包括管理层次的划分、部门的划分和职权的划分。各层级、部门和职位之间要有专业的部门或人员来管理划分。各层级、部门和职位之间要有专业的部门或人员来管理和负责，各部门和人员之间又应该保持相互协作关系。和负责，各部门和人员之间又应该保持相互协作关系。（四）精干、高效、灵活（四）精干、高效、灵活 物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，还应物业管理企业组织机构在精简、精干、高效的同时，还应根据企业外部环境的变化和企业内部业务发展的需要，及时作根据企业外部环境的变

42、化和企业内部业务发展的需要，及时作出必要的调整。出必要的调整。四四.物业管理企业的机构设置物业管理企业的机构设置 物业管理企业规模较大、管理的物业较多时，物业管理企业规模较大、管理的物业较多时，企业的总体结企业的总体结构可分为两级：企业总部和各项目管理机构（也有称管理处、服构可分为两级：企业总部和各项目管理机构（也有称管理处、服务中心或服务处的）。务中心或服务处的）。在企业总部可以设置若干职能部门，分管在企业总部可以设置若干职能部门，分管各项目管理机构的不同业务；各项目管理机构的不同业务；项目管理机构负责具体管理服务操项目管理机构负责具体管理服务操作。作。一般情况下，企业职能机构及其职责，主要

43、包括以下内容：一般情况下，企业职能机构及其职责，主要包括以下内容：（一）总经理室（一）总经理室 总经理室一般设总经理和若干副总经理及总经理室一般设总经理和若干副总经理及“三师三师”（总会计（总会计师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他师、总经济师、总工程师等），部分企业还设有总经理助理，他们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。们共同构成企业的决策层，对企业的重大问题作出决策。（二）人力资源部（二）人力资源部 人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制人力资源部的主要职责包括：制订企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力

44、资度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、源配置，设计实施薪酬管理方案，完成人员招募、任免、调配、考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。考核、奖惩、培训、解聘、辞退等工作。（三）行政管理部（三）行政管理部 行政管理部的主要职责包括：编制实施行政管理、企业文化建设、行政管理部的主要职责包括：编制实施行政管理、企业文化建设、品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准品牌管理和信息化建设的规划和预算，建立相关规章制度、管理标准和工作标准，完成企业日常行政管理、企业文化和社区文化建设、品和工作标准，完成企业日常行政

45、管理、企业文化和社区文化建设、品牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等牌策划、后勤保障、内部信息管理、信息化建设、对外事务的联络等工作。工作。（四）财务部（四）财务部 财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规财务部的主要职责包括：坚持原则，遵守财经纪律，执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督财务分析和财务管理等工作；督促检查各项目的财务收支情况，监督资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务

46、收支情资金和资产的安全运作，增收节支；定期向总经理室汇报财务收支情况。况。（五）品质管理部（五）品质管理部 品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护，各品质管理部的主要职责包括：企业质量管理体系运行和维护，各物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目服务品质监督，客户满意度评价及监督，管理评审，协助新物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审物业项目建立质量管理体系，外部质量审核的协调，内部服务品质审核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，核的组织协调，客户服务监督管理，客户关系管理，客户投诉处理，客户满意度评价等。客

47、户满意度评价等。（六）市场拓展部（六）市场拓展部 市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理，新接管物业项目前期介入管理的组织和协调，顾问项目管理与协调等。管理与协调等。（七）经营管理部（七）经营管理部 经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制订物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对经营目标，制订物业

48、项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等。各物业项目进行目标考核等。（八）工程管理部（八）工程管理部 工程管理部的主要职责包括：工程维修和运行保障，合格工程管理部的主要职责包括：工程维修和运行保障，合格工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目招投工程维修分包商评审，各项维修保养工程和工程改造项目招投标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术标、预算及审价、合同评审工作，为各物业项目提供工程技术支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业支持、工程设备运行和维修评审，支持新项目做好新接管物业的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件

49、的移交、验收和工程管理，负责或参与有关工程设备管理文件的编制等。的编制等。（九）安全管理部（九）安全管理部 安全管理部的主要职责包括：各物业项目安全管理监督控安全管理部的主要职责包括：各物业项目安全管理监督控制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管制、安全管理指导的统筹安排、安全检查的统筹安排、安全管理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安理评审、新项目安全管理支持和协助、负责或参与有关标书安全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划全管理文件的编制等；具体负责公司安全管理制度及工作计划的制订与实施，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况；的制订与实施

50、，并监督、指导、协调和考核各项目的执行情况；完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协完成安全巡查、安全投诉处理、定期消防安全检查等工作；协助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。助项目对重大安全事故或突发事件的调查和处理。（十）环境管理部（十）环境管理部 环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等；具体负责指导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的导、监督各项目清洁绿化日常维护保养工作；负责对承包方的监督检查与