1、打 造 一 流 团 队Build First-class Team主 讲：代 用 名 时 间:2 0 X X.2.1团队由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。Team没有完美的个人，只有优秀的团队企业仅凭一人之力，永远做不大，团队团队才是成长型企业必须突破的瓶颈。小黄叔团队构成要素Team Components目标(Purpose)团队的构成要素总结为5P5P人(People)定位(Place)权限(Power)计划(Plan)执行力是将战略和决策转化成结果的能力完美的执行是没有任何借口并将每个环节不折不扣的落实;包含流程、检查
2、系统、奖罚标准。执行力Executive Power完成任务不等于执行，执行是要的是结果睡觉是任务，睡着才是结果挖井是任务，挖出井水才是结果。【说明】比如Explanation高效执行力的四大要素Efficient Implementation Of The Four Elements人员是前提Person is a prerequisite服从是根本Obedience is fundamental管理是动力Management is the driving force文化是核心Culture is the core把执行力强的员工招聘进来，然后让他变得更优秀。提高执行力，首先要选对人人员是前
3、提Person is a prerequisite服从是根本Obedience is fundamental任何发展战略、营销模式都要建立在员工服从的基础之上，每一位员工都必须服从上级领导的指挥安排，服从是执行的第一步。服从是第一美德管理是动力Management is the driving force目标管理的最大优点在于目标可以拉动每个人自动去执行工作，可以根据目标对自我的绩效进行管控。目标管理在于人人自觉的完成工作任务文化是核心Culture is the core人人以高效执行为荣，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作，成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军
4、企业文化价值观形成团队高效执行的风气和氛围管理者在团队中的作用激发团队每一位成员的工作热情，调动他们的积极性，自主、全力以赴！The role of managers in the team管理者的四大要素Managers of the four elements为团队设定好目标Set up goals for team赢得团队坚定信任Win the team firm trust坦诚沟通激励下属Set up goals for team赋予团队不同责权Win the team firm trust管理者的三大能力The managers three abilities战略能力Strategi
5、c ability管理能力Management ability培训能力Training capacity不断学习与训练Continuous learning and training怎样才能打造铁军团队?为成功找方法对失败无借口Find a method for successNo excuse for failure好团队的7大特征Seven characteristics of a good team共享互助 02不同角色03良好沟通04共同价值05有归属感06有效授权07明确目标01明确目标Clear target认同目标有共识清晰描述自我定位自觉努力实现目标共享互助 Share mutual help分享智慧 分享信息 分享资源实干者协调者信息者创新者监督者完善者不同角色Different roles成员之间主动沟通愿意聆听了解建议重视意见完善方法良好沟通Good communication想法一致做法一致 共同价值Common values合作愉快有归属感A sense of belonging有福同享有难同当团队荣誉付出奉献有效授权Effective authorization善用员工主动授权通过培训培养接班人生生不息保持活力
