1、管理心得综合了多次管理方面的培训和平时工作中的体会管理有法，但无定法 管理的方法很多，它包罗万象，但对一个企为真正有用的方法还是要从公司的实际出发。企业程控技术 企业程控体系介绍：一、基本概念：是对企业的整体结构和企业运行过程做有效控制。二、为什么要做企业程控：为了保证企业健康发展评价企业健康与否的基本标准是什么？非常重要，涉及到办企业的目的或目标，涉及到我们能否看懂企业，做成企业企业健康评价标准 三个层次的指标代表办企的基本目的；这是统领企业全局，指导企业健康发展的“三面红旗”产品竞争力产品竞争力企业竞争力企业竞争力企业竞争潜力企业竞争潜力企业健康标准如何贯彻？三项标准必须进战三项标准必须进
2、战 略、进计划，通过战略略、进计划，通过战略 和计划来贯彻和计划来贯彻 影响计划的因素是什么？假设三面红旗进了计划，而计划本身也没问题，那么影响计划变为业绩的基本原因有哪些？计划变为效益的过程：外部风险外部风险计计 划划业业 绩绩问问 题题野授野授-问题原因示意图问题原因示意图 内部劣势内部劣势 过程减值过程减值 企企 业业 行行 为（为（机会机会优势优势增值增值）企企 业业 行行 为为 外部风险外部风险 内部劣势内部劣势 过程减值过程减值四、企业程控的基本对象是什么？四、企业程控的基本对象是什么？1 1、企业的整体结构、企业的整体结构 和企业的十项业和企业的十项业 务务行为行为 企业循环往复
3、投入产出过程（微观控制）（1）外部环境风险（2）内部条件劣势（3）投入产出过程减值请看企业运行结构模型：企业运行结构模型劣势劣势优势优势 过过 程程业绩业绩风险风险机会机会目标目标内部条件内部条件 价值链价值链（三面红旗）（三面红旗）外部环境外部环境企业由低向高的发展阶段（宏观控制）（1）初创阶段的现金流量（2）成长阶段的速度、规模（3）成熟阶段的可持续发展请看企业发展阶段示意图：企业运行水平企业运行时间0 0野授野授-企业宏观运行规律示意图企业宏观运行规律示意图企业程控的基本步骤是什么？1、企业结构分析科学全理看清规律2、企业导向体系科学全靠明确目标3、企业程控体第科学全靠规范过程三步走需要企业运行技术
