1、 部部 门：门：人资行政中心人资行政中心 汇报人：汇报人：汇报时间：汇报时间：20142014年年8 8月月1616日日 1 2 人力控制 3 培训学习 绩效管理 4 行动计划1.1绩效管理执行 6/7 6/7月部门月度绩效考核工作执行时间示意图月部门月度绩效考核工作执行时间示意图绩效考核 （1号-5号）绩效稽核 （6号-9号）绩效绩效面谈计划（10号-13号）绩效面谈 （13号-18号）改善计划跟踪 （10号-30号）1.2绩效成绩汇总6/76/7月中心绩效成绩考核情况月中心绩效成绩考核情况部门部门6 6月份月份7 7月份月份考核人数考核人数平均分平均分考核人数考核人数平均分平均分国内营销中
2、心62 89.85 63 89.59 国际营销中心30 92.42 31 92.50 供应链中心25 85.0185.01 27 85.0985.09 物流中心103 90.40 106 93.3993.39 品保中心61 91.48 65 86.25 信息中心24 93.0093.0025 93.20 制造运营中心14 91.71 15 93.28 设计中心12 92.00 12 91.20 人资行政中心91 90.97 96 90.00 供应链中心考核指标正在调整，绩效成绩被压制，导致两个月分数最低；品保中心和物流中心两个月的分数差较大。1234考核表提交分析考核表提交分析指标类型分析指标
3、类型分析KBIKBI考核分析考核分析个体指标分析个体指标分析绩效稽核问题绩效稽核问题1、有些部门考核表提交 不及时不及时；2、考核指标数据不全且无备注考核指标数据不全且无备注。1、部门考核指标的目标值目标值设置不合理；2、考核指标评分细则评分细则模糊。1、有些人考察，有些人不考察；2、KBI考核模糊，为量化量化。1、层次越高，分数越高；1.3绩效稽核分析 2 1 3 人力控制 行动计划 绩效管理 4 培训学习2.1人力盘点进度7月20日完成2.2人力盘点分析部门主管的工作时间普遍高于办公室部门主管的工作时间普遍高于办公室普通普通员工员工；老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职
4、）老员工（年前入职）的平均每月工作时间高于新员工（年后入职）；主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷主管级以下办公室员工的月工作时间都未饱和，说明工作量不会负荷。新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力新员工应主动接受新任务；骄傲地说出自己的成绩；适当显示自己的能力。主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用主管级为员工提供良好的发展空间；因材而定，做到人尽其才，才尽其用。人资行政中心盘点分析对策结果项目项目岗位级别岗位级别入职时间入职时间总计总计主管级主管级办公室普通人员办公室普通人员老员工老员工（年前入职）（年前入职）新员
5、工新员工（年后入职）（年后入职）人数人数5 5181816167 72323平均每月工作时间平均每月工作时间189.46h189.46h151.87h151.87h167.12h167.12h143.86h143.86h160.04h160.04h 3 1 2 人力控制 培训学习 行动计划 4 绩效管理3.1培训内容 公公 司司 组组 织织 架架 构构3.2学习内容绩效考核工作开展绩效面谈技巧IM营销物流管理基础人事绩效辅导劳动法KPI考核指标Excel函数绩效管理办法 4 1 2 人力控制 培训学习 行动计划 3 绩效管理4.1 现阶段三个工作重点（1）物流中心绩效考核指标调整；（2）完善绩
6、效面谈，加强绩效辅导；（3）国内营销中心人力盘点与总结。2014 2014年年9 9月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标；月份之前调整好物流中心和制造运营中心的考核指标；2014 2014年年1010月份接手集团各事业部月份接手集团各事业部/中心的绩效考核；中心的绩效考核；2014 2014年年1010月份底完善集团各事业部月份底完善集团各事业部/中心的绩效管理办法；中心的绩效管理办法；2014 2014年年1111月份月份-2015-2015年年2 2月份轮岗培训科月份轮岗培训科(绩效管理绩效管理+培训培训)；2015 2015年年2 2分月分月20152015年年6 6月份轮岗员工关系科月份轮岗员工关系科(绩效管理绩效管理+培训培训+员工关系员工关系)。4.2年度规划生涯规划：生涯规划：（三个月）（一年）（二到三年）储干储干 专员专员 高级专员高级专员 主管主管职业目标：职业目标：根据自己的职业兴趣和个人能力，最终成为一名人力资源主管甚根据自己的职业兴趣和个人能力，最终成为一名人力资源主管甚至更高级别。至更高级别。4.3职业规划谢谢聆听！
