ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:7 ,大小:112.28KB ,
文档编号:5815958      下载积分:20 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5815958.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(刘殿科)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(360度评价调查问卷.docx)为本站会员(刘殿科)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

360度评价调查问卷.docx

1、360 度评价调查问卷本问卷通过对工作行为的评估,帮助被评价者从多方面更清楚地了解自身的工作行为情况和发展需要,从而为被评价者的改进工作和职业发展提供指导。1.评分标准:按照自身认知与问题符合程度进行评分,最高位5 分(完全符合)最低1 分(完全不符合),选择自己认为合理的分数即可。2. 评分方法:仔细阅读以下每道问题后,选中自己认为与实际一致的分数即可。3. 测评对象:本次测评对象为我公司生产各管理岗人员,请各位进行真实、有效的评价。统筹规划1. 能将企业经营战略转化为明确、具体的目标和计划*1分2分3分4分5分2. 能将目标分解为实施步骤,并确定每一步完成的时间限制*1分2分3分4分5分3

2、. 计划中能考虑可能出现的问题,制定出相应的解决方案*1分2分3分4分5分4. 制定计划中能搜集各方面信息,充分了解部门情况*1分2分3分4分5分5. 计划制定后能让各部门了解、认同和贯彻落实*1分2分3分4分5分执行推动6. 能为部门制定明确的近期目标 *1分2分3分4分5分7. 能让员工了解并认同组织的使命、策略和长远目标*1分2分3分4分5分8. 能有一套行之有效的方法使员工保持协调一致 *1分2分3分4分5分9. 工作安排有具体的行动步骤、分工明确、专人负责*1分2分3分4分5分10. 能让系统内人员清楚各自的任务和考核目标 *1分2分3分4分5分质量管理11. 有一套严格的制度来规范

3、员工行为,使每人直接对质量负责*1分2分3分4分5分12. 能经营培养员工的质量意识,严格执行质量规范或程序*1分2分3分4分5分13. 能与质量团队建立有效的质量管理合作伙伴关系*1分2分3分4分5分14. 面对紧迫的情景和压力,仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分15. 能根据情况需要,有效地调整工作方式*1分2分3分4分5分工作反应16. 面对紧迫的情景和压力,仍能富有成效地推进工作*1分2分3分4分5分17. 能根据情况需要,有效地调整工作方式 *1分2分3分4分5分18. 在局势不明、有干扰的情况下仍能有效地工作 *1分2分3分4分5分19. 遇到突发事件,仍能很快地调整自己

4、,及时应对和处理*1分2分3分4分5分20. 能根据得到的反馈信息和经验,及时调整相应行为和策略*1分2分3分4分5分21. 能通过有效的讨论,使大家对组织的目标与价值观达成共识*1分2分3分4分5分22. 工作中注重发挥集体的作用,而不仅仅发挥少数人的作用*1分2分3分4分5分团队建设23. 能让部门每个成员都感到自己是不可替代的一员*1分2分3分4分5分24. 善于建立同事之间的合作与信任,妥善处理人际冲突*1分2分3分4分5分25. 能有效地协调与其它部门的关系*1分2分3分4分5分影响他人26. 能够率先提出大家心里想说、而没有说出来的观点或主意*1分2分3分4分5分27. 在各种会议

5、中能带头发表意见,以理服人 *1分2分3分4分5分28. 在集体中很容易赢得大家的关注和尊敬 *1分2分3分4分5分29. 在确定了行动计划后,有号召大家及时行动和执行计划的能力*1分2分3分4分5分30. 能影响上层管理者,使之改变某些不妥的决策 *1分2分3分4分5分沟通协调31. 能把讨论作为解决问题的重要途径,让大家进行充分的交流*1分2分3分4分5分32. 鼓励他人公开表达自己的观点,尤其是相反的意见*1分2分3分4分5分33. 主动征求他人的意见,并能采纳不同于自己的观点*1分2分3分4分5分34. 能够和上级、同行和下级保持经常的交流 *1分2分3分4分5分35. 及时与大家分享

6、最新的信息、体会和感受*1分2分3分4分5分员工激励36. 能为员工设立明确的挑战性工作目标,以促进大家不断进取*1分2分3分4分5分37. 信任员工的工作能力,鼓励员工追求卓越 *1分2分3分4分5分38. 根据员工的工作进度和效果,提供及时、明确的反馈意见*1分2分3分4分5分39. 能根据员工的不同需要,采取多种的激励措施 *1分2分3分4分5分40. 表现优秀员工能得到及时肯定,赏罚分明 *1分2分3分4分5分辅导下属41. 能帮助下属总结工作经验与教训,并能提出有针对性、建设性建议*1分2分3分4分5分42. 能让下属明确本职工作需要的知识、技能和职业道德*1分2分3分4分5分43.

7、 能关注下属个人的职业兴趣和发展优势 *1分2分3分4分5分44. 根据具体情况,及时安排对下属的现场辅导或培训机会*1分2分3分4分5分充分授权45. 能授予员工必要的工作权限,并尊重员工的自主性*1分2分3分4分5分46. 能让员工明确自己所拥有的权限及相应责任 *1分2分3分4分5分47. 在下属工作出现失误时,不推卸自己应负的责任*1分2分3分4分5分工作主动性48. 遇到困难能想出多种办法去克服困难 *1分2分3分4分5分49. 工作需要时能不计较个人得失,为公司利益甘愿个人利益损失*1分2分3分4分5分50. 主动寻求内外多方面支持以推进工作 *1分2分3分4分5分51. 能从多方面收集有用信息,时刻考虑公司的发展*1分2分3分4分5分52. 敢于承担责任,不把自己应负的责任推卸给别人*1分2分3分4分5分创新能力53. 敢于承担风险,打破惯性思维,在工作中实施新方案*1分2分3分4分5分54. 以开放的态度对待别人的新思路、新想法 *1分2分3分4分5分55. 善于引导他人创新,对负责创新的人员予以充分的自主授权*1分2分3分4分5分56. 为确保创新,有一套保证和监督措施 *1分2分3分4分5分57. 请写出对该同事在工作态度、方式、交际等任何方面的评价:*

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|