80万吨氧化铝建设项目工程管理办法.doc

1、精心整理目录第一章总则-3第一条 -3第二条 -3第三条 -3第二章工程管理体系方针和目标-3第四条工程管理体系-3第五条管理机制-4第六条工程管理目标-4第七条工程管理方针-5第八条工程管理部门职责-7第三章工程管理的范围和内容-8第九条工程管理的范围-8第十条工程管理的内容-8第四章工程管理制度-9第十一条子项工程开工报告制度-9第十二条施工组织设计（方案）审批制度-9第十三条滚动计划制度-11第十四条碰头会制度-13第十五条周工程例会制度-13第十六条月计划平衡会制度-14第十七条阶段目标里程碑目标奖惩制度-15第十八条文明、安全生产检查制度-16第十九条临设管理制度-16第二十条月检查

2、、季评比流动红旗竞赛活动制度-17第二十一条月结算工程量及形象进度盘点制度-18第二十二条联络单签发制度-19第二十三条单体试车管理办法-20第二十四条无负荷联动试车管理办法-21第二十五条负荷试车保镖规定-21第二十六条竣工结算办法-22第二十七条工程转固管理办法-22第二十八条消防及锅炉压力容器等特种设备工程管理办法-22第二十九条砼浇灌令制度-22第三十条工程保修办法-23第三十一条分部分项工程检验批验收制度-23第三十二条单位工程竣工验收制度-24第三十三条工程总体验收制度-26第三十四条施工测量管理规定-30第三十五条设计变更确认制度-32第三十六条现场零星签证制度-32第五章质量管

3、理制度-32第三十七条确保“高质量、国优工程”目标实现的措施和办法-32第三十八条高标准、国优工程”的里程碑标志-34第三十九条设计单位质量目标责任制-34第四十条设计单位质量目标责任考核-35第四十一条监督单位质量目标责任考核-35第四十二条监理单位质量目标责任考核-35第四十三条投资、合同、财务、管理部门质量目标责任考核-36第四十四条设备供应单位质量目标责任考核制-36第四十五条材料供应单位质量目标责任考核制-36第四十六条工程管理部门质量目标责任考核-36第四十七条工程质量文件和记录的编制管理制度-37第四十八条材料检验规定-40第四十九条不合格项处理管理制度-41第五十条到场设备的验

4、收制度-45第五十一条隐蔽工程质量验收制度-47第五十二条质量事故处理制度-48第六章附则-5180万吨氧化铝建设项目工程管理办法第一章总则第一条、为了加强80万吨氧化铝工程的施工组织管理、工程管理、施工安全管理、文明施工管理，使项目工程管理标准化、规范化、程序化，特制定本办法。第二条、80万吨氧化铝工程部是代表业主，行使政策赋予业主对建设项目管理的权利，参建各方（勘测设计、施工监理、检测）必须服从其统一指挥、调度和协调。第三条、本办法所指建设项目管理是指建设项目准备阶段、实施阶段、竣工验收保修等全过程的工程、质量、安全、文明施工、费用管理。第二章工程管理体系方针和目标第四条、工程管理体系1.

5、 80万吨氧化铝项目设工程部；2. 工程部下设综合办及项目组；第五条、管理机制1、工程部实行经理负责制，项目部实行项目经理负责制；2、确定以项目经理为所辖工程项目负责人的项目部，具体承担所辖项目的工程管理，项目经理对所辖项目的工程管理承担责任。第六条、工程管理目标热电厂20个月建成；氧化铝18个月建成；实现高压溶出国优，3项部优；创建省部级文明工地，安全无重大伤亡事故；工业项目一次试车成功，公共建筑消除质量通病，观感零缺陷。以计划为龙头，合同管理为中心，施工管理为平台，过程控制为方法，阶段考核为手段，质量安全为重点，以管理方法标准化，工作程序标准化，时间系列标准化，安全生产标准化，标准基准规范

6、化为支撑，施工管理整体优化，按期建成，实现国优。以计划为龙头：科学编制总体网络计划，层层分解到年、季、月、旬计划，以每一阶段的计划完成保证整体计划完成。合同管理为中心：合同策划、评审、签订责权利明确，严格合同的执行与检查、奖惩，保证工期、质量、安全、文明施工目标实现。施工管理为平台：以明确的管理目标为要素，完整严格的管理制度为支撑，高频率、高密度检查为依托，科学合理的施工组织指挥、调度与协调。构建现场施工管理平台。过程控制为方法：先进合理的施工方案，工序、工种的交叉作业施工顺序，最优时间保证质量的措施办法，安全文明理念都必须用过程控制来实现。阶段考核为手段：按分解目标，严格考核与奖惩，确保阶段

7、目标的实现。质量安全为重点：质量责任重于山，安全责任大过天，质量安全贯穿于整个施工过程，加强管理，明确责任确保质量安全。管理方法标准化：管理层次标准化、管理制度标准化、管理业务标准化、管理工具标准化。工作程序标准化：施工工艺流程标准化、作业工序标准化、办事程序标准化。时间系列标准化：各部门、各岗位规定具体工作内容的工作用时。安全生产标准化：安全管理制度，组织机构保证体系，安全生产责任制度标准化。标准基准规范化：各种作业标准体系，施工验收，企业标准，操作标准规范化。施工管理整体优化：施工管理方法、管理程序、管理手段、施工措施、方案等整体优化，优中选优。第七条、工程管理方针计划科学管理标准组织高效

8、安全文明铸造精品实现国优质量方针：质量第一预防为主坚持标准过程控制整体优化实现国优1、质量第一正确处理质量与其他方面的五大关系，从而确保“质量第一”。质量与进度的关系质量与投资的关系质量与效益的关系质量与企业发展的关系长期效益与短期效益的关系2、预防为主进行质量策划，参建各方均要制定质量控制、质量保证、质量改进及消除质量通病的措施和办法，同时在项目实施过程中加强现场施工质量的监督、检查与管理，从影响工程质量因素的“人、机、料、法、环”方面进行有效控制，及时发现问题，及时解决问题，将质量问题消灭在萌芽状态。3、坚持标准以国家法律、法规、规范、规程为依据，以企业内控标准为支撑，模拟精品，树立典型，

9、样板引路。坚持施工过程标准化，技术资料标准化，实体质量标准化，主体行为标准化，使工程质量始终处于高水平状态。4、过程控制以检验批质量保证分项工程质量，以分项保分部，以分部保单位工程，以单位工程保子项工程，进行过程的有效控制，从而达到目标。5、整体优化现场施工组织管理，工程质量，施工安全，文明施工，全过程，全方位，全参建单位的工作质量、工作行为整体优化，从而提高工程质量。6、实现国优以完善的监督、检查、检测体系为依托，以高标准、严要求为规范，以高频率、高密度的科学检查、检测为手段，以阶段验收为基础，以过程控制为重点，以工作质量为保证，实现国优工程。安全方针：措施得力预防为主群防群治责任明确第八条

10、、工程管理部门职责1、施工前期准备工作负责组织施工现场三通一平工作。负责工程项目总体网络进度计划编制工作。制定施工组织管理、质量管理、施工安全和文明施工管理办法。负责施工现场总平面布置及临设布局工作。负责制定临时水、电、路、通信管理办法的制定工作。参与技术交流、招投标、图纸会审合同策划、合同评审等工作。负责向监督站办理注册登记工作。2、施工过程中组织审核与批准施工组织总设计、子项工程施工组织设计。负责子项工程开工报告的审批。根据年、季进度计划，编制月进度计划。负责施工用水、电、路、通信及施工总平面的管理工作。负责月进度款、阶段目标款、里程碑目标款项的审批工作。审查批准施工措施费及现场零星签证。

11、进行阶段目标、里程碑目标的考核与奖惩工作。负责设计变更的审核工作。负责现场安全检查和文明施工管理。组织主体分部工程的验收工作。负责现场质量管理工作。负责对施工单位、监理单位及其他单位考核工作。组织交工验收。负责交工资料的审核及归档工作。负责召开调度例会和月计划平衡会并下发调度例会纪要和月计划。3、动用后负责工程保修工作项目后评价第三章工程管理的范围和内容第九条、工程管理的范围80万吨氧化铝项目自备热电站、氧化铝及其配套附属的工程项目的工程管理工作。第十条、工程管理的内容80万吨氧化铝项目前期准备、施工过程、保修阶段等全过程的施工组织管理；工程质量管理；施工安全管理；文明施工管理、对方案、费用、

12、变更的签认与审批；对参建各方考核、奖惩与管理。第四章工程管理制度第十一条、子项工程开工报告制度1、所有子项工程均需办理开工报告；2、子项工程开工必须具备下列条件：（1）必须有年计划，季计划和月计划；（2）施工组织设计（方案）已经讨论和审批；（3）图纸会审已经完成；（4）三通一坪工作已经完成；（5）施工合同已签定；（6）消防、环保、特种设备已经审批；（7）主要材料已齐备；（8）主要设备已订货，并能按计划到货；（9）施工人员、施工机具已进场。3、开工报告审批程序施工单位填报6份开工申请报告监理单位各专业监理工程师审查项目监理工程师审核各专业监理工程师审批工程部项目部各专业技术人员审查项目经理审核工

13、程部领导审批存档(工程部综合办1份,监理单位1份,施工单位1份)4、子项工程开工报告未经批准，不允许开工。第十二条、施工组织设计（方案）审批制度1、所有子项工程必须有施工组织总设计；2、所有子项工程各专业必须有施工方案；3、施工组织设计（方案）必须经过审批；4、施工过程中必须按照经过审批的施工组织设计（方案）进行施工，不得任意更改，如确需更改，必须经过审批程序。5、施工组织设计必须有以下内容：1）工程概况；2）施工总平面布置；3）劳动力组织布局及调配；4）网络计划；5）保证网络计划实施的措施和方法；6）保证施工质量的措施和办法；7）保证安全文明施工的措施和办法；8）冬雨季施工措施和办法；9）推

14、广新工艺、新材料、新方法的措施和办法；10）工程管理体系，质量保证体系，安全保证体系，文明施工管理体系，信息管理体系。11）资料收集整理办法；12）施工工器具的准备和调配方案；13）对材料设备的到货要求。6、专业施工方案必须具有以下内容：1）专业工程概况；2）专业网络计划；3）保证网络计划的措施和办法；4）施工具体措施和办法；（检查、运输、吊装、施工、试验、工程配合、工序交接等）5）劳动力组织及调配;6）质量目标、要求及保证质量的措施和方法；7）安全目标、要求及保证安全的措施和方法；8）文明施工的管理及保证文明施工的措施和方法；9）资料的收集和整理；10）工程管理体系，质量保证体系，安全保证体

15、系，文明施工管理体系，信息管理体系；11）施工工器具的准备及调配；12）对材料设备的到货要求。7、施工组织设计（方案）审批程序：施工单位上报10份施工组织设计（编制人员、审查人员、批准）工程部项目组组织计划部、项目管理部、设计室监理单位、环保材料、设备质量监督等部门讨论监理单位专业监理工程师审查、项目监理工程师审检、总监审批工程部项目组专业技术人员审查工程部项目经理审核工程部领导审批工程部综合办归档监理单位归档施工单位归档第十三条、滚动计划制度1、计划部门上报总进度计划，并根据批准总进度计划，分解并下达年计划和季度计划；2、工程部根据年计划和季度计划、编制月计划；3、监理单位根据月计划编制周计

16、划；4、施工单位根据周计划编制日计划；5、以日计划周计划月计划季计划年计划总进度计划；6、各单位必须按批准的计划组织、实施、维护计划的严肃性，如确需更改计划，由计划的编制单位调整，并必须经过审批，否则无效，并考核责任单位。7、月计划审批程度施工单位上报月进度计划安排监理单位审查工程部项目组审核工程部组织计划、设计、材料、设备、监理、项目部等单位人员召开计划平衡会编制月计划指挥审批文件下达监理编周计划施工编日计划报监理单位批准工程部备案第十四条、碰头会制度子项工程开工后每天5:00由监理单位组织项目组，施工单位参加的日碰头会，主要检查施工单位日计划完成情况，设计、天气情况、材料、设备、供应情况，

17、施工组织协调工序之间的交叉配合及工序质量状况，安全文明施工情况等，同时部署下一日工作和要求，日碰头要形成纪要，下发至各参加单位。第十五条、周工程例会制度工程例会，每周五上午8:30由工程部组织、监理公司、施工单位、设计、计划、设备、材料、项目部、监督负责人参加的工程例会。1、会议内容：1）监理公司汇报周工程进展情况，计划完成情况，工程质量状况，及各方面的影响；2）施工单位汇报完成情况、未完成情况和需要协调解决的问题；3）其它单位根据施工单位、监理公司、项目组的要求、汇报情况。4）工程部项目组汇报工程情况，安全、文明、施工情况及协调情况；5）监督站汇报质量监督抽查情况；6）监理公司布置下周进度工

18、程质量、安全、文明施工任务。第十六条、月计划平衡会制度每月25日召开月进度计划平衡例会，由工程部组织计划部、项目部、设计室、材料部、设备部、监督站、施工单位、监理公司参加，25日根据计划平衡会的情况，工程部向指挥部上报月进度计划，经指挥长批准后，以指挥部文件下发。在月进度计划平衡会召开之前，各施工单位必须上报经总监理工程师批准的月计划。1、会议内容：1）检查、落实上月进度计划完成情况；2）安排部署下月进度计划；3）对未完成月进度计划单位提出考核及处罚意见，对进度计划好的单位提出表扬和奖励。2、月进度计划批准、执行程序专业监理工程师审核项目监理工程师审查总监理工程师批准施工单位上报月进度计划工程

19、部召开计划平衡会上报月进度计划指挥部批准并下发文件执行第十七条、阶段目标，里程碑目标奖惩制度（具体办法另行制定）工程部根据总体进度计划对每一单位工程确定若干个阶段目标，对主控工程确定里程碑标志，并制定相应的抢工奖激励机制和罚款约束制，对按期或提前完成阶段目标实行奖励，对未完成目标的实行惩罚。程序：工程部确定阶段目标和里程碑标志志志监理单位施工单位执行工程部组织检查工程部提出奖罚意见报指挥部工程部及其他部门执行指挥部批准第十八条、文明、安全生产检查制度依据：建筑法、建筑施工安全检查标准JGJ5999等建筑安全法规、标准和建设部关于安全生产专项治理的文件以及建筑施工安全工会检查标准（建会字2001

20、2号）。重点：各施工企业实施安全生产监督管理工作的情况；安全生产规章制度建立和责会制落实情况；对坍塌、塔吊倒塌、现场临时用电、高空坠落事故专项治理情况以及对安全事故的处理情况；施工现场安全生产、文明施工，创建文明工地等安全生产工作落实情况；企业管理人员、现场作业人员掌握安全生产法规和安全生产工作落实情况；建筑施工安全检查标准JGJ5999等建筑安全法规标准执行情况；工会劳协保护工作及职工人身意外伤害保险工作情况。方法：首先施工企业对所有的建设项目进行安全生产自检，在自检的基础上再组织重点抽查，抽查主要内容有：听取各施工企业关于安全生产工作汇报；到施工现场检查打分。施工现场管理人员和作业人员进行

21、现场考核。各施工单位应提供的资料：安全生产工作汇报材料；受检项目安全管理资料建筑施工安全工会、检查标准所要求的材料。时间：工程综合办每月不定期检查一次。进行月评比并下发检查通报（评比办法另定）第十九条、临设管理制度1、所有临设搭建必须办理有关批准手续；2、随着施工进展的特殊需要，项目组有权重新调配位置；（一般不做调整）3、施工单位在项目完成后，应在7天内拆除临设或由项目组根据实际需要调配给其它单位使用；4、批准程序施工填报申请表监理单位审查项目组审查工程部审批第二十条、月检查、季评比流动红旗竞赛活动制度1、每月28号由工程部组织各项目经理、施工经理、监理单位对现场进行全面检查。2、检查内容：1

22、）现场安全文明是否按照要求进行；2）形象进度是否满足月计划要求；3）各种资料记录是否齐全；4）质量是否达预定标准要求。3、根据检查情况进行评比，排名为第一、二名次的施工单位进行奖励,对排名为倒数一、二名次的施工单位进行处罚。4、每季度由工程部组织召开季度评比会议,根据月检查情况,排出季度优胜单位,颁发流动红旗。5、具体奖罚办法另行制定。第二十一条、月结算工程量及形象进度盘点制度1、每月28号由监理公司组织项目组，施工单位在现场对工程量进行盘点、确认，对照计划进行鉴认工程量。2、月进度拔款审批程序施工单位填报月进度表监理公司核查(核查报告内容为形象进度质量报告)项目组审查(形象进度与质量状况)工

23、程部领导批准工程综合办归档计划部质量监督站质检报告告第二十二条、联络单签发制度1、为了便于施工过程中各单位间的联系，及时处理各种工程问题，本工程采用“施工通知、联络单”“业务通知、联络单”作为书面联络手段。2、施工通知单在施工期间，项目经理、监理工程师要对设计单位提出的施工图纸进行确认，对建筑、安装工程的施工质量进行跟踪检查与复核，监督承建单位按规程、规范施工，参加阶段性和隐蔽工程质量检查及验收，在工作中除发现重大问题必须正式行文通知有关单位外，一般问题可以以“施工通知单”的形式提出问题和改进措施。3、施工联络单对并不一定是设计或施工问题，但作为项目经理、监理工程师对施工中一些情况的看法，或提

24、请施工单位注意，或只是作为建议供有关方面参考，可以以“施工联络单”的形式，主送有关单位。4、为简化表格，施工通知单和联络单合二为一，使用时若为通知单，则划去“联络”二字，反之，勾去“通知”二字。详见附表。该单凡涉及设计的事，则勾去施工单位中“施工”二字，反之亦然。5、本单一般情况由项目经理填写或监理工程师填写。6、通知、联络单的编写，原则上是按监理部门不同专业流水编号；设计的事，用设字，如设机、设电、设土等；土建施工的事，用土字；安装、调试的事，用安字、调字。7、监理工程师填报的通知、联络单一式四份，报项目组一份、送施工、设计单位各一份。8、项目经理填写的通知、联络单一式四份，送监理部门一份，

25、设计、施工各一份。9、通知、联络单作为工程文件之一，要求各单位妥善保存，工程竣工验收后交工程部统一归档。10、业务通知、联络单：业务通知、联络单由项目经理填写，用于一般问题的通知及联络。第二十三条、单体试车管理办法1、所有回转设备都必须进行单体试车，在试车前必须有试车方案。2、方案内容：项目名称、流程要求、试车参加设备台数及试车技术要求标准、试车时间、开停车顺序、安全措施、项目负责人。3、试车方案的封面，施工单位必须有三人签字（编制、审核、批准）并加盖公章。4、试车方案严格按审批程序办理。5、试车前必须完成工作：方案已审批、用油计划已审批、内部自试完成并合格、现场卫生已清扫。6、试车由监理公司

26、组织，参加单位：项目部、设计部、生产准备部。试车完成后参加人员在试车证上签字认可。7、试车证统一规定，施工单位到工程部综合办领取。第二十四条、无负荷联动试车管理办法1、在单体试车合格后，根据设计要求和试车规程。对每条生产作业线的全部设备进行无负荷联动试车，达到规定时间，未发现问题。即为无负荷联动试车合格，并签证无负荷联动试车合格证书。2、试车前，施工单位必须做好下列工作：A、配备试车操作人员和检修人员，明确岗位。B、按设计规定调整好仪表、设备等装置。C、周密检查油、水、蒸气、煤气及压缩空气等供应情况及管线的畅通情况。D、制定试车方案和必要的操作规程和安全技术措施。3、无负荷联动试车的指挥、操作

27、、安全、警卫等全部工作由施工单位负责，生产准备部派人参加。4、无负荷联动试车合格后，施工、生产双方应办理工程及技术资料交接手续，全部基建工程的保管、警卫工作，即移交生产准备部负责。第二十五条、负荷试车保镖规定1、负荷联动的试车由负荷试车委员会组织工程部，监理单位，施工单位参加保镖。2、发生的事故处理费用，按事故责任的划分，由责任单位承担。3、试车中的易损件计划由生产准备部提供。4、负荷试车方案由负荷试车委员会编制。第二十六条、竣工结算办法（具体办法另行制定）1、施工单位填写竣工结算表，并附交工验收证书，到监理、工程等部门办理工程、质量等相关签证手续。3、每个子项工程均需办理竣工结算书，一式拾份

28、。第二十七条、工程转固管理办法1、 每个子项都必须办理转固手续(与合同对应);2、 施工单位填写转固表格,并附交工证书及合同;3、 程序:施工单位填写转固表格监理单位项目组工程部领导计划设备材料合同能源装备处生产财务第二十八条、消防，锅炉、压力容器等特种设备工程管理办法1、凡涉及消防，压力容器特种设备方面的工程必须按有关规定到相关部门办理相关手续，方可开工；2、消防方面，由山西铝厂消防大队办理；3、锅炉压力容器特种设备方面到山西分公司装备能源部办理；4、 具体要求办理完成时间由工程部以业务联系单形式告知消防大队或能源装备部。第二十九条、砼浇灌令制度1、凡涉及砼浇灌工程，施工单位必须在接到监理单

29、位签发的浇灌令，方可浇灌。2、浇灌令签发条件：a、钢筋绑扎验收合格；b、模板支护验收合格；c、符合相关工序要求。第三十条、工程保修办法子项工程在合同保修期内，出现的问题，按如下方法处理：1、如因施工质量原因，造成的问题，应由施工单位无偿进行保修；2、如因设计原因造成的问题，设计提出修改方案，原施工单位处理费用进入工程费用；3、如因设备、材料造成的问题，一切费用由声内设备材料单位承担；4、监理单位、项目组，做好保修记录，作为技术资料之一应归入技术档案。5、 具体工程保修执行山西铝建设工程质量保修办法.第三十一条、分部、分项工程及检验批验收制度1、目的、要求a分部分项工程及检验批验收的目的，就是要

30、从基础上奠定一个优质的开端，从工序开始层层抓质量。从程序上、文件记录上为单位工程的优质奠定基础。b分部分项工程及检验批验收是三级验收的最基层工序验收，必须在工序过程中进行。按验评质量计划属于停工待检点的工序，必须停工待验。c工序验收记录文件，必须在工序验收中填写，不得事后补记。2、程序内容a、分部分项工程检验批验收，分若干次进行，首先进行检验批验收，而后进行分项分部工程验收。检验批验收其主要内容如下：检验批验收，是生产工序的验收，一般在工序完后按验评标准划分等级（一般待检，记录待检，停工待检）进行。鉴于有些检验批验评标准中划分较大，一个检验批常常分几次施工，而每次施工的验收文件记录和评分文件记

31、录必须正确予以反映，为此要求每施工一次验评一次，并作好完善记录，使验评工程正确反映工程实际情况。检验批验收后，必须同时填写两种文件，一种是验收的隐蔽工程文件，详见“隐蔽工程质量验收制度”，另一种是质量评分文件。前者作为验收文件性记录，后者才作为评分的记录。有关评分文件记录要求。b、分项分部工程验收主要内容如下：分项分部工程验收一般在检验批完工后，并在有关检验批质量验收报告结论出来后进行（如混凝土强度、抗渗强度、金属一般强度、疲劳强度、焊度的无损检验和热处理）。分项分部工程验收项目划分及验评等级划分按山西铝建设工程验评标准执行。3、相关联系分部分项工程及检验批的验评，是为单位工程验评奠定基础的工

32、作，单位工程验收，参见“单位工程验收制度”。第三十二条、单位工程竣工验收制度1、本制度单位工程即为工程编码中的单位工程。单位工程的竣工验收是工程总体验收的基础，它是以分部工程、分项工程的验收为前提，抓紧、抓好单位工程的竣工验收这一环节十分重要，为此特制定此制度。2、单位工程竣工验收的目的，是为了使已经形成生产能力或使用条件的土建、安装工程，交付业主保管和作用，为工程整体形成生产能力奠定基础。3、签定和验收单位工程质量的前提是必须按“验标”规定，事先鉴定和验收组成该单位工程的分项工程和分部工程的质量。4、单位工程验收时，必须具备下列三个条件：a、主体工程的工程量已全部完成，原则上不存在交付后仍需

33、施工的情况；b、必须移交的文件、记录资料完整、齐全；c、单位工程的分部、分项验评工作已完成，并已通过。5、单位工程验收文件，一般应包括下列内容：a、单位工程竣工验收登记表及移交签评书，内容包括验收时间、保管责任、未完工项目、处理意见及完成日期；b、单位工程竣工图纸；c、制造厂家设备图和说明书；d、设备开箱及缺陷处理记录；（见“工程设备、材料质检制度”附表）e、隐蔽工程验收记录；f、安装试验及记录；g、单位工程分部试运或整套启动记录；h、主要建筑及设备基础沉降观测记录。（包括永久性水准标石）6、单位工程竣工验收一般分预验收和正式验收二次进行。a、单位工程竣工验收前，施工单位必须正确完成竣工验收移

34、交资料，填写竣工验收申请书，交项目组。由项目组组织有监理部门、施工单位、工地质保部门进行预验收；b、单位工程竣工正式验收时，由项目组组织，有监理部门、施工单位、调试单位等有关人员参加；7、正式验收程序，一般情况如下：a、确定验收日期；b、通过观感项目及打分标准并评分。c、审阅验收文件及记录；d、审阅预验收的对已完工程评分记录及验评分；e、评定单位工程质量、填写质量验收评定表；f、根据验收得分和观感得分计算本单位工程最终得分，计算公式为：单位工程得分=观感得分40%验收得分60%g、审阅未完项目表及具体处理计划；h、填写验收总评意见，并决定工程等级；j、参加验评单位签字。8、单位工程一经正式验收

35、完毕，即移交给生产进行保管和使用。第三十三条、工程总体验收制度1、验收依据：施工图纸、合同以及国家法律、法规、规范标准等。2、验收标准A、生产性工程和辅助公用设施，已按设计要求建完，质量符合有关标准与施工验收规范的要求，并能满足生产要求，工程质量评定应达预定目标。B、工艺设备安装记套，经联动负荷试车合格，构成生产线，形成生产能力。C、办公用工程和其它福利措施，已按施工图要求建成完工，质量评定应达预定目标，具备使用条件。3、交工验收分类A、交工验收工作可分为中间交工验收和全部竣工验收两个阶段。B、某个单项工程或单位工程、单体设备，已按施工图要求部分完工，具备独立生产和使用条件，方可进行中间交工验

36、收，交付生产设备部。C、全部验收：项目按设计图纸、合同内容已经全部完成，且按规定和要求，进行了负荷试车，达到了竣工验收的条件，应进行全部验收。4、工业项目交工验收分为单体试车、无负荷联动试车，联动试车三个步骤进行。负荷联动试车合格后，生产准备部代表生产接收、签办交工验收证书及设备移交清单，参加单位代表各方在交工验收证书上签字盖章。原则上不留问题缺陷。5、监理公司在接到施工单位竣工申请书后，现场组织验收，参加单位：项目部、施工单位、生产准备部。验收合格后，在竣工证书上签字，施工单位到工程综合办领取统一竣工申请表格。6、工程交工后，应绘制竣工图，工程变更不大的，由施工单位在原图上加以注明，工程变化

37、较大的，由监理公司组织设计部施工单位、项目部绘制竣工图。7、交工资料的审核工作由监理公司组织，有关单位进行在“交工资料审核表上”签字，交工资料施工单位到工程部综合办领取统一表格。A、监理公司应对交工资料的准备完整、齐全性签字负责。B、设计部应对竣工图、设计变更、图纸等的准确、完整、齐全性签字负责。C、设备部应对设备移交清单、合格证书、设备内部组装图纸，使用说明书等随机文件资料的准确、完整、齐全性签字负责。D、项目组最后对竣工图、交工资料进行检查把关，不符合归档要求的，不予办理“交工验收证书”。8、各种交工技术资料要求准确、完整、齐全清晰，符合归档要求，书写的内容，要字迹端正、清楚，不得用铅笔及

38、其它易褪色笔书写，原件数量不足时，用复印件补足，不得提供手抄件。装订资料的案卷封皮必须是左翻式（即装订线在左侧），规格为：封面310mm220mm，厚度不限。并且案卷封面要印有“工程交工技术资料”，工程名称、工程编号、施工单位、监理单位，侧面要有背条。9、交工资料的有关表格由工程管理部统一提供，施工单位到工程管理部领取。10、项目组负责交工资料归档，交一套技术资料及竣工图，一份交转档案处归档，一份以后转交生产准备部，在工程交工一月之内完成。11、交工资料内容包括：土建施工文件资料：A、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审。B、原材料出厂证明及试验报告。C、砂浆、玛蹄脂、防腐材料等半成品配

39、全比试验报告。D、钢筋，予应力钢筋张拉记录、钢结构及钢筋等构件出厂证明。E、设计变更、工程更改洽商单，材料代用审批单。F、施工定位测量结果、施工补充地质勘察资料。G、土、岩试验报告、基础处理、基础工程施工记录。H、施工质量自检记录及检查复核记录。I、隐蔽工程验收记录。J、分项、分部及单位工程质量检查、评定。K、沉降、位移、变形观察记录、工程质量事故处理报告。L、竣工报告、竣工验收证书。管线及设备安装施工文件A、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审。B、设计变更、工程更改洽商单、材料、零部件、设备代用审批单。C、焊接试验记录、报告、施工检验、探伤记录。D、隐蔽工程检查验收记录。E、强度、密

40、封性试验报告。F、施工安装记录、安装质量检查、评定、事故处理报告。G、材料、制品、设备、仪表出厂合格证及调试记录。H、系统调试、试验记录。I、管线清洗、通水、消毒记录。J、管线标高、位置、浓度测量记录。K、中间交工验收证明，工程质量评定。L、竣工报告、竣工验收证书。电气、仪表安装施工文件A、开工报告、工程技术要求、技术交底、图纸会审。B、设计变更、工程更改洽商单、工作联系单、材料、零部件、设备代用审批单。C、电器、仪表、材料、零部件出厂合格证。D、绝缘电阻测量、耐压试验记录。E、调试、整定记录。F、性能测试和校核记录。G、施工安装记录、质量检查评定、事故处理报告。H、操作、联动试验记录。I、电

41、气装置交接记录。J、竣工报告、竣工验收证书。第三十四条、施工测量管理规定1、编制依据a、国家有关测量规定；b、勘测设计部门提供的座标网和水准网以及相应的技术文件；2、适应范围a、80万吨氧化铝设计中的全部单位工程项目的轴线和高程控制。b、为建设所需要的永久和临时征地。c、建设临建工程的轴线和高程。3、原则a、80万吨氧化铝控制网，由设计院负责设置（或指定）。工程定位测量，必须在上述控制网的基础上进行测设；b、上述控制网，现场所有施工单位应予妥善保护，防止损坏；c、监理部门负责单位工程主轴线及单位工程二级高程控制的复测，但不是代替施工单位测量人员工作；d、施工单位应在开工前编制好施测任务书，经监

42、理部门审批后，才能予以施测。e、施测的技术要求、仪器精度、误差精度按有关规范执行。4、工作流程a、定位测量：由施工单位施工人员，按已批准的施测任务书进行施测。监理部门测量人员进行实际复查。定位测量报告书中应有施测记录，示意图以及导线评差计算书。定位施测技术要求，按照二级导线网进行控制。b、高程测量：由施工单位施工人员，按已批准的施测任务书进行施测，并填写水准测量报告书。必要时监理部门测量质监人员要进行高程复测。水准测量报告书中应有施测记录，示意图和高程评差计算书。高程施测按四级水准精度进行控制。c、沉降测量：沉降测量项目与技术要求应根据设计图纸要求及有关建设施工及验收技术规范和验评标准由施工单

43、位负责完成。沉降测量由施工单位施测人员进行，监理部门人员进行抽查。d、设备基础的测量成果，由土建施工单位将其施测成果，交设备安装单位复查后，在监理部门统一组织下进行验收。第三十五条、设计变更确认制度1、所有设计变更在下发前必须将要变更的内容交工程部、监理公司、设计室审核批准后才能下发,否则无效。2、所有设计变更均要注明甲方原因、乙方原因或设计原因。3、所有设计变更均要有增或减估算值。第三十六条、现场零星签证制度1、签证范围：设计图纸及合同不包括内容。2、工程量由工程部组织监理公司、项目组、项目部、设计室、施工单位现场核实。3、严格按审批程序办理。第五章 质量管理制度第三十七条、确保“高质量、国优工程”目标实现的措施和办法(一)、质量策划以“高质量、国优工程”为总目标，确定单项工程、单位工程（子单位工程）、分部（子分部）、分项工程、检验批的质量等级，以期达到总目标的实现。宜采取以下措施