项目各类人员安全岗位责任制度(DOC 12页).docx

1、项目各类人员安全岗位责任制度一、 项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期，保证质量，公平维护各方利益。1. 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划。2. 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司的方案。3. 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决。4. 对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围相应调整，并对各方作出相应安排。5. 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会

2、议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件。6.审查批准与工程有关的采购和现场行政支出。7.甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件。8.严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。二、项目副经理岗位责任制1.根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证供给负责。2.提交施工所需要劳动计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责。3.加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少杜绝工地停工待料和窝工、停工现象

3、。4.推行ISO9001质 量 管 理 标 准，按 照 程 序 管 理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善验收手续。5.督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促，进行现场班前安全教育。6.管理和维护施工设备和机械工具，确保施工设备安全运转和使用。7.配合项目经理和工程师加强对项目工程管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工中出现的问题。三、技术总监的任务与职责1.负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工。2.与设计单位就设计图的修改、变更和完善进

4、行洽商，按照设计规范要求进行施工。3.协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策。4.制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施。5.安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档。6.掌握工程质量情况、指导和督促质检员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认真进行质量验评。7.加强对工场现场安全管理，定期对现场安全进行检查，督促安全员安全方面的工作进行指导，落实安

5、全制度，实施奖惩办法。8.认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9001质量方针和履行管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标落实。9.组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决方法。10.及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正。11.组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。发生安全事故时应积极采取有效措施。12.组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录。13.检查进度计划落实情况，

6、及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。四、施工员岗位责任制1.在项目负责人领导下，对装饰工程工程质量，材料成本，安全生产全面负责。2.努力学习装饰工程技术知识，在实践中总结经验教训，不断提高自身的管理水平。3.在主管工程技术负责人具体指导下，施工前对工程的各项施工工序，质量要求进行全面技术交底，要监督全施工过程中的施工进度及工程质量，如发现工程质量不合格，及时督促返工。并追究施工人员浪费材料的经济损失。如工程返工是技术交底不清、检查督促不力所造成，要追究施工员的经济责任。4.在施工前。按照施工图纸，认真协助主管工程技术负责人和预算员，算出装饰工程所需材料定额计划表，为材

7、料定额管理，成本核算，采购员购进，提供可靠依据。5.对建筑物的轴线、标高、砂浆配合比、木模的几何尺寸放样、定位、平整度和垂直度，施工员负有直接责任。要严格检查督促，千万不能大意。如出现差错，要追究施工员责任。 6.协助项目技术负责人，做好施工进度报表。保证施工进度按计划实施。7.协助项目负责人，控制好施工班组劳务工资支付数量，作好增加项目工程的材料成本、劳务工资等费用初审方案，为领导决策提供可靠依据。8.主动协调各交叉施工单位的合作关系，以配合我们负责的工程项目施工的顺利进行。9.认真写好施工日记和质量不符造成返工事故登记表，做到字迹清晰、叙述清楚。10.认真协助财务负责人，抓好材料定额管理，

8、对施工班组要签订材料定额管理协议，促进材料合理使用，在保证质量、工艺、效果的前提下，千方百计降低成本，提高经济效益。11.加强施工班组施工现场材料使用情况的了解，督促节约用材，按定额计划用材，每次领料要按合理数量，认真写好“领料单”。因领料单数量与实际用量不相符，造成材料浪费及损失，必须追究施工员的责任。12.认真贯彻落实安全防范规章制度和安全技术措施，经常进行安全防范教育，督促及时整改隐患，杜绝不安全事故发生。如出现工伤事故，要及时上报，保护现场，参加调查处理工作。13.对施工现场搭设的脚手架，安装的电气和机械设备等安全防护装置。都要会同安全员验收合格后，方可使用。14.工程验收合格后，要对

9、工程材料实际成本与定额材料计划成本比较，如果两项成本持平，给予施工员确保计划成本奖，如低于定额材料计划成本，给予节约重奖，出现材料实际成本高于定额材料计划成本，要视其情况，追究施工员经济责任。五、质检员岗位责任制1.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程由工长填写质量保证书后，方可施工。2.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚验收依据。3.按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报，追究当事人经济责任。4.验评工程

10、质量时要在自验合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。5.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。6.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实际检验情况，经常提出质量研究课题。7.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责。8.在坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况，认真查处，及时整改，确保工程质量。9.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理。10.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规

11、范、施工程序组织施工，按照质量检验标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。11.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质量部门分析、研究处理。12.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。13.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。14.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一但发生工

12、伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施。15.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。六、材料（及仓保员）岗位责任制1.按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板符合质量要求。2.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件。3.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面择优选择合格供应商，并与签定购货合同。4.确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合

13、格证和检验报告，并保证真实可靠。5.按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具。6.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7.按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。七、安全员的岗位职责1.编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。2.按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。3.按照安全生产管理暂行规定自检评分，必须达标。4.张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工

14、许可证。5.对入场工人进行安全教育书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特别工人是否持证上岗。6.督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录。7.经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。8.解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。9.发生工伤事及时上报，参加事故调查、分析和处理工作。八、资料员的岗位职责1.收发、登记和保管设计图纸、质量体系文件及有关工程项目的往来文件。2.收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出

15、的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）。3.各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。九、班组长岗位责任制1.对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。2.认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展创优质工程活动。3.严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程施工情况。4.认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。5.严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上

16、报。6.认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责。7.对施工现场电气设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用。8.组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改。9.发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。十、班组技术负责人岗位责任制1.协助班长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责。2.掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。3.经常检查按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工。4.指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员验收。5.填写各种

17、质量报表，搜集、整理、健全质量档案。6.协助工长组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。7.积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难问题，解决实际工作问题。8.积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。十一、施工人员岗位责任制1.做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检。2.爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、装饰成品，爱护各种机器设备，使其保持良好状态。3.严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡有按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受质检员、技术员的检查指导。4.自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守公司的各项管理规定，做到文明施工。5.自觉维护工地形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除。6.自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业。7.自觉遵守安全生产纪律，听从指挥。8.爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品。9.现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。