（整理版施工方案）施工单位各级安全生产岗位责任考核奖罚制度(DOC 16页).doc

1、各级安全生产岗位责任考核奖罚制度第一条 考核目的为了进一步加强安全生产管理工作，落实各级安全生产岗位责任制度，促使各级管理人员不断提高安全生产意识和责任意识，堵塞管理漏洞,消除安全隐患，确保生产经营活动的安全。第二条 考核内容各级管理人员安全生产责任制。第三条 考核办法1、 以百分制形式进行考核;2、 得分在90分（含90分）以上者为优秀；3、 得分在70分(含70分）至89分者为合格；4、 得分在70分以下者为不合格；5、 每年考核一次，时间为每年12月份.第四条 成立考核领导小组1、 公司考核领导小组组 长：方榕阳副组长：王丰富、曾建业成 员:廖朝晖、李春连、陈雅琼2、分公司、项目部应成立

2、以经理为组长，有关部门或人员参加的考核领导小组。第五条 考核权限范围1、 公司考核领导小组负责考核总经理至分公司级领导；2、 分公司考核领导小组负责考核本单位各职能部门至项目经理；3、 项目部考核领导小组负责考核本项目部管理人员。第六条 考核要求考核领导小组成员应本着公平、公正的原则和对工作负责的态度，按照考核标准，对考核权限范围内的职能部门和人员进行安全生产岗位责任制考核，不允许带有思想情绪参加考核，否则,不得参与考核工作.第七条 奖罚（一） 奖励1、 得分在90分以上者，奖励100500元，可参与评选优秀工作者；2、 得分在7589分者，不奖。（二） 处罚1、 得分在7074分者，不罚;2

3、、 得分在70分以下者，罚款1001000元；3、 不胜任者，调离原工作岗位，降级任用。附：各级安全生产岗位责任制考核标准各级安全生产岗位责任考核标准被考核人:总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程20未建立的扣20分;未健全的扣110分3保证本单位安全生产投入的有效实施20未保证安全生产资金足额投入的，每个分公司扣25分4组织员工参加安全生产教育和培训,提高安全意识和安全操作技能10未认真组织的扣15分5建立、健全安全生产监督、检查机构，配备能胜任工作的

4、安全管理人员，并保持人员稳定10未建立、健全安全生产监督、检查机构的扣510分；人员素质不高或不稳定的扣25分6掌握单位安全生产动态，督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除事故隐患10督促检查工作不到位的扣25分7及时、如实报告生产安全事故10瞒报的扣10分;虚报、迟报的扣5分被考核人：副总经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2组织制定安全生产责任制、安全生产管理制度、安全技术操作规程20未组织制定的扣20分；不健全的扣110分3组织职工安全生产教育培训,不定期举办安全技术知识培训10未组织的扣10分；未认真组织的扣15

5、分4定期组织召开安全生产会议,分析研究安全生产工作动态，提出解决问题的措施20每少组织一次扣5分；对各种不安全因素解决不及时的扣5分5组织定期或不定期安全检查，落实安全隐患整改工作，提出防范措施20每少组织一次扣2分；安全隐患整改不落实的扣110分6发生生产安全事故及时、如实报告，立即亲临现场组织有关人员进行抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；未及时亲临现场组织抢救的扣5分被考核人：总工程师序号考核标准分解分数评分办法1审批施工组织设计、专项施工方案和安全生产、环境卫生管理制度20审核不认真每项扣15分2主持企业重大项目安全技术和改善劳动条件问题的研究20工作不积极、不主动的扣5分3定

6、期组织对安全技术措施实施情况的检查10每少组织一次扣2分4适时组织对职工进行安全生产技术教育和培训，提高安全意识和安全操作技能20每少组织一次扣2分5做好职工的劳动保护工作，组织有关工程技术人员对职工劳动保护进行研究10职工劳动保护存在问题的扣15分6组织对重大项目安全防护设施、大型设备的验收和使用情况的跟踪检查,发现问题及时解决10未认真组织的扣5分；解决问题不及时的扣3分7组织领导有关生产安全信息工作和技术总结与发展工作10未组织的扣10分；未认真组织的扣15分被考核人：分公司经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情况酌情

7、扣分2保证本单位安全技术措施费用的足额投入20投入不足的扣210分3适时组织员工参加安全生产教育和培训，向员工提供符合标准要求的防护用品20未适时组织员工教育培训的扣210分;向员工提供不合格防护用品的扣210分4掌握本单位安全生产动态，研究解决施工生产经营活动中存在的不安全因素10解决不安全因素不及时的，扣26分5督促检查本单位的安全生产经营管理工作，及时消除安全隐患20检查工作不到位，安全隐患消除不及时的扣210分6及时、如实报告生产经营安全事故，并积极组织抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分；组织抢救不力的扣5分被考核人：分公司副经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生

8、产方针、政策、法规、各项规章制度和上级指示20根据实际情况酌情扣分2定期组织召开安全生产会议，总结经验教训,制定防范措施,解决生产经营中出现的各种不安全因素20未定期组织召开安全生产会议的扣210分；未及时解决不安全因素的扣210分3组织对员工进行安全教育、培训和考核20未认真组织的扣210分4及时组织制定安全技术措施和专项施工方案,并检查实施情况10未及时组织制定的扣25分；检查实施不力的扣25分5组织定期、不定期安全检查,及时消除安全隐患20未组织的扣210分；未及时消除安全隐患的扣210分6发生生产经营安全事故，应及时、如实报告，并积极组织抢救10瞒报的扣10分；虚报、迟报的扣5分;组织

9、抢救不力的扣5分被考核部门：安全科序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行有关安全生产的方针、政策、法规和规章制度20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产、文明施工管理制度及安全技术操作规程，监督执行情况20制定不全的扣15分；监督执行不力的扣210分3参与审核公司施工组织设计和专项施工方案,监督执行情况10审核不认真的扣5分；未监督执行情况的，每个工程项目扣1分4负责监督、检查公司施工现场各类机电设备的安全管理10监督、检查不到位的，每个工程项目扣1分5负责安全检查工作,查安全隐患，督促整改落实,遇重大险情，有权暂停施工20督促整改落实不及时的,每个工程项目扣15分；遇重大险情，未暂停施工的

10、，每个工程项目扣5分6负责安全生产的教育培训工作，组织安全活动，总结推广交流经验10未正常开展教育培训的扣210分;未总结推广交流经验的扣2分7负责公司安全管理人员的业务培训管理，掌握安全生产动态，提出改进意见和措施10未开展培训工作扣5分；未掌握安全生产动态提出改进意见的扣15分被考核部门：质量技术科序号考核标准分解分数评分办法1生产计划应符合实际，建立正常的安全生产、文明施工秩序20生产计划不符合实际的每月扣2分;未建立正常安全生产、文明施工秩序的每个工程项目扣2分2安排施工生产任务应合理,服从安全需要20只抓进度，忽视安全生产的，每月扣5分3检查施工生产计划执行情况时，应检查安全技术措施

11、的执行情况20未同时检查安全技术措施执行情况的,每月扣2分4检查工程项目施工前，应及时编制施工组织设计和专项施工方案，并及时审核20编制不及时的,每个工程项目扣5分;审核不及时的每个工程项目扣2分5制定施工现场文明施工与环境保护管理制度，并监督执行情况20未制定管理制度的扣10分；未监督执行情况的，每个工程项目扣2分被考核部门:财务科序号考核标准分解分数评分办法1监督分公司按计划提取安全生产技术措施费用25未按计划提取的,每个相关分公司扣515分2保证安全生产技术措施费用开支,监督购置防护用品符合标准要求25未保证开支的扣215分；监督不力的扣110分3监督安全技术措施费用专款专用，不得挪用2

12、5监督不力的扣215分4监督、制定分公司年度安全技术措施费用计划和执行情况25未制定的扣25分;未认真执行计划的扣215分;监督不力的扣215分被考核部门：合同预算科序号考核标准分解分数评分办法1与甲方鉴订施工合同时，应列出安全技术措施费用专项，并说明具体付款期限40未列出专项、未注明具体付款期限的每个工程项目扣510分2负责总承包合同、分包合同管理，保证合同手续齐全.40未签订合同施工的，每个工程项目或每个分包队伍扣510分；签订合同所需手续不齐全的,每个分包队伍扣5分3配合人事教育科做好分包队伍资质、信誉评审.录用管理较好、手续全的分包队伍20录用管理较差、手续不全的每个分包队伍扣5分被考

13、核人：项目经理序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度.20根据实际情况酌情扣分2制定安全生产目标、指标，并将目标、指标分解，落实责任人20未制定的扣20分;未分解落实责任人的扣210分3组织制定和实施施工组织设计、专项施工方案、安全技术交底10组织制定实施不力的扣210分4确保防护设施、防护用品的投入10投入不足的扣15分5组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性宣传教育10未认真组织的扣15分6组织机电设备、防护设施验收制度的实施10未认真组织的扣15分7定期组织安全生产会议和安全生产检查，制定措施解决存在的安全隐患和文明施工问题10未定期组织的

14、扣15分；未制定措施解决安全隐患和文明施工问题的扣15分8发生生产安全事故应及时、如实上报，吸取事故教训,组织制定落实防范措施10瞒报的扣10分；迟报、虚报的扣5分;未吸取事故教训的扣510分被考核人:项目副经理序号考核标准分解分数评分办法1协助项目经理认真贯彻实施安全技术规范、标准、规程和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2合理组织施工生产进度,随时掌握安全生产动态20抓进度忽视安全的扣2103监督安全技术措施、安全技术交底制度的实施20监督不力的扣210分4组织对新入厂员工进行教育培训，适时组织经常性宣传教育10未认真组织的扣15分5定期组织安全生产会议、安全生产检查，制定措施解决安全隐

15、患和文明施工问题20未定期组织的扣210；未制定措施解决安全隐患和文明施工问题扣210分6发生生产安全事故应及时、如实上报,吸取事故教训,组织落实防范措施10瞒报的扣10分;迟报、虚报的扣5分;未吸取事故教训的扣5分被考核人：项目技术负责人(技术员）序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻、实施安全生产技术规范、标准、规程和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2及时组织编制施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施，确保可行性和针对性,并检查、监督实施情况20编制不及时的每项扣210分；缺乏可行性和针对性的每项扣25分；检查、监督不力的每项扣25分3及时向作业班组进行书面安全技术交底，交底内容应具

16、有针对性，并履行签字手续20未交底或不及时的每个分项工程扣25分；缺乏针对性的每个分项工程扣2分4应用新工艺、新技术、新材料要及时上报，经批准后方可实施10未及时上报的扣510分5适时主持对员工进行安全技术知识教育、培训20未认真主持的扣210分6主持对机电设备、防护设施的验收工作，禁止不合格的投入使用10不合格投入使用的，每台机电设备扣2分;每处防护设施扣25分被考核人：安全员序号考核标准分解分数评分办法1认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规和各项规章制度20根据实际情况酌情扣分2协助项目经理做好员工定期、不定期安全教育、培训工作10不积极主动的扣210分3协助项目经理定期召开安全生产会议，

17、提出加强安全生产管理工作建议或预防措施，并督促落实20未提出建议的扣5分;督促落实不力的扣210分4做好日常安全检查和安全隐患落实整改工作，并做好记录20检查和安全隐患整改不及时的扣210分；不认真做好记录的扣210分5督促班组开展班前安全检查和教育活动，并做好记录10班前检查和教育活动未开展的，每个班组扣2分6负责安全生产管理资料的收集、分类、归档，保证各种记录的完整性、准确性、可追朔性20管理资料存在问题的扣210分被考核人：施工员序号考核标准分解分数评分办法1严格按照设计图纸、施工组织设计、专项施工方案、安全技术措施组织施工，并监督班组实施安全技术交底情况30组织施工忽视安全的扣210分

18、；监督不力的扣210分2参加对机电设备、防护设施的验收,合格后方可投入使用25不合格投入使用的，每台机电设备扣3分；每处防护设施扣25分3适时组织作业班组学习安全技术操作规程,教育工人不违章作业25未适时组织的扣515分4及时填写施工日志及相关安全记录20填写不及时的扣210分被考核人:材料员序号考核标准分解分数评分办法1保证按时供应安全技术措施所需的材料、防护用品、用具30未按时供应的扣210分2保证进入施工现场的材料、防护用品、用具符合安全技术和质量标准40不符合标准要求的,每有一种扣5分3对各种周转料具应定期检查，对不符合安全要求的，应及时提出报废、更换意见30周转料具存在安全隐患的，每有一种扣215分