玻璃有限公司安全生产规章制度汇编(DOC 110页).doc

1、 XX玻璃有限公司安全生产规章制度汇编总 则安全生产责任制度是企业一项最基本的安全生产制度，是各种劳动安全卫生制度的核心，它明确规定了企业法人、企业领导者、管理者及各类人员对安全生产应负的责任。认真贯彻落实安全生产责任制是搞好安全卫生工作的重要环节，是各层次、各类人员在安全生产中分工协作，各负其责的具体体现，也是“分级管理，分线负责”的安全管理体系形成和正常运行的关键。安全生产是企业的生命线，安全规章制度和安全操作规程是企业安全生产的法律法规，是企业安全生产的根本。安全规章制度和安全操作规程健全与否直接关系企业安全生产的管理水平的高低。随着企业的进一步发展和壮大，安全、环保的健康发展与否日益成

2、为企业发展的一个重要决定因素，原有的各项规章制度已经不适合企业的发展需求。为了适应新形势下的国际化发展道路，公司通过积极开展环境、职业健康安全管理体系和安全标准化工作来不断完善企业的安全生产管理，不断改善环境、安全绩效。XX玻璃有限公司 2012年4月10日目录一、安全生产责任制度5一） 安全生产领导小组安全职责61、安全生产领导小组安全职责62、总经理安全职责73、总经办及主任安全职责94、生产部及部长安全职责105、财务部及部长安全职责136、采购部及部长安全职责147、综合部安全职责158、车间主任安全职责169、专、兼职安全员安全职责1710、班组长安全职责1811、班组兼职安全员安全

3、职责1812、员工安全职责1913、安全生产责任制考核制度20记录1：公司安全责任制考核记录表21二） 安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度22二、安全生产承诺书24三、安全生产方针和目标25安全生产目标的管理制度26附1：安全生产目标分解表31附2：安全目标实施计划32附3：年度安全生产控制指标和工作目标考核表33四、机构设置36附4：安全生产管理机构网络图36设置安全管理机构、配备安全管理人员管理制度37五、安全生产费用提取和使用管理制度38记录2：安全专项费用使用申请表39记录3：安全费用台帐40六、职工工伤保险保障制度41七、法律、法规识别与管理制度4

4、3八、规章制度的管理制度45九、文件档案管理制度49十、安全培训教育制度52十一、建设项目安全设施“三同时”管理制度55记录4：安全、卫生、环境、消防“三同时”申报表58记录5：安全、卫生、环境、消防“三同时”验收表59十二、生产设备设施变更管理制度60十三、设备设施检修、维护、保养管理制度63十四、设备设施验收和拆除、报废的管理制度68十五、“三违”行为的管理制度70十六、危险作业的安全管理制度74十七、警示标志和安全防护的管理制度77十八、相关方安全管理制度79十九、承包商安全管理制度82二十、供应商管理制度86二十一、人员、机构、工艺、技术、设施、作业过程 及环境变更管理制度89二十二、

5、隐患排查治理管理制度91记录6：隐患报告登记表94二十三、危险源安全管理制度95二十四、职业健康管理制度97二十五、应急救援制度101二十六、安全事故管理制度106记录7：公司安全生产会议台帐109二十七、安全生产标准化绩效评定管理制度110附4：安全生产标准化绩效考核指标表113二十八 消防安全管理制度115二十九 特种作业人员安全管理制度117三十 领导现场带班制度119一 安全生产责任制度1 目的: 为保障本公司的安全生产，进一步贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，强化各级组织和人员的安全生产责任制，确保安全生产，特制定本制度。公司各级安全管理人员和职能部门，应在各自的工

6、作范围内对实现安全、生产负责，同时向各自的领导负责。公司的每位员工必须认真履行各自的安全职责，各尽职守、各负其则。 2 适用范围: 本制度适用于本公司内所有部门和车间。3 说明: 3.1 公司总经理是本公司安全生产的第一责任人。3.2 在实际工作中贯彻管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则。3.3 本公司的各级领导人员和职能部门，必须在各自工作范围内，对实现安全生产负责。3.4 安全生产人人有责，公司的每位员工都必须在自己的岗位上认真履行各自的安全职责，实现全员安全生产责任制。1、安全生产领导小组安全职责1.1 牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时”原则；确立本单位安全生产目标并组织

7、实施。 1.2 在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同时”规定，健全安全设施。 1.3 监督考核安全生产责任目标，审批安全生产奖惩方案。1.4 不间断地组织风险评价工作，识别与生产经营活动有关的风险和隐患。定期评审或检查风险控制结果。根据风险评价的结果，落实所选定的风险控制措施，消减风险，预防事故的发生。1.5 组织公司有关部门定期开展各种形式的安全检查，并迅速做出处理。改善劳动条件和年度安全技术措施计划，及时解决重大隐患，对本单位无力解决的重大隐患，向上级有关部门提出报告。1.6 编制企业年度安全生产费用提取比例和使用计划，对安全费用的提取与使用实施监督检查。1.7 对项目建议书、可行性研究

8、报告、基础设计审查、总体开工方案审查、开工前安全条件确认和竣工验收六个阶段，按照国家有关规定进行管理。1.8 组织对公司发生的重大事故进行调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的重大事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。1.9 领导小组负责评审应急救援预案的可操作性，尤其在潜在事件和突发事故发生后的评审。1.10领导小组负责每年评审公司各项安全生产规章制度的适合性，并及时予以修订；当发生各项变更时须进行修订时可随时组织实施。2 总经理安全职责2.1对本公司的安全生产、劳动保护、工业卫生工作负全面领导责任。应把安全生产、劳动保护、工业卫生工作列入重要议事日程；研究和解决安全

9、生产中的迫切问题和重大问题。2.2认真贯彻执行党和国家安全生产、劳动保护、工业卫生的方针、政策、法律、法规和上级指示；保证安全生产资金的投入，积极改善劳动条件，消除重大事故隐患，使生产场所及设备设施符合安全技术和工业卫生标准。2.3健全公司安全生产、工业卫生安全保证体系，配备专职安技人员，保证安全管理体系的正常运行。2.4批准、发布公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程及应急救援预案等。2.5定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产的重大问题，审核引进技术（设备）和开发新产品中的重要安全技术问题。2.6组织制定安全生产、工业卫生的具体指标和目标，纳入任期和年度目标管理，并组

10、织实施。2.7在组织编制审定公司年度生产经营计划的同时组织编制审定安全技术措施计划，并在人、物、财方面给予保证。2.8对新、改、扩建和技改工程项目应召集有关部门共同审查和验收，凡不符合安全技术、工业卫生要求的，不得批准施工和验收，更不能批准投入生产和使用。2.9认真执行“五同时”。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产、工业卫生工作。2.10对在安全生产工作中做出显著成绩的部门和个人给以荣誉和物资奖励。3 总经办及主任安全职责3.1 主任是安全生产第一责任人，对本部门的安全生产全面负责；3.2 负责公司一体化管理体系，职业健康安全、环境管理体系程

11、序文件编写、内审及组织外审协调工作；及时批转有关职业健康安全、环保方面的文件，督促有关部门认真贯彻执行；3.3 公司规章制度的组织编制、报批、发布、管理的归口部门，以及规章制度的运行协调和监控；3.4 负责公司组织结构的设计与优化、部门职责的界定、业务流程的梳理；3.5 做好年度安全培训工作，定期组织安全培训工作。新员工和复工人员安排各相关部门对其进行安全教育培训，合格后再分配上岗；3.6 参与制定或修订劳保用品、防暑降温、防寒防冻用品或费用的发放标准，做好劳保品的质量监督和发放工作，并配合安全部门做好日常监督教育督促员工正确合理使用劳动保护用品；3.7 从事特种作业人员和特种设备作业人员，必

12、须经专门培训，取得特种作业资格后方可安排上岗。并保证特种作业人员的相对稳定； 3.8 督促相关部门按期召开安全会议，按会议相关安全指令，监督各相关部门完成情况，及时上报。3.9 做好本部门的消防、安全工作。4 生产部及部长安全职责4.1 部长是本部门安全生产第一责任人，对本部门的安全生产负责。并对所管理的生产班组安全生产全面负责，按“谁主管、谁负责”的原则，对主管业务范围内的生产安全负责。 4.2 负责保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本部门贯彻执行，把职业安全健康工作列入议事日程，做到“五同时”。4.3 负责组织制订实施部门安全管理规定、安全操作规程和安全技术措施计划。

13、4.4 认真贯彻执行国家有关安全生产、工业卫生、环境保护的政策、法规、法令和公司的各项安全规章制度。负责公司安全生产的日常管理和监察工作，保护职工在生产过程中的安全与健康。并结合各部门的实际情况健全和完善各项现场制度，及时掌握部门内的安全运行情况，遇到重大问题，要督促或组织有关人员及时解决。4.5 负责根据公司的年度安全目标指标，组织分解本部门年度安全生产工作目标，审定有关安全工作的重要活动和重大措施，层层落实责任，实行分级控制，确保年度安全目标的实现。定期召开公司安全工作会议和安全例会，健全各级安全管理网。组织开展各种形式的安全教育和宣传活动。负责组织对工伤事故的调查、分析、处理和上报；负责

14、重大设备事故和火灾事故的调查处理；对各类事故坚持“四不放过”的处理原则。4.6 参加和负责新建、改建、扩建、技术改造、引进工程项目中的安全、卫生、环保设备设施的“三同时”审查、验收、会签和项目报批工作。同时在新建、改建或扩建工程建设中，认真贯彻落实国家和公司有关消防和职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产(以下简称“三同时”)的规定。4.7 负责组织公司建设规划、设计审查、设备选型应符合安全生产的各项要求和安全生产管理的各项规定。 4. 负责组织审定新建、改（扩）建、技改、科研等工程和项目中涉及重大安全问题的安全技术措施，确保规划与设计的科学合理，安全经济并督促执行。4. 负责

15、严格执行上级有关劳动保护用品等发放标准和进入生产岗位必须穿戴好劳动保护用品的规定。4.10 负责临时线安装的审批和会签。负责制定并实施公司的安全生产事故应急救援预案。4.11 坚持“安全第一”的方针，在保证安全的前提下组织生产。做到均衡生产，严格控制加班加点。 4.12 负责安全生产工作计划、安全管理标准、安全操作规程、安全生产奖惩考核办法等公司内部的各项安全生产规章制度的制定与修改工作，监督有关部门实施、执行。4.13负责编制年度安全教育计划、安全技术措施计划，严格按计划实施。4.14 负责新员工入厂的三级安全教育及班组长安全技术培训工作。 4.15监督公司内部门在签订各种经济承包合同时，必

16、须有安全责任内容。4.16 督促检查有关部门做好劳逸结合和女工保护工作。4.17负责公司各类生产设备及各类特种设备的日常管理工作。4.18 负责组织对新工人（包括实习、代培人员）进行部门安全教育和班组安全教育；对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织安全技术考核；组织并参加班组安全活动日活动，及时处理工人提出的意见。4.19负责每月组织一次全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好，教育职工加强维护，正确使用。4.20 负责组织各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰先进班组和个人。4.21 负责对本部

17、门发生的事故及时报告和处理，要坚持“四不放过”的原则，注意保护现场，查清原因，分清责任，采取防范措施对事故的责任者提出处理意见，报主管部门批准后执行。4.22 负责组织并落实好设备检修及动火时的安全措施。5 财务部及部长安全职责5.1 部长是安全管理第一负责人，对本部门的安全工作全面负责；5.2 根据本企业实际情况及企业安全技术措施经费的需要，按计划及时提取安全技术措施经费，劳动保护经费及其它安全生产所需经费并保证专款专用，对解决重大隐患的资金要优先安排；5.3 按照国家及市对劳动保护用品的有关标准和规定，负责审查购置劳动保护用品的合法性，保证其符合标准； 5.4 协助安全主管部门办理安全奖、

18、罚款的手续；5.5 涉及安全环保的内外各种形式合同项目，没有办理安全审批的不予支付费用，未经安全环保部验收签字的工程项目不予结算。5.6 严格做好易燃、易爆、化学危险品的管理，确保运输、装卸、储存、保管和发放的安全。5.7搞好半成品调拨及成品堆放，保证成品入库、不积压占用场地和堵塞通道。控制物流，做好定置管理，创造良好的生产现场秩序，确保安全生产。5.8合理、安全堆放原材料，确保交通要道畅通，督促检查保管人员严格执行防火规定。5.9负责做好外来单位定货人员到现场考察或到仓库提货时的安全工作。6采购部及部长安全职责6.1 部长是安全管理第一负责人，对本部门的安全工作全面负责；6.2 严格执行安全

19、生产方针、政策、法规及各项规定。6.3 外出采购时要遵守所去单位的各项安全规定。6.4 对采购物质的安全性能负责。6.5 签订的采购合同应有安全内容。6.6 加强采购人员的安全教育，注意效能安全，遵守所到单位的规章制度。6.7 督促检查保管人员严格执行防火规定和安全操作规程。7综合部安全职责7.1 部长是安全管理第一负责人，对本部门的安全工作全面负责；7.2 建立健全本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全 管理制度和技术操作规程。 7.3 负责本部门的安全生产，组织安全检查、安全教育和隐患 整改。 7.4 对新建、扩建、改建、大修的工程设计，施工、安装时，要认真做到劳动保护设施与主体工程同

20、时设计，同时施工，同时投产，应保证符合国家规定的工业企业卫生标准，并保证施工中的安全。 7.5保证按期完成已经批准的安技措施，并负责对外来施工人员进行安全教育，使其严格遵守我厂各项有关规章制度、发生事故时，按合同协议处理。 7.6 负责按规定标准做好保健食品、防暑降温饮料供应、发放工作。 7.7负责本单位食堂、所属库房的安全防火管理和饮食卫生工作，防止火灾和食物中毒。7.8 负责后勤物质供应、生活设施、建筑物的安全卫生管理。8车间主任安全职责8.1 主任是安全生产第一责任人，对车间的安全生产全面负责；8.2 教育员工严格遵守公司有关安全生产制度和作业指导书或操作规程，正确使用劳动保护用品；8.

21、3 建立车间安全生产领导小组和群众性安全生产管理组织；8.4 按期完成公司下达的隐患整改计划，积极配合安全技术改造工作；8.5 抓好本车间的安全宣传教育，全面开展创建安全合格班组活动，执行女职工和未成年工保护条例；8.6 坚持安全生产“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比本车间生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，生产会议要有安全内容和记录；8.7 合理安排劳动组合，做到劳逸结合，特别是危险作业要严格控制加班加点；8.8 特种作业人员必须持证上岗，未经安全培训取证的人员不得从事特种作业；8.9 新员工、变换工种和复工人员未按规定经过安全教育不得安排上岗；8.10 检查和保养职

22、业健康安全防护设施及环保设施，保证其运行正常；8.11 搞好现场管理，保持道路通畅，文明生产；8.12 发生故要积极组织抢救和保护现场，如实报告。严格事故“四不放过”原则，采取有效的防范措施，杜绝事故的重复发生。9专、兼职安全员安全生产职责9.1 对安全员失职所造成的事故负责；9.2 指导、督促、协助班组开展安全生产工作，执行国家有关法规和公司规章制度，检查、督促员工严格遵守安全规章制度和操作规程，禁止违章指挥和违章作业；9.3 参加涉及本单位的“三同时”项目的职业健康安全设施的验收及交接工作；9.4 做好新工人三级安全教育，变换工种和复工人员的安全培训工作并建档；9.5 定期组织安全检查，重

23、点、危险设备例行周检查，对查出的隐患及时整改或列出隐患整改计划，督促按期完成整改；9.6 现危及员工生命安全的重大隐患，有权停止生产，并及时报告领导和安全部门；9.7 配合人身、设备、火灾事故的调查、分析和纠正预防措施的落实；9.8 建立健全各类安全管理台帐，分析安全状态，搞好各项安全活动；9.9 参加生产或综合管理会议，提出安全生产工作问题和建议；9.10 编制设备设施安全项修计划，并督促检查按期消项。10班组长安全生产职责10.1 班组长是安全生产第一责任人，对班组的安全生产全面负责；10.2 带领班组员工学习安全生产技术知识，遵守安全规章制度、安全操作规程，不违章指挥，不违章作业，不违反

24、劳动纪律；10.3 负责对班组新工人三级安全教育，以及变换工种和复工人员的安全教育工作；10.4 坚持安全生产“五同时”，把安全生产工作与布置、执行生产任务同时贯彻落实；10.5 教育员工不得擅自拆除各种安全防护装置，正确使用劳动保护防护设备设施，规范穿戴劳保用品；10.6 积极开展班组安全达标活动，认真填写班组安全管理台帐；10.7 组织开展班组安全活动，抓好班前、班中、班后安全检查，做好记录；10.8 发生人身、设备、火灾事故及时抢救，保护现场，迅速上报，协助上级部门进行事故调查，如实反映情况。11班组兼职安全员安全生产职责11.1 协助班组长做好对新员工、变换工种、复工人员的岗位教育，开

25、展班组安全宣传活动；11.2 抓好班前、班中、班后的安全检查和安全值日，做好安全记录；11.3督促班组人员严格遵守安全管理制度和执行安全操作规程，正确使用劳动保护用品；11.4 组织本班组安全检查和维护安全设施，发现隐患督促整改；11.5 积极配合做好班组事故的调查、分析和处理工作。12员工安全生产职责12.1 对自身的安全生产负责；12.2 自觉遵守安全生产各项规章制度和安全操作规程，杜绝违章作业，掌握安全知识，和自我保护能力；12.3 安全工作从自己做起，积极参加班前、班中、班后自查、互查活动，及时消除自己力所能及的事故隐患；12.4 自觉遵守生产现场管理的各项规定，正确摆放工件、产品和工

26、具等，保持通道畅通；12.5 爱护和正确使用劳动保护设备设施及个人的防护用品；12.6 不得擅自拆除安全保护及信号装置，不随便开动非本人操作的设备和电气设施；12.7 遇到危机本人或他人生命安全的紧急情况，有责任停止或通知他人停止作业，有权拒绝违章指挥，并及时向单位领导报告；12.8 发生事故要及时抢救伤员，保护好现场，迅速向领导报告。积极参加事故的分析与调查，实事求是地向上级调查部门反映情况；13安全生产责任考核制度为全面贯彻执行安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。13.1 公司安全生产领导小组负责对本制度的考核工作。负责对各部门、各级

27、人员履行安全职责情况进行考核。13.2 安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由总经办汇总，生产部提出奖惩意见，安全生产领导小组审核，总经理批准后实施。13.3 公司的安全生产实行以首长负责制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间和考核标准的奖惩办法。13.4 公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目负责任。13.5 车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一万元以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间负

28、责人和事故责任人当年评优资格。13.6 年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按安全生产奖惩制度处罚外，扣除车间负责人及事故责任人当月安全补助金。13.7 年终部门和全体员工进行年度安全总结，结合安全生产责任目标书进行年度考核，按安全生产奖惩制度和绩效考核制度执行、兑现。记录1：公司安全责任制考核记录表序号不符合责任制要求项扣罚金额（元）责任部门备注考核部门： 考核时间：二）安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审、修订及考核等环节内容的管理制度1 目的本制度确定了本公司适用于生产活动和其他应遵守的安全责任要求规定了安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量等方

29、面，确保本公司各级领导干部、各部门、各类人员，在他们各自职责范围内，多安全生产层层负责，确保安全生产目标的实现。2 范围本程序使用于本公司安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量。3 职责生产部门及其相关人员负责安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审与绩效测量的相关事项。4 安全生产责任制的制定4.1安全生产责任制有生产部门负责起草后交公司安全第一责任人审阅。4.2公司安全第一责任人审阅后提出修改意见。4.3生产部门修改后下发相关至各级领导干部、各部门、各类人员。5 安全生产责任制的沟通5.1生产部门制定安全生产责任制应及时下发各级领导干部、各部门、各类人员并征求意见。5.2生产部门将

30、征求意见汇总后反馈给公司安全第一负责人。5.3公司安全第一负责人组织各级领导干部、各部门、各类人员代表召开安全生产责任制修订会。5.4生产部门根据修订会结果对安全生产责任制定稿。6 培训6.1生产部门负责安全生产责任制的解释。6.2生产部门应定期组织各级领导干部、各部门、各类人员对安全生产责任制进行学习。6.3每次培训学习应有学习记录。7 评审7.1安全生产责任制评审小组由总经办、生产部、人事行政部、财务部等部门组成。7.2安全生产责任制评审小组对已制定的安全生产责任制进行评审。7.3经评审通过安全生产责任制，从上至下层层互相签字实施。8 考核8.1安全生产责任制的考核安全管理部门根据签订的安

31、全生产责任制进行。8.2安全生产责任制的绩效测量的结果报公司安全第一责任人认可。9修订9.1安全生产责任的制定、沟通、培训、评审与绩效测量每年应进行一次。二 安全生产承诺书为了提高公司全员的安全生产意识，贯彻落实安全生产各项法律、法规及相关政策，保障本公司全体员工的生命安全与身体健康，促进公司的安全、稳定，受董事会委托作为本公司安全生产的第一责任人，对本公司安全生产负全面责任，在此，向广大员工和社会郑重承诺：1、认真贯彻各级政府和安全管理部门制定的安全生产相关法律法规、标准及有关规定，并组织员工认真学习。2、建立健全本公司安全生产责任制和各项规章制度，并保障其受到严格执行；配备安全管理人员；自

32、觉接受政府及安监部门的监督管理，把安全工作责任落实到部门和责任人。3、保障安全投入资金的合理提取和使用；配备满足安全生产需要的安全设施、设备、器材；为员工提供符合标准的劳动保护用品，并督促其正确使用；持续完善安全工艺、设施，改进安全生产条件，努力实现本质安全。4、经常参加公司的安全检查，认真查找并整改各类安全隐患。5、对重大危险源和重点部位实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施；制定事故应急救援预案，并定期演练。6、保证单位主要负责人、安全管理人员、特种作业人员持证上岗。7、坚持事故“四不放过”原则，整改落实事故调查组提出的各项防范措施，不断提高从业人员的安全意识。8、接受社会和媒

33、体监督，积极弘扬公司安全文化，营造安全生产氛围。9、落实安全奖惩，做好绩效考核，总结和推广安全生产的先进经验，表彰安全先进典型，保障安全管理工作的持续改进。总经理：黄跃文 2012年04月10日三 安全生产方针和目标一） 目 标1、安全生产方针和总体目标安全生产方针 安全第一、预防为主；控制风险、综合治理；平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。安全生产工作总体目标追求最大限度的不发生各类事故，不损坏人身健康，不破坏环境。深入开展安全标准化管理，遵循以认为本的原则，加强员工培训，努力提高员工队伍的安全素质；在我公司各个层面建成完善的、体系化的安全生产长效管理机制。二） 安全生产目标的管理制度

34、1 目的为更好地实现安全生产，制定安全生产目标，并将目标分解，落实措施，严格考核，通过组织的内部自我控制，实现安全生产，制定本制度。2 适用范围本制度适用本公司安全目标的运行、管理和考核。3、职责3.1 公司总经理负责单位目标的批准3.2各部门负责本单位目标的实施。3.3生产部门负责公司安全目标的分解、考核管理4 管理内容4.1安全目标内容安全目标包括：工伤事故（死亡事故，百万工时伤害率）、火灾事故、爆炸事故、设备事故、职业病控制目标以及相关管理目标。4.2目标制定4.2.1每年由公司生产部门，根据国家的方针政策和上级的有关要求，结合本单位的实际情况，提出安全生产总目标。4.2.2讨论后的安全

35、生产目标公布，生产部门收集职工的意见，整理交公司安全生产领导小组办公会议上讨论通过。4.2.3将安全目标逐级分解，直到每一个职工，使每一级、每一个职工都有各自的安全目标。4.2.4公司的第一安全责任人总经理的安全目标应在公司安全目标图中体现。4.3安全目标的分解、落实4.3.1每个部门、单位和个人在明确自身在目标体系中的地位和作用后，要针对目标中的重点问题，编制实施计划方案。内容包括：存在问题、采取措施、达到目标、完成时间、负责执行部门和人员.4.3.2分解后，安全目标图汇总交于生产部门存档。4.4 目标的修订与回顾每年在完成本年度安全生产目标考核后，由生产部门并收集各单位和员工意见，根据实际

36、情况进行评审，进行修订。4.5 考核与奖惩4.5.1考核的范围公司的全体员工全部参与考核，考核共分五个层次：（1）董事长对经营层的考核。（2）总经理对分管经理的考核。（3）分管经理对部门单位的考核。（4）部门单位对班组长的考核。（5）班组长对班级成员的考核。4.5.2考核内容A 控制指标：各类事故起数、伤亡人数、一般机械设备事故、千人负伤率、火灾事故、交通事故、职业病等。B 工作目标：安全生产例会、安全生产教育、重大事故隐患监控和安全专项整治、安全生产投入、事故报告和应急组织、安全档案管理工作创新等情况，以及特种作业人员持证上岗情况，安全设施、安全标志、安全警示的设置率，安全隐患整改率，劳动保

37、护用品发放率等。4.5.3考核办法A 考核采取日常监控评价和年终考核相结合的方式进行:日常监控评价由每季度控制指标完成情况监控和日常对工作目标落实情况的检查组成，年终考核由实地检查和考核组成。B考核分值计算根据车间安全生产工作监控考核评价标准，总分按100分计算，其中安全生产控制指标为40分，工作目标为60分，考核采用逐项扣分办法，每项扣分直至该项标准分扣完为止。C考核结果的档次划分考核结果分为“优秀、一般、及格、较差”四个档次。总分60分以下的定为“较差”，6079分的定为“及格”，8089分的定为“一般”，90分以上的定为“优秀”。4.5.4绩效考核的指标A、发生死亡1人事故，扣发责任人的

38、全年绩效工资的10和公司配套的风险保证金的10，扣发其他员工全年风险保证金的10和当月奖金。 B、发生重伤以上的工伤事故扣发全年风险保证金的10 %及绩效年薪的10 %。C、全公司工伤人数全年累计超过3，扣发全年风险保证金的10%。4.5.5绩效考核有关规定（1）直接上级要严格对所属下级进行考核，下级要协助上级考核，避免出现本位主义或袒护下属、推诿扯皮、平均主义现象的发生，如有发生，经查证属实，发生一次，视情节扣发考核者当月的月绩效工资。（2）各级考核者如当月没有进行任何处罚，则扣发当月绩效工资的10%，如发生重大问题未及时报告或按规定处理，将视情节扣发13个月的绩效工资。（3）如下级工作未完

39、成，直接上级未发现或未提出，被考核小组发现，则直接上级承担连带责任，取消直接上级当月绩效工资，反之则免于处罚。（4）绩效考核结果作为员工年度奖惩评先依据。（5）各级考核者要按时把各自的考核情况上交分厂考核小组（次月10日前），如不按时提供考核情况，每迟报一天扣罚责任人当月绩效考核工资的10%，未提供考核数据的取消责任人当月绩效工资。4.5.6绩效考核机构为了做好目标管理与绩效考核工作，公司成立目标管理与绩效考核领导小组：组 长：总经理执行组长：总经办主任 生产部长 综合部长成 员：业务主管、核算员及各班班长责 任：目标管理与绩效考核小组是公司安全生产目标管理工作的执行机构，在公司目标管理与绩效

40、考核小组的领导和指导下，负责协调和处理本部门绩效考核有关事宜，考核本部门各级管理人员和员工的目标执行情况，并监督、检查、指导本部门内的绩效考核工作。4.5.7绩效考核时间各单位至少每3个月检查一次本单位安全生产分目标的完成情况，并上报总经办。总经办每半年对各单位安全生产目标的完成情况进行一次检查和考核，并上报系统管理负责人。5 相关文件5.1安全生产目标计划表5.2安全生产目标分解表5.3安全目标管理方案表5.4安全目标调整申请表5.5安全目标绩效考核表编制： 审核： 批准：安 全 生 产 目 标 分 解 表 总目标1、工亡率为零；2、千人负伤率3；3、重大设备事故为零，重大火灾事故为零；4、

41、全员安全教育培训率达到100%，特殊工种持证上岗率达到100%；5、新的职业病发生率为零；6、特种设备检验率达到100%，合格率达到100%；7、无重大环保事故。序号分 目 标相 关 部 门1工亡率为零2千人负伤率33重大设备事故为零4重大火灾事故为零5全员安全教育培训率达到100%6特殊工种持证上岗率达到100%7新的职业病发生率为零8特种设备检验率达到100%9特种设备合格率达到100% 主管部门 相关部门 总经办由总经理进行考核 车间主管负责人（签名）安 全 目 标 实 施 计 划 表 安全生产目标： 工亡率为零，千人负伤率为3，重大事故率为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，特种设

42、备检验率100%，全员安全教育培训率达100%，无重大环保事故，新职业病发病率为零。目标：1、不发生人员死亡、重伤事故。 2、不发生火灾事故。3、不发生交通事故。 4、不发生新增职业病 项目主管部门总经办项目负责人项目相关部门项目财务预算万元主要技术方案及技术措施：实施安全确认制度，严格执行安全教育培训，配置相应的应急救护设施，认真落实公司各项规章制度。项 目 实 施 计 划项 目 内 容进 度 计 划1、安全教育培训工作。2、更换安全标志。3、应急救护演练。4、增置应急救援设备、设施。2011年5月实施2011年7月5日2011年8月12日2011年6月22日2011年6月26日2011年8

43、月拟 定审 核批 准年度安全生产控制指标和工作目标考核表序号考核目标评价要点分数（100）标准要求和评价办法备注1控制目标1伤亡事故起数；2. 伤亡人数；3职业病。40不超过下达控制指标不扣分，轻伤事故每次发生一起扣5分，重伤事故每发生一起扣15分，发生死亡事故扣30分，发生职业病扣20分。以责任状控制指标为准2安全生产责任制落实1将安全生产工作列入重要议事日程，并由车间主任亲自抓（听取汇报或回报），亲自部署；2每季召开一次安全生产例会，部署安全生产工作；3各班组签订安全生产责任状；4奖惩制度落实。5领导亲自召开安全生产年会，达不到的扣24分；按要求召开安全生产工作例会不扣分。每少一次扣2分；无会议记录，每少一次扣1分；未分解责任状的扣3分；奖惩制度未落实的扣24分。年终实地考核3安全生产教育培训1安全生产宣传教育工作情况；2“安全月”活动情况；3特种工持证情况。5未展开社会性宣传教育活动的扣24分；未组织或组织不力的，扣24分；培训率低，组织工作差或培训结果检查有问题的扣24分；特种工持证率低扣24分。年终考核4重大事故隐患监控和安全专项治理1对重大事故隐患和危险源未进行全面登记、建档和监控，制定隐患整改方案并组织整改；2安全检查和