1、文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持.安全生产隐患排查治理制度1.目的和内容1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。 1.2本制度规定了事故隐患分类排查、报告、整改及奖励办法。 2.适用范围公司全体员工 3.职责3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。 3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门（车间）、科室行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整
2、改负主要领导责任。各部门班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何部门和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。 3.3安全保障部负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核；负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。 3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。 3.5财务金融部负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。 3.6安全保障部组织相关部门对隐患整改措施的可行性和合理性论证。 4.事故隐患4.1事
3、故隐患的含义： 本制度所称安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。 4.2事故隐患的分类 事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。 是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。 重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5.工作程序5.1组织机构，分别由公司总经理任组长，安全总监任副组长，各相关职能部门领导为
4、成员。安全隐患排查领导小组办公室设在安全保障部，主要负责活动开展的日常管理工作。 ，由部门第一责任人任组长。 5.2隐患的排查与报告按照“谁主管，谁负责”的原则，各部门（车间）、科室应对各自管辖区域内按照公司安全检查制度中规定时间、内容和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。 ，即员工报各部门、车间领导或安全员，各部门、车间报安全保障部，安全保障部对各类隐患进行登记分类。 ，特殊情况可采用口头报告。 ，报告人要把隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人姓名报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安督办，一份部门自己留底备查。（详见隐患报告
5、登记表） 5.3隐患的整改和验收，应立即按照部门（车间）、科室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改；需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全保障部，安全保障部根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。 ，由全保障部提交公司，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全保障部应进行监控。 5.4档案建立安全保障部应对各类人员查出的事
6、故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案。 5.5奖惩，对隐患发现者按照安全奖惩办法进行奖励。 ，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人按照安全奖惩办法进行处罚。 ，而又发生事故的部门将按照公司安全奖惩办法中罚款金额的两倍进行处罚。 ，报告人也没继续上报而导致事故的发生，将对发生事故的部门按照安全奖惩办法中罚款金额的两倍进行处罚，对责任人将从重处理，报告人不承担责任。 ，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。 6 附则6.1 本制度自批准之日起实施。 附隐患报告登记表 隐患报告登记表序号隐患地点事故隐患内容拟采取措施建议报告人签字报告接收人签字报告时间整改情况
