工程质量监督检查及考核制度(DOC 10页).doc

1、西北电力设计院西海电厂项目部 Q/XBXH2-206-2004 工程质量监督检查及考核制度 QB西北电力设计院西海电厂项目部标准 工程质量监督检查及考核制度Q/XBXH2-206-2004 2004-08-20 发布 2004-08-20 实施西北电力设计院西海电厂项目部发布西北电力设计院西海电厂项目部 Q/XBXH2-206-2004 工程质量监督检查及考核制度目 次1 目的12 适用范围13 编制依据14 质量监督的分类与实施15 考核条件和考核对象16 考核细则27 有关规定38 附则39 管理记录4NWEPDI工程质量监督检查及考核制度Q/XBXH2-206-2004编制部门:西海电厂

2、项目部批准:日期:2004-03-10现行版本：A修 改 码: 01 目的为了促进西北电力设计院西海电厂项目部（以下简称本项目部）及各分包单位和施工人员的质量意识，规范施工分包单位和施工人员的质量行为，加强施工过程控制，提高工程施工质量，实现质量目标，特制定本制度。2 适用范围本制度适用于西海电厂（2135MW）发电工程EPC总承包施工现场的质量管理。3 编制依据3.1国家及电力行业现行规程、规范、标准及有关实施细则。3.2有效的设计文件、施工图纸及经过批准的设计变更。3.3西北电力设计院西海电厂项目部质量管理体系。3.4西北电力设计院西海电厂项目部相关标准、制度。4 质量监督的分类与实施：4

3、.1分别是日常质量监督检查见（附图1）和由本项目部安健环部组织的阶段性监督检查；由上级质量监督部门组织进行的阶段性质量检查。4.2检查分现场工程实物与质量管理体系、质量记录资料检查。施工分包单位在检查中应提供待检资料,并积极配合现场检查.4.3对上级质量监督部门组织的检查由本项目部工程管理部组织进行迎检的具体准备工作；各分包单位积极配合。4.4质量监督的实施：4.4.1日常质量监督检查按施工过程质量检验管理程序有关规定执行。4.4.2本项目部安健环部每月1920日组织对各分包单位进行阶段性质量监督检查，质量体系的检查按分包单位质量体系审查与监督制度执行，现场实物发现问题时向责任分包单位发出整改

4、通知单。4.4.3上级质量监督部门检查时发现的问题各单位应及时采取措施进行整改。5 质量奖惩的方法：奖金、罚款、通报及其他。6 考核条件和考核对象6.1以工程施工质量是否满足达标投产要求为标准。6.2以火电施工质量检验及评定标准为标准，单位工程或主要分部工程施工达到计划的质量目标并为优良级时进行奖励；除分项工程施工质量达到优良外，优良工程的观感质量和资料质量都要达到优良水平。6.3以单位工程或较重大的分部工程为单元，对于在质量检查验收过程中能坚持原则、高标准、严要求、遵守程序并有良好服务意识的本项目部和分承包单位的质检人员进行奖励。6.4对坚持“质量第一”的指导思想并有明显的实际效果的分承包单

5、位项目部的经理、总工程师和主管生产的副经理进行奖励。6.5对在质监中心站和现场工程质量监督站？组织的各项阶段性质量监督检查活动中获得良好评价的项目和表现突出的个人进行奖励。6.6对施工质量“闪光点”（精品项目）进行奖励。精品项目清单见“创优规划”。6.7对本工程与其他工程之间的质量“对口赛”的优胜项目进行奖励。6.8对质量体系要素按有关程序文件执行良好的施工单位进行奖励。6.9对能积极配合各级检验、四级验收一次验收合格率较高的施工班组或施工队进行奖励。6.10对施工过程中坚持规范、标准、服从质检人员指令、严格工艺操作的作业人员进行奖励。6.11对不能满足以上各条标准的最低要求（如达不到计划目标

6、、检验不力的质检人员、不重视施工质量或管理不力的管理者、对质量体系要素执行不力的施工单位、对施工质量较差的项目及人员）的单位或个人进行经济处罚。7. 考核细则7.1单位工程或大的分部工程结束时，根据监理单位进行的质量评定结果，达到既定质量目标并为优良级时可获得质量奖励，达不到目标且认为质量差时进行罚款。奖罚金额（暂定）为该单项工程造价的X-X%。7.2单位工程或大的分部工程结束时，由本项目部进行评议，对在该单位工程或大的分部工程施工过程的检验过程中表现突出的质检人员进行奖励；对表现差的质检人员进行罚款。奖罚金额（暂定）为XXX-XXXX元。7.3根据工程进展，由本项目部对各主要分承包单位的经理

7、、生产副经理、总工程师进行阶段性评议，对重视质量的主要管理人员进行奖励，对不重视质量的主要管理人员进行罚款。奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元。7.4根据工程进展，由本项目部对各主要施工单位的质量要素执行情况进行阶段性评议，根据评议结果进行奖罚。奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元。7.5本项目部随时对施工质量“闪光点”和“较差点”以现场质量专题会形式进行评议并奖罚。奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元。7.6本项目部随时对在施工过程中质量意识强、技能过硬、严格操作的表现突出的作业人员予以奖励，对表现较差的作业人员予以处罚。奖罚金额（暂定）为XXX-XXXX元。7.7根据工程进展，由本

8、项目部选择出检验配合良好和四级验收一次合格率突出的班组进行奖励；选择出检验配合较差和四级验收一次合格率低的班组进行罚款。奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元。7.8本项目部对阶段性质量监督检查活动中的项目和个人进行考核奖罚，项目奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元，个人奖罚金额（暂定）为XXXX-XXXX元。7.9本项目部对本工程与其他工程之间的质量“对口赛”的优胜项目进行奖励。奖罚标准以竞赛规定为准。7.10业主及监理用书面形式提出的施工质量问题及因质量问题（事实存在）引起而用书面形式发的整改通知单、停工通知单，每份对责任人罚款100元，责任分包单位罚款1000元。7.11机组施工质量达

9、标，根据合同进行奖励；未达标，根据合同进行罚款。奖罚标准以合同条款为准。8 有关规定8.1质量行为及其结果对应的施工过程包括：施工准备阶段、施工阶段、分部试运阶段、整套启动试运阶段、竣工验收阶段和试生产保修阶段。8.2单位工程或主要分部工程质量奖罚针对分承包单位现场项目部。8.3质量体系要素奖罚针对分承包单位现场项目部。8.4质量“闪光点”、“对口赛”奖罚主要针对分承包单位现场项目部。8.5现场一、二、三级质量检验人员的质量奖罚针对个人。8.6各级项目部经理及主要质量负责人的质量奖罚针对个人。8.7有突出贡献的施工人员质量奖针对个人。8.8本项目部发给分承包单位现场项目部的质量奖由该机构自主分

10、配（分配给有关管理人员、质检人员和施工人员），但要求专款专用，不得扣留不发或挪作它用，并将奖金分配表报本项目部安健环部备案。8.9按照公开、公平、公正的原则，设立质量暴光台，由本项目部安健环部对于奖罚进行通报。8.10评定形式根据机动灵活的原则由本项目部视具体情况确定；评定出项目和奖金数量后，本项目部向分承包项目部或个人发放奖金。8.11施工单位接到罚款通知单后，由分包单位技术负责人或质检负责人将罚款用现金，在三天内送交本项目部计划财务部。8.12对逾期不交者第四天加罚50，第五天加罚100，第六天以5倍罚款从分包单位工程款中扣除。8.13奖罚项目可以空缺。9. 附则9.1“积极配合检验”定义

11、。各级质检人员检查前能做好各种准备：搭好检查通道，必要时准备好安全带，资料标准、齐全、正确、清楚，检查现场有图纸及有关检测仪器，对检查人员的问题回答详实、熟练、准确，听从检查人员对检查操作的指挥等。9.2质量奖励基金来源：现场各主体施工合同中有关质量奖罚条款所涉及资金；根据西北电力设计院有关管理制度中明确的奖励资金，以及本项目部设置的质量奖励专项基金。9.3本制度的解释权属西北电力设计院西海电厂项目部10 管理记录质量奖励台帐见表1质量惩处台帐见表2工程质量奖罚通知单见表3 校审人： 校核人： 编写人：王小周表1 西北设计院西海电厂项目部 质量奖励台帐 编号 序号日期被奖励单位或个人奖 励 事 由批准单位或批准人奖励方法奖金通报其他 制表人： 表2 西北设计院西海电厂项目部质量惩处台帐编号：序号日期被惩处单位或个人惩 处 事 由批准单位或批准人惩 处 方 法罚款通报其它 制表人：表3 工程质量奖（罚）通知单工程名称： 编号：被奖（罚）单位被奖（罚）项目被奖（罚）金额（大写）奖（罚）款原因：总包单位（意见）： 总包单位 （章）专业工程师： 年 月 日项目负责人： 年 月 日受奖（罚）单位 分包单位（章） 项目负责人： 年 月 日本表一式3份，总包单位留存2份，送被奖（罚）单位1份。第 8 页 共 7 页