1、“国培计划（2016）”鄂伦春自治旗中小学幼儿园教师网络研修与校（园）本研修整合培训项目组织管理制度一、项目概述：为贯彻落实教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2016年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知（教师厅20162号）和教育部办公厅关于印发乡村教师培训指南的通知（教师厅20161号）等文件精神，根据关于做好内蒙古自治区2016年“国培计划”项目实施准备工作的通知（内教师字201650号）的部署和要求，由中国教师研修网承担的“国培计划（2016）”内蒙古自治区中小学、幼儿园教师网络研修与校（园）本研修整合培训项目和“国培计划（2016）”内蒙古自治区旗县教师工作坊研修项目于201
2、6年9至2017年1月在呼伦贝尔市举行。为确保今年的培训项目取得实效，我们将按照自治区教育厅和呼伦贝尔市教育局的要求，配合好中国教师研修网在我旗的国培项目。精心规划、精细管理、精益服务好鄂伦春自治旗的国培项目，将本旗在项目实施过程中涌现出来的优秀成果、典型人物和典型经验推荐给项目组。二、 项目管理制度体系 （一）项目人员组成；由鄂伦春自治旗教育科技局人事股股长李东泽任项目领导小组组长，赵志河为项目旗县管理员，项目学校校长为项目学校领导组长，主管教学第一副校长或教务主任任学校管理员，各校教研组长任学校坊相应坊主。全体在职教师都是项目参与者。 （二）项目组织和项目组织结构：项目在研修网项目组指导下
3、，旗县项目管理人员各负其责，努力出色完成项目任务。组织机构包括：研修网项目组及管理人员，市教育局项目管理人员和旗县教育科局管理人员以及各项目学校管理人员，分层管理，各负其责。建立强有力的指挥体系，对项目实施的各种资源进行宏观调控，解决项目实施中的重大决策性问题；建设高效的项目运作结构，各职能项目分工明确，在项目领导小组组织、协调下共同完成任务；加强项目组之间的沟通，避免无谓的付出。 （三）项目职能划分情况：旗县项目教师研修网权利知道下，在旗县教育科技局统一领导下，在旗县管理员精心协调下，在各项目学校领导小组的大力配合和部署指导下，在全旗中小学和幼儿园教师的积极参与下，一定会获得最后的成功。 三、项目实施计划进度： 严格按照中国教师研修网的教学进度安排开展工作，按着六个阶段的任务安排完成个阶段的研修任务。采取定期通知会议制度，利用技术手段及时把任务安排通知给每位参与研修教师。四、项目管理采用技术管理和目标管理。各阶段各项目学校管理员利用网络和电话和旗县管理员定期汇报沟通，旗县管理员把各阶段的学情利用QQ微信及时传达给项目学校管理员，并要求其及时回复。最后感谢项目部领导指导，我旗此项项目一定精心策划，全面履行各自职责，确保项目优质、高效完成。
