施工项目材料储备与保管制度(DOC 8页).doc

1、 施工项目材料储备与保管制度 施工项目材料储备与保管制度提要：哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定更多精品自报告 施工项目材料储备与保管制度 1、储备计划的控制及其分类 为了确保施工生产不间断地、均衡地进行，施工项目的各个阶段都需要有一定数量的材料物资存贮。物资库存控制，就是根据施工生产需要，在不断地掌握物资收发动态变化的基础上，采取适当的方法对库存物资进行调节。库存控制的作用主要在于： 场所，减少库存管理费用； 控制资金占用，加速资金周转。 节约库存场所，减少库存管理费用。 控制资金占用，加速资金周转。

2、哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定。进行决策时应从物资供应条件和经济效益两个方面进行综合分析。首先，从供应条件分析，应考虑三个因素：有无可靠的供应；物资流通部门的服务质量；有无可靠的运输条件。这三个因素是相互联系相互制约的，如果某种物资有可靠的供应，供应渠道畅通，物资流通部门服务质量好，有较好的运输条件，就可以考虑不要或少要库存；如果三个条件中有一个不具备，就应该保持库存。其次，从经济效益分析，即使上述三个条件都具备，也不一定能满足不要库存的决策要求，究竟要不要库存，还需要从经济效益的角度作进一步分析。一

3、般可从订购费用和保管费用两个方面进行分析比较。当保管费用大于订购费用时，可考虑不要库存；反之，就应考虑一定数量的库存。物资库存，按其数量和作用的不同可分为： （1）经营活动正常进行所需的库存量。它是通过对日常实际使用量进行预测，求得物资的平均每日需用量，并根据从订货到物资入库所需时间的推算，在确定物资两次供应间隔天数的基础上设置的库存量。 （2）保险库存量。也称安全库存量，即为了预防发生意外情况而设置的库存量，它是不管在什么情况下都应存在的最低库存量。保险库存量在一般情况下不应动用。当实际使用量比正常需用量增多或出现到货入库日期迟于规定日期时，就可以从保险库存量中进行补充，以保证生产的正常进行

4、。 （3）订货点库存量。即提出订货时的库存量，当库存量降低到这一数值时，就要进行补充订货。它相当于及时告诫管理人员要按时订货的信号。 （4）最大库存量。即预先规定的最大限度的物资库存数量保险库存量之和。各种库存量的相互关系如图所示。 库存控制的方法 施工库存物资品种繁多，而每一种物资又有其不同的特点和要求，因此，对不同的物资应米取不同的库存控制方法。物资库存控制涉及到一系列因素，与库存量控制直接有关的有叫个参数：订购点，又称订货点，即提出订购时的库存量；订购批量，即每次订购的物资数量；订购周期，即两次订购的时间间隔；进货周期，即两次进货的时间间隔。订购周期与进货周期一般是不同步的，这是由于从提

5、出订购到收进货物要经过一段时间，这段被称为备运时间。当物资的耗用完全均衡时，可以均衡订购，在相同的订购周期内订购相同数量的物资。当物资耗用不均衡时，订购批量与订购周期的长短不完全成正比关系，形成了库存量控制的两种基本类型：一是固定订购批量的定量控制；一是固定订购周期的定期控制。 2、材料保管保养制度 材料保管和保养，即根据库内材料的性能特点，结合仓储条件合理存放和维护保养的各项工作。基本要求是：保质、保量、保安全。做到合理堆放，精心养护，经常检查，确保安全，降低损耗，节约费用。 合理保管。仓库储存材料在统一规则、划线定位、统一分类编号的基础上，必须做好以下工作， （1）合理堆码。材料堆码要合理

6、、牢固、定量、整齐、节约和方便。 （2）五五摆放。即采用五或五的倍数的堆码方法。按照不同形状、体积、重要程度，大的五五成方，高的五王成行，矮的五五成堆、小的五五成包（捆)、物品带眼的五五成串，堆成各式各样的垛形。达到整齐养观的五五化要求。 精心保养。因材料本身的理化性能受自然因素的影响，不同程度地影响着材料质量。所以要合理安排保管场所，采取相应的保管措施、防止或减少损失。做好储存材料的维护保养工作，必须坚持”预防为主，防治结合”的原则，具体要求是： （1）安排适当的保管场所。根据材料的不同性能，采取不同的保管条件，尽可能适当满足储存材料性能的要求； （2）做好堆码铺垫，防潮防损。各种材料的堆码

7、要求不同，有的要稀疏堆码以利通风，有的要立放、防潮、防晒，对于防潮或防有害气体要求高的还须密封保存； （3）严格控制湿度温度。对于温度、湿度要求高的材料，要做好温度、湿度调节控制，高温季节要防暑降温，霉雨季节要防潮防霉，寒冷季节要防冻保温。此外，还应做好季节性防洪水、防台风等措施； （4）经常检查，随时发现材料质量变化情况，积极采取补救措施； （5）严格掌握材料储存期限。一般说，材料储存时间越长对质量影响越大,特别是到期失效的活性材料，要分批堆码，先进先出，避免损失； （6）搞好库区环境卫生，保持清洁；加强安全工作，确保人身、财产安全。 材料盘点 库存材料品种多，收发频繁，由于保管中的自然损耗

8、、损坏变质、丢失及计量或计算不准等因素，可能导致数量不符，质量下降。通过盘点可以搞清实际库存量、储备定额、呆滞积压及利用代用等情况。材料盘点要求达到”三清”即质量清、数量清、账卡清；”三有”即盈亏有原因报告、调整账卡有根据；”保证四对口”，即账、卡、物、资金对口。 材料的发放 促进材料的节约和合理使用是材料发放 施工项目材料储备与保管制度提要：哪些物资需要库存，哪些物资可以考虑不要库存，这是库存控制决策中一个十分重要的问题，必须通过周密的调查和系统的分析才能做出决定更多精品自报告的基本要求。发放材料的原则是：凭证发货，急用先发，先入先出，顺序而出。要按质、按量、齐备配套、准时，有计划地发放材料

9、，确保施工生产的需要；要严格出库手续，防止不合理的领用。目前，我司实行定额供料的办法。 退料、回收 退料是指工程竣工后剩余的或已领未用的质量符合要求的完整好料，经过检查质量、核实数量，办量退料手续，并冲减为原领数量，以减少消耗；回收是指施工生产配料后剩余边角余料，废次料及包装物，因在材料消耗定额中已经包括合理损耗，故只作节约回收，不办退料手续，也不冲减原领数量。回收是一笔可观的节约，要引起重视。定额供料就是施工生产用的材料，以放工材料消耗定额为限额，包干使用，节约有奖，超耗受罚。实行定额供料的条件： （1）单位工程开工前，有”两算”和”两算对比”，作为审查材料包干计划或包干合同的依据。根据施工

10、预算的材料定额消耗量实行定额供料，班组核算。 （2）有施工组织设计，按平面布置堆放材料，按施工进度组织供应，按施工方法和技术管理材料消耗。 （3）要实行施工任务书或承包责任合同，并附限额领料单，它是实行定额供料的依据，考核材料节超的标准。按承包的施工对象发料和结算，并且加强检查。 （4）以施工任务单的任务为基础，完成一项，检查一项，结算一项。待工程完工后，它是施工任务书或施工承包合同的附件之一，也是定额供料凭证，材料核算、成本核算的依据。 （5）分部、分项工程核算 分部分项工程是工程材料核算的基础，也是现场材料消耗管理的基础。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8