蓝色扁平商务风自我管理能力培训专题课程ppt教育.pptx

1、本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管理能力培训企业培训/入职培训/工作总结/员工培训自 我Self-Management汇报人：XXX时间：202X.X.X本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。两个和尚同时住在山上的一所寺院里，一个住在前院，一个住在后院。每天他们两个都会到山下挑水，从不间断。五年过去了

2、，后来有一天，前院的和尚发现后院的和尚没到山下挑水。一连几天都是如此，前院的和尚沉不住气了，以为出了什么事。等他赶到后院一看，发现后院的和尚正在那里打太极拳。听完前院的和尚的疑问，后院的和尚笑着说：我用五年的时间，已经为自己挖了一口井，每天挖一点，现在我不用下山打水了。两个和尚的故事前 言本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。目录Contents1自我管理基本概述2如何做好自我管理3如何确认自己长处4人和职位匹配理论5树立正确的价值观本作品由远近团队

3、制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。0z1自我管理基本概述Part One本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。自我管理基本概述所谓自我管理，就是指个体对自己本身的管理，自己做自己的主人，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己主导自己的人生，为实现自我人生目标的不断奋斗的过程。自我管理本作品由远近团队制作，欢迎下

4、载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。自我管理基本概述010302他人管理小时候，父母约束管理协助性自我管理读书成长阶段，仍需要老师们监督，但已有意识进行自我的管理自我管理独立生活之后，自我管理的真实回归本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。自我管理基本概述心态身体时间知识财富人脉主导自己的人生你必须自我决定在何处安身立命，自我开发，

5、实现自己人生目标，让自己在可能长达五十年的职场生涯中，都努力投入工作，保持生产力。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。02如何做好自我管理Part Two本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何做好自我管理我是谁我是一个什么样的人我想成为一个什么样的人“知人者智，自知者明”要做好这些事情，你必须深刻了解

6、自己我是谁？我是一个什么样的人？未来的我想成为一个什么样的人？本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何做好自我管理“自我管理”要从知道自己的长处开始生命周期职业归宿岗位要求你的效能职业道德人生所处阶段工作经历及现状工作能力你的长处价值观本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何做好自我管理我的长处何在？我

7、的做事方式如何？我的价值观如何？我人职匹配吗？我处在人生的哪个阶段？我的职业归宿是？问题1问题2问题3问题4问题5问题6本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何做好自我管理在很多领域，我们都欠缺天赋或才能，甚至连普通水准也难达到。我们应该尽量避免把精力浪费在改善自己不擅长的领域。因为，从无法胜任到进步到普通水准需要耗费的精力，远多于从一流水准进步到卓越。做好自我管理本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不

8、得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。0我3如何确认自己长处Part ThreeAdd your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何确认自己长处回馈分析法：本作品由远近团队制作，欢迎

9、下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。如何确认自己长处努力强化自己的长处专注发挥所长，把精力放在能产生效果的地方用行动去实现本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。0我4人和职位匹配理论Part Four本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得

10、转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。人和职位匹配理论岗位要求做得很好基本具备无法胜任如何改善ABCD我的工作能力与我目前的岗位匹配吗我现在的工作能力本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。0我5树立正确的价值观Part FiveAdd your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text content.Add your text cont

11、ent.本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。树立正确的价值观u职业道德u商业道德u企业文化如果组织的价值系统让你无法接受，或者不符合你个人的价值观，在那里工作，势必会然给你感到挫折而难有表现个人价值观本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。树立正确的价值观孔子：u吾十有五而志于学，u三十而立，u四十而不惑，

12、u五十而知天命，u六十而耳顺，u七十随心所欲不逾矩。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。树立正确的价值观一个普通人除了平庸之辈以外在指导自己应该有什么样的职业归宿以后，只要胜任工作，不辞辛劳，就能够取得显著的成就。但是，大多数人，尤其是天赋但是，大多数人，尤其是天赋很高的人，过了25归宿，可是到了这个年龄，他们无论如何应该知道自己的长处，也应该知道如何取得绩效，还应当知道自己的价值观。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制

13、作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。树立正确的价值观 所有的错误，我们都知道，然而终究改不掉。能改掉的，叫做缺点；不能改正的，叫做弱点，甚至是致命的弱点！耶稣说：磨难是你的罪孽，是你应当承受的。高尔基说让暴风雨来得更猛烈些吧！席绢说：就是在感情的煎熬中才使自己逐渐的成熟了。印象无形说哥们儿，别试图改变自己或别人，能做到扬长避短已经不错了。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不

14、得转卖。树立正确的价值观在现实生活中，其实我们每个人都有能力做到更好的管理自己，只是缺少一份努力而已！行动改变结果！我们有时去羡慕别人，可很多人有了这样所谓别人眼中幸福的条件，还在拼命努力的工作呢！想自成功，就应该努力！如果 做为企业中的一个员工，在工作中对上司对公司制度没有敬畏感，估计上级是不喜欢用这样的下属的吧?本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。本作品由远近团队制作，欢迎下载使用，不得转卖。管理能力培训企业培训/入职培训/工作总结/员工培训自 我Self-Management汇报人：XXX时间：202X.X.X