[综合部经理绩效考核方案]相关的文章（绩效考核）图文推荐（绩效考核）.docx

1、综合部经理绩效考核方案相关的文章【绩效考核】图文推荐【绩效考核】精华文章【绩由于综合管理部为综合服务型部门，因此，可量化项目较少，故采取工作业绩、工作能力及工作态度几个维度进行月度绩效考核，具体如下：一、工作业绩（即月度工作内容）部门员工围绕本部门生产经营任务展开相应工作，但是，需要按照月度进行分解，并列入员工岗位绩效考核表（业绩评价部分，50%）（见附表）中进行月度打分。生产经营任务见下：工作业绩公共部分：1、认真执行2015年财务资金预算并尽量节约其预算开支金额，严格按照资金预算的审批支付，每月根据超支和节约的情况进行通报；2、办公用品采购及询价；3、配合筹备物业部，并储备相关人员，物业、

2、卫生、通勤、安全、食堂、浴池，提前筹备搬迁后的工作。4、完成6节课的培训课程。5、月度、季度、年度工作总结草拟及上报；（一）项目基金负责人1、计划申报项目5-8个，计划申请资金40万。2、随时整理项目情况，做好项目全期的跟进。3、尽力办理工程手续，争取办理完毕产权证，并配合财务做好融资工作。4、进行对公司产品的价格、成本和竞争对手的情况有初步的掌握，条件具备后独立开始外贸业务。5、OA服务器维护。6、继续落实研发中心项目。7、如果公司有计划，开始办理CE认证。8、完善基金项目工作指导书。9、做好其他本职工作。10、配合分子公司进行项目申报工作。11、跟踪并组织办理公司各项资质、专利、证件注册、

3、年检、公布及共享等事宜，并做好日常监管工作。12、配合技术研发对公司质量管理体系进行修订、完善、装订、归档保存（此为安全质量部主要抓项目，综合管理部配合执行，不作为主要执行部门考核，归档主体为综合管理部）13、负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；14、完成领导及部门负责人交待的其他工作。（二）行政助理1、安排好公司各类接待工作，做好各类外联协议签署、会员申办；2、协助负责安排公司及分子公司专利申办、催促、缴费、维护事务；3、定期梳理公司各档案；4、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；5、配合有关部门设计并制作完成公司专属的各种标注公司名称的物件

4、；6、配合管理公司各类办公用品，确保后勤充足，并节约公司资产，公司所有的办公用品全部采用比价管理，至少询问两家供应商再做采购决定，并每月进行至少两次库存盘点，及时做好需求调查及采购计划；7、配合进行公司各类费用缴纳及本部门固定资产盘点、变更；8、定期进行公司大扫除，对公司机关卫生进行监督检查和考核；9、维护、新办各类证件、医疗器械注册证、资质，将办理完毕的证件、资质提前通知相关部门并根据文件的密级适当共享（提供最新档案的电子档），应考虑到相关部门用到资质的准备工作时间；10、协助进行人力资源相关工作办理；11、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（三）人力资源助理1、协助起草员工入职、安全培训

5、办法，搜集公司各类型培训资料；2、协助进行人力资源各项制度修订及执行监督；3、各部门培训计划监督、落实；4、协助进行公司各类活动计划、组织；5、配合员工社会保险办理、变更；6、配合员工入、离职手续、转正、调级/岗组织及办理，员工花名册更新及员工档案管理；7、协助进行人力资源月报表统计及上报；8、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；9、协助督促分子公司考核；10、助进行公司企业文化建设宣导；11、协助行政助理进行办公用品的询价、采买及其他相关行政工作；12、完成领导及部门负责人交待的其他工作；（四）综合助理1、配合进行项目申报；2、协助对公司定期召开的各类会议和时间进行归纳

6、和汇总，形成流程。（包括董事会、股东会等）提高各类会议效率，重点是融团会和销售工作会、资金平衡会，加强日常会议的监督和检查工作；3、协助进行OA服务器维护；4、协助完善基金项目工作指导书；5、维护、下发公司制度、文件，认真组织各部门学习，保证公司所发的文件每人必知，办理公司发文会签及存档工作；6、配合对公司各类有形、无形资产的借阅和领用必须形成有据可依的管理制度；7、协助员工招聘、招聘途径拓展、相关技术类高校联系及组织招聘；8、协助按要求部门所有员工月度、季度、年度工作总结；9、协助进行公司企业文化建设宣导；10、协助员工考勤抽查、汇总及公布；11、员工休假文件草拟及福利筹备；12、协助本部门

7、其他员工开展工作；13、完成领导及部门负责人交待的其他工作；二、工作能力及态度考核（一）公共部分：1、提高服务意识，对工作保持热情、认真、负责的态度，并具有奉献精；2、沟通、协调、督察督办、上传下达各部门（车间）工作，高效运作，进一步增强团队意识。3、配合分子公司、办事处做好综合服务工作。（二）工作能力工作能力方面主要根据工作质量、工作负荷及创新能力几方面进行考核；（三）工作态度1、纪律性（1）员工考勤：按照员工考勤管理办法中相应规定执行；（2）不在办公室内接听私人电话，并且接听私人电话时间不宜过长或过频；（3）上班期间不网购、看电影或电视剧等，并尽量避免QQ闲聊；（4）遵守公司各项规章制度。

8、2、主动性详见员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）；3、责任心详见员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）；4、团队协作详见员工岗位绩效考核表（工作态度部分、工作能力部分，50%）。该部分考核分数合并计入月度重点工作任务得分中；综合管理部绩效考核办法2017-04-2716:47|#2楼为了激发全体员工的工作积极性，全面推进公司规范化、精细化、标准化管理进程，促进公司各项安全生产经营指标的顺利完成，经总经理办公会议研究决定：从九月份起，继续深化公司全员绩效考核办法，对综合管理部全体工作人员的工作业绩进行严格考核，并将企业效益与员工收入直接挂钩，做到奖罚分明。

9、根据综合管理部各部门工作性质和实际情况，本着突出重点、稳步推进、奖勤罚懒、提高效率的原则，特制定本办法。一、考核指标考核指标采用百分比的方法计算：（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%

10、（即1分）；直至扣完为止。（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；13、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5质量：占20%；（2）V2O5产量

11、：占80%.2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；（2）工作质量：占40%；3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。二、考核细则（一）办公室1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5产品合格率：占20%；本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合格率（2）V2O5产量：占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V

12、2O5产量2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量（2）工作质量：占40%；2本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（二）保卫科1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V2O5产品合格率：占20%；本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合

13、格率（2）V2O5产量：占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V2O5产量2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量（2）工作质量：占40%；本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1分）；直至扣完为止。（三）食堂1、V2O5生产量：20分，其中：（1）V

14、2O5产品合格率：占20%；本项得分=2020%实际产品合格率计划产品合格率（2）V2O5产量：占80%.本项得分=2080%实际V2O5产量计划V2O5产量2、工作任务：60分，其中：（1）工作任务：占60%；本项得分=6060%实际完成工作量计划工作量（2）工作质量：占40%；本项得分=6040%实际工作质量标准工作质量3、安全指标：10分，其中：发生一起重伤及以上事故，本项不得分，发生一起轻伤事故扣20%（即2分），发生一般事故扣10%（即1分），直至扣完为止。4、文明建设：10分。其中：发现所负责的工作区域环境卫生脏、乱、差一次扣10%（即1分）；发现个人着装不达标的一次扣10%（即1

15、分）；直至扣完为止。三、考核办法综合管理部拿出全体工作人员月工资的20%作为浮动工资，与综合管理部的工作业绩和企业效益直接挂钩，具体考核办法如下：1、完成全部工作任务，并且企业完成全部安全生产经营指标，不仅将20%的浮动工资返还，而且，公司还给予一定的奖励。2、不能完成全部工作任务或企业未完成安全生产经营指标，按照实际得分（百分制）来计算返还浮动工资的数量，计算方法为：综合管理部返还浮动工资总额=（综合管理部当月考核总分100）综合管理部浮动工资总额四、其它1、公司成立全员绩效考核领导小组，专门负责考核工作。2、本办法自2015年8月26日起执行。3、本办法解释权归公司全员绩效考核领导小组。山阳县银华矿业有限公司二00九年八月三十日绩效考核是企业绩效管理中的一个.教育实践证明，师德的影响是不可.绩效考核管理，是指管理者与员工.人力资源管理的核心是绩效管理，.