行为风格测验MBTI课件.ppt

1、行为风格测验行为风格测验MBTI职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心行为风格测验行为风格测验MBTIMBTI题目题目答案答案题目题目答案答案题目题目答案答案题目题目答案答案18152229162331017244111825512192661320277142128备注备注备注备注备注备注备注备注职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心v1.你倾向从何处得到力量：(E)别人。(I)自己的想法。v2.当你参加一个社交聚会时，你会：(E)在夜色很深时，一旦你开始投入，也许就是最晚离开的那一个。(I)在夜晚刚开始的时候，我就疲倦了并且想回家。v3.下列哪一件事听起

2、来比较吸引你？(E)与情人到有很多人且社交活动频繁的地方。(I)待在家中与情人做一些特别的事情，例如说观赏一部有趣的录影带并享用你最喜欢的外卖食物。v4.在约会中，你通常：v(E)整体来说很健谈。v(I)较安静并保留，直到你觉得舒服。v5.过去，你遇见你大部分的异性朋友是：(E)在宴会中、夜总会、工作上、休闲活动中、会议上或当朋友介绍我给他们的朋友时。(I)通过私人的方式，例如个人广告、录影约会，或是由亲密的朋友和家人介绍。v6.你倾向拥有：(E)很多认识的人和很亲密的朋友。(I)一些很亲密的朋友和一些认识的人。v7.过去，你的朋友和同事倾向对你说：(E)你难道不可以安静一会儿吗？(I)可以请

3、你从你的世界中出来一下吗？职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心v8.你倾向通过以下哪种方式收集信息：(N)你对有可能发生之事的想像和期望。(S)你对目前状况的实际认知。v9.你倾向相信：(N)你的直觉。(S)你直接的观察和现成的经验。v10.当你置身于一段关系中时，你倾向相信：(N)永远有进步的空间。(S)若它没有被破坏，不予修补。v11.当你对一个约会觉得放心时，你偏向谈论：(N)未来，关于改进或发明事物和生活的种种可能性。例如，你也许会谈论一个 新的科学发明，或一个更好的方法来表达你的感受。(S)实际的、具体的、关于“此时此地”的事物。例如，你也许会谈论品酒的好方法，或

4、你即将要参加的新奇旅程。v12.你是这种人：(N)喜欢先纵观全局。(S)喜欢先掌握细节。v13.你是这类型的人：(N)与其活在现实中，不如活在想像里。(S)与其活在想像里，不如活在现实中。v14.你通常：(N)偏向于去想像一大堆关于即将来临的约会的事情。(S)偏向于拘谨地想像即将来临的约会，只期待让它自然地发生。职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心v15.你倾向如此做决定：(F)首先依你的心意，然后依你的逻辑(T)首先依你的逻辑，然后依你的心意。v16.你倾向比较能够察觉到：(F)当人们需要情感上的支持时。(T)当人们不合逻辑时。v17.当和某人分手时：(F)你通常让自己的

5、情绪深陷其中，很难抽身出来。(T)虽然你觉得受伤，但一旦下定决心，你会直截了当地将过去恋人的影子甩开。v18.当与一个人交往时，你倾向于看重：(F)情感上的相容性：表达爱意和对另一半的需求很敏感。(T)智慧上的相容性：沟通重要的想法；客观地讨论和辩论事情。v19.当你不同意情人的想法时：(F)你尽可能地避免伤害对方的感情；若是会对对方造成伤害的话，你就不会说。(T)你通常毫无保留地说话，并且对情人直言不讳，因为对的就是对的。v20.认识你的人倾向形容你为：(F)热情和敏感。(T)逻辑和明确。v21.你把大部分和别人的相遇视为：(F)友善及重要的。(T)另有目的。职业经历分析心理测验半结构化面谈

6、360度行为评定评价中心v22.若你有时间和金钱，你的朋友邀请你到国外度假，并且在前一天才通知，你会：(J)必须先检查你的时间表。(P)立刻收拾行装。v23.在第一次约会中：(J)若你所约的人来迟了，你会很不高兴。(P)一点儿都不在乎，因为你自己常常迟到。v24.你偏好：(J)事先知道约会的行程：要去哪里、有谁参加、你会在那里多久、该如何打扮。(P)让约会自然地发生，不做太多事先的计划。v25.你选择的生活充满着：(J)日程表和组织。(P)自然发生和弹性。v26.哪一项较常见：(J)你准时出席而其他人都迟到。(P)其他人都准时出席而你迟到。v27.你是这种喜欢的人：(J)下定决心并且做出最后肯

7、定的结论。(P)放宽你的选择面并且持续收集信息。v28.你是此类型的人：(J)喜欢在一段时间里专心于一件事情直到完成。(P)享受同时进行好几件事情。职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心v 1921年，瑞士著名心理学家卡尔荣格（Carl Jung）在实际工作中总结出了一套既具有开创性又具有实用性的心理类型说。荣格早年在字词联想实验中就发现，不同性格类型的人，其情结的表现也不同。1913年他在慕尼黑国际精神分析大会上第一次提出了内倾和外倾人格。1921年他在心理类型学一书中又做了详细的阐述。荣格对心理类型的研究已成为分析心理学的最重大发现之一，也使他成为人类差异研究的重要开拓者

8、之一。v 荣格的人格理论强调人类有许多原型的本能，并总结了四个心理学功能：“思考、情感、感觉、直觉”，利用四种功能与“内外倾”的划分，可以划分人们的类型。于是，荣格提出了“功能类型”或者叫做“心理学类型”。荣格原型理论荣格原型理论职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心v 荣格的理论在1923年被翻译成英文，并由伊莎贝尔迈尔斯同她的母亲凯瑟琳布里格斯进一步阐述，这两位女性积极地研究荣格的人格类型说并在她们的家人及朋友上做试验长达20年，进而更加确定荣格理论的价值。20世纪40年代第二次世界大战期间，她们有感于人们在寻找工作时常与他们自己的兴趣不相协调，因此设计出一种用于鉴别不同

9、类型人格的问卷调查表，并将其命名为“迈尔斯布里格斯个性分析指标（MBTI）”。该调查表受到荣格著作的极大启示，将人们的行为和态度划分为四个维度，这四种人格维度都可以看作是两种极端之间的连续体：（1）心理能量的源泉和指向，由此分为内向（I）和外向（E）两种类型；（2）接收信息的方式，由此分为感觉（S）和直觉（N）两种类型；（3）决策的方式，由此分为思考（T）和情感（F）两种类型；（4）行动的风格，由此分为判断（J）和知觉（P）两种类型。MBTIMBTI1 1、MBTIMBTI基本维度说明基本维度说明人格类型人格类型行为风格简述行为风格简述外向型（Extroversion）倾向于关注外部的人和事。

10、通常具有易沟通、好交际、坦率随和等特点，易于适应环境。内向型（Introversion）一般比较缄默自持，回避介入外界事物，冥思苦索，解决问题沉静而专注，做事时善于排除干扰集中精力，满足于独自工作。感觉型（Sensing）倾向于通过收集具体、特殊的信息了解外在世界，通常具有善于观察，对细节敏感，关注事物的现实性等特点。直觉型（Intuition）倾向于感知外界环境的全貌或整体，关注事物的现状及其的发展与变化，通常具有反应敏捷，思维跳跃，追求变化等特点。思考型（Thinking）倾向于通过理智作用进行活动和决策，分析问题的解决是否符合公认的标准，具有客观、理性、有条理等特点。情感型（Feelin

11、g）倾向于通过权衡问题的相对价值和利益进行判断，以个人和社会的价值观为基础进行决策。具有同情心、渴望和谐。判断型(Judging)具有善于组织，有目的性、决断性等特点。通常在获得行动所必要的信息时，就不再寻求新的信息而直接付诸行动。知觉型(Perception)具有比较开放，适应性强，灵活多变，不拘小节等特点，通常喜欢随遇而安，思考多于行动，对规则和约束反感。E/IE/I差异差异E主动结识主动结识 共享内心感受共享内心感受 边想边说边做边想边说边做交往圈子大交往圈子大易被外部吸引易被外部吸引热爱参与热爱参与爱动爱动 I更愿意被介绍更愿意被介绍只和知己交流只和知己交流三思而后说、后行三思而后说、

12、后行个别，深交个别，深交关注内在关注内在反思反思爱静爱静职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心S/NS/N差异差异S关注物理特征关注物理特征具体细节具体细节现实，实用现实，实用已被证明有效的方案已被证明有效的方案 按部就班按部就班实践和体验实践和体验传统传统N关注抽象内涵和联系关注抽象内涵和联系着眼宏观和规律着眼宏观和规律想象未来和可能性想象未来和可能性新的创造性的方案新的创造性的方案思路跳跃、发散思路跳跃、发散理论和概念理论和概念新潮、前卫新潮、前卫职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心T/FT/F差异差异T逻辑、因果判断逻辑、因果判断分析问题、客观公正分

13、析问题、客观公正常理，人人平等常理，人人平等发现问题和不足发现问题和不足直率、严厉直率、严厉严格执行严格执行F人的感受和关系人的感受和关系以人为本以人为本人的独特性人的独特性宽容、忍耐宽容、忍耐不伤人感情不伤人感情把握分寸把握分寸职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心J/PJ/P差异差异J决策果断决策果断安定、有序、安排安定、有序、安排 有计划有计划时间压力时间压力日复一日，年复一年日复一日，年复一年有条不紊有条不紊P最后一刻再决定最后一刻再决定动态、灵活、开放动态、灵活、开放随心所欲随心所欲压力变动力压力变动力新鲜新鲜随机应变随机应变职业经历分析心理测验半结构化面谈360度

14、行为评定评价中心营销经理单一类型占比营销经理单一类型占比职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心 国家人事部考试中心国家人事部考试中心 MBTI Statistics 98MBTI Statistics 98维度维度外向外向内向内向感觉感觉直觉直觉思考思考情感情感判断判断知觉知觉E EI IS SN NT TF FJ JP P营销经理人数营销经理人数（34人）人）31313 3232311112323111129295 5营销经理占比营销经理占比91%91%9%9%68%68%32%32%68%68%32%32%85%85%15%15%全体员工占比全体员工占比（131人）人）7

15、0.7%70.7%29.3%29.3%74.8%74.8%25.2%25.2%65.9%65.9%34.1%34.1%82.9%82.9%17.1%17.1%管理人员占比管理人员占比65%65%35%35%64%64%36%36%72%72%28%28%68%68%32%32%MBTIMBTI49.3%49.3%50.7%50.7%73.3%73.3%26.7%26.7%40.2%40.2%59.8%59.8%54.1%54.1%45.9%45.9%2 2、凯尔西四种气质类型、凯尔西四种气质类型类型类型责任型责任型享乐型享乐型能力型能力型理想型理想型偏向偏向组合组合SJSJSPSPNTNTNF

16、NF包含包含形态形态ISFJ ESFJISFJ ESFJISTJ ESTJISTJ ESTJINTP ENTPINTP ENTPINTJ ENTJINTJ ENTJINFJ ENFJINFJ ENFJINFP ENFPINFP ENFP特征特征此类人喜欢责此类人喜欢责任与义务，有任与义务，有一种对责任的一种对责任的渴望，并认为：渴望，并认为：他之所以存在他之所以存在主要是希望能主要是希望能有益于他所需有益于他所需的社会单位。的社会单位。崇尚自由，不崇尚自由，不喜欢受拘束、喜欢受拘束、受限制，为所受限制，为所欲为是这一类欲为是这一类人的理想。责人的理想。责任、能力、精任、能力、精神的重要性是神的

17、重要性是次要的，行动次要的，行动才是最主要的。才是最主要的。能力型的人极能力型的人极受能力所吸引，受能力所吸引，不过并不是对不过并不是对人的权力而是人的权力而是对自然的控制对自然的控制力。他们希望力。他们希望自己能了解、自己能了解、控制、预测及控制、预测及解释实存的东解释实存的东西。西。理想型的人不理想型的人不同于其他三类同于其他三类的人去最求正的人去最求正常的、一般的常的、一般的目标，而是去目标，而是去追求极不寻常追求极不寻常的目标。他们的目标。他们所要求的是自所要求的是自我实现、完成我实现、完成自我。自我。职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心营销经理气质类型占比营销经理

18、气质类型占比职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心 国家人事部考试中心国家人事部考试中心 MBTI Statistics 98MBTI Statistics 98类型类型人数人数占比占比全体员工占比全体员工占比MBTIMBTIKeirseyKeirsey比例比例1 1SJSJ212161.8%61.8%69.1%69.1%46.4%46.4%38%38%2 2SPSP2 25.9%5.9%4.5%4.5%27%27%38%38%3 3NTNT8 823.5%23.5%19.1%19.1%10.3%10.3%12%12%4 4NFNF3 38.8%8.8%7.3%7.3%16.

19、4%16.4%12%12%人数人数3434 3 3、十六种行为风格类型、十六种行为风格类型职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心营销经理行为风格占比营销经理行为风格占比职业经历分析心理测验半结构化面谈360度行为评定评价中心 国家人事部考试中心国家人事部考试中心 MBTI Statistics 98MBTI Statistics 98 企业管理企业管理20032003：如何才能选准高级管理人才？：如何才能选准高级管理人才？类型类型人数人数占比占比全体员工占全体员工占比比北京管理北京管理人员人员北京管理北京管理人员占比人员占比MBTIMBTI1 1ESTJESTJ131338.

20、2%38.2%32.7%32.7%818138.8%38.8%8.7%8.7%2 2ESFJESFJ7 720.6%20.6%17.3%17.3%3 31.4%1.4%12.3%12.3%3 3ENTJENTJ6 617.6%17.6%10.0%10.0%555526.3%26.3%1.8%1.8%合计合计 76.40%76.40%60.00%60.00%13913966.50%66.50%22.80%22.80%总人数总人数3434 209209人格类型人格类型行为风格简述行为风格简述ESTJ类型这种人办事能力强，喜欢出风头，办事风风火火。他们责任心强、诚心诚意、忠于职守。他们喜欢框架，能组

21、织各种细节工作，能如期实现目标并力求高效。ESTJ类型的人适合做理顺事实和政策以及人员组织工作，能够有效利用时间和资源以找出合乎逻辑的解决方案，在目标明确的工作中运用娴熟的技能。他们希望工作测评标准公正。ESFJ类型喜欢通过直接合作以切实帮助别人。由于他们尤其注重人际关系，因而通常很受人欢迎，也喜欢迎合别人。他们的态度认真、遇事果断、通常表达意见坚决。这类人最满意的事业是，整天与人交往，密切参与整个决策流程。工作的目标明确，有明确的业绩标准。他们希望能组织安排自己及周围人的工作，以确保一切进展得尽可能顺利。ENTJ类型这种人是极为有力的领导人和决策者，能明察一切事物中的各种可能性，喜欢发号施令

22、。他们是天才的思想家，做事深谋远虑、策划周全。这种人事事力求做好，生就一双锐眼，能够一针见血地发现问题并迅速找到改进方法。最令ENTJ这类人满意的事业是，做领导、发号施令，完善企业的运作系统，使系统高效运行并如期达到目标。他们喜欢从事长远战略规划，寻求创造性的解决问题的方式。ISTJ类型这种人一丝不苟、认真负责，而且明智豁达，是坚定不移的社会维护者。他们讲求实际、非常务实，总是孜孜以求精确性和条理性，而且有极大的专注力。不论干什么，他们都能有条不紊、四平八稳地把它完成。对这类人而言，满意的工作是技术性的工作，能生产一种实实在在的产品或有条理地提供一种周详服务。他们需要一种独立的工作环境，有充裕

23、的时间让自己独立工作，并能运用自己卓越的专注力来完成工作。人格类型人格类型行为风格简述行为风格简述ISFJ类型这种人忠心耿耿、一心一意、富有同情心，喜欢助人为乐。由于这种人有很强的职业道德，一旦觉得自己的行动确有帮助，他们便会担起重担。最令他们满意的工作是，需要细心观察和精确性要求极高的工作。他们需要通过不声不响地在背后工作以表达自己的感情投入，但个人贡献要能得到承认。ESTP类型这类人无忧无虑，属乐天派。他们活泼、随和、率性，喜欢安于现状，不愿从长计议。由于他们能够接受现实，一般心胸豁达、包容心强。这种人喜欢玩实实在在的东西，善于拆拆装装。对这种人来说，事业满意度来自这种工作：能随意与许多人

24、交流；工作中充满冒险和乐趣，能冒险和随时抓住新的机遇；工作中当自己觉得必要时希望自我组织，而不是听从别人的安排。ESFP类型ESFP这一类人生性爱玩、充满活力，用自己的陶醉来为别人增添乐趣。他们适应性强，平易随和，可以热情饱满地同时参加几项活动。他们不喜欢把自己的意志强加于人。对于这类人来说，适合的工作是，能在实践中学习，利用常识搜集各种事实来寻找问题的解决方案；他们喜欢直接与顾客和客户打交道；能同时在几个项目或活动中周旋。尤其爱从事能发挥自己审美观的项目或活动。ENFP类型ENFP这类人热情奔放，满脑子新观念。他们乐观、率性、充满自信和创造性，能深刻认识到哪些事可为。他们对灵感推崇备至，是天

25、生的发明家。他们不墨守成规，善于闯新路子。ENFP这类人适合的工作是，在创造性灵感的推动下，与不同的人群合作从事各种项目；他们不喜欢从事需要自己亲自处理日常琐碎杂务的工作，喜欢按自己的工作节奏行事。人格类型人格类型行为风格简述行为风格简述ENTP类型这种人好激动、健谈、聪明、是个多面手。他们总是孜孜以求地提高自己的能力。这种人天生有创业心、爱钻研、机敏善变、适应能力强。令这类人满意的工作是：有机会从事创造性解决问题的工作。工作有一定的逻辑顺序和公正的标准。希望通过工作能提高个人权力并常与权力人物交流。ENFJ类型这种人有爱心，对生活充满热情。他们往往对自己很挑剔。不过，由于他们自认为要为别人的

26、感受负责，所以很少在公众场合发表批评意见。他们对行为的是非曲直明察秋毫，是社交高手。最适合的工作是，工作中能建立温磬的人际关系，能使自己置身于自己信赖、且富有创意的人群中工作。他们希望工作多姿多采，但又能有条不紊地干。INFJ类型这种人极富创意。他们感情强烈、原则性强且具有良好的个人品德，善于独立进行创造性思考。即使面对怀疑，他们对自己的观点仍坚信不疑。看问题常常更能入木三分。对他们来说，称心如意的事业就是，能从事创新型的工作，主要是能帮助别人成长。他们喜欢生产或提供一种自己能感到自豪的产品或服务。工作必须符合个人的价值观。INTJ类型这类人是完美主义者。他们强烈要求自主、看重个人能力、对自己的创新思想坚定不移，并受其驱使去实现自己的目标。这种人逻辑性强，有判断力，才华横溢，对人对己要求严格。在所有类型的人中，这种人独立性最强，喜欢我行我素。面对反对意见，他们通常多疑、霸道、毫不退让。对权威本身，他们毫不在乎，但只要规章制度有利于他们的长远目标他们就能遵守。最适合的工作是：能创造和开发新颖的解决方案来解决问题或改进现有系统；他们愿意与责任心强，在专业知识、智慧和能力方面能赢得自己敬佩的人合作；他们喜欢独立工作，但需要定期与少量智囊人物切磋交流。