公租房i地块d区运动休闲公园施工组织设计复习过程(DOC 117页).doc

1、此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除第一章 综合说明一、工程概况1.1建设单位：武汉光谷地产有限公司 1.2工程名称：富士康公租房I地块D区运动休闲公园1.3建设地点：武汉市东湖高新技术开发区高新六路1.4招标范围：本工程招标项目实行施工总承包制，招标文件、施工设计图、招标答疑等所有施工内容均在招标范围内。富士康公租房I地块D区运动休闲公园占地面积约4500，施工内容包括：足球场、羽毛球场、室外健身区、休闲广场、排水沟及场内的绿化、灯光照明、健身设施。二、编制依据2.1富士康公租房I地块D区运动休闲公园施工图纸。2.2富士康公租房I地块D区运动休闲公园招标文件。2.3富士康公租房I地块D区

2、运动休闲公园工程量清单。2.4 国家相关施工及验收规范2.4.1公路路面基层施工技术规范JTJ 034-2000；2.4.2公路水泥混凝土路面施工技术规范JTG F30-2003；2.4.3公路路基施工技术规范JTG F10-2006；2.4.4城镇道路施工与质量验收验收规范CJJ 1-2008；2.4.5中华人民共和国工程建设标准强制性条文（城市建设部分）2.4.6给水排水构筑物工程施工及验收规范GB50141-2008；2.4.7 其它有关施工规范及验收标准。三、工程特点3.1为保证工程施工的顺利开展，业主应协调好各方的关系，保证三通一平的施工条件。3.2施工前应对土方平衡调配及短距外运场

3、地进行合理规划安排。3.3本工程范围较大，施工分项工程较多，施工时间短，本工程拟定平行流水相结合的施工形式，施工时应严格按要求编制合理的施工进度，保证工程顺利施工。3.4本工程施工过程中在农忙时间合理调配劳动力，避免工程缺少劳动力而影响进度；夏季要注意防晒、防高温措施，要时刻关注天气情况，避免在雨天中施工，影响工程质量。第二章 施工总体计划一、施工原则1.1三个一流，三个确保的原则一流的管理、一流的文明施工现场、一流的服务；确保安全生产、确保质量目标实现、确保按期竣工；做到施工规范化、标准化、程序化、系统化。1.2施工机械保障的原则在施工中配备机械应满足工程进度及工程量相匹配的原则，即适用性原

4、则；权衡工程量与机械费用的关系，同时考虑机械的先进性和可靠性的原则，即经济性原则；在技术要求要的作业项目，考虑性能优良或专用机械，满足工程质量的要求的原则，即满足质量的原则。1.3测量精度准确的原则1.3.1在施工测量过程中保证内外业作业的一体化的原则；1.3.2测量成果复核的原则；1.3.3测量仪器先进性配备的原则。1.4确保质量和工期的原则质量控制：加强工艺管理，严格执行工艺要求；严格把关，强化施工过程中的检验工作；坚持文明施工和均衡生产；掌握质量动态，进行质量的统计分析；加强不合格项目的控制；验证状态的控制；建立健全工序控制点；建立质量管理体系、管理措施、项目质量的奖优罚劣制度，制定对“

5、质量通病”的防范、处理、控制的措施。工期控制：制定施工作业计划，施工作业计划按月、旬、日编制；将季度计划分解成具体的施工活动和操作内容，下达到各个生产环节(职能部门、施工队和班组)，实施全员、全过程的目标责任制管理，确保本工程总工期目标的实现。1.5文明施工、环境保护的原则项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，负责组织做好工地的环境保护工作。建立有效的方法，创造良好施工的环境。贯彻省政府和业主的文明施工的文件精神，树立“文明施工为大家”的思想。二、施工总体部署2.1施工部署规划根据业主招标文件规定，本工程要求在45个日历天内完工。为了确保按期完工，我们将抽调精兵强将，配备足够性能良

6、好的设备，合理安排各道工序，精心组织、精心施工，确保工程按期保质完成施工任务。为了确保按期完工，有效地利用时间，根据本工程的结构特点，在施工过程中尽可能的采用平行作业、流水作业和交叉作业相结合的施工方法，使工程施工按照制定的目标进行。2.1.1我公司对本工程的总体组织思路以足球场、羽毛球场、室外健身场、滑轮区、跑道施工为主，排水沟、绿化、灯光照明等其它工程为辅，齐头并进，按流水作业，分区、分面进行组织施工。健身器材安装等附属工程在主体工程完成后进行施工。施工准备工作组织：主要管理人员、技术人员进驻施工现场，在业主的协助下进行临时用地的租用，签订用水、用电和商品砼协议，马上组织三通一平工作，进行

7、前期临时设施的建设。一旦条件符合，施工队伍马上进入现场，对工程全线进行控制点复核，建立施工控制网。临时工程的组织：先组织人员对现状场地实地勘测，掌握现场实地情况的第一手资料，以此制定临时工程的实施方案。由于本工程地处武汉市东湖高新技术开发区高新六路附近，交通比较发达，能够达到使施工机械及材料顺利运至现场的条件，能及时打开工作面，展开工程的施工。同时，积极与业主沟通，在业主指定的场地内空地搭建临时房屋、组建项目部，布置临时水电线路并接至各个施工作业点和生活区。由于本工程范围较大、施工分项工程较多、工期紧、交叉施工多、施工难度较大，故进场后必须积极主动地配合业主首先做好前期工作，协调好各方面的关系

8、。2.1.2总体的施工组织为了给后序工程的施工提供一个良好的施工环境，先进行土方工程的施工，以达到设计要求。三、施工总体目标3.1工期目标本工程拟定总工期为45日历天，并承诺在规定的工期内完成本工程的所有内容。如果业主在工期方面有其他要求，我们将积极配合，通过人员、设备等的调整，满足业主的工期要求。3.2质量目标严格按施工图纸，招标文件，技术规范和有关的国家有关规范、规程、规定进行施工，确保达到国家现行验收规范的合格标准。3.3安全生产目标施工现场标准化工程，符合武汉市相关规定，达到合格的安全生产管理目标。确保安全事故累计死亡人数为0；重伤事故年重伤率不大于0.6；一般安全事故月平均频率不大于

9、3；禁止发生瞒报重大事故行为。3.4文明生产目标施工现场符合武汉市相关规定，达到合格的文明施工管理目标。严格遵守湖北省及武汉市相关行业主管部门的有关规定，并结合我单位以往现场管理和长期施工的成功经验，按现代化施工管理要求，坚持文明施工规范作业，保证白天噪音不大于75dB，夜间不大于55dB；粉尘排放浓度不超过200mg/Nm2；固体废弃物的不合理及违规处理投诉次数为0；合理利用资源和降低能源消耗，水、点、油料的消耗控制在预算范围内。3.5环境保护目标严格按设计文件，环境保护的要求及建设单位与当地环保部门签定的有关协议和要求处理施工中取土，弃土，排污，生活垃圾。采取有效的防范措施，保护施工现场环

10、境，避免由于施工方法不当引起的对环境的污染和破坏。在临时工程施工中，严格按有关法规规定，同时做好临时工程的环境保护和水土流失。在施工过程中，材料设备的运输，堆存放多余材料，废弃的临时工程，施工建筑垃圾等处理符合环境保护的有关规定，避免污染生态环境。在工程移交后，立即从施工现场搬走或清除设备和多余材料、垃圾及各种临时设施，并按有关要求处理，避免污染周围的生态环境。四、施工阶段的划分本工程总工期45天。4.1第一阶段：准备阶段此阶段主要是准备工作的实施，包含临时设施的搭设、项目部的建立、施工队伍的进场、技术资料的准备、机械设备、材料的组织计划等工作。准备阶段计划在开工后第3工作日完成。4.2第二阶

11、段：施工阶段此阶段主要是单位工程的施工，我公司组织施工的构思具体详见施工进度计划横道图。4.3第三阶段：完工阶段主体工程在第42天完工后，所有的机械、人员等组织退场，在第45天全部退完。五、施工总体进度计划5.1总工期计划开工日期：根据招标文件的规定，本项目从开工时间至竣工时间为45天，我公司拟定采用45天完成项目的一切任务，满足业主的要求。具体开工日期以甲方及工程师批准的开工日期为准。5.2总体施工进度计划5.2.1施工进度计划编制的依据和原则根据招标文件的预期工期及本工程施工特点，结合我单位的施工能力、设备、人员等资源储备情况和对工程的施工总体规划，拟定施工进度计划编制依据和原则如下：(一

12、)严格按照招标文件规定的预期工期，科学、合理地安排施工程序及进度，确保业主规定的预期工期目标，并有所提前。(二)紧紧围绕施工关键线路组织施工，综合分析各种施工条件，实现工程整体协调推进，均衡生产。同时尽可能创造条件，组织多工作面、多工序平行交叉作业，缩短直线工期，加快施工进度。(三)充分考虑当地气候条件较差等不利因素对工程进度的影响，充分做好各项施工准备工作，确保施工质量；强调安全生产、重视文明施工，做到万无一失。(四)发挥我单位的技术及装备优势，并根据施工需要组织配套的大型机械化施工作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；同时对施工机械设备按需求量的20%做好设备储备，以防止因为部分机械设

13、备故障而影响施工生产。(五)采用适中的施工强度指标和作业时间安排施工进度，对与各相关环节的协调和不可预见因素留有充分的工期回旋余地，并在施工中注意均衡生产。5.2.2总体施工进度计划安排经过对本工程情况的认真分析研究，安排45天竣工，满足招标文件45天的工期要求。5.2.3总体施工进度计划安排编制步骤及方法(一)编列单位工程中的分部分项工程中各项目的施工工序，即通常所说的划分工作项目或工程项目。由于一个单位工程中的施工项目较多，因此应在熟悉图纸的基础上，根据工程特点及已确定的施工方案，按施工顺序逐项列出工程项目，以防止漏项和重项。凡与工程对象直接有关的内容均应列入进度计划编列的工程项目之中。施

14、工顺序是为了按照施工的技术要求和规律及合理的组织关系，解决各工作项目之间在时间上的先后和前后的衔接问题，以达到保证质量、安全施工，实现合理安排工期的目的。一般说来，施工顺序受工程工艺和施工组织两方面的制约。当施工方案确定之后，工作项目之间的工艺关系也就随之确定。工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构件等资源的组织和安排需要而形成的，它不是工程本身决定的，而是一种人为的关系。组织方式不同，组织关系也就不同，产生的经济效果也就不同，因此要力求工程项目之间的合理顺序关系。(二)计算工程量将单位工程，根据工序排列，从施工图和按有关工程量计算规则分别计算出每项工程的实物工作量。计算式要清

15、晰完好的保存到工程决算。工程量计算式要准备随时校核、或做调增、调减的参考。工程量计算也是进度结算的依据。(三)确定计量单位长度m、面积m2，体积m3，还有的用“项”为单位。在确定计量单位时，注意“工程进度计划安排表”中的计量单位与规定的定额中的计量单位一致。(四)确定人工定额，机械台班定额和原材料消耗定额(货币形式)根据已编制的工程施工项目，从有关定额中找出相对应的消耗量定额或换算出消耗量定额(包括人工、机械、材料等)。通常情况下可直接查找进行编制，但有时需将消耗量定额细化，细化到所需要的工序上；有时需要换算，受定额项目不能相对应；受机械台班价格的调整；受原材料价格的变动等，定额换算是经常会遇

16、到的，因此进行换算时要十分细心，避免换算错误的发生。消耗量定额在工序上有的需要细化。消耗量定额的换算是经常遇到，无论大小工程都会遇到，有些零星项目的需要消耗量定额中查找不出来，可结合实际情况，根据施工经验进行估算确定。(五)确定人工量、机械台班需要量和材料消耗量人工量、机械台班需要量、和材料消耗量的三个数据可由计算的工程量与所查出的人工定额、机械台班定额、原材料消耗定额对应相乘所得。并一一进入表中记录下来备用。(六)确定工作项目所持续的工作天数在安排作业人工数和机械台班数时，应考虑下面二个问题：要保证各个工作项目上投入的每一个人工拥有的足够的工作面，以发挥高效率和保证施工安全(不能小于最小工作

17、面)。要保证各个工作项目的人工数不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小的劳动组合)以达到最高的劳动生产率。最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限，这种对人工数需要量的安排法则，也适用于机械台班数的安排。必要时可按工程的完成而是采用倒排工期的做法，而先从完成之日起倒着反推各工作项目完成时间，然后再根据持续天数确定所需的人工数量和机械数量，倒排工期多用于提前完成，所以它完全打乱了原先的工程进度计划的平稳和系统的安排，为此要采取新增人力、机械、物力或加班加点等保证措施。(七)绘制工程进度计划表“工程进度计划安排表”上填写单位工程项目的相关数据，再将该工序的

18、作业天数，在表中时段内确定到合理的时段上，在确定的时段上划上横道，将所列各工程项目依次填写计算和进行横道线标注，则该单位工程总进度计划就初步完成。进度计划表必须针对各工程项目在什么时间落实或安排在什么时候。否则，这个计划就没有针对性，工程进度计划形同虚设，不可能坚持下去。要有针对性，不让形成虚设，要坚持下去，就要认真进行进度计划横道线的布置，或者说横道线的设计。考虑到工程项目的施工特点，工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求，其进度横道线的标注，采用流水施工方式组织作业方式进行编制。流水施工方式就是将拟建项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的施工队。各专业施工队

19、按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程。同时保证施工在时间和空间上的连接，均衡和有节奏地进行，使相邻两个专业队能最大限度地搭接作业。流水施工法，由于利用了尽可能利用工作面进行施工的特点，工期比较短，施工实现专业化，有利于提高工程质量，专业化施工可以连续，相邻之间专业队开工时间能够最大限度搭接，单位时间内投入的人工、机械、材料及资源量为均衡。(八)“工程进度计划表”中的横道线的标注横道线标注，就是该施工项目完成的需要的持续时间，用横道线在该施工项目对应时间上做出的准确的标注。工序施工所持续的工作时间是指完成该项工作所花费的时间，计算的方法可以通过产量定额进行计算。产量定额是指在合理的劳动组织

20、与合理使用材料的条件下。某种专业，某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。确定作业天数一般用工程总量/产量定额=作业天数横道标注另一个重要环节是选择相关工序的搭接点。施工工艺决定着上下工序的关联，是直接搭接还是间接搭接，是小间搭接还是大间断搭接，要看工艺易难状态。施工环境受限制的工程，横道线的标定一般的依次施工的方式，依工序顺序标定，待完成此段后，在进行下一段的施工安排。5.2.4工程进度计划实施中的检查和调整当工程总量全部序列，作业时间全部到位，此时需要对其进行检查与调整，以便使进度计划更加合理靠拢实际的落实。工程进度计划检查的主要内容有：(一)各施工项目的作业

21、顺序，平行搭接和技术间歇是否合理。(二)工程进度计划总工期的安排是否与签定的合同规定一致，或留有余地。(三)主体结构人员是否满足连续、均衡施工的要求。(四)主要机具、材料等资源的使用是否均衡和充分。上述四个方面中，首要的是前二个方面，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前二点均达到要求的情况下，才能进行后二点的检查与调整。前者是解决可以与否的问题，而后者则是优化的问题。5.2.5公司对项目部“工程进度计划安排表”考核评分具体要求(一)公司已出台“工程进度计划安排表”一式三种表格，项目部原则上按表栏项目进行编制，若需增项或减项，可先向公司工程部口头或书面放映，商量再定。(二)由编制人员进行分工序

22、和工程量的计算，计算原稿要保存，它是确定工程量，计算准确度的依据，也是接受当月和今后公司月度检查的内容之一。(三)编制该单位工程的总体“工程进度计划安排表”，按施工顺序一次排完，不漏项，不重项。然后再按总计划开始编制月度“工程进度计划安排表”。公司为项目部提供总进度计划安排表与月进度工程进度计划安排表的样表，各项目部必须按照样表编制，不得随意擅自更改样表，擅自修改的的项目部按不合格的处理。(四)项目部在使用表格中“说明”栏时，将说明栏从表格中施工天数与月份的交界线延伸划开，分成二部分，前面部分用于编制表格说明，后半部分作为劳动力合计后标定劳动力组成曲线，以反映劳动力组成是否平稳。(五)“工程进

23、度计划安排表”一经落实，表下的落款不能用打字落款,其项目经理、计划编制均由本人亲自签名，凡上述人员不是亲自签名，发现冒签、代签的，将直接影响“工程进度计划安排表”评定成绩。(六)公司下发表内几个具体栏目说明计划定额(工日)为单位产品所消耗的人工定额，从“省市政工程消耗量定额及统一基价表”中直接对应查取。材料或机具栏为该项工程的主要材料数量和主要用具。主要机械台班栏为完成该项工程的主要机械台班数量，并用括号表示每天投入主要机械的数量。施工天数栏，为完成该项工程所需的作业天数标分子位，则分母标定每天投入的人工数(在一般情况下，每天投入人工数乘以作业天数等于劳动力投入栏所标定的数量)。表下的合计栏，

24、在月份大栏下，同一天不同工序所投入劳动力的填写垂直统计数量。凡由横道线的垂直对应在合计栏内，均有劳动力当日全部投入的数量填写。在合计栏的下方，进入到说明栏的后半部分，用坐标法标定劳动力当日投入点，依次连接所有的点，则构成劳动力投入曲线。施工进度计划安排详见施工总进度计划横道图。第三章 施工前期总体规划布置前期总体规划工作分为：施工组织机构建立，施工技术准备，施工机械设备准备，劳动力资源准备，工程物资材料准备，施工临时设施准备和施工现场水电准备。一、项目组织架构与管理人员配置情况建立富士康公租房I地块D区运动休闲公园项目组织管理机构，明确各部门职责，统一目标，齐抓共管。共同筹划、设计与建立完成施

25、工项目管理任务的组织机构，建立各项规章制度，划分并明确岗位、层次部门的责任和权利，建立和形成管理信息系统及责任分担系统，并通过一定的岗位部门内人员的规范化的活动和信息流通实现组织目标。1.1成立项目经理部首先调用施工经验丰富，技术能力强的工程师为本项目的项目经理，并由项目经理统一负责本项目的所有一切事物。实行项目经理个人在承包施工管理中的全面责任。然后调用技术素质好、责任心强的技术工程师为本项目部的其他管理人员，一般由项目副经理、施工技术负责人、质量质检负责人、安全文明负责人、财务负责人和后勤行政负责人等组成，见施工组织机构图(附图)。人员配备及职能划分如下：项目经理：负责履行公司签定的经济承

26、包责任制，组织指定相应的计划和措施，确保质量、安全、工期等各项考核指标的完成；负责工程总的组织和领导工作；服从和接受上级主管部门对质量、安全、财务的监督检查和业务指导，负责落实整改事项，贯彻公司制定的各项管理制度和规定；负责对本项目业务技术骨干的管理和使用，监督检查他们的工作质量和效率，组织对业务技术骨干和工人的培训和教育。不断提高队伍的思想觉悟、职业道德、安全意识、技术素质和管理水平。项目副经理：组织实施本项目部季度、月度的工作计划，管理目标，逐步实施计划、布置、检查、总结、评比的工作顺序；在项目经理的指导下，按甲方、监理的要求，对工地进度、质量、成本、安全文明生产的管理和监督；协助项目经理

27、对外协调工作；服从项目经理的领导，按时保质、保量的完成经理下达的各项工作任务；安排工地日常工作，对项目部成员及民工的各项管理工作。施工技术负责人：制订和落实个人工种、各工序的安全技术交底工作，责任落实到人，实行会签制度与制定施工进度表；对施工技术、施工质量全面负责。质量质检负责人：负责对项目的单项工序质量的检查，对工程样品的试验送检工作。安全文明负责人：负责施工现场的一切安全及文明工作。财务负责人：负责工地上报销资金相关事宜；细化工地开支，工程完工后，马上做成本统计交公司财务部；依法实行财务监督，组织内部经济核算。后勤行政负责人：负责项目部的生活各项物品发放，负责施工机械、材料物资的控制。施工

28、员：参于编制施工组织设计及实施方案，并组织实施；负责组织工序施工技术交底，并做好记录；填写施工日志，协助资料员做好设计变更签证和工程质量重大技术问题处理方案等原始资料收集整理工作；协助现场负责人及时、认真、正确地办好当月民工建队的结算工作；参与竣工资料的编制，提供准确的竣工图纸和详实的文字资料；抓好民建队劳动纪律，对违章现象及时指正，并督促其改正；教育班组了解、遵守安全操作规程；督促班组搞好全面质量管理和安全生管理工作；坚持贯彻上级指定的施工组织设计中的安全措施；积极配合现场负责人做好各项工作。质检员：根据设计对工程质量的要求，施工组织设计质保技术措施的内容，负责制定和执行质量检查计划；负责对

29、进场材料、构件、成品、半成品、设备以及现场制作的预制加工构件等的质量监督(包括质保试验质料)和验证工作，对伪劣成品，有权让材料员退货；负责对分项工程的内部检测、登记评定，对不合格项目有权令其退货，购进合格货物后才能准许下道工序，层层把好质量关；负责对班组、个人所完成工程量的质量验收签证手续；负责对职工进行质量控制和职业道德，以及对兼职质量员做指导工作；深入现场，即时掌握和反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理，并实事求是地反映情况；参加上级组织的质量检查活动，接受上级领导指导的批评，负责监督整改事项的实施；参加上级隐蔽工程验收，竣工验收，负责整理和向资料员提供质量检验评

30、定资料；试验依据及现场检测数据要做好归堆存档工作。测量员：对工程开工前，对现场进行水准点复测，并填写记录表；负责测量工具的保管工作做到无遗失现象；开工前对形成路面高程进行复核，计算是否满足施工条件；负责记录及编制工程测量成果记录；工程中所测数据完整保留内部存档方便查阅；负责向资料员提供测量方面竣工资料。安全员：认真执行本项目部各项安全规章制度各考核办法；负责工程项目安全管理；熟练掌握本专业知识，有一定协调能力和文字表达能力；负责施工工程管理工作无较大事故；及时发现施工安全隐患，并提出方案；参与工程验收，负责工程各项安全记录和资料整理。预算员：负责编制投标文件和工程预算结算；配合财务部门做好工程

31、项目的成本核算，为工程成本控制提供准确的核实的人工、材料、机械等费用的数据；对材料采购的原材料、半成品、价格主动进行指导；深入施工现场，及时记录工程进度，核准产值，按规定进行计划报表，编制及上报，为生产的计划调度及时提供准确数据；配合施工员做好预算外项目和签证工程的工作，及时办理工程结算；广泛收集工程信息有关资料，做好结算资料整理归档工作。材料员：积极配合进度要求，认真及时地组织各种合格的施工用材进场，并做验收签证编制限额用料制度；配合现场施工员用好、管好施工材料，有权制止伪劣材料进入现场，如发现劣质材料进场，及时上报有关领导处理；负责施工周转材料的进场，收集、收堆、退场，及时清查核实，并做好

32、记录；及时准确地提供工程材料进退耗的数据资料，参与工程成本结算工作；对正常耗损及非正常损耗材料严格区分记录；每种用于施工的材料必须具有可靠的合格证经验报告。需要复检的材料，应先填写(检查委托单)复检合格并定立合同后采购；严格验收制度，每收一种材料在保护质量的情况下，必须做到过磅、点数、量方、然后在送货单上签字，当时把送货单交施工主管检查签字；现场收到的货物，一定要顺序堆放，安排合理，做好标识，保证现场的整洁；每发生一种材料，无论材料大小，数量多少，一定填写领用单，方能发放资料员：本项目的的所有资料编制、收集、整理后归档整齐，落实由项目监理甲方签字盖章的手续。取样员：在施工现场取工程试验样品，交

33、于试验员做试验，配合试验员试验工作。试验员：负责所有试验样品的试验，并向施工员提供准确的数据，以便指导施工。1.2组建施工队伍根据工程量的大小、技术的难易程度和工期要求，安排总进度计划网络图，估算全部工程的用工工日数、平均日出工人数、施工高峰期间的出工人数，以及技术工种、机械操作工种、普通工种等用工比例，选择适应工程质量、工期进度要求的作业队伍，签定劳务合同，实行合同制管理。考虑到工程的具体情况，结合施工队伍施工特点、技术装备情况、技术熟练情况、施工能力等方面的进一步提高，开工前组织施工队伍进行施工技术继续培训教育，以其更能达到工程各方面的要求。技术工人，主要是提高施工操作水平。通过学习技术规

34、范的有关规定，使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。培训后的技术工人要从理论和实践两方面进行认真的考核，对不合格的技术工人严禁上岗。1.3组建施工现场临时试验站由公司抽调一位专业性强的试验技术工程师为施工现场临时试验站具体负责人，全面负责本工程的所有试验。各种试验工作统一按合同列明的或正式颁布的国标及部级行业标准进行，各种试验数据采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。并对施工原材料就地取样报与取得国家专门机构(CMA)认定的实验室进行再次的试验，并报项目监理审批。二、施工技术准备工作施工技术准备工作包括进行施工测量，平

35、整场地，做好施工放样，布置施工场地，建立工地实验室，进行各种建筑材料的试验和土质试验，为工地提供可靠的数据；落实各工点的施工方案以及相应的供水、供电设施；各种物资的调查与准备，包括建筑材料、机具设备、工具等的货源安排，进场后的堆放、入库、保管及安全工作等内容。施工技术准备是开工前期的一项重要的准备工作，通过完善周密的技术准备工作，全面熟悉施工图纸，了解设计意图和业主的要求，初步提高完成整个施工任务的战略构想；并根据其战略构想，对整个工程施工部署、施工计划和施工方法、施工进度、质量、安全和资源消耗等做出科学的安排，使全部工程施工及分部分项工程施工都属于有组织、有计划、有秩序和有规范标准严格控制的

36、状态之下，进而实现合格高效完成工程施工任务的总体目标。2.1审查图纸、熟悉设计文件、调查施工现场施工前组织技术人员熟悉和了解设计文件，使其明确设计者的设计意图，掌握图纸、资料的主要内容及有关的原始资料。勘查设计时与施工期间有一定的时间差，原始自然状况也许会有所变化，因此，我们必须组织技术人员对设计文件和图纸进行现场核对。一般核对的内容有以下几点：2.1.1各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针、政策和规定以及国家的整体布局，设计图纸、技术资料是否齐全，有无错误和互相矛盾的地方。2.1.2设计文件所依据的水文、气象、地质、岩土等资料是否准确、可靠、齐全。2.1.3掌握整个工程的设计内容和技术条

37、件，弄清设计规模、结构特点和型式。2.1.4核对路线中线、主要控制点、转角点、水准点、三角点、基线等是否无误；重要构筑物的位置、结构型式、尺寸大小、孔径等是否恰当，能否采用更先进的技术或使用新材料。2.1.5路线或构筑物与道路、电讯、管道及其他建筑物互相干扰情况及解决办法是否恰当，干扰可否避免。2.1.6对地质不良的地段采取的处理措施是否先进合理，对防止水土流失和保护环境采取的措施是否恰当、有效。2.1.7施工方法、料场分布、运输工具、道路条件等是否符合工程现场的实际情况。2.1.8工棚、电力设施、电讯设施、临时供水、场地布置等是否恰当。2.1.9各项纪要、协议等文件是否齐全、完善。2.1.1

38、0明确建设期限，包括分期、分批施工的工程期限要求。现场核对时，如发现设计有错误或不合理之处，应提出修改意见上报机关审核，待核准批复后进行现场测量、修改设计、补充图纸等工作。2.1.11自采加工材料场的储量、地方生产材料情况、施工期间可供利用的仓库的数量，当地的劳动力、工业生产加工能力、运输条件和运输工具；施工场地的水源、水质、电源、以及生活物资供应状况；当地民俗风情、生活习惯等。2.2技术交底项目部各管理人员必须搞好各项交底工作，并落实到施工工长和作业队伍及班组手中。交底的内容主要有：2.2.1合同文件的规定使用的技术规程、技术规范和监理办法以及总工期。2.2.2批准的实施性施工组织设计的主要

39、内容。2.2.3设计文件、施工图纸的技术要点。2.2.4施工技术方案、质量标准及质量保证、安全技术措施及施工操作规程。2.2.5试验检测及测量计划及其要求。2.2.6技术攻关、技术改进以及新材料、新工艺引进项目。2.2.7单项施工设计交底，主要内容有：设计要求、施工操作规程、加工技术条件、质量标准要求、技术难点及具体注意事项、安全技术保证措施等。2.2.8交底落实到施工工长、作业队伍及班组人员手中。2.3施工前测量工作2.3.1测量人员及测量设备的配置根据工程规模，拟选配经验丰富的测量工程师1名，测量工2名，负责整个施工过程测量放线工作。2.3.2施工测量开工前做好施工测量工作准备，内容包括导

40、线、中线、水准点复测，检查与补测横断面，校对和增加水准点等。开工前全面恢复现场交点、平曲线主点等主要控制桩，最好采用坐标法恢复主要控制桩，如设计文件中的线路主要由导线控制的，施工测量时必须做好导线复测工作以准确控制路线的平面位置。为满足施工要求，复测中线时应对指示桩进行必要的加密和加固。若复测时发现中线与相临施工段的中线或结构物中轴线不闭合，应及时查明原因并上报有关部门。若原设计路线长度丈量有错误或局部改线时，应作断链处理并相应的调整纵坡。施工时，若使用设计单位设置的水准点，应进行校核并与国家水准点闭合；产生的误差按有关的规定处理，闭合差超出允许误差要查明原因并报告有关部门。为方便施工可增设水

41、准点，但要可靠固定。2.3.3仪器的检测委托专业机构对施工所用的试验仪器、测量仪器及其它监理认为有必要的设备进行检测，取得检验合格证方可使用。第四章 施工总平面布置计划一、临时设施布置项目管理人员和民工住宿与项目经理部都设在业主指定的区域内现场搭设临时活动板房。场内道路采取硬化处理。生产区临时设施设置在业主指定的场区内的一块空地上，砂、石、钢筋、水泥、管材等材料从临时设施拌和场运输到施工现场。详见施工临时设施布置图。临时设施中的料场有足够的面积满足材料的堆放，材料堆放考虑装卸的运输作业线，确保料场有畅通的运输道，各材料堆放场地布局合理，并按不同的规格、品种分别堆放，严防在卸料、储存、上料过程中

42、出现混杂或污染。水泥堆放根据品牌、厂家、出厂日期分别保存在专门的水泥仓库里。周边设置排水沟，做好排水设施。施工现场必须统筹安排，科学管理，形成总平面管理制度及场区管理条例。用地面积见临时用地表。1.1项目经理部项目经理部拟设在业主指定的区域内，采用临时活动板房作为生活办公场所。计划建筑面积50m2。1.2监理、甲方现场办公室监理、甲方现场办公室跟项目经理部设置在一起，占地面积为75m2。1.3施工队伍营地施工队伍营地包含临时工棚，加工棚、工人食堂、工人食堂、门卫室、锅炉房、洗衣房、厕所、浴室、试验室、磅房等。施工队伍住房临时工棚计划150m2；加工棚面积为15m2；工人食堂面积为25m2；门卫

43、室面积为10m2；锅炉房面积为20m2；洗衣房面积为10m2；厕所面积为15m2；浴室面积为20m2；试验室面积为25 m2；磅房面积为15m2。1.4拌和场 拌和场设在施工场区内，拌和场用地约200m2。1.5料场拌和场旁设料场，各种材料分区堆放，面积400m2。1.6水泥仓库水泥仓库做架空层，做好防雨、防潮处理，面积50m2。1.7停车场在料场旁边利用其空地作为机械停放场，停车场占地面积为250m2。1.8施工便道利用现有道路进场。本工程场地上施工道路、材料堆场处全部用混凝土硬化，施工道路在硬化场地上采用明显的分色油漆进行标识，既利于场地的文明、整洁，又可以减少施工损耗。为了营造一个文明、

44、舒适的工作和生活环境，在施工现场内进行绿化，并配备一定的盆景。1.9场地排水在场地周边设置排水明沟网，排水沟坡度为0.2%，沟底和侧壁用水泥砂浆抹平，排水沟穿过施工道路时在路下埋设D600钢筋混凝土平口管。在场地角部设置砖砌集水井，中间设置过渡井，内外用水泥砂浆粉光，井底标高根据实际情况确定。在混合料搅拌机和砂浆机附近设置沉淀池，施工污水经沉淀后排放。保持排水通畅，做到场内无积水。二、施工总平面布置施工总平面图是拟建项目施工场地的总体规划布置图，它是加强施工管理、指导施工的重要依据，施工期间所需的各种设施、管理机构、永久性建筑之间的空间关系，都要在施工总平面图上表示。施工总平面的布局应符合下列

45、要求：应标出现场的地物地貌和原有的交通线路，便于施工。平面图中应标示出主要的施工范围，而且要区分与原状的施工平面。施工平面图要标示出大临时设施的位置。特别的情况要作出设计说明。详见施工总平面布置图。三、施工用水、电施工的用电在与当地有关部门协商取得同意后，施工时就近接入从变压器低压端接火，架设380V线路至生产区各施工用电点，架设220V线路至各生活区，供生产、生活用电。施工用电布置时，将生活、办公用电与生产用电分开。施工用电线路采用三相五线制。开工前编制详细的专题施工用电方案。施工用电通过总电箱，用70mm2铜线引到配电箱。电线根据现场具体情况，采用排列电杆架空和埋地相结合的形式进行敷设。本

46、工程用地范围内的生活给水水源从高新六路上引入一根管径DN300给水管，除保证平时生活用水外，火灾时还保证室外消防用水。施工用水线从接入的DN300给水管线接至施工现场，铺设D100mm钢管主供水管至生活区，在各用水点安装异径三通，分别接D25D50钢管至各施工用水点及生活区，供生活、生产用水。并使之形成环网，便于管网修理。每隔30m左右设一个水龙头。利用生活水池作为临时储水池，通过高扬程水泵向上部结构提供施工用水和消防用水。并自配备二台发电机，一台移动使用，一台以备应急用。第五章 分部分项工程施工方案及方法一、足球场施工足球场结构自上而下依次为：50mm厚人造草皮+100mm厚C20水泥混凝土

47、路面+100mm厚6:94水泥稳定石硝+素土夯实1.1路基挖方1.1.1开挖方法采用反铲挖掘机开挖，挖出来的土方，若土质符合回填土要求，则回填到相邻的填方区。若开挖深度不深，采用一次性开挖。 1.1.2开挖施工工艺见下页图1.1.3开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。由推土机把开挖区的土推到相邻的填方区，仔细找平。待相邻的填土区填至相同的高度后一起采用振动压路机碾压，压实度要求与填方区相同。路基土方开挖施工工艺图路基放样地表清理土方挖运排水击实标准试验排水系统边坡修理压实度检验复测路槽平整压实1.1.4具体技术措施路基挖方按测量线位进行，以满足基层施工的需要，槽帮按要求挖出坡度，并由人工修整平顺。挖方运距在100m以内可使用推土机推土，视土方量及现场存土条件，采用不同的操作方法。纵向推土法：当路面宽度较窄，路边无存土条件，推土机沿平行道中心线方向，将上推至指定地点堆存。横向推土法：当路面较宽，两旁有存土条件，推土机与路面中心线垂直或呈现一适当角度由路中心向两侧路边推土，行驶距离越小，效率越高。混合推土法：路肩两侧无存土条件，推土机从两端采用纵向推土法将路槽土方推至指定地点或路口，然后垂直路