（标准施工方案）二建《施工管理》试卷(DOC 170页).doc

1、【标准施工方案】二建施工管理试卷(标准施工方案，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）2021年二建施工管理试题答案一、单选题1。关于施工总承包方项目管理任务的说法，正确的是（ ）。A.施工总承包方一般不承担施工任务，只承担施工的总体管理和协调工作B.施工总承包方只负责所施工部门的施工安全，对业主指定分包商的施工安全不承担责任C.施工总承包方不与分包商直接签订施工合同,均有业主方签订D.施工总承包方应负责施工资源的供应组织2。关于项目管理工作任务分工表特点的说法,正确的是（ )。A。每一个部门只能有一个主办部门B。每一个任务只能有一个协力部门和一个配合部门C.项目运营部应在项目竣工后介入

2、工作D.项目管理工作任务分工表应作为组织设计文件的一部分3。关于线性组织结构的说法,错误的是（ )。A。每个工作部门的指令源是唯一的B.高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令C.在特大组织系统中,指令路径会很长D。可以避免相互矛盾的指令影响系统运行4。下列施工组织设计的基本内容中，可以反映现场文明施工组织的是( ).A.工程概况B.施工部署C。施工平面图D。技术经济指标5.下列工作中，不属于施工项目目标动态控制程序中的工作是( )。A.目标分解B。目标计划值搜集C.目标计划值与实际值比较D.采取措施纠偏6.项目经理在承担工程项目施工的管理工程中,其管理权力不包括( ).A。组织项目管理班子

3、B。指挥项目建设的生产经营活动C.签署项目参与人员聘用合同D。选择施工作业队伍7.对建设工程项目施工负有全面管理责任的是( ).A。企业法定代表人B。项目经理C.项目总工程师D.总监理工程师8、政府质量监督机构对建设工程进行第一次监督检查的重点是（)。A.各参与方主体的质量行为B.建设工程的招标结果C。工程建设的地址D.建设工程的实体质量9.下列施工成本控制的步骤，正确的是（)。A。比较-分析-预测纠偏-检查B.预测-比较检查-分析纠偏C。预测检查比较分析纠偏D.比较-预测分析-检查纠偏答案：A 10。双代号网络计划如下图所示（时间单位：天)，其计算工期是（）天。A.16 B。17 C。18

4、D.20 11.根据建筑安装工程费用项目组成(建标202144号)，下列费用中,应计入措施项目费的是()。A.检验试验费B.总承包服务费C.施工机具使用费D.工程定位复测费12。由于受技术、经济条件限制，建设工程施工对环境的污染不能控制在规定范围内的，（)应当会同施工单位事先报请当地人民政府建设和环境保护行政主管部门批准。A.建设单位B.设计单位C.监理单位D.设备供应单位13。关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（)。A。施工项目成本分析是分部分项工程成本分析的基础B。分部分项工程成本分析的对象是已完成分部分项工程C.分部分项工程成本分析的资料来源是施工预算D.分部分项工程成本分析的方法

5、是进行预算成本与实际成本的“两算对比14。些列施工现场文明施工的措施中，符合现场卫生管理要求的是（ ）。A。集体宿舍与作业区隔离B.工地四周设置连续,密闭的砖X围堤C.食堂禁止使用使用塑料制品作熟食容器D.施工现场不允许有计税存在15。施工单位对同一批水泥进行物理力学性质的抽样检验，取样的最少总重量应为()Kg.A。9 B.12 C。15 D。25 16.根据施工企业质量管理体系文件构成,“质量审查、修改和控制管理办法”属于（)的内容.A。程序文件B.质量计划C.质量手册D.质量记录17.我国推行建设工程监理制度的目的,不包括（）。A.确保工程建设质量B.加快工程建设速度C.提高工程建设水平D

6、.充分发挥投资效益18.关于横道图进度计划表的说法,正确的是（ ）。A 。可以将工作简要说明直接放到横道图上B。计划调整比较方便C。可以直观地确定计划的关键线路D。工作逻辑关系易于表达清楚19。双代号网路计划中的关键线路是指( ).A。总时差为零的线路B.总的工作持续时间最短的线路C一经确定，不会发生转移的线路D.自始至终全部由关键工作组成的线路20。建设工程施工风险管理的工作程序中，风险响应的下一步工作是( ）。A.风险评估B。风险控制C.风险识别D。风险预测21.关于建设工程信息内涵的说法,正确的是（ ）.A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是为有效的反映工程项目管理的实际情

7、况C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D.建设工程项目管理信息交流的问题会不同程度得影响项目目标实现22.根据建设工程工程量清单计价规范(GB505002021），单价合同和总价合同两种合同形式均可采用工程量清单计价，其主要区别在于(）。A。采用单价合同时，工程量清单中所填写的工程量不可调整B。采用总价合同时，工程量清单中所填写的工程量可调整C.采用固定单价合同时,工程量清单项目综合单价在约定条件内可调整D.采用固定单价合同时，工程量清单项目综合单价在约定条件内不可调整23.根据标准施工招标文件，关于施工合同索赔程序的规定，正确的是（）。A.设计变更发生后，承包人应

8、在14天内向发包人提交索赔通知B.索赔事件持续进行,承包人应在事件终了后立即提交索赔报告C。承包人在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书D.索赔意向通知发出后42天内，承包人应向监理人提交索赔报告及有关资料24.根据建设工程工程量清单计价规范(GB505002021）,如果因发包人原因删减了合同中原定的某项工作，致使承包人发生的费用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付的项目中,也未被包含在任何可替代的工作中,则承包人().A.只能提出费用补偿，不能提出利润补偿B.只能提出利润补偿，不能提出费用补偿C。有权提出费用及利润补偿D。无权要求任何费用和利润补偿25.根据建筑安装

9、工程费用项目组成（建标202144号）,下列税金组合中,应计入建筑安装企业管理费的是()。A.营业税、房产税、车船使用税、土地使用税B。城市维护建设税、教育费附加、地方教育附加C.房产税、土地使用税、营业税D.房产税、车船使用税、土地使用税、印花税26.根据建设工程工程量清单计价规范(GB505002021),关于暂列金额的说法，正确的是（）。A.已签约合同中的暂列金额应由发包人掌握使用B。已签约合同中的暂列金额应由承包人掌握使用C.发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额归承包人所有D。发包人按照合同规定将暂列金额作出支付后，剩余金额由发包人和承包人共同所有27.根据建设工程工程量清

10、单计价规范（GB50500-2021），关于投标价编制原则的说法,正确的是( ）.A。投标报价只能有投标人自行编制B.投标报价可以另行设定情况优惠总价C。投标报价高于招标控制价的必须下调后采用D.投标报价不得低于工程成本28.根据标准施工招标文件，关于暂停施工的说法，正确的是( ）。A.由于发包人原因引起的暂停施工,承包人有权要求延长工期和(或）增加费用，但不得要求补偿利润B.发包人原因造成暂停施工，承包人可不负责暂停施工期间工程的保护C.因发包人原因发生暂停施工的紧急情况时,承包人可以先暂停施工，并及时向监理人提出暂停施工的书面请求D。施工中出现一些意外需要暂停施工的，所有责任由发包人承担2

11、9。关于施工总承包模式和施工总承包管理模式比较的说法，正确的是（ ）.A.采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有力B.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小C。施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期D。施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大30.某房屋建设工程施工中，现浇混凝土阳台根部突然断裂，导致2人死亡,1人重伤,直接经济损失300万元。根据关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知(建质2021111号），该事故等级为( )。A.一般事故B.较大事故C。重大事故D。特别重大事故31。施工合同实施偏差分析的内容包括：产生合同偏差的

12、原因分析，合同实施偏差的责任分析以及( )。A。不同项目合同偏差的对比B。偏差的跟踪情况分析C。合同实施趋势分析D。也读对合同偏差的态度分析32。单代号网络计划如下图所示（时间单位：天）工作C的最迟开始时间是（ ）.A.0 B.1 C.3 D.4 33。根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0213），不属于承包人责任和义务的是（ ）。A.组织分包人参加发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底B.负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合C。负责提供专业分包合同专用条款中约定的保修与试车，并承担由此发生的费用D.随时为分包人提供确保

13、分包工程施工所要求的施工场地和通道，满足施工运输需要34.关于总价合同计量的说法，正确的是( )。A。采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形式的总价合同，其各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量B.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量必须以承包人实际完成的工程量确定C.承包人不需要在每个计量周期向发包人提交已完成工程量报告D.发包人应在收到工程量计量报告后14天内进行复核35。下列施工现场超噪声值的声源控制措施中，属于转移声源措施的是（ )。A。用电动空压机代替柴油机B。在工厂车间生产制作门窗C.在鼓风机进出风管处设置阻性消声器D.装卸材料轻拿轻放36.编制施工机械台班使用定

14、额时，可计入定额时间的是(）。A。因技术人员过错造成机械降低负荷情况下的工作时间B。机械使用过程中进行的必要的保养所造成的中断时间C.操作机械的工人违反劳动纪律所消耗的时间D.施工组织不当造成的机械停工时间37.关于施工一般特种作业人员应具备条件的说法,正确的是(）。A.年满16周岁，且不超过国家法定退休年龄B.必须为男性C.连续从事本工种10年以上D.具有初中及以上文化程度38。施工成本偏差的控制，其核心工作是()。A。成本分析B。纠正偏差C。成本考核D.调整成本计划39。下列施工方进度控制的措施中，属于技术措施的是()。A.确定进度控制的工作流程B.纠正偏差C。选择合适的施工承发包方式D。

15、选择合理的合同结构40.对建设工程来说，新员工上岗前的三级安全教育具体应由（）负责实施.A.公司、项目、班组B。企业、工区。施工队C。企业、公司、工程处D。工区、施工队、班组41.在固定总价合同形式下,承包人一般应承担的风险是（）。A.全部工程量的风险，不包括通货膨胀的风险B。工程变更的风险，不包括工程量和通货膨胀的风险C.全部工程量和通货膨胀的风险D.通货膨胀的风险，不包括工程量的风险42。对各种投入要素质量和环境条件质量的控制,属于施工过程质量控制中（）的工作.A。工序施工质量控制B。技术交底C。测量控制D.计量控制43。项目施工质量保证体系中，确定质量目标的基本依据是（）。A 。质量方针

16、B。工程承包合同C。质量计划D。设计文件44。 某土方工程，月计划工程量2800m3，预算单价25元/m3:到月末时已完成工程量3000m3,实际单价26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。A. 已完成工作实际费用为75000元B. 费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用C。 进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后D。 费用偏差为3000元，表明项目运行超出预算费用45。 根据质量事故产生的原因,属于管理原因印发的质量事故是（ ).A. 材料检验不严引发的质量事故B。 采用不适宜施工方法引发的质量事故C。 盲目追求利润引发的质量事故D. 对地质情况估计错误

17、引发的质量事故46. 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（ ）.A。 进行项目结构分析B. 确定项目的工作编码C. 编制各层进度计划D. 分析和论证目标实施的可能性47。 根据施工质量控制的特点,施工质量控制应( ）.A. 加强对施工过程的质量检测B。 解体检查内在质量C。 建立固定的生产流水线D. 加强观感质量验收48。 施工进度计划调整的内容，不包括( ）的调整。A. 工作关系B。 工程量C。 资源提供条件D。工程质量49. 工程施工过程中发生索赔事件以后，承包人首先要做的工作是( ).A. 提交索赔证据B。 提出索赔意向通知C。 暂停施工D. 与业主就索赔事项进行谈判50. 某工

18、程施工合同结构图如下,则该工程施工发承包模式是( )。A. 施工总承包模式B。 施工总承包管理模式C. 建设项目工程总承包模式D. 施工平行发承包模式51。 施工企业质量管理体系的认证方应为（ ）。A. 企业最高领导者B. 第三方认证机构C。 企业行政主管部门D. 行业管理部门52。 预算定额是编制概算定额的基础,是以（ )为对象编制的定额。A。 同一性质的施工过程B。 建筑物各个分部分项工程C. 扩大的分部分分项工程D. 整个建筑物和构筑物53。 根据现行建设工程监理规范要求，监理工程师对建设工程实施监理的形式包括( ）。A. 旁站、巡视和班组自检B。 巡视、平行检验和班组自检C。 平行检验

19、、班组互检和旁站D。 旁站、巡视和平行检验54。 关于竞争性成本计划、指导性成本计划和实施性成本计划三者区别的说法,正确的是（ )。A. 指导性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，比较详细B。 实施性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划C。 指导性成本计划是以项目实施方案为依据编制的D。 竞争性成本计划是项目投标和签订合同极端的估算成本计划，比较粗略55。 施工企业建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础是（ )。A。 施工成本预测B. 施工成本分析C. 施工成本考核D。 施工成本计划56。 在施工质量管理中，以控制人的因素为基本出发点而建立的管理制度是( ）。A。

20、见证取样制度B. 专项施工方案论证制度C. 执业资格注册制度D。 建设工程质量监督管理制度57。 分部工程验收时，各方分别签字的质量证明文件在验收后3天内，应由( ）报送质量监督机构备案。A. 建设单位B. 监理单位C。 施工单位D。 设计单位58.关于成本加酬金合同的说明,正确的是( )。A. 采用该计价方式对业主的投资控制不利B. 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程C. 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同D。 对承包商来说,成本加酬金合同比固定总价合同的风险高59.关于双代号网络图绘图规则的说法，正确是(） A。 箭线不能交叉B.关键工作必须安排在图面中心C。只有一个起点节点D。工作箭线

21、只能用水平线60.生产规模小、危险因素少的施工单位，其生产安全事故应急预案体系可以()。A.只编写综合应急预案B.只编写现场处置方案C.将专项应急方案与现场处置方案合并编写D.将综合应急预案与专项应急预案合并编写61。施工过程中发现问题及时处理，是施工安全隐患处理原则中(）原则的体现.A。动态处理B.重点处理C.预防与减灾并重D.冗余安全度处理62.施工现场对墙面平整度进行检查时,适合采用的检查手段是（)。A.量B。靠C.吊D.套63。建设主管部门按照现行法律法规的规定，对因降低安全生产条件导致事故发生的施工单位可以给予的处罚方式是(）。A。吊销安全生产许可证B.罚款C.停业整顿D。减低资质等

22、级64.根据标准施工招标文件，关于发包人责任和义务的说法，错误的是（）。A。按通用合同条款约定提供施工场地B。提供施工场地内地下管线和地下设施等资料，并保证资料的真实、准确、完整C。负责办理法律规定的有关施工证件和批件D。负责赔偿工程或工程的任何部分对土地的占用所造成的第三者财产损失65.根据标准施工招标文件，下列不属于工程变更范围的是（)。A.改变合同中任何一项工作的质量或其他特性B.取消合同中任何一项工作,被取消的工作转由其他人实施C.改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸D.为完成工程需要追加的额外工作答案：B 67.关于建设工程项目管理进度计划系统的说法，正确的是( ）。A.由多个相互独

23、立的进度计划组成B.由项目各参与方共同参与编制C。其建立是逐步完善的过程D.一个热定项目的进度计划是唯一的68.施工企业安全检查制度中，安全检查的重点是检查“三和（ )。A.施工起重机械的使用登记制度B。安全责任制C。现场人员的安全教育制度D。专项施工方案专家论证制度69。下列施工质量控制工作中，属于技术准备工作质量控制的是（ ）。A.建立施工质量控制网B。设置质量控制点C。制定施工场地质量管理制度D.实行工序交接检查制度70.及时购买补充适用的规范，规程等行业标准的活动,属于职业健康安全体系运行中的( )活动。A.信息交流B。执行控制程序C。文件管理D.预防措施二、多项选择题71.承包商索赔

24、成立应具备的前提条件有( )。A.造成费用增加或工期损失数额巨大，超出了正常的承受范围B。索赔费用计算正确，并且容易分析C.与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失D。造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任E。承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告72.施工方进度控制工作的主要环节包括().A。确定施工项目的进度目标B。编制施工进度计划及相关资源需求计划C。论证施工项目的进度目标D.组织施工进度计划的实施E。施工进度计划的检查与调整73。根据工作流程图的绘制要求，下列工作流程图中，表达错误的有(）.A.B.C。D.E。

25、74.关于实施性施工进度计划作用的说法，正确的有(）.A。确定一个月度的资源需求B。确定施工作业的具体安排C。作为编制单位工作施工进度计划的依据D.论证施工总进度目标E。确定里程碑事件的进度目标75.编制生产安全事故应急预案的目的有（）。A.避免紧急情况发生时出现混乱B。确保按照合理的响应流程采取适当的救援措施C.满足职业健康安全管理体系论证的要求D.确保建设主管部门尽快开展调查处理E.预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响76。 政府质量监督机构按照监督方案应对工程项目的情况进行不定期检查，其中在()阶段应每月安排监督检查。A。基础施工B。 施工准备C。设备安装D.竣工验收E主体结构

26、施工77。根据建筑安装工程费用项目组成（建标2021,44号)，按建造形成划分，属于措施项目费的有()。A。特殊地区施工增加费B。仪器仪表使用费C。工程定位复测费D。安全文明施工费E。脚手架工程费78.项目施工质量工作计划的内容有() A.质量目标的具体描述B.重要工序的检验大纲C. 质量事故的预防成本D。 适量计划修订程序E。特殊的质量评定费用79。下列施工文件档案资料中，属于工程质量控制资料的有（） A.施工测量放线报验表B.检验质量验收质量表C。竣工验收证明书D.水泥见证验测报告E。交接检查记录80。根据关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作通知(建质(2021，1

27、11号）的规定，质量事故处理报告的内容有（） A.事故原因分析及论证B。对事故处理的建议C。事故调查的原始资料D。检查验收记录E.事故发生后的应急防护措施81。关于从事危险化学品特种作业人员条件的说法,正确的是（) A。应当具备出众及以上文化程度B.取得操作证后准许独立作业C.技能熟练后操作证可以不复审D.年满18周岁，且不超过国家法定退休年龄E。经社区或县级以上医疗机构体检健康合格82。成本加酬金合同的形式主要有（ ）。A.成本加固定合同费用B。成本加固定比例费用合同C.最大成本加税金合同D。成本加奖金合同E。最大成本加费用合同83.根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），

28、施工项目经理应履行的职责有（ ).A。对资源进行动态管理B.建立各种专业管理体系C.参与工程竣工验收D.主持编制项目目标责任书E.进行授权范围内的利益分配84.某分部工程的单代号网络计划如图所示(时间单位：天)，正确的有( )。A.有两条关键线路B。计算工期为15 C。工作G的总时差和自有时差均为4 D.工作D和I之间的时间间隔为I E.工作H的自由时差为2 85。当采用变动单价时，合同中可以约定合同单价调整的情况有( )。A。工程量发生较大的变化B。承包商自身根本发生较大的变化C。通货膨胀达到一定水平D.国家相关政策发生变化E.业主资金不到位86、关于施工成本控制的说法,正确的有（)。A。采

29、用合同措施控制施工成本,应包括从合同谈判直至合同终结的全过程B。施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段直至竣工验收的全过程C.现行成本控制的程序不符合动态跟踪控制的原理D。合同文件和成本计划是成本控制的目标E.成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制87.下列分部分项工程中,必须编制专项施工方案并进行专家论证审查的有（ )。A.预应力结构张拉工程B.悬挑脚手架工程C。开挖深度超过5m的基坑支护工程D.大体积混凝土工程E.高达模板工程88.关于建设工程项目进度控制的说法，正确的是( )。A。各参与方都有进度控制的任务B。各参与方进度控制的目标和时间范畴相同C。项目实施过程中不允许调整进度计划D。进

30、度控制是一个动态的管理过程E。进度目标的分析论证是进度控制的一个环节89。.关于施工项目经理任职条件的说法,正确的有( )。A。通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任C。项目经理每月在施工现场的时间可自行决定D。项目经理不得同时担任其他项目的经理E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任90. 编制人工定额时应入工人有效时间的有（ ) A. 准备与结束工作时间B. 基本工作时间C. 辅助工作时间D.不可避免的中断时间E。 休息时间91.根据现行法律法规，建设工程队施工环境管理的基本要求有( ).A。 应采取生态保护措施B 。 建筑材料合

31、装修必须符合国家标准C。 经行政部门批准后可以引进低于我国环保规定的特定时间D. 建设工程项目中的防治污染设施必须与主体工程同时设计、同事投产使用E. 尽量减少建设工程施工所产生的噪声对周围生活环境的影响92。 关于物资采购合同中交货日期的说法,正确的有( )。A。 供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准B。 采购方提货的,以供货方按合同规定通知的提货日期为准C。 委托运输部门代运的产品,一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准D 。 供货方负责送货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准E. 采购方提供，已采购方收货戳记日期为准答案：ABC 93.某商品混凝土目标成本与实际成本对比

32、如下表,关于其成本分析的说法，正确而的有(）.项目单位目标实际产量m600640 单位元715755 损耗43 A。 产量增加使成本增加了28600元B. 实际成本与目标成本的差额是51536元C。 单价提高使成本增加了26624元D. 该商品混凝土目标成本是497696元E。 损耗率下降使成本减少了4832元94。根据建设工程工程量清单计价规范（GB 505002021），关于计日工的说法，正确的有( ）。A。发包人通知承包人以计日工方式实施的零星工作，承包人应予执行B。采用计日工计价的任何一项变更工作，承包人都应将相关报表和凭证送发包人复核C.发包人在收到承包人提交现场签证报告后的2天内，

33、应予以确认计日工记录汇总D。计日工是承包人完成合同范围内的零星项目按合同约定的单价计价的一种方式E。每个支付期末,承包人应向发包人提交本期间所有计日工记录的签证汇总表答案：ABCE 95.与一般工业产品的生产相比较，建设工程竣工质量控制的特点有( ）。A。控制的标准化程度高B.需要控制的因素多C。“终检”的安全性强D.控制的难度大E。过程控制的要求高二建施工管理要点总结瘦马整理一、施工管理（一）1、动态控制原理是项目控制的基本方法论2、项目管理的核心任务：目标控制3、建设工程项目管理目标：费用、进度、质量目标4、费用目标对于业主而言是投资目标，对于施工方而言是成本控制5、所有的各方管理中管理核

34、心是业主方的项目管理6、业主方的项目管理方指：投资方、开发方、代表业主方利益的项目管理服务方（例如：监理）7、施工方指：施工总承包方、分包方8、业主方项目管理服务于业主的利益。投资目标指的是项目的总投资目标.进度目标指的是项目动用的时间目标（也就是项目交付使用时间，但不是竣工时间。）。质量目标指的是:按图施工、按标准规范施工、按业主要求施工（合同约定的）。9、建设工程项目的全寿命周期：决策阶段、实施阶段、使用阶段. 大中型工程：初步设计、技术设计、施工图设计 小型工程:初步设计、施工图设计10、决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告11、实施阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

35、用前准备阶段、保修期12、业主方项目管理任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调（三管三控一协调）13、投资控制任务：业主、设计、建设总承包、监理。既有投资控制任务又有成本控制任务的是建设总承包方、设计方。14、业主方关心的是业主利益，其他各方关心的是整体利益和自身利益15、施工总承包管理方的主要特征:1)一般管理方不承担施工任务（管理方通过竞标,可以获得一部分施工任务）主要任务管理和协调2）一般管理方不与分包方及供货商直接签订合同，由业主方直接签订合同。业主方要求除外。3）施工总承包管理方承担对施工方的组织和管理责任.4）施工总承包管理方和施工总承包方承担

36、相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。5）负责组织和指挥分包施工单位的施工和提供创造必要的施工条件.6）与业主方、设计方、工程监理等外部单位进行必要的联系和协调等.16、业主方在平行发包时,才会有施工总承包管理方。平行发包：业主把施工任务合理的分解成若干个，一个一个寻找施工企业,并与之一个一个签订合同.17、建设项目工程总承包的基本出发点：借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程设计和施工的集成化。18、建设项目工程总承包的主要意义：不在于总价包干也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。（二）施工

37、管理的组织1、影响系统目标实现的主要因素：1)组织2）人的因素3）生产的方法和工具2、组织是目标能否实现的决定性因素3、控制目标的主要措施:组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中组织措施最为重要!4、指令关系是组织结构图。组织分工：任务分工和管理职能分工。5、组织结构模式和组织分工是静态的组织关系。工作流程组织是动态关系。6、组织工具:1)项目结构图2）组织结构图（管理组织结构图）3)工作任务分工表4）管理职能分工表5）工作流程图7、工作任务是项目结构图。指令关系是组织结构图.（组织结构模式反应的是组织结构图。）8、项目结构图9、项目结构分解：1）考虑项目进展的总体部署2）考虑项目组成3

38、）有利于项目实施任务发包4）有利于项目目标控制5）结合项目管理的组织结构10、项目结构编码是信息处理的一项重要的基础工作。项目结构的编码依据项目结构图。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。（XX编码依据XX结构图)11、组织结构图12、合同结构图13、合同结构图、项目结构图、组织结构图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接表达项目结构图对个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系)一个组织系统中的组成部分（工作部门)单向箭线合同结构图反映一个建设项目参

39、与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反映一个组织关系中各项工作之间的逻辑关系矩形表示工作，简线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件单向箭线14、职能组织结构图关系：交叉和矛盾的工作指令关系.属于多头管理.特点:有3个指令源。线性组织结构图关系：适合小型工程项目，指令路径过长。特点：有1个指令源。矩阵组织结构图关系：适合大型工程项目，纵向和横向指令发生矛盾时,由该组织系统的最高指挥者.特点：有2个指令源。15、项目管理的组织结构图：反映一个组织系统各工作单位、各工作部门、各工作人员之间的组织关系。项目结构图描述的是工作对象之间的关系。16、施工管理的工作任务分工：将任务进行详

40、细分解。17、工作任务分工表特点：1）明确主办、协办、配合部门的任务。2）一个任务至少有一个主办工作部门3）运营部和物业开发部参与整个项目实施过程。18、管理职能分工表特点：反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的职能分工。19、工作流程组织:1）管理工作流程组织2)信息处理工作流程组织3)物质流程组织20、施工组织设计的基本内容:1)工程概况2）施工部署或施工方案3）施工进度计划4）施工平面图5）主要技术经济指标21、施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.22、施工设计分类：1）施工组织总设计2）单位工程施工组织设计3）分部（分项)工程施工组织设计23、施工组织

41、总设计以整个建设工程项目为对象，作用指导全局性.经济指标：项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等。24、单位工程施工组织设计以单位工程为对象。作用直接指导单位工程。经济指标：工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等.25、分部（分项）工程施工组织设计以分部（分项）工程为对象。作用直接指导分部（分项）工程.针对特别重要的、技术复杂的、采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。26、施工组织总设计的编制程序:1）先部署后立案2）先立案后计划3）先进度计划后资源计划。27、动态控制是项目管理最基本的方法论.动态控制首要任务将项目目标

42、进行分解。动态控制：1）收集2）定期3）纠偏28、项目目标动态控制纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施29、组织措施:人员、部门、任务、分工、计划、流程。管理措施：合同管理、风险管理、承发包模式、索赔、网络计划技术、信息技术。经济措施：资金、资源、奖惩.技术措施：设计技术、施工技术、施工方案、施工方法、施工机械。30、项目目标动态控制的核心是比较、纠偏.31、项目施工进度目标逐层分解：编制总进度规划、总进度计划、各子系统、子项目进度计划.32、进度控制周期：一般为一个月，重要的项目可定为一旬或一周。里程碑事件。33、设计不深时是规划,设计完成后是计划.34、施工成本的计划值和实际值

43、：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较.工程合同价是实际值,投标价是计划值。工程合同价与其他比较时，它是计划值。35、大中型工程项目施工的项目经理必须由取得注册建造师证书的人担任。项目经理室指受企业法人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。36、项目经理的任务：行政管理、项目管理。项目管理是三控三管一协调。37、项目目标责任书是企业法人或其授权人与项目经理签订的。38、项目经理职责:项目管理目标责任书规定的职责、主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理39、项目经理权限（四参与、两授权、一主持、一制定）：1）参与招、投标和合同签订2）参与组建项目经理部3）参与选择分包4）参与

44、选择供货商5）决定授权范围内的资金使用投入6）授权范围内的与项目有关的内、外部关系7）主持项目经理部工作8）制定内部计酬办法8)其他40、项目经理对施工承担全面管理责任。政府主管部门追究其法律责任,企业追究其经济责任。（造成重大损失的，企业有权追究其法律责任.）41、降低施工风险管理措施:降低概率、降低损失量。42、风险等级:1）大概率大损失5等风险2）大概率中损失或中概率大损失4等风险3)大概率小损失或小概率大损失3等风险4）小概率中损失或中概率小损失2等风险5）小概率小损失6）4等风险必须停下来整改，3等风险可以边做边改43、施工风险分类：组织、经济与管理、工程环境、技术。44、组织风险:

45、人员、机械、损失控制.45、经济与管理风险:资金、合同、现场、事故防范、人身安全、信息安全。46、工程环境风险：自然条件、引起火灾和爆炸的因素。47、技术风险：技术、设计、物资、机械.48、施工风险管理的工作流程:识别、评估、响应、控制。49、风险识别：收集、确定、编制报告.50、风险评估：数据资料、损失量、概率和损失量.51、建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。52、监理对施工质量管理的依据:法规、强制性标准、设计文件、建设工程承包合同。（并对施工质量承担监理责任）53、拨付工程款和竣工验收必须经总监理工程师签字。54、监理采取：旁站、巡视、平行检验等形式对建设工程实施监理。55、监

46、理对安全生产管理的依据：强制性标准。56、监理权利：整改、停止施工（并及时向业主方报告)、拒不整改或不停止施工的向有关主管部门报告.57、监理对施工质量和施工安全生产承担监理责任。监理对分包有否决权，业主对总包有否决权。58、监理对施工阶段的质量控制:隐蔽工程检查、测量、检查确认材料、监督严格按照规范和设计施工、59、监理对施工阶段的进度控制：监督施工、施工动态控制、建立进度台账。60、监理对施工阶段的投资控制：审查施工工程量及报表、建立支付签证台账、审核设计变更。61、竣工验收阶段监理的主要任务：受理单位工程竣工验收报告、提出评估报告、预验收。62、不符合设计、施工标准、合同约定的，监理有权

47、要求施工企业改正。工程设计不符合建筑工程质量规范或标准的，报告建设单位要求设计单位改正。63、工程监理的工作程序：监理规划、监理细则、监理、预验收、监理档案.64、监理规划由总监理工程师主持编制，监理单位技术负责人审核批准。监理规划在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制。65、监理规划的依据:相关法规及审批文件、设计文件及标准、委托合同。66、监理细则在工程施工开始前完成，由项目监理机构编制，由总监理工程师审核批准。67、旁站监理对关键部位、关键工序现场监督。68、旁站监理监督的关键部位或工序：土方回填、混凝土浇筑、预应力张拉、钢结构安装。69、施工单位对关键部位、工序施工前24小时，通知

48、旁站监理。70、旁站监理的职责:查人、机械、材料；查方案；查商品混凝土检验报告；监理记录和监理日记。71、旁站监理记录必须有监理人员和施工方质检人员的签字，方可进行下一道工序。72、旁站监理发现施工方违反强制性标准有权责令施工立即整改，发现其危及工程质量的,及时向监理工程师或总监理工程师报告，由总监工程师下达停止施工指令。二、施工信息管理1、我国当前施工项目管理最薄弱的工作领域是信息管理。2、信息管理的目的为项目建设的增值服务。3、施工项目相关信息管理工作：收集并整理施工信息、施工记录.4、施工项目管理信息：进度控制信息、竣工验收信息。5、项目竣工验收信息包括：施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、施工项目结算、回访与保修书等.回访和保修书是竣工信息。6、信息管理手册：执行时间、其工作成果、执行者、信息管理任务。7、信息管理手册是信息管理核心指导文件。8、信息管理的任务:1)编制手册2)协调组织3）运行维护4）档案管理9、施工方信息管理手段的核心实现信息化。10、信息化的内涵：信息资源、信息技术、领域信息化11、工程管理信息资