2019年监理工程师《案例分析》试题及答案(卷七)(DOC 42页).doc

1、2019年监理工程师案例分析试题及答案（卷七） 【案例题】某工程在实施过程中发生如下事件：事件1：建设单位完成“开工许可证”，监理机构审批了施工单位编制完施工组织设计后，建设单位要求项目监理机构签发施工单位报送的工程开工报审表。事件2：在未向项目监理机构报告的情况下，施工单位按照投标书中打桩工程及防水工程的分包计划，安排了打桩工程施工分包单位进场施工，项目监理机构对此做了相应处理后书面报告了建设单位。建设单位以打桩施工分包单位资质未经其认可就进场施工为由，不再允许施工单位将防水工程分包。事件3：桩基工程施工中，在抽检材料试验未完成的情况下，施工单位已将该批材料用于工程，专业监理工程师发现后予以

2、制止。其后完成的材料试验结果表明，该批材料不合格，经检验，使用该批材料的相应工程部位存在质量问题，需进行返修。事件4：施工中，由建设单位负责采购的设备在没有通知施工单位共同清点的情况下就存放在施工现场。施工单位安装时发现该设备的部分部件损坏，对此，建设单位要求施工单位承担损坏赔偿责任。事件5：上述设备安装完毕后进行的单机无负荷试车未通过验收，经检验认定是因为设备本身的质量问题造成的。【问题】1、根据建设工程监理规范说明还应具备哪些条件总监可以签署开工报审表?指出事件2中建设单位做法的不妥之处，说明理由。2、针对事件2，项目监理机构应如何处理打桩工程施工分包单位进场存在的问题?3、对事件3中的质

3、量问题，项目监理机构应如何处理?4、指出事件4中建设单位做法的不妥之处，说明理由。5、事件5中，单机无负荷试车由谁组织?其费用是否包含在合同价中?因试车验收未通过所增加的各项费用由谁承担?【参考答案】1、(1)具备下列条件时，应由总监理工程师签署审核意见，并应报建设单位批准后，总监理工程师签发工程开工令：1)设计交底和图纸会审已完成。2)施工组织设计已由总监理工程师签认。3)施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实。4)进场道路及水、电、通信等已满足开工要求。(2)事件2中：1)建设单位认为需经其认可分包单位资质不妥;理由：分包单

4、位的资质应由项目监理机构审查签认。2)提出不再允许施工单位将防水工程分包的要求不妥;理由：违反施工合同约定。2、处理如下：(1)下达工程暂停令;(2)对分包单位资质进行审查;(3)如果分包单位资质合格，签发工程复工令;(4)如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位。3、处理如下：(1)签发监理工程师通知单;(2)责成施工单位进行质量问题调查;(3)审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因;(4)审核签认质量问题处理方案;(5)指令施工单位按既定的处理方法实施处理并进行跟踪检查;(6)组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监

5、理单位存档。4、(1)由建设单位采购的设备没有通知施工单位共同清点就存放施工现场不妥;理由：建设单位应以书面形式通知施工单位派人与其共同清点移交。(2)建设单位要求施工单位承担设备部分部件损坏的责任不妥;理由：建设单位未通知施工单位清点，施工单位不负责设备的保管，设备丢失损坏由建设单位负责。5、由施工单位组织;已包含在合同价中;由建设单位承担。试题一背景材料：监理单位承担了某工程的施工阶段监理任务，该工程由甲施工单位总承包。甲施工前段时间选择了经建设单位同意并经监理单位进行资质审查合格的乙施工单位作为分包。施工过程中发生了以下事件：事件1.专业监理工程师在熟悉图纸时发现，基础工程部分设计内容不

6、符合国家有关工程质量标准和规范。总监理工程师随即致函设计单位要求改正并提出更改建议方案。设计单位研究后，口头同意了总监理工程师的更改方案，总监理工程师随即将更改的内容写成监理指令通知甲施工单位执行。事件2.施工过程中，专业监理工程师发现乙施工前段时间施工的分包工程部分存在质量隐患，为此，总监理工程师同时向甲、乙两施工前段时间发出了整改通知。甲施工单位回函称：乙施工单位施工的工程是经建设单位同意进行分包的，所以本单位不承担该部分工程的质量责任。事件3.专业监理工程师在巡视时发现，甲施工前段时间在施工中使用未经报验的建筑材料，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，立即向甲施工单位下达了暂停施工的指令(

7、因甲施工单位的工作对乙施工单位有影响，乙施工单位也被迫停工)。同时，指示甲施工单位将该材料进行检验，并报告了总监理工程师。总监理工程师对该工序停工予以确认，并在合同约定的时间内报告了建设单位。检验报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监理工程师随即指令施工单位恢复了正常施工。事件4.乙施工单位就上述停工自身遭受的损失向甲施工前段时间提出补偿要求，而甲施工单位称：此次停工是执行监理工程师的指令，乙施工单位应向建设单位提出索赔。事件5.对上述施工单位的索赔建设单位称：本次停工是监理工程师失职造成，且事先未重复建设单位同意。因此，建设单位不承担任何责任，由于停工造成施工单位的损失应由监理单位承担。问

8、题：针对上述各个事件，分别提出的问题如下：1.请指出总监理工程师上述行为的不妥之处并说明理由。总监理工程师应如何正确处理?2.甲施工单位的答复是否妥当?为什么?总监理工程师签发的整改通知是否妥当?为什么?3.专业监理工程师是否有权签发本次暂停令?为什么?下达工程暂停令的程序有无不妥之处?请说明理由。4.甲施工单位的说法是否正确?为什么?乙施工单位的损失应由谁承担?5.建设单位的说法是否正确?为什么?试题二背景材料：某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后：由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的

9、有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作;(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施;(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划;(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议;(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包

10、单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。问题：1.逐项指出项目监理机构对其今后工作的安排是否妥当，不妥之处，写出正确做法。2.指出在协商变更单价过程中项目监理机构做法的不妥之处，并按建设工程监理规范写出正确做法。3.总承包单位认为项目监理机构无权提出更换甲安装分包单位的意见是否正确?为什么?写出项目监理机构对乙安装单位分包资格的审批程序。4.指出甲安装单位要求补偿材料退货造成费用损失申请程序的不妥之处，写出正确做法。该费用损失应由

11、谁承担?试题一参考答案：1.总监理工程师不应直接致函设计单位。因为监理人员无权进行设计变更。 正确处理：发现问题应向建设单位报告，由建设单位向设计单位提出变更要求。2.甲施工单位回函所称，不妥。因为分包单位的任何违约行为导致工程损害或给建设单位造成的损失，总承包单位承担连带责任。 总监理工程师签发的整改通知，不妥，因为整改通知应签发给甲施工单位，因乙施工单位与建设单位没有合同关系。3.专业监理工程师无权签发工程暂停令。因为这是总监理工程师的权力。 下达工程暂停令的程序有不妥之处。理由是专业监理工程师应报告总监理工程师，由总监理工程师签发工程暂停令4.甲施工单位的说法不正确。因为乙施工单位与建设

12、单位没有合同关系，乙施工单位的损失应由甲施工单位承担。5.建设单位的说法不正确。因为监理工程师在是合同授权内履行职责，施工单位所受的损失不应由监理单位承担。试题二参考答案：1.(1)妥当。(2)不妥 ;正确做法：调整后的施工组织设计应经项目监理机构(或总监理工程师)审核、签认 。(3)不妥 ;正确做法：由总监理工程师主持修订监理规划 。(4)不妥 ;正确做法：由总监理工程师负责处理合同争议 。(5)不妥 ;正确做法：由总监理工程师主持整理工程监理资料 。2.不妥之处：以双方提出的变更费用价格的均值作为最终的结算单价 ;正确做法：项目监理机构(或总监理工程师)提出一个暂定价格，作为临时支付工程进

13、度款的依据 。变更费用价格在工程最终结算时以建设单位与总承包单位达成的协议为依据 。3.不正确 ;理由：依据有关规定，项目监理机构对工程分包单位有认可权 。程序：项目监理机构(或专业监理工程师)审查总承包单位报送的分包单位资格报审表 和分包单位的有关资料 ;符合有关规定后，由总监理工程师予以签认 。4.不妥之处：由甲安装分包单位向项目监理机构提出申请 ;正确做法：甲安装分包单位向总承包单位提出 ，再由总承包单位向项目监理机构提出 。费用损失由建设单位承担 。试题一背景材料：某工程项目的施工合同总价为8000万元人民币.合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使施工单位

14、停工待图1.5个月(全场性停工)在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，施工单位除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C20，施工完成后.施工单位向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中以下两项：由于业主修改变改设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润：现场管理费=合同总价工期现场管理费费率延误时间=8000万元18月1.2%1.5月=80万元公司管理费=合同总价工期公司管理费费率延误时间8000万元18月7%1.5月=46.67万元利润=合同总价工期利润率延误时间=8000万元18月5%1.5月=33.33万元合计：160由于基础混凝土强度

15、的提高索赔15万元。问题：监理工程师是否同意给予费用索赔?是否同意索赔费用的计算方法?试题二背景材料：某27层大型商住楼工程项目，建设单位A.将其实施阶段的工程监理任务委托给B监理公司进行监理，并通过招标决定将施工承包合同授予施工单位C.在施工准备阶段，由于资金紧缺，建设单位向设计单位提出修改设计方案、降低设计标准，以便降低工程造价和投资的要求。设计单位为此将基础工程及装饰工程设计标准降低，减少了原设计方案的基础厚度。问题：1.通常对于设计变更，监理工程师应如何控制?注意些什么问题?2.针对上述设计变更情况，监理工程师应如何控制?试题一参考答案：对第l项监理工程应同意给予施工单位费用补偿。因为

16、修改设计造成了施工单位的全场性停工，可能造成人工调动，生产率下降及机械设备闲置等。但背景材料中所列的计算方法不正确，因为管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，而应以直接费为基数乘相应的费率来计算，利润包括在实施的工程内容价格内，不给以利润补偿，所以监理工程师不应同意以上提出的索赔费用，而应要求施工单位重新计算。对每2条监理工程师不应同意其索赔要求。因这一保证质量措施是施工单位的技术措施，而不是规范、设计、合同的要求，所以这一措施造成的成本增加应由施工单位自己承担。试题二参考答案：1.应注意以下问题：(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续;(2)涉及施工图

17、审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施;(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素;(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核;(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用等的影响;(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。2.对上述设计变更，监理工程师应进行严格控制：应对建设单位提出的变更要求进行统筹考虑，确定其必要性，并将变更对工程工期的影响及安全使用的影响通报建设单位，如必须变更，应采取措施尽量减少对工程的不利影响;坚持变更必须符合国家强制性标

18、准，不得违背;必须报请原审查机构审查批准后才实施变更。试题一背景材料：某大型商业建筑工程项目，主体建筑物10层。在主体工程进行到第二层时，该层的100根钢筋混凝土柱已浇注完成并拆模后，监理人员发现混凝土外观质量不良，表面疏松，怀疑其混凝土强度不够，设计要求混凝土抗压强度达到C18的等级，于是要求承包商出示有关混凝土质量的检验与试验资料和其他证明材料。承包商向监理单位出示其对9根柱施工时混凝土抽样检验和试验结果，表明混凝土抗压强度值(28天强度)全部达到或超过C18的设计要求，其中最大值达到了C30即30 MPa.问题：1.你作为监理工程师应如何判断承包商这批混凝土结构施工质量是否达到了要求。2

19、.如果监理方组织复核性检验结果证明该批混凝土全部未达到C18的设计要求，其中最小值仅有8 MPa即仅达到C8，应采取什么处理决定。3.如果承包商承认他所提交的混凝土检验和试验结果不是按照混凝土检验和试验规程及规定在现场抽取试样进行试验的，而是在试验室内，按照设计提出的最优配合比进行配制和制取试件后进行试验的结果。对于这起质量事故，监理单位应承担什么责任，承包方应承担什么责任。4.如果查明发生的混凝土质量事故主要是由于业主提供的水泥质量问题导致混凝土强度不足，而且在业主采购及向承包商提供这批水泥时，均未向监理方咨询和提供有关信息，协助监理方掌握材料质量和信息。虽然监理方与承包商都按规定对业主提供

20、的材料进行了进货抽样检验，并根据检验结果确认其合格而接受。试问在这种情况下，业主及监理单位应当承担什么责任。试题二背景材料：某输气管道工程在施工过程中，施工单位未经监理工程师事先同意，订购了一批钢管，钢管运抵施工现场后监理工程师进行了检验，检验中监理人员发现钢管质量存在以下问题：(1)施工单位未能提交产品合格证、质量保证书和检测证明资料;(2)实物外观粗糙、标识不清，且有锈斑。问题：监理工程师应如何处理上述问题?试题一参考答案：1.作为监理工程师为了准确判断混凝土的质量是否合格，应当在有承包方在场的情况下组织自身检验力量或聘请有权威性的第三方检测机构，或是承包商在监理方的监督下，对第二层主体结

21、构的钢筋混凝土柱，用钻取混凝土芯的方法，钻取试件再分别进行抗压强度试验，取得混凝土强度的数据，进行分析鉴定。2.采取全部返工重做的处理决定，以保证主体结构的质量。承包方应承担为此所付出的全部费用。3.承包方不按合同标准规范与设计要求进行施工和质量检验与试验，应承担工程质量责任，承担返工处理的一切有关费用和工期损失责任。监理单位未能按照建设部有关规定实行见证取样，认真、严格地对承包方的混凝土施工和检验工作进行监督、控制，使施工单位的施工质量得不到严格的、及时的控制和发现，以致出现严重的质量问题，造成重大经济损失和工期拖延，属于严重失误，监理单位应承担不可推卸的间接责任，并应按合同的约定课以罚金。

22、4.业主向承包商提供了质量不合格的水泥，导致出现严重的混凝土质量问题，业主应承担其质量责任，承担质量处理的一切费用并给承包商延长工期。监理单位及施工单位都按规定对水泥等材料质量和施工质量进行了抽样检验和试验，不承担质量责任。试题二参考答案：1.由于该批材料由施工单位采购，监理工程师检验发现外观不良，标识不清，且无合格证等资料，监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并抄送业主备案。2.监理工程师应要求施工单位提交该批产品的产品合格证、质量保证书、材质化验单、技术指标报告和生产厂家生产许可证等资料，以便监理工程师对生产厂家和材质保证等方面进行书面资料的审查。3.如果施工单位提交了以上

23、资料，经监理工程师审查符合要求，则施工单位应按技术规范要求对该产品进行有监理人员鉴证的取样送检。如果经检测后证明材料质量符合技术规范、设计文件和工程承包合同要求，则监理工程师可进行质检签证，并书面通知施工单位。4.如果施工单位不能提供第二条所述的资料，或虽提供了上述资料，但经抽样检测后质量不符合技术规范或设计文件或承包合同要求，则监理工程师应书面通知施工单位不得将该批材料用于工程，并要求施工单位将该批管材运出施工现场。(施工方与供货厂商之间的经济、法律问题，由他们双方协商解决)5.监理工程师应将处理结果书面通知业主。工程材料的检测费用由施工单位承担。试题一对某实施监理的工程项目，业主依法进行了

24、公开招标，并委托某监理公司代为招标。在该工程招标过程中，相继发生了下述事件。事件1：招标公告发布后，有10家单位参加了资格预审报名。监理人员经过对这10家单位进行资格审查，确定A、B、C、D、E、F共六家单位为投标人。但业主认为B公司拟采用的锅炉本体不是由本地企业生产的，指示监理人员不得向B公司发售招标文件。事件2：在现场踏勘中，C公司的技术人员对现场进行了补充勘察，并当场向监理人员指出招标文件中地质资料有误。监理人员则口头答复：“如果招标文件中的地质资料确属错误，可按照贵公司勘察数据编制投标文件。”事件3：投标人D在编制投标书时，认为招标文件要求的合同工期过于苛刻，如按此报价，导致报价过高，

25、于是按照其认为较为合理的工期进行了编标报价，并于截标日期前2天将投标书报送招标人。日后，D公司又提交一份降价补充文件。但招标人的工作人员以“一标一投”为由，拒绝接受该减价补充文件。事件4：开标时，由于交通堵塞，有关领导不能准时到会。招标人临时决定将开标会议推迟至提交投标书截止时间后1小时举行，开标会议由市发改委主任亲自主持。该工程项目合同工期为18个月，承包方编制的调试进度计划如图所示(时间单位：月)，各项工作匀速进行。问题:1、在事件1中，业主的做法是否妥当?为什么?2、在事件2中，有关人员的做法是否妥当?为什么?3、在事件3中，是否存在不妥之处?请指出，并说明理由。4、在事件4中，招标人的

26、做法是否妥当?为什么?5、如果工作B、C、H要由一个专业组顺序施工，在不改变原进度计划总工期和工作关系的前提下，如何安排三项工作最合理?此时该专业组最少的工作间断时间为多少?试题二某桥梁工程，其基础为钻孔桩。该工程的施工任务由甲公司总承包，其中桩基础施工分包给乙公司，建设单位委托丙公司监理，丙公司任命的总监理工程师具有多年桥梁设计工作经验。施工前，甲公司复核了该工程的原始基准点、基准线和测量控制点，并经专业监理工程师审核批准。该桥1号桥墩桩基础施工完毕后，设计单位发现：整体桩位(桩的中心线)沿桥梁中线偏移，偏移量超出规范允许的误差。经检查发现，造成桩位偏移的原因是桩位施工图尺寸与总平面图尺寸不

27、一致。因此，甲公司向项目监理机构报送了处理方案，要点如下。 (1)补桩 (2)承台的结构钢筋适当调整，外形尺寸做部分改动。总监理工程师根据自己多年的桥梁设计工作经验，认为甲公司的处理方案可行，因此予以批准。乙公司随即提出索赔意向通知，并在补桩施工完成后第5天向项目监理机构提交了索赔报告。报告包含如下内容： (1)要求赔偿整改期间机械、人员的窝工损失。 (2)增加的补桩应予以计量、支付理由如下 (1)甲公司负责桩位测量放线，乙公司按给定的桩位负责施工，桩体没有质量问题。 (2)桩位施工放线成果已由现场监理工程师签认问题1.总监理工程师批准上述处理方案，在工作程序方面是否妥当?说明理由，并简述监理

28、工程师处理施工过程中工程质量问题工作程序的要点。2.专业监理工程师在桩位偏移这一质量问题中是否有责任?说明理由。3.写出施工前专业监理工程师对甲公司报送的施工测量成果检查、复核什么内容?4.乙公司提出的索赔要求，总监理工程师应如何处理，说明理由。试题一参考答案：1.事件1中业主的做法不妥。理由：业主不得以任何理由排斥外地区、外部门的投标人的竞争，否则违反公平原则。2.事件2中有关人员的做法不妥之处如下。(1)事件2中，C公司技术人员口头提问不妥。理由：投标人对招标文件有异议，应当以书面形式提出。(2)事件2中，监理人员当场答复不妥。理由：招标人应当统一回答各个投标人的书面质疑，并形成书面答疑文

29、件，寄送给所有得到招标文件的投标人。3.事件3中的不妥之处及其理由。(1)不妥之处：投标人D不按招标文件要求的合同工期报价。理由：投标人应对招标文件做出实质性响应。(2)不妥之处：招标人工作人员拒绝投标人的补充文件。理由：投标人在提交投标文件截止时间前可以修改其投标文件。4.事件4中招标人的做法不妥之处如下。(1)事件4中，招标人临时推迟开标时间不妥。理由：应当按照招标文件规定的时间准时召开开标会议。(2)事件4中，开标会议由市发改委主任主持不妥。理由：应当由招标人主持开标会议。5.(1)由于工作C的总时差有8个月，而工作B总时差只有3个月，工作H是关键工作，总时差为零，且由于工作关系必须放在

30、工作C之后，所以应将原计划中平行工作的工作B、C中的工作C置于工作B之后，即应按BCH顺序安排最为合理。(2)该专业调试组在调试中最少的间断时间为：ESH-(LFB+D)=12月-(6+4)月=2月。试题二参考答案：答案1.工作程序不妥。理由：该项目总监理工程师批准处理方案时，既没有取得建设单位同意，也没有取得设计单位的认可。处理质量问题工作程序要点：(1)发出质量问题通知单，责令承包单位报送质量问题调查报告;(2)审查质量问题处理方案;(3)跟踪检查承包单位对已批准处理方案的实施情况：(4)验收处理结果;(5)向建设单位提交有关质量问题的处理报告;(6)将完整的处理记录整理归档答案2.测量专

31、业监理工程师在这一质量问题上没有责任。理由：设计图纸标注有误，责任单位在设计院。答案3.施工过程测量放线质量控制要点承包单位在测量放线完毕，应进行自检，合格后填写施工测量放线报验申请表，并附上放线的依据材料及放线成果表报送项目监理机构。专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，施工轴线控制桩的位置、轴线和高程的控制标志是否牢靠、明显等。经审核、查验合格，签认施工测量报验申请表。答案4.总监理工程师应不予受理，理由：分包单位与建设单位没有合同关系，总监理工程师只受理总承包单位提出的索赔。试题一某实行监理的工程，建设单位与总承包单位签订了施工合同，该工程共有两栋住宅楼。总承包单位按合

32、同约定将某一专业工程分包。施工过程中发生下列事件：事件 1：工程开工前，总监理工程师在熟悉设计文件时发现部分设计图纸有误，即向建设单位进行了口头汇报。建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要。在工程定位放线期间，总监理工程师指派专业监理工程师初步审查分包单位资格报审表及相关资料，安排监理员到现场复验总承包单位报送的原始基准点、基准线和测量控制点。事件 2：总监理工程师建立了监理机构，建立 AB 两个监理组，任命组长为总监理工程师代表，总监理工程直接给总监理工程师代表下达命令。两个监理组内部设有造价、质量、进度、综合管理四个职能部室。建设单

33、位认为这是一个直线职能制机构。事件 3：由建设单位负责采购的一批材料，因规格、型号与合同约定不符，施工单位不予接收保管，建设单位要求项目监理机构协调处理。事件 4：专业监理工程师现场巡视时发现，总承包单位在某隐蔽工程施工时，未通知项目监理机构即进行隐蔽。专业监理工程师要求打开重新验收。验收结果合格。总承包单位及时提出了工期费用和利润的索赔。事件 5：工程完工后，总承包单位在自查自评的基础上填写了工程竣工报验单，连同全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师认为施工过程均按要求进行了验收，便签署了竣工报验单，并向建设单位提交了竣工验收报告和质量评估报告，建设单位收到该报告后，即将工

34、程投入使用。问题：1.分别指出事件 1 中建设单位、总监理工程师的不妥之处，写出正确作法。2.事件 1 中，专业监理工程师在审查分包单位的资格时，应审查哪些内容?3.针对事件 2，建设单位的说法是否正确，请说明理由。4. 针对事件 3，项目监理机构应如何协调处理?5.针对事件 4.写出总承包单位的关于隐蔽工程验收的正确作法。监理机构是否批准索赔事项?6.分别指出事件 5 中总监理工程师、建设单位的不妥之处，写出正确作法。试题二某实行监理的工程，建设单位通过招标选定了甲施工单位，施工合同中约定：施工现场的建筑垃圾由甲施工单位负责清除，其费用包干并在清除后一次性支付;甲施工单位将混凝土钻孔灌注桩分

35、包给乙施工单位。建设单位、监理单位和甲施工单位共同考察确定商品混凝土供应商后，甲施工单位与商品混凝土供应商签订了混凝土供应合同。施工过程中发生下列事件：事件 1：甲施工单位委托乙施工单位清除建筑垃圾，并通知项目监理机构对清除的建筑垃圾进行计量。因清除建筑垃圾的费用未包含在甲、乙施工单位签订的分包合同中，乙施工单位在清除完建筑垃圾后向甲施工单位提出费用补偿要求。随后，甲施工单位向项目监理机构提出付款申请，要求建设单位一次性支付建筑垃圾清除费用。事件 2：在混凝土钻孔灌注桩施工过程中，遇到地下障碍物，使桩不能按设计的轴线施工。乙施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，要求绕开地下障碍物进行钻孔灌

36、注桩施工。事件 3：项目监理机构在钻孔灌注桩验收时发现，部分钻孔灌注桩的混凝土强度未达到设计要求，经查是商品混凝土质量存在问题。项目监理机构要求乙施工单位进行处理，乙施工单位处理后，向甲施工单位提出费用补偿要求。甲施工单位以混凝土供应商是建设单位参与考察确定的为由，要求建设单位承担相应的处理费用。问题:1.事件 1 中，项目监理机构是否应对建筑垃圾清除进行计量?是否应对建筑垃圾清除费签署支付凭证?说明理由。2.事件 2 中，乙施工单位向项目监理机构提交工程变更申请是否正确?说明理由。按照建设工程监理规范(2013)写出项目监理机构处理该工程变更的程序。3.事件 3 中，项目监理机构对乙施工单位

37、提出要求是否妥当?说明理由。写出项目监理机构对钻孔灌注桩混凝土强度未达到设计要求问题的处理程序。4.事件 3 中，乙施工单位向甲施工单位提出费用补偿要求是否妥当?说明理由。甲施工单位要求建设单位承担相应的处理费用是否妥当?说明理由。5.竣工时质量评估报告应包括哪些内容?试题一答案1.(1)建设单位要求总监理工程师组织召开设计交底会，并向设计单位指出设计图纸中的错误，在会后整理会议纪要不妥。设计交底会应当由建设单位组织召开，建设单位就设计中的问题向设计单位交涉并在会后由设计单位整理会议纪要。(2)总监理工程师向建设单位进行了口头汇报不妥。应向建设单位进行了书面汇报。总监理工程师安排监理员到现场复

38、验不妥，总监理工程师应安排专业监理工程师到现场复验。2.分包单位资格审核应包括下列基本内容：1 营业执照、企业资质等级证书。2 安全生产许可文件。3 类似工程业绩。4 专职管理人员(和特种作业人员的资格。3.不妥。该监理机构是直线制机构4.协调施工单位保管这批材料，协调建设单位找设计单位确认是否可以使用，如果经设计单位确认可以使用，则该批材料可以用于本工程;如果设计单位确认不能用，则协调建设单位退货。5.(1)总承包单位在隐蔽工程 48 小时前，以书面形式通知项目监理机构验收，验收合格方可隐蔽。如果监理机构没有在验收前 24 小时书面提出延期要求，又未能参加验收，总承包单位可以自行验收(2)不

39、批准索赔事项.6.(1) 总监理工程师直接签署工程竣工报验单，并向建设单位提交竣工验收报告和质量评估报告不妥正确做法是：总监理工程师应组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。 验收合格，总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。(2)建设单位收到该报告后，即将工程投入使用不妥。正确做法是：建设单位收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案，进行资料验收。(0.5分)建设单位在组织工程竣工验收前

40、，应提请当地城建档案管理部门对工程档案进行预验收;建设单位组织有关单位验收(总监参加)，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。验收合格，该工程可以投入使用。建设单位对列入当地城建档案管理部门接收范围的工程，工程竣工验收 3 个月内，向当地城建档案管理部门移交一套符合规定的工程文件;试题二答案：1.(1)不用计量，因费用已经在合同中包干;(2)应签署支付凭证，因合同约定一次性支付。2.(1)不正确，因乙施工单位是分包单位。(2)项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的工程变更：1)总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工

41、程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。2)总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估。3)总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化 ，会签工程变更单。4)项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。3.(1)不妥;因为乙施工单位是分包单位。(2)经建设单位批准后下达工程暂停令;提出由检测单位对桩身混凝土强度进行检测;检测达到设计要求时，同意验收。;检测达不到设计要求时，须经原设计单位核算 ;满足设计要求的，同意验收不满足

42、设计要求的，由施工单位提出处理方案，经过设计单位认可后，予以审核签认监督施工单位的处理过程，并对处理结果进行检查、验收;满足要求后，经建设单位批准后，签发工程复工令;。4.(1)妥当，因有质量问题的商品混凝土是甲施工单位供应的。(2)不妥，因建设单位不是混凝土供应合同的签订方。5.工程质量评估报告应包括以下主要内容:1) 工程概况。 2 )工程各参建单位。 3) 工程质量验收情况。 4)工程质量事故及其处理情况。 5) 竣工资料审查情况。 6) 工程质量评估结论。第一题某工程监理单位准备投标，签订合同。监理单位负责人对该项目监理工作提出以下 5 点要求：(1)监理合同的解释顺序应该是：(1)协

43、议书(2)中标通知书(3)投标文件(4)招标文件及附录(5)通用条件(6)专用条件及附录 A,附录 B。(2)编制监理大纲内容有：工程概述;监理依据和监理工作内容;工程监理实施方案;(3) 监理合同签订后，监理规划的编制要依据：建设工程的相关法律、法规，项目审批文件、有关建设工程项目的标准、设计文件、技术资料，监理大纲、委托监理合同文件和施工组织设计;(4)总监理工程师应在第一次工地会议上介绍监理规划的主要内容，如建设单位未提出意见，该监理规划经总监理工程师签字后可直接报送建设单位;(5)如建设单位设计方案有重大修改，施工组织设计、方案等发生变化，总监理工程师代表应及时主持修订监理规划的内容，

44、并组织修订相应的监理实施细则。(6)总监理工程师任命符合任职条件的总监理工程师代表，经过监理单位技术负责人同意即可。总监理工程师拟委托给总监理工程师代表以下工作：(1) 组织审查(专项)施工方案;(2)签发工程款支付证书，调解建设单位与承包单位的合同争议。在编制的项目监理规划中，要求在监理过程中形成的部分文件档案资料如下：(1)监理实施细则;(2)监理通知单;(3)分包单位资质材料;(4)费用索赔报告及审批;(5)质量评估报告。施工开始后，建设单位提出由于自身原因，该工程不再建设，需要解除合同。问题：1.指出监理单位负责人所提要求中的不妥之处，写出正确作法。2.指出总监理工程师委托总监理工程师

45、代表工作的不妥之处，写出正确作法。3.写出项目监理规划中所列监理文件档案资料在建设单位、监理单位保存的时限要求。4.按照建设工程监理规范(2013)写出项目监理机构处理建设单位提出解除合同后的施工单位应得款项。第二题某实行监理的工程，实施过程中发生下列事件：事件 1：建设单位于 2017 年 11 月底向中标的监理单位发出监理中标通知书，监理中标价为 280 万元;建设单位与监理单位协商后，于 2018 年 1 月 10 日签订了委托监理合同。监理合同约定：合同价为260 万元;因非监理单位原因导致监理服务期延长，每延长一个月增加监理费 8 万元;监理服务自合同签订之日起开始，服务期 26 个月。建设单位通过招标确定了施工单位，并与施工单位签订了施工承包合同，合同约定：开工日期为 2018年 2 月 10 日，施工总工期为 24 个月。事件 2：经工程监理单位法定代表人同意，总监理工程师任命了一个虽然没有监理经验，但经过监理业务培训，有五年工程施工经验，具有造价工程师资格的工程师作为总监理工程师代表。建设单位提出异议。事件 3：由于吊装作业危险性较大，施工项目部编制了专项施工方案，并送现场监理员签收。吊装作业前，吊车司机使用风速仪检测到风力过大，拒绝进行吊装作业。施工项目经理