1、质量保证体系框图项目经理质量目标：路基、路面工程满足交通部现行有关公路施工技术和质量标准、及本项目实施标准的相应规定。领导小组成员：项目分部经理、总工、安全员、各业务科长、施工队长 健全质量监督检查制度定期开展质量教育活并组织考核活动按时组织质量检查与奖罚相结合的质量评比动并组织考核组织质量评比分析记录质量管理过程总结经验教训动并组织考核质安检查科施工技术科材 料 科经营管理科质量检验体系工序质量保证体系试 验 室施工组：组织技术交底和落实，确保按计划保质完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐蔽工程检查和验收。测量组：搞好工程控制测量施工放样，保证施工测量精确。物质供应科：供应合格材料
2、及构件，提供材质证明，搞好材料的限额发放管理；机械设备科：管好用好维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。质安科：进行日常质量管理，负责组织协调、督促和综合部门质量活动，质量考核评比及质量信息反馈。试验室：做好进场材料的验收，抽检及现场试验工作。依据质量状况，监督奖罚落实。进场材料检查验收测量、试验仪器校核工序质量检查分部质量检验工程质量检验单位工程评定组织保证体系施工保证体系制度保证体系 达到质量目标 7.2、 安全保证体系7.2.1、安全保证体系成立以项目经理为组长、总工为付组长、工程施工队队长为安全员的安全小组，并配备一名付经理专门管理安全生产，同样，在每个施工
3、队中也设立一个专职安全员。经常性地组织全体施工人员学习施工安全制度和安全操作规程。对每个施工环节制订施工安全措施。具体的安全组织机构如下：安全保证体系框图安全操作规程安全监督检查质量安全检查科施工技术科建立各级安全责任制安全事故处理制定安全奖惩办法物资设备科宣传教育施工作业队项目部、施工队班组、安全员安全责任制季度安全奖罚、单项工程安全奖罚逐级上报处理编制安全质量措施、督促实施提供符合技术标准的物资、设备督促、检查、落实各种规章制度做好各宣传教育工作。落实安全岗位、按操作规程进行施工制度保证体系组织保证体系施工保证体系项目经理安全目标：杜绝重大伤亡事故、重大火灾事故、重大机械设备事故和重大交通、人身伤亡事故，实现重大事故为零的指标。轻伤事故频率3。现场安全达标合格率80。严格防止噪声性耳聋，中暑，中毒及职业病的发生。安全领导小组：项目副经理、总工、各业务科长、施工队长、安全员 二、安全保证措施
