机电工程管理与控制要点课件.pptx

1、机电工程项目履约机电工程项目履约与管理控制要点与管理控制要点机电工程项目机电工程项目履约与管理控制要点履约与管理控制要点v机电安装工程是建筑工程的重要组成部分，涵盖了工业建筑、民用建筑、公用建筑工程中的各类设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信及自动化控制系统的安装。机电安装工程的施工活动覆盖设备采购、安装、调试、试运行、竣工验收等各个阶段，最终是以满足建筑物的使用功能为目标。机电安装工程项目管理流 程项目组织与管理项目组织与管理1 项目机电岗位及定员项目机电岗位及定员（人员配备及岗位设置参考表人员配备及岗位设置参考表）（）（项目部职位说明书（建一人项项目部职位说明书（建一人项字字2003

2、38号）号）v(1).根据工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的组织机构及人配备；v(2).坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；v(3).认真执行因事设职、因职选人的原则。v(4).根据机电工程施工特点，分不同阶段动态配置人员的原则。在主体结构阶段，机电工程处于预留预埋状况，作为项目机电人员配备不宜过多。在主体工程结构验收后，工程进入装修阶段，工程项目以装修和机电安装为主体或直接以安装工程为主导工序，应加大机电工程项目管理力度，作为重点配置时期。项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目机电

3、经理的主要职责项目机电经理的主要职责 “懂现场、会算账、善交际懂现场、会算账、善交际”（1）领导项目机电部的工作；）领导项目机电部的工作；（2）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；）负责机电安装施工生产的全面指挥和协调工作；（3）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案）负责机电安装各专业技术管理工作，负责授权范围内机电施工方案 的审核与审批，并配合总的审核与审批，并配合总(主任主任)工程师完成项目技术工作实施纲要的工程师完成项目技术工作实施纲要的编制工作；编制工作；（4）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工技术措施和工序设计；）组织编制项目机电安装施工方案、专项施工

4、技术措施和工序设计；（5）领导机电施工图深化设计工作；）领导机电施工图深化设计工作；（6）领导机电各专业的技术交底工作，配合总（主任）工程师编制施工）领导机电各专业的技术交底工作，配合总（主任）工程师编制施工进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划，负责协助总进度总计划、阶段计划；配合生产经理编制月计划，负责协助总(主任主任)工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应工程师引进有实用价值的新技术、新材料、新工艺、新设备并推广应用工作；用工作；（7）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事）主管机电安装质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查

5、与处理工作；故的调查与处理工作；（8）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大）参与编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；管理体系在机电方面的贯彻实施工作；项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目机电经理的主要职责项目机电经理的主要职责 “懂现场、会算账、善交际懂现场、会算账、善交际”（9）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电）协助商务经理，进行机电安装分承包方的策划、选择；负责对机电分承包方的管理、考核；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的分承包方的管理、考核

6、；负责组织机电部、商务部对机电物资设备的选型、招标采购工作；选型、招标采购工作；（10）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运）参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和行；协助生产经理，做好现场安全生产、文明施工和 CI 形象管理工形象管理工作；作；（11）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；）牵头编制机电物资采购计划，审批机电分承包方物资需用计划；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；策划和参与机电设备、物资采购招标工作；（12）协助商务经理参与项目商务策划及预收益的编制与分析工作；负）协助商

7、务经理参与项目商务策划及预收益的编制与分析工作；负责机电工程策划的实施；责机电工程策划的实施；（13）领导机电施工质量保证资料的编制工作；）领导机电施工质量保证资料的编制工作；（14）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。）牵头组织电梯、消防验收工作；参与项目竣工验收工作。项目组织与管理项目组织与管理2 机电工程管理人员的职责机电工程管理人员的职责 项目责任师的主要职责项目责任师的主要职责 “头脑灵活、腿勤嘴勤头脑灵活、腿勤嘴勤”（1）具体负责机电专业工程的施工管理工作；）具体负责机电专业工程的施工管理工作；（2）负责管辖工作范围内机械设备的调配管理；）负责管辖工作范围内机械设备的

8、调配管理；（3）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管）对管辖工作范围内的进度、质量、安全、文明施工及整合体系的管理运行负直接责任；理运行负直接责任；（4）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；）做好安全交底及技术交底工作，协调有关分承包方的施工管理工作；（5）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；）认真执行规范、标准以及施工组织设计、施工方案、技术措施；（6）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；）会同技术人员处理施工中出现的各类技术问题；（7）积极参与技术部组织的图纸会审及技术交底工作，并对分承包方做）积极参与技术部组织的图纸

9、会审及技术交底工作，并对分承包方做好交底；好交底；（8）协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；）协助技术部及质量检查人员做好技术资料的归档；（9）协助商务部做好工程施工索赔；）协助商务部做好工程施工索赔；（10）做好施工管理资料的收集与转发工作）做好施工管理资料的收集与转发工作项目组织与管理项目组织与管理3 3 项目部目标责任书项目部目标责任书v项目策划书和项目部责任书是项目部工作的依据。机项目策划书和项目部责任书是项目部工作的依据。机电工程要与项目部紧密结合，按照公司统一要求制定项目策电工程要与项目部紧密结合，按照公司统一要求制定项目策划书及项目部目标责任书。划书及项目部目标责任书。v

10、项目（机电工程）策划书的主要内容应以成本目标为主线，通项目（机电工程）策划书的主要内容应以成本目标为主线，通过实现成本目标，达到履约目的。实现经济效益和社会效益双过实现成本目标，达到履约目的。实现经济效益和社会效益双赢。赢。v项目（机电工程）策划书应由公司和项目部共同编制，完成后项目（机电工程）策划书应由公司和项目部共同编制，完成后下达项目部，项目部结合自身项目情况对策划书进行目标分解。下达项目部，项目部结合自身项目情况对策划书进行目标分解。v按照项目部统一要求将项目策划书及项目部目标责任书按照项目部统一要求将项目策划书及项目部目标责任书中有关机电工程的内容分解并落实到相关人员，编制项目部实中

11、有关机电工程的内容分解并落实到相关人员，编制项目部实施计划。施计划。项目组织与管理项目组织与管理v3 项目部实施计划项目部实施计划v根据项目部要求，按项目策划书、项目部目根据项目部要求，按项目策划书、项目部目标责任书的要求，结合机电工程特点，对项目标责任书的要求，结合机电工程特点，对项目部实施计划书中有关机电工程的内容进行编写，部实施计划书中有关机电工程的内容进行编写，并统一汇总到项目部实施计划书中。并统一汇总到项目部实施计划书中。v在项目履约过程中，机电工程根据自身特点及项目在项目履约过程中，机电工程根据自身特点及项目履约情况，定期对项目部实施计划书进行分析履约情况，定期对项目部实施计划书进

12、行分析评审、修改完善，保持计划的时效性。评审、修改完善，保持计划的时效性。项目技术管理项目技术管理1 项目专业施工技术方案项目专业施工技术方案v1.1项目部机电专业需要编制的专项技术方案v1.1.1起重吊装工程、竖井内垂直安（吊）装工程；（大型设备安装方案）v1.1.2土方开挖工程（开挖深度5m及以上的土方开挖工程：大型室外安装土方开挖）v1.1.3设备机房内的设备、管道安装工程；v1.1.4脚手架工程；（安装高度超过2米的高处作业工程）v1.1.5施工现场临时用电工程；v1.1.6复杂、大型公共工程）系统联合调试方案。v1.1.7大型特种管道工程。v1.1.8其他危险性较大的分部分项工程。项

13、目技术管理项目技术管理1 项目专业施工技术方案项目专业施工技术方案v1.2与项目部机电专业相关的专业分包专项施工方案（需要审核、报业主审批）：消防工程、电梯工程、锅炉安装工程、变配电工程、空调工程（专用空调、集中空调、VRV变风量空调、洁净空调等）、弱电工程（信息、电话、网络、监控、门禁等）。v1.3审批及论证v1.3.1项目部必须严格按照规范、标准编制专项施工方案。v1.3.2专项方案的内容应有基本的施工安装及节点详图、安全技术措施及设计计算。v1.3.3专项方案经公司专业技术人员及监理单位专业监理工程师审核合格，提交公司技术负责人、监理单位总监理工程师签字后实施。v1.3.4对机电专业工程

14、中涉及深基坑（开挖深度超过5米，或深度未超过5米但地质情况和周围环境较复杂的基坑）、地下暗挖工程的专项施工方案，还应当组织专家进行论证、审查。项目技术管理项目技术管理2 系统调试及运行系统调试及运行v2.1系统调试计划系统调试计划v2.1.1调试计划的编制调试计划的编制v 1）项目部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方）项目部在机电工程安装阶段，要编制系统调试运行方案，制定详细的调试计划，并报监理单位。案，制定详细的调试计划，并报监理单位。v 2）项目部在编制调试计划时，要提出相关方及应具备的）项目部在编制调试计划时，要提出相关方及应具备的条件，确保调试前分部能够具备调试运行条件。条件，确

15、保调试前分部能够具备调试运行条件。v2.1.2系统调试前应具备的条件系统调试前应具备的条件v 1）变配电工程安装完毕，具备送电条件；）变配电工程安装完毕，具备送电条件；v 2）室外排水、污水、雨水管线已经于市政管线接通；）室外排水、污水、雨水管线已经于市政管线接通；v 3）电梯、消防、监控、通话功能齐备；）电梯、消防、监控、通话功能齐备；v2.1.3系统调试关联方系统调试关联方v 1）内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、）内部关联方：土建单位、装修单位、消防施工单位、电梯电梯 施工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备施工单位、空调施工单位、弱电施工单位、设备（物资）供应单位。（物资

16、）供应单位。v 2）外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤）外部关联方：市政公司、自来水公司、供电公司、煤气公司。气公司。v 3）协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。）协调关联方：建设单位、监理单位、设计单位。项目技术管理项目技术管理3 图纸深化设计图纸深化设计v3.2.1深化设计图纸基本完成时需有项目部的内部审核。设计深化设计图纸基本完成时需有项目部的内部审核。设计人员先对图纸进行自审，深化部门再组织项目部各专业责任人员先对图纸进行自审，深化部门再组织项目部各专业责任工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进行设计会签，工程师进行会审，会审后由各专业责任工程师进行设计会签，并填

17、写并填写图纸确认记录图纸确认记录，最后送交原设计单位及业主进行，最后送交原设计单位及业主进行确认。确认。v3.2.2注意保留深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改文注意保留深化设计图纸电子版本，在综合了各类修改文件及其它资料后，可全面地、完整地反映本项目机电设备安件及其它资料后，可全面地、完整地反映本项目机电设备安装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高可信度的竣装的最终结果，以便工程竣工后出具一套有较高可信度的竣工图。工图。v3.2.3机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，极机电工程深化设计后工程量的签证。由于图纸深化，极易造成个分部工程的工程量增加，项目部应及时进行现场确易造成个

18、分部工程的工程量增加，项目部应及时进行现场确认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签证。认，办理技术签证的同时，要进行相应的经济签证。v3.2.4机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合管线的排布以机电深化设计不仅仅是为了进行机电综合管线的排布以及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通过结合及机房大样详图的布置，其更深层的含义应该在于通过结合现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统的研读，从现场实际情况进行综合管线的排布以及各个系统的研读，从中找出可以节约成本或者为项目增效的技术途径，这才是深中找出可以节约成本或者为项目增效的技术途径，这才是深化设计在成本节约方面的关键所在。化设计在成本

19、节约方面的关键所在。v常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表常见易发生工程量增加的分项工程参考见下表。项目技术管理项目技术管理4 系统标识制作系统标识制作（主要是：统一标准、统一样式、统一制作）5 机电工程技术资料机电工程技术资料 5.2技术资料编制常见问题（常规影像资料收集整理参考表常规影像资料收集整理参考表）v5.2.1给排水、采暖、通风工程给排水、采暖、通风工程v1）试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试）试验记录中风机盘管三速试验、水流指示器动作试验，喷淋系统严密性试验，消火栓试射（数据不准确，验，喷淋系统严密性试验，消火栓试射（数据不准确，首层消火栓出口动压应小于首层消火栓出

20、口动压应小于0.5MPa，静压应小于，静压应小于1.0 MPa，高层民用建筑设计防火规范高层民用建筑设计防火规范GB5004598 2005版），喷淋系统调试记录没有或不准确。版），喷淋系统调试记录没有或不准确。v2）管道水冲洗方案、空调调试方案没有设备及管道附）管道水冲洗方案、空调调试方案没有设备及管道附件实验记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿件实验记录；设备调试没有数据；空调房间的温度、湿度测试记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试度测试记录；冷凝水冲洗记录容易遗漏；散热器强度试验记录容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后验记录容易遗漏；仪表检定证书复印件附在调试报告后面。

21、面。v3）喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记）喷淋系统要独立组卷；消火栓试压应有单独试验记录。交接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。录。交接检查记录容易遗漏；单机试运转记录容易遗漏。项目技术管理项目技术管理4 系统标识制作系统标识制作（主要是：统一标准、统一样式、统一制作）5 机电工程技术资料机电工程技术资料 5.2技术资料编制常见问题（常规影像资料收集整理常规影像资料收集整理参考表参考表）v5.2.2电气工程电气工程v1）配电室内柜、变压器金属基础与扁钢的连接；）配电室内柜、变压器金属基础与扁钢的连接；总等电位与接点装置、柜总等电位与接点装置、柜PE排连接的资料容易排连接的

22、资料容易遗漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。遗漏；楼内各机房层的等电位暗敷资料容易遗漏。v2）高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容）高层外墙金属门窗、构件的防雷接地资料容易遗漏；避雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易易遗漏；避雷网暗敷、爬梯暗设接地点资料容易遗漏。遗漏。项目物资管理项目物资管理 1 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.1物资管理v1.1.1甲供物资设备管理v1）甲方应按项目部的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质量等级要求，供应物资到场。v2）甲供材料、设备的种类、规格、型号、质量等级与设计要求不符时，项目部有权拒绝收货。v3）材料或设备的检验应由甲方代表、监理代表在

23、场，合格的物资方可在工程上使用。v4）项目部收到甲供物资后，应根据物资的不同要求，妥善保管。v1.1.2项目部采购的物资设备管理v1）物资设备质量应符合设计和规范要求，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好各种手续后方可使用。v2）项目部采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。v3）所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，确保材料或设备的质量不受外界环境的影响。项目物资管理项目物资管理 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.2物资的控制v1.2.1物资的采购和进货检验v1）工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文件编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材

24、质、进场时间以及质量要求。v2）按照施工合同及有关材料、设备的供应文件，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。v3）采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商的评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按公司质量体系文件进行评定。v4）物资的检验应随时做好记录，它包括：文件资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品说明书等。v5）实物验收：即数量、规格、型号、标识等是否符合相应规定。必须经过验证合格的产品方能入库保管。项目物资管理项目物资管理 1 物资管理和控制物资管理和控制v1.2物资的控制v1.2.2甲供物资的控制v1）项目部材料员负责与甲方有关材料人员配合进行甲供物资的

25、管理工作，其物资的交接及验证时，甲方及监理相关人员应到现场共同实施。v2）甲供物资应分别建帐和标识。v3）甲方应按材料设备需用量计划的要求提供物资。v1.2.3物资的标识和保管v1）入库房及现场的各类物资应有相应的标识牌（标牌、标签、标记等），以表明物资的名称、规格、验证结果等。v2）对于半成品如支架，预制管道等直接在其上作标记。v3）物资领用、发放时，应在发放、领用单上标明材质、规格、型号、数量及用途。v4）作业班组在领用重要物资时，必须在领料单上注明用途及使用部位，以便查找。v5）物资的保管应严格按规定进行：易燃、易爆物资、贵重物资单独存放保管，防雨防潮物资应有防雨防潮措施。项目物资管理

26、2 2 物资标准合同中一般约定事宜（略）物资标准合同中一般约定事宜（略）3 3 国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期v项目部在编制物资设备采购计划时，要充分考虑设备加工生产周期，计划进场时间和安装时间要留有充分的余地。对于业主供应或需要认质认价的物资设备，要留出业主考察、选择和订货确认时间。以满足安装使用时间要求。v国产（合资）常用机电设备物资采购加工周期参考表v物资设备订货技术参数项目质量管理项目质量管理 1 检验与试验检验与试验v1.1材料或设备的进场检验和试验v1）进场入库的材料、设备须进行检验和试验。进货检验和试验工作由材料员负责，主要材料、

27、设备会同施工员、质量员、建设单位代表、监理工程师进行。v2）检验方法：随机资料检验、外观检验、无损检验、功能试验、对材质有疑问的材料，应按规定进行理论和无损检测，检验程序为免检、抽检、全检。v3）检验和试验范围：设备的开箱检验、管道阀门试验、风机盘管水压试验和三速试运转、主要材料的检验。v1.2施工过程中检验和试验v1）过程检验和试验由试验工程师负责，应邀请建设单位代表、监理工程师共同进行监督。v2）对于保证项目、关键过程或隐蔽工程等重要部位由质量检查员负责，要进行全检。v3）对于基本项目、允许偏差的项目可以由班组长自检，施工员采取抽检方式。项目质量管理项目质量管理 1 检验与试验检验与试验v

28、1.3物资检验、复试项目v1.3.1物资节能复试v根据建筑节能工程施工质量验收规范（GB/T 5041-2007）规定，在项目监理见证取样下，如下机电类物资送交具有相应资质的试验检测单位进行节能复试，检验合格后方能使用。v1）采暖节能工程：散热器的单位散热量、金属热强度；保温材料的导热系数、密度、吸水率。v2）通风与空调节能工程：风机盘管机组的供冷量、供热量、风量、出口静压、噪声及功率；绝热材料的导热系数、密度、吸水率。v3）空调与采暖系统冷热源及管网节能工程：绝热材料的导热系数、密度、吸水率。v4）配电与照明节能工程：电缆、电线界面和每芯导体电阻。v1.3.2消防复试v1）橡塑保温材料：橡塑

29、保温板材、管材（B1、B2级）v2）塑料套管：PVC电线电缆套管(氧指数、水平法、烟密度)v3）塑料材料：PVC电线电缆套管(氧指数、垂直法、水平法)v4）复合风管：B1级，难燃性项目质量管理项目质量管理 2 质量控制质量控制（2.8常见电气工程设备控制要点常见电气工程设备控制要点）3 成品保护（成品保护（主要保护对象和防护内容主要保护对象和防护内容）4 推行样板引路制度推行样板引路制度v4.1分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方分项工程开工前，有相应的专业人员根据专项施工方案、机电管线布置图纸、技术交底及现行国家规范、标准，案、机电管线布置图纸、技术交底及现行国家规范、标准，组织业

30、主、监理分包方进行分项样板（工序样板、分项工组织业主、监理分包方进行分项样板（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工验收。程样板、样板间等）施工验收。v4.2各方对样板间一致验收合格后，共同签认各方对样板间一致验收合格后，共同签认机电安装机电安装工程样板施工会签单工程样板施工会签单，并对样板间施工部位拍摄工程照，并对样板间施工部位拍摄工程照片存档，作为分项工程施工依据。片存档，作为分项工程施工依据。v4.3对分包进行样板施工技术标准、质量标准的培训，做对分包进行样板施工技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。到统一操作程序、统一施工做法、统一质量验收标准。v

31、4.4严格进场物资质量，所有机电物资均由监理、业主、严格进场物资质量，所有机电物资均由监理、业主、设计对样品进行确认封样，材料进场时以封样的样品为标设计对样品进行确认封样，材料进场时以封样的样品为标准进行质量验收。准进行质量验收。v4.5需要提供样板的部位主要如下表。需要提供样板的部位主要如下表。1.避免扯皮现象发生的措施v(1).外墙套管与干管之间的封堵；v(2).外墙预留洞与出墙管道之间的封堵、填充；v(3).地下室外墙孔洞防水封堵；v(4).后砌墙体开槽、配管、水泥砂浆填充抹平；v(5).管线、线槽等穿过内隔墙的过墙洞修复、填充、封堵；v(6).管线、线槽等穿过楼板后楼板挡水台的砌筑、抹

32、灰、封堵；v(7).管线、线槽等穿出屋面部位的八字脚处理；v(8).管道标识；v(9).配电回路编号标注2.机电安装工程协调措施v(1).电气专业施工程序在整个大程序的安排下原则上是先配合土建预埋，后设备安装和预埋配线同步进行。v(2).在管道交叉时期安装配合顺序及原则：进行通风管的安装；进行卫生、消防、空调等干线管道安装；应先进行电气管的安装，同时初安装电气设备；进行电气槽板的安装，铺设电缆，装设照明灯具，压线、校线；进行主干线管道的试压验收，交付土建封顶装修。v(3).交叉配合原则：给水管让排水管，让风管，其它给水、热水、回水及消防管交叉时，管径小的自行煨弯让管径大的，压力管道让非压力管道

33、。各工种基本上要本着小管道让大管道的原则，合理布置、确定和调整本工程管道走向及支架位置。2.机电安装工程协调措施v(4).与装修施工的配合：在消化整体施工进度程序和流水步距的前提下，合理穿插，安排我们的施工任务，以免造成冲突和施工程序上的混乱。服从装饰工程需要，凡是影响装饰效果的修改，予以随时配合，不讲任务条件。在配合墙面与楼地面时，主动与装饰单位联系，及时了解墙面与楼地面的进度，把有关工作量按时安装完毕，不影响装饰进度。在装饰吊顶期间，水压试验、保温、开风口等工作必须在吊顶封板前施工完毕，在装饰单位吊顶结束后，尽量不到吊顶上施工。分区进行装修、安装工程的交叉施工工序，规定工序交接的顺序和方法。3.对指定专业分包商的协调管理 v(1).合同管理：认真学习与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。v(2).以合同为依据编制施工组织设计，落实至项目施工过程中。v(3).将与业主签定的合同条款要求纳入到相对应的分包合同中，使分包合同完全处于我方控制状态下。项目收尾管理项目收尾管理 v1 项目竣工验收项目竣工验收v2 工程资料归档及移交工程资料归档及移交v3 工程移交与工程竣工结算工程移交与工程竣工结算v4 保修期管理保修期管理v5 工程总结工程总结