提高执行力心得体会(DOC 15页).doc

1、 提高执行力心得体会【第1篇】提高执行力心得体会（医院） 我院于10月15日-16日举办了“增强意识，提升执行力”为主题的管理人员培训班，通过学习及结合平时工作总结如下几点心得。 首先是理解了执行力的内涵，执行力就是“按质按量完成工作任务”的能力。 一、提高业务能力、基本技能是提升执行能力的基础。 只有较强的业务能力、较好的基本技能，才有按质按量完成工作任务的基础。医院是知识分子聚集的单位，文人往往相轻，无过硬的技术本领、较高的学术水平，技术权威往往难以树立威信和威望。如是疑难复杂问题束手无策，关键时刻无主张、无主见，那么对管理人员的执行力就会大打折扣。常说要别人配合你的要求，你就要给别人铺好

2、台阶；想要别人执行你的指令，你就要给人创造条件；要别人没有思想顾虑，你就要为别人免除后顾之忧。所以在科学技术突飞猛进，医疗技术日益更新的时代，要不断学习，不断更新知识，提高技术水平才能适应新形势下的医学模式，才能提升执行能力。 二、提高综合素质是提升执行力的保障。 个人的力量是有限的，集体、团队的力量才是无穷的，所以要提升执行能力就要提高整个团队的凝聚力、向心力、战斗力。要提高团队的凝聚力、向心力、战斗力就要提高管理干部的综合素质。我个人认为提高管理干部的综合素质大概有如下方面：一是管理干部除了有才还要有德。德包括人的品德和职业道德，领导管理要以德服人；二是要有良好的沟通能力，保持良好的干群关

3、系、人缘关系。管理干部不能高高在上、盛气凌人，有时和下属打成一片也不是坏事。如非工作时间组织一些集体文体活动、聚聚餐、喝点小酒的方式为同事、上下级提供一些融洽、沟通的平台；三是要淡薄名利。在名利面前先要想到的是下属，不要在意绳头小利，轻财足以聚人；四是要关心、爱护下属，对老年人多尊重、多关怀，对年轻人多爱护、多鼓励。力所能及帮他们解决后顾之忧及困难。你对我好，我才会听你的；五是作风正派、为人正直、光明磊落，不要说一套，做又是一套；六是心胸开阔，不要纠缠一些小事、琐碎事，做到大事讲原则，小事讲风格；七是对待下属公平公正，一视同仁，不要拉帮结派，搞小团体；八是摆正位置，应把住局面，有高的格局，不能

4、事事而为之，掌握哪些事应自己去做，哪些事应该交给下属去做；九是用人不疑，疑人不用，相信他人，他人才会相信你；十是敢于担当，该承担的事应勇敢承担，该出面的事主动出面，不能好事争先，不好的事就畏缩；十一是已所不欲，勿施于人。 三、严格执行规章制度是提升执行能力的保证。 不缺少各种各样的规章制度，缺少的是对规章制度不折不扣的有效执行。往往制度一套，口头说一套，行又一套，重复错误不断，制度难以贯彻执行。解决问题的理念就是严格执行规章制度，要坚决执行，马上行动！坚持原则，讲究方法！同时执行不仅要看错与不错，更要看结果好不好，只有结果好才算好，效果好才算好。执行制度同时要检查有力，奖罚分明，奖罚有度，奖罚

5、及时。 四、落实责、权、利是提升执行力的压力和动力。 一是“责”，落实责任，实施考核，考核与聘用挂钩，管理干部就有压力，有了压力就有动力；二是“权”，给予管理人员一定的权力，在提升执行力方面，就有一定的威力，如人员的晋升、进修、评先评优，绩效分配、人员的去留等管理干部应有一定的权力；三是“利”，提高管理人员的福利，如省级医院的中层管理干部，奖金是普通职工的2-3倍，有动力同时也有压力，有功才对得起禄。 我相信有上层的英明决策，中层的执行能力，我们医院发展中遇到的困难将迎刃而解，发展的瓶颈会一一冲破，我们的中医药事业将更上一层楼。【第2篇】提高执行力心得体会（学校） 作为一个校级学生组织，如何能

6、够出色地完成年度工作计划和上级交待的工作任务，显然提高执行力才是关键。现结合自身实际，谈谈提高执行力的心得。 一、健全决策机制，提高执政水平。 正确决策是正确执行的基础，是各项工作成功的重要前提。一个学生组织领导人，一个部门负责人执行能力的高低首先取决于决策能力的强弱。提高执行力首先要提高决策能力，充分发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，树立科学决策观念，建立健全重大问题集体决策制度，完善决策方式，规范决策程序，强化决策责任，保证决策的正确有效。会议决策前，干部领导充分准备、酝酿沟通、形成共识，提高了决策效率。没有规矩不成方圆，虽然作为一个学生组织我们没有经济利益，但是确立一个完整的管理制度

7、，既有利于我们组织的长期发展，又有利于我们学生个人发展，让自己能够尽职尽责。 二、健全责任机制，提高执行意识。 我们强调，在决策过程中要充分发扬民主，而一旦形成决议就必须严格执行，不能打任何折扣。执行中注重明确任务、分清责任，提高执行的自觉性和坚定性。一是合理划分工作层次。将全局工作按不同的层次分成三种类型：第一类是主席牵头抓的工作，主要是事关全局的、具有前瞻性、战略性的工作，涉及各个方面和领域都需要由主席牵头，把全体干事方方面面的智慧集中起来、力量协调起来，在全局范围内形成合力。第二类部长推动的工作，主要是改革、发展、稳定的重大任务。部长提出总体目标要求，小组长分配小组任务，协调完成工作。第

8、三类是部长支持的工作，主要是面上的日常工作。理清了工作层次，抓住了重点，明确了责任，使方方面面在负责人的统一领导下，能够更好地各司其职，各尽其责，相互配合，推动各项工作有力、有序、有效的开展。 三、健全督导机制，提高执行效率。 督促检查是保证决策执行的重要手段。不管从主席团还是到部长级，充分发挥督查工作在决策执行中的重要作用，定期汇报工作，交流思想，提高执行效率。 四、健全激励约束机制，严肃执行纪律。 决策执行是项系统工程，是个永无终结的过程，必须制定完善各项执行制度，充分调动干部的积极性。一是建立激励机制，要用精神和物质等各种方法来激发干部工作热情，强化他们正确的行为，引导他们奋斗的目标，把

9、他们的潜能变成显能，进一步变成领导工作的效能。二是建立压力机制。单纯强调干事的积极性和自觉性是不够的，而压力之下的创造力则是无限的。建立学生干部档案，强化对干部跟踪考核。对责任心不强，能力较弱的干事，要提出批评。三是建立奖惩机制。坚持以奖劝善，以罚惩恶，旗帜鲜明地关心、支持和重用那些讲真话、干实事的好干事。 五、加强自身建设，提高个人威信。 强化个人能力，是我们每一个学生干部该做的，只有个人能力真正做到了强大，才能对各种事情了如指掌。【第3篇】提高执行力心得体会（企业） 提高素质 打造执行力强的企业团队 看完赢在执行，收获很大,感触也很多。从而看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工

10、作效率指引了更加科学有效的方式和方法。结合本职工作，我认为提高执行力，加大贯彻力度，必须有一支高素质的企业团队。一方面要求管理层、决策层的人员素质高、能力强，另一方面要求员工的素质整体、全面的提高。 一、提高管理者执行力的素质 （一）管理者在企业内应建立一种“执行文化”。在建立企业执行文化的过程中，管理者的示范作用很大，他的行为将决定其他人的行为，从而最终会将其演变成为该企业文化中的一个重要组成部分。而且经理人必须体现一定的魄力，如顽强地克服困难的精神、做事持之以恒的性格等。 （二）管理者指令要明确。指令明确是做为领导最重要的功夫之一，指令有歧义或自己想当然的认为下属已理解，而不顾及员工实际的

11、领会程度，是会影响执行力的。 （三）管理者要有很强的沟通能力。“沟通理解执行”这一流程中沟通是前提，好的沟通是成功的一半。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行过程中分清战略的条条框框，通过自上而下的合力达使企业的执行力更高。 （四）管理者要关注细节。制定战略、方案后，还要进行步骤管理，使政策坚持始终，检查工作到位，过程、细节一定要逐一进行关注、督促、指导。 （五）管理者要得到执行过程中的反馈。执行得好坏要通过反馈来得知。反馈得来的信息可以具体而细致地指导下一步的工作，使执行力在执行的过程中得到巩固和加强。反馈的另一个意义是适时奖惩，优化流程中的人力资源结构。 二、提高员工执行力的素质 （一）员

12、工要能够明确目标、把握目标。企业合格的员工在执行力方面是与企业同步、是胸有公司战略目标的人，能够把公司的愿景解码成步骤、行动、细节，明确自己身处的岗位，能把手中的工作与大目标紧紧相连。认同并融入企业，将自身价值与企业价值紧密联系在一起，顾大体、识大局，自觉践行企业核心价值观，一言一行都能用企业文化来规范和约束自己，真正做到为了企业的目标做好一件又一件小事、实现一个又一个目标。 （二）员工要能够积极主动、创造性地工作。在执行、贯彻的过程中，每个环节、每个工序，员工都要一丝不苟，力求每个细节的完美；同时要知道哪些工作是重要的、紧急的，并且要有良好的做事习惯，严格按标准办事，把标准看作是岗位法规；在

13、自己从事的工作中善于发现问题，善于思考分析问题，能够创造性地解决问题。这样，企业的执行力才能提高，企业的目标才可能在员工的工作中实现。 （三）员工要在执行力方面有高度的责任感、紧迫感、荣誉感。在市场经济条件下企业员工的整体素质是竞争取胜的最大法宝，能够提高企业执行力的员工要对工作精益求精，执行标准时能够克服困难；在市场竞争中，员工能够意识到企业的需求、自身的危机，从而主动学习进步；如果由于自己的疏忽对工作造成失误，要勇于承担责任并将问题解决，而不是推卸和逃避责任。 （四）员工在执行力方面要有坚定的决心。高素质的、能够提升企业执行力的员工要有坚韧的工作态度，在正确的价值观、理想观、事业观面前是坚

14、定的，面对工作目标是坚定的。这种品德表现在工作就是企业需要做的事，遇到困难，能够承受压力、自我调节、自我激励，员工拥有了这样的品质，企业才能具备整体的执行力和竞争力。 执行力的提升不是一蹴而就的，而是一个长期持续的过程。作为一名管理者，要把握宏观，做思想的先行者、做学习的引导者、做工作的执行者、做问题的监督者。作为一名员工，要时刻牢记自己的工作职责，以主人翁的身份看待和处理问题。只有如此，才能打造一支强有力的执行队伍，才能促进企业更快更稳的发展。【第4篇】提高执行力心得体会 把执行变为自觉的行动 通过开展深化作风建设提高执行力活动，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：就是将正确决策转化为实际

15、行动并取得实际成效的能力。我认为要提高执行力，必须把执行变为自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。 一是增强自觉夯实执行力。增强自觉性是提高执行力的基础。自觉性表现为在贯彻落实上级指示精神的过程中思想认识和实际行动到位，具有贯彻执行上级指示的坚定性、主动性和积极性。要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。养成认真负责、追求卓越的良好习惯。 二是好学善思提升执行力。执行力包括执行任务所需的知识和技能，

16、要在学习中不断提升。只有加强学习，才能正确把握党的理论和路线方针政策，抓住中央和上级各项决策部署的精髓，在思想上、行动上与中央保持高度一致，落实不出偏差；才能牢记党和人民的重托，切实做到尽职尽责，找准问题的症结，采取行之有效的措施。 三是真抓实干助推执行力。要发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，静下心来，甘当革命的螺丝钉，从小事做起，从点滴做起，做一件成一件，件件抓落实。要强化效率意识，言必行、行必果。坚决克服慵懒散慢，雷厉风行、提高效率。要提升改革创新能力，敢于突破固有思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，助推执行力得到提升。 四是提高效率催化执行力。要提高执行力，就必须强化时间观念和

17、效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。无论做什么事，不要经常“等一会”“以后再说吧”，这样将一事无成。坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习，每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 五是清正廉洁守望执行力。严格遵守廉洁自律各项规定，严格按程序办事，把自己的言行置于党纪国法和组织、群众的监督约束之下，正确行使人民赋予的权力，清清白白做人，实实在在干事，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，政治上清醒、经济上清白、生活上正派、工作上清廉。只有这样，才能获得群众的信任和支持，从而

18、抓好各项工作的落实。 六是开拓创新放大执行力。开拓创新，改进工作方法。创新是发展的灵魂。只有改革，才有活力；只有创新，才有发展。面对竞争日益激烈、变化日趋迅猛的今天，创新和应变能力已成为推进发展的核心要素。因此，要提高执行力，就必须具备较强的改革精神和创新能力，坚决克服无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主观能动性，创造性地开展工作、执行指令。在日常工作中，我们要养成勤于学习、善于思考的良好习惯。要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。 通过执行力教育，本人受到的启发和教育。在今后的工作中，本人将不断提高执行力和学习各项规章制度、法律法规

19、，自觉遵守职业道德，用规章制度来约束自己，规范自己的行为。 【第5篇】提高执行力心得体会 提升精气神、提升执行力学习心得体会 为进一步加强和改进作风建没，营造风清气正的政治生态环境，深入贯彻落实科学发展观，着力解决机关作风建设、干部队伍建设和党员干部中精气神不佳、执行力不强的突出问题，区开展了“提升精气神、提升执行力”学习活动。通过学习我深刻的了解到，只有利用好“三宝”蓄精、养气、提神，才能强化和提升“执行力”，才能真正做好工作，做一名合格并优秀的公务员。古人认为，人有三宝“神气精”。“精气神”三者是人体生命存亡的关键，人的衰老是因为损耗了“精气神”，而“精气神”充盛，则生命自会延长。毛泽东也

20、曾说过，人要有点精神，这种精神就是人的精气神的集中体现，人有了这点精神，就有了精气神，就有了精神支柱，人生就有了激情、有了意义，人就有了追求、有了价值，工作才有激情和为民办事才有热情，执行力才能得到不断的提升。现将学习心得汇报如下： 一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，工作上习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，这导致工作不踏实，有做表面文章现象；对待群众问题有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一一步的提高。今后，

21、我一一定牢固树立为人民服务的意识，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好政策解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，以自己的实际行动践行提升执行力”的要求。 二、必须努力学习知识，不断旋高工作水平。以前自己的学习态 度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员干部，就不能按一般群众要求自己，以后我要进一步端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把

22、思想统一到“为政之要、贵在落实：落实之要、贵在执行”的理念中来。认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到对为民服务的工作中来，以自己的实际行动践行提高执行力”的要求。 三、必须从“严、实、快、新”提升执行力。个人执行力的强弱主要取决于两个因素，一是个人能力，二是工作态度。能力是基础，态度是关键。所以，作为一名党员干部要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面，也是更为重要的是要端正工作态度。具体而言，这就是要求在工作中努力做到“严、实、快、新”。 一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。责任心强弱，决定执行力度的大

23、小;进取心强弱，决定执行效果的好坏。因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严。 二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。天下大事必作于细,古今事业必成于实。虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。 三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。“明日复明日，明日何其多。我生待明日，万事成蹉跎。”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。做到争分夺秒，养成雷厉风行、干净利落的良好习惯。 四要着眼于“新”，开拓创新，改进工作方法。只有改革，才有活力;只有创新，才有发展。在日常工作中，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。养成勤于学习、善于思考的良好习惯。 通过参加这次“提升精气神，强化执行力”学习，我在思想认识、工作态度和为人处世等方面上都有了很多的收获，相信在今后的工作中，我一定会养成“蓄精”、“养气”、“提神”的优良作风，按质按量完成每一份工作和任务，使自己在执行力上有更大的提升!15