从优秀到卓越读书心得体会.doc

1、从优秀到卓越读书心得体会 从优秀到卓越是一本cEo们迫不及待要购买的书。本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是，它却会使优秀的公司成为卓越的公司。下面是学习啦带来的从优秀到卓越读书心得，欢迎查看。 从优秀到卓越读书心得一： 看完从优秀到卓越的第一章，我首先想到的是恩师对我说过的一句话“你是个优秀的学生，老师希望你能不断地进步，追求卓越”。那个时候只是感觉老师对我寄予了很大的希望，或许是年少不更事，竟没能很好的领会“卓越”的含义，今天再读这本书，却让我对这个词的分量有了新的理解。 其实第一章主要是阐明了这本书的整体框架，逻辑结构，研究方法，提出本书的重点“实现优秀到卓越是可能的，本书将用科学的

2、方法分析和论证如何从优秀到卓越”。不难看出本书的研究结论都是在分析了大量客观数据和事实的基础上得出的，而且本书的逻辑结构也是相当严密的，巨轮模型让我们对“从优秀到卓越”的过程了然与心。卓越的过程就是巨轮旋转起来的过程。笨重巨大的飞轮，刚开始推动它转起来是那么地艰难，但是只要我们坚定地朝着一个方向不停歇地推动，让它蓄积大量的动能，当到达那个临界点的时候，巨轮也就飞快的旋转起来，而且势不可挡。当然推动巨轮的力量也很重要，它要有“第五级经理人”的领导，要遵循“先人后事”，要敢于“直面残酷的现实，而且还要坚信信念”在我看来更多的是要有一种信念。 开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难

3、免有些困惑，因为我们通常会认为，达到了优秀的层次，不就更接近卓越了吗?会什么反而会阻碍“卓越”的实现呢?但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。在某个行业优秀的企业有很多，他们利润可观，员工福利好，企业体制成熟，在市场上也有一定的口碑，并且还能在比较长得时间内保持这种优势，这个时候这样的企业往往会安于这种现状，因为他们觉得对他们而言各个方面已经够好，他们只要保持现状，就可以有好日子。一旦有这种想法，这个企业就很难再进步了。其实这也就符合了为什么第一一般只有一个，而第二第三却可以有多个，而且排名越往后数量越多的现状了。而没有做到卓越的企业很多时候是没有认识到什么是“卓越”，为什么要“卓越

4、”，怎样“卓越”。 “令死神望而却步的，是永无止境的好奇心”，我想说的是“卓越”也不能仅仅局限为“优秀”的更高一个层次，她应该是无限向上，向前的一个级别，没有最好，只有更好。保持对生活，对世界的好奇心，不断去发现和创造美好，让整个人类，整个世界，甚至整个宇宙变得更加美好! 从优秀到卓越读书心得二： 记不起上次读后感写的日子了，大概是上初中的时候吧。哈哈，现在想想，读后感这种，是属于我们80后特有的一笔财富呢! 想到要阅读从优秀到卓越：这本是，还是因为我先前阅读了一本名叫哈佛情商课的书里面提到过它，刚开始的时候，原以为是一本叫“人”从优秀到卓越，但是现在细细读过之后，才发现，这是一本让“公司”从

5、优秀到卓越的超级好书 作者吉姆。柯林斯，还著有基业长青一书，不过现在不是讨论它的时候。这篇着力于在我阅读从优秀到卓越后的一些感想和对自己以前的一些想法的思考。 我们常常都会听到一个人很优秀，或者说一家公司很优秀这样的赞誉。其实，对于大多数人来说的“优秀”其实是“卓越”的大敌，很多人和企业都会仅仅满足于“优秀”，而停止对“卓越”的追求以前，我很讨厌“精英”这个词语，按照道理来说，这是个褒义词，是对一个员工最好的赞誉，而正是因为这样，我才很厌烦这个词语。一旦别人说你是“精英”，那么也就意味着你只是一个打工仔，或者说高级打工仔更加贴切一点。在三国里曹操“挟天子以令诸侯”，挟持献帝定都许昌以后，颁布诏

6、书，把各大诸侯势力封赏了一个遍，唯独没有给自己一个职位。那个时候就有大臣点破说“曹操自己就是天子，那就不用封赏自己了”。由此可见的就是，老板，从来不需要什么虚名和赞誉。 从优秀到卓越这本书中，一开始就提到了这个问题，那就是“优秀是卓越的大敌”。我个人很是赞同这个观点，要想取得卓越的成就，就必须放弃优秀的虚名，大步的向前。 经过仔细的分析研究，历时5年之久，阅读并系统的整理了6000篇，记录了2000多页的专访内容，创建了亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至是更早的所有，进行了大范围的定性和定量分析，的除了如何使公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案。 首先，是第5级经理人。什么是

7、第5级经理人呢?简单来说就是身上混合了极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质的公司领导人，也就是我常说的cEo。在本书中提到了一个5级经理人体系，也就是把一个公司的领导者分为5个层次。第1级呢，是能力突出的个人，可以用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风做出巨大的贡献。第2级指的是乐于奉献的团队成员，为了实现集体的目标贡献个人才智，与团队成员通力合作。其实作为一个老板而言，“我想都希望能找到这样的员工吧”在读到这里的时候我这么想着。第3级讲的就是富有实力的经理人了，组织人力和资源，高效的朝着既定的目标前进。这样的人才，在一个公司里面指的应该是那些不大不小的中层管理者吧。到了第4级，也就是现

8、在大多数优秀的公司、企业和集团里面的实质管理者，称之为总经理。也就是坚强有力的领导者，全身心投入、执着追求清晰可见，催人奋发的愿景，向更高业绩标准努力。在绝大多数的成功的优秀公司里，都是由这4级人才组成。自下而上的形成一个金字塔，分别是第1级的个人、第2级的团队成员、第3级的经理人以及第4级的领导者。可是呢，这些都不足以令一个公司成为卓越的企业，还差一级，那就是金字塔塔尖的第5级经理人。他将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合，建立持续卓越的业绩。 作为第5级经理人，都拥有这样的品质，那就是“公司的利益永远是第一位的，公司的成功高于个人的财富和名誉。”这样的优秀品质与那些只知道榨取利益，为了

9、个人财富和名誉而不惜阻碍公司走向卓越的人有着本质的区别。而在21世纪的今天，为了个人而损害公司的人，实在是太多太多了。让人觉得可恨又悲哀。 第5级经理人，他们往往有着令人折服的谦逊性格，通常情况下，都是把功劳归功于大家，因为可以领导如此优秀的团队成员而感到幸运，把工作放在第一位，努力创造更大的建树和贡献。而把责任统统都揽到自己的身上。敢于承担自己的责任，为拥有挑战困难的机会而感到高兴和幸运。有一个形象的比喻，那就是第5级经理人是“拉犁的驴”他们只要老老实实的干活，做好自己的工作就是了 然后是先人后事的原则。其实在读这一章的时候，让我不自然的就想起了自己常说的“宁缺勿滥”，随着阅读，也证明了这一

10、点。公司在选用人才的时候，要找合适的人才，然后再给这些合适的人才以合适的岗位。在各就各位的时候，再来制定公司的目标。形象的来说，选择合适的人，就好比一辆客车，作为司机，你首先要要合适的人上车，让不合适的人下车，等到大家都坐好之后，再来决定开往何处。在巨大部分的企业里，事情往往和这个是想反的，公司的领导者一般是先招聘人才，为了让公司更快的运作，不惜把不合适的人招进公司，美之名曰“先干着再说，不行就换”。其实仔细想想，这样做的危害是很大的，当今社会变换莫测，谁也不知道前方的路会有什么样的危险，出现什么样的困难，如果仅仅是为了短期的利益而胡乱的招聘，那么公司怎么会走向成功? 只有让合适的人上车，不合

11、适的人下车，才是最好的方法，因为只要你车上有了合适的人了，不管前方有什么，都可以应对自如。读到这一章“先人后事”的时候，我又不自觉的想起了“宙斯盾”系统。我们要找到合适的人，即使现在没有什么合适的工作也没有关系，最重要的就是人才，合适的人才。等有了这样的人才后，剩下的问题就是很简单了。 在选择人才的时候，我们要注重的是这个人的职业道德，性格，而非把专业技能和背景放到首位。因为一个有职业道德的员工远远比一个有好的技能却没有责任感的人优秀的多。我个人也一直这么认为的，技能是可以学习的，而性格却是难以改变的。一个好的人才，要有良好的职业道德，对自己从事的职业要有激情，这样，才不会因为个人利益而牺牲公

12、司的利益，对于一个公司来说，招聘其实是个很大的问题，网，合适的人确实是难以寻找，所以我们要等待，最好的方法就是“宁缺毋滥”。 其实，大家都知道，在企业中，人很复杂，如果作为领导者没有“谨慎的态度，果敢的胆识”是没有办法把合适的人放到合适的位置的，就单单裁员一说，就是很难的，或许你要裁掉一半的人，或许你要损失很大一笔财富，你有这样的胆识吗?很少人有吧 在书中，提到了一个“斯托克代尔悖论”就是，坚持你一定会成功的信念，同时，也要面对现实中最残忍的事实，不论困难多大，无论它们是什么，都会战胜它，取得成功。这个，我现在就是这么做的! 刺猬理念，是该书中的最为精彩的部分，简单而又有效的方向是其精华，也就

13、是说找到自己最擅长的那一部分，然后朝着它，努力的奋斗。要想获得这一理念，你就要知道三环内部简化，也就是“你对什么充满热情”“你能在什么方面成为世界上最优秀的”“是什么驱动你的经济引擎”这三个方面的交集就是你的刺猬理念，找到它，坚持它，你就会成为卓越。但是不要急躁，因为这个可能是需要漫长的时间的，所以你要等待! 训练有素的文化也是成为卓越的一个关键因素，很少有公司有这样的文化。这种文化有着双重性，一方面要求人们遵守一贯的制度，但是在另一方面又要人们在制度的框架下有着完全的自由和责任。所以说，合理科学的规章制度是一个企业的重要组成吧。拒绝官僚主义，避免用人不当，都有利于这种文化的培养。 优秀到卓越

14、一书中，还有一个观点我很有兴趣，那就是有关技术的在一家卓越的公司里的位置。总的来看，没有一个第5级经理人是把技术放在首位的，甚至很少把它排进前5位。但是于此矛盾的就是这些卓越的公司又是最新技术的开创者。合理的利用合适的技术，而又不惧怕新技术的挑战，技术不是第一位的! 最后的“飞轮与厄运之轮”让我重新思索了自己以前制定的某些东西，让我觉得自己太过于急躁了。只有在前期的慢慢积累，才会有以后的飞速发展。1945年山姆。沃尔顿以一家单一廉价商品店起家，7年以后才开了第二家店。接着又开了一家又一家的商店。他用了25年，将一家单一的廉价商品店发展成为拥有38家沃尔玛店的大型连锁公司。从1970年到2000

15、，沃尔玛抓住突破契机，一跃成为拥有3000多家商店，收益达1500亿美元的大公司。相比之下，自己以前制定的10年计划，则显得那么的不成熟和稳重。 总的来说，如果你想成就一家卓越的公司，首先就是要有耐心。找到第5级经理人，然后招聘到合适的人才，让这些人才个就其位。也就是给他们安排合适的职位。再就是耐心的找到自己的刺猬理念，并坚持它。培养出训练有素的企业文化，同时要利用好合适自己的技术，不盲目跟风。注重积累。因为这种积累的飞轮会越转越快，就像2次方程一样，越到最后，他的积数就会越大，也就是你得到的越多，所以，请你一定要耐心的等待! 本书中一直贯穿其中的词语，应该是“合适”这个词吧。合适的领导者，合

16、适的员工。合适的制度，合适的方向，合适的技术。一切的一切都是以合适为前提。有时我也会暗自的夸一下自己，因为发现以前自己的一些想法和书中的理念相吻合，比如专一的理念，比如合适的人才，合理可学的制度，再比如公司的利益为第一位的! 我们都知道，想要找到合适的人才，是一个很大的难题，但就第5级经理人来说，就是一件复杂的事情，因为想要找到一个有能力的人并不难，但是想找一个低调又把企业和公司的利益放第一位的人，实在是太难了。其实，我们都想要成功，每一个都想成为一件伟大的事业的一份子，每一个领导者都想要在公司的发展史上留下自己的美名，正所谓“雁过留声，人过留名”，所以，很多第4级的领导者都会注重短期的效益，

17、而非长远的目标和计划。他们中有些人又潜力成为第5级经理人，但是却永远成不了。再说合适的员工，也就是人才。我发现，其实很少有人对自己的工作室满意的，更别说热情。大家差不多都是为了生活才工作，也就是为了养家糊口而工作吧。这个无可厚非，可是这样却恰恰造成了不必要的资源浪费。我个人认为，如果做一件自己不喜欢做的工作，即使有着较高的薪水，你也可以把它做的很好，但那也是在浪费大家的时间和精力。 在成为卓越的公司里，我们发现了公司的管理者差不多都是内部提升的。通过外部招聘而使公司成为卓越的优秀公司少之又少。所以说，如果可以的话，最好是在内部培养员工，内部提拔人才和管理者。或许这是个需要很长时间的事情，但是千

18、万不要为了没有符合标准的人才，而降低自己已经制定的合理的目标和随意更改自己的衡量标准。在从优秀到卓越一书中，还有一个重要的理念，那就是永远也不要降低自己的标准，要严格的执行自己定的合理的规矩和标准。杜绝官僚主义和不公平的原则，还有就是一个好的管理系统要比好的管理者有效率的多，严格而不死板的管理才是好的管理制度。应该是“既有财务纪律又有创造性工作所需的扩散思维”难，但是必须的! “度”这个字很难运用，通常是在合适的时候做合适的事才叫做“度”。其实看似简单的“合适”也是最难得，毕竟人就是复杂的动物，管理很难!不管怎么样，要有耐心才可以，不然的话，即使是现在站在巅峰，迟早也会灭亡的! 从优秀到卓越读

19、书心得三： 从优秀到卓越是美国超级畅销书基业长青作者吉姆柯林斯的又一管理力作，被亚马逊网上书店誉为“2001年最佳商业书，上亿美元也买不来的研究成果”。全书架构清晰，行文流畅，案例充分，图文并茂，故事和分析相得益彰，是一本优秀的管理论著，读后感觉受益非浅。柯林斯和其研究团队对1965年以来财富杂志历年的500强企业进行了规模巨大的调查研究，筛选出11家取得巨大成功的卓越企业，并与未能实现跨越的公司对照分析，得出了许多令人震惊的研究成果。 作者称“优秀是卓越的大敌”。这令很多人不能理解，难道“糟糕”、“一般”、“优秀”、“卓越”，不是自然而且亘古不变的顺序吗?难道一个企业能从一般直接到达卓越吗?

20、在这本书中作者给了我们答案。优秀是卓越的大敌。这就是为什么鲜有优秀者实现卓越的主要原因。绝大多数公司始终未能成为卓越的公司，全是因为它们绝大多数都是优秀的公司而这正是它们的主要问题。一开始就引人入胜。 优秀是卓越的大敌，这一现象并非仅仅是一个经济问题，它也是人类普遍面临的问题。从优秀到卓越这本书则是讲如何将一个优秀的企业,发展为一个能持续作者在详实的调研基础上，表述了企业从优秀走向卓越的7个方面重要内容，分别是：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。下面我就分别从这7个方面谈谈读后的一些心得体会。 一、卓越的企业领导人必然是品质高尚的人

21、书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个具有雄心壮志，永远把企业的利益放在第一位，很少计较个人的得失，他们把对社会有所建树、有所创造、有所贡献作为人生的最大价值。这让我感触很深，因为能形成这种价值观者首先必须具有高尚的思想修养，我国古代封建士大夫所追求的“修身养性齐家平国治天下”最高人生目标中，也强调了修身养性的重要意义。这是做人，特别是做一个卓越的人的基本原则。 我们应该成为怎样的领导者呢?如果真的想让事业迈向“卓越”，就要以“第5级经理人”的标准鞭策自己

22、，加强学习，不仅仅在业务方面，更要在思想道德品质方面，培养谦逊、自信和坚定的内在品质，取得成绩时朝窗外看，把成功归于同事或他人;遇到挫折时看镜内的自己，责备自己，勇于承担责任。 二、优先组建优秀的管理团队 作者阐述了一个新颖的观念，那就是“先人后事”，即卓越公司的领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，强调人力不是最重要的财富，合适的人才是。任何一家卓越的企业，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是寻找并留住优秀的人才，就是所谓的“让合适的人上车”，一定要把握合适的标准，宁缺勿滥。 三、直面残酷的现实只要精神不滑坡，办法总比困难多 几乎所有的卓越公司都通过“

23、面对残酷现实”为起点，但他们无一例外的勇于面对，保持坚定信念，从而走向成功之路。面对现实的关键首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。 四、做“刺猬”不做“狐狸” “狐狸”借指头绪繁多，总是想着应该做哪些事但变化无常的人或企业，“刺猬”借指总是聚焦于自己最擅长的事的人或企业，他们具有一个简单而清晰的理念。柯林斯发现，卓越企业都是刺猬型的。 五、训练有素的文化 实现跨越的公司建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人。每个人都想成为最好的，但大多数组织缺乏

24、纪律，不了解自己，不清楚自己的最大优势是什么，凭借什么把潜力变成现实。他们缺乏严格的训练有素的文化规范自己。 六、速度加速器 技术是发展动力的加速器，而不是创造者。合理地使用技术，技术就会成为动力的加速器而非创造者。实现跨越的公司从来不在转变初期开拓新技术，原因很简单只有当你知道自己需要什么样的技术时，你才能更好地应用技术。技术很重要，但技术本身永远不是公司卓越或是衰落的主要原因。 七、飞轮和厄运之轮 柯林斯的研究成果表明，从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，从优秀到卓越的飞跃绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气或灵光一闪而

25、造就。相反，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。 这时，如果有人问你：“那个推动飞轮快速旋转的东西到底是什么?是第一下推动力?是第十下的推动力?还是第一百下的推动力?都不是,它是作用在同一方向上的作用力的总和。无论最后的结果多么富有戏剧性，这种转变决不是一个突然的运动，它是从量变到质变的过程。这中间没有单一的起决定作用的行动,没有重大的方案，没有一了百了的创新，没有纯粹幸运的突变，也没有剧烈的革命。从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接着一圈地转动它们的总和

26、就产生了持续而又壮观的效果。 从这里我们也清晰我们要想改革我们的事业也不是一蹴而就，急于求成的，要不断坚持的努力，不断推动那个巨轮。 综上所述，全文积累了大量的数据和实例的分析，非常具有权威性，看到理论的基础上发人深省。其实有多少人想建立一个卓越的公司和团队呢?我相信每一个人都想。 站到巨人的肩膀上去发展，可以飞得更高更远。如果每个企业领导人都想独自摸索，什么都从零开始,那么我们的发展高度是有限的。相反,如果我们借鉴前人累积的智慧知识,包括运用中外的著名经济学家和管理大师们所总结的一些结论与规律，通过学习,结合自己的经验和实际情况,感悟出一些能够使企业实现跨越的理念，或许我们最终能够成为卓越公

27、司并且保持基业长青。 大家能否在这本难得的商业巨著上看到价值，并真正的运用到我们的事业中，相信这个更重要 本书是超级畅销书基业长青的作者柯林斯的又一力作，它描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。 基业长青揭示了公司保持卓越的秘诀，但书中提到的公司自始至终都出类拔萃。对于那些业绩平平的公司，如何才能实现从优秀到卓越的跨越呢?是不是卓越的企业都有所谓的特殊”卓越气质”?发展的瓶颈是不是真的难以突破? 针对这一问题，在5年时间里，柯林斯和他强有力的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来财富杂志历年500强排名中的每一家公司进行了研究。研究结果令人震惊-只有11家公司实现了从优秀业绩

28、到卓越业绩的跨越，包括吉列、金百利-克拉克、菲利普莫里斯等公司，它们在15年的时间里，公司的平均累积股票收益是大盘股指的倍，也就是说，如果你在1965年向这些公司中的一家共同基金投资1美元，到2000年，这只股票的收益将增长471倍，而市场上一般的股票基金只增长56倍。这些实现跨越的公司在什么方面比那些公司中的巨星，如英特尔、可口可乐等企业表现得还要优异? 柯林斯将这11家公司与那些实现跨越但并不能持久的公司和未能实现跨越的公司进行对照，分析实现这一跨越的内在机制。柯林斯发现，公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否在潮流之中没有关系，事实上，即使是一个从事传统行业的企业，即使它最初默默无闻，它也可

29、能卓越。柯林斯提出了一整套观点，”只要采纳并认真贯彻执行，几乎所有的公司都能极大的改善自己的经营状况，甚至可能成为卓越公司”，因为从优秀到卓越的答案”不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构。”柯林斯和他的研究小组耗费了人年，阅读并系统整理了近6000篇，记录了2000多页的专访内容，创建了亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何让公司从优秀到卓越的令人惊异而振奋的答案： 一、从公司之外请来的被奉若神明的名人做领导，往往对公司从优秀到卓越的跨越过程起消极作用。 二、经理人的薪酬结构跟推动公司经营业绩无关。 三、实现跨越的公司在制定长

30、期战略上花的时间并不比别的公司更多。 四、技术以及技术推动的变革，实际上并不能激发从优秀到卓越的跨越。 五、合并和收购在推动公司跨越过程中并没有起到任何作用。 六、实现跨越的公司不刻意创造转变、激励员工或是营造公司上下一致的气氛。 七、革命性的跨越，不一定需要革命性的过程。 八、实现跨越的公司从事的并非是景气行业，有的甚至是出境很糟的行业。 九、卓越并非环境的产物，在很大程度上，它是一种慎重决策的结果。 这本书给我的启发很大，从中我了解了很多问题，以下是我个人的理解与思考： 1：什么是卓越? 很多人和公司企业，当做到优秀的时候，总会感觉到“很好，维持现状就可以了”，一旦做到卓越的时候往往都是感

31、觉“其实还可以更好”。这也就是人们常说的“只有更好、没有最好”。我希望自己力求做的更好，仅作到优秀是不够的，应该追求卓越的突破性进展和长久的可持续发展。 2：争做一个卓越的人 书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员、富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人。第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，他们个个都胸怀大志，但是他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是首先考虑自己的利益。 另一方面，当领导不计个人得失时，其必然能发挥出超人的能力。就像杜鲁门的说的“只要你不计功利，就能做成任何一件事”。其实我们不仅需要第五级领导人，也需要其他四个级

32、别的领导人，也需要更多其他优秀的员工，缺了谁，都不能成为一个卓越的团队和企业。 3：优先组建优秀的管理团队 文中“先人后事”的观念让我印象深刻，卓越公司领导不是先决定做什么，而是设法得到合适的人才，人不是最重要的资产，合适的人才是最重要的资产。引深下来就是，打造一支优秀的管理团队，发挥每个人的聪明与才智。卓越的企业和公司，其具有决定性意义的成功不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品，而是招聘并留住优秀的员工。把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，这才是最重要的。因此，明确每个管理人员的责、权、利是非常重要的，也是直接影响公司发展的主要因素。 4：学会面对残酷的现实 残酷的现实，正如

33、眼下正在发生的国际金融危机，只所以称之为“危机”，其中既包含有“危险”，也包含有“机遇”。对于一个卓越的公司和个人来说，都是通过一次又一次的危机中不断超越，通过面对残酷的现实为起点，从而走向成功。我认为对于一个企业来说，首先要诚实，领导层要多倾听员工的意见，创造一个让事实说话的氛围;其次是保持坚定的信念，并积极的采取行动。 5：坚定目标持续积累 从优秀到卓越的转变是一个逐渐积累的过程，而不是一蹴而就。卓越的公司和个人不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反，而是通过不断努力，明确目标与信心，坚持朝着理想去前进，所积累的能力和价值就会越来越大，一旦遇到一个转折点就会有所突破，最终走向成功与卓越。 总结：说实话，看完本文感觉自己距离卓越还很遥远，需要学习和实践的东西还很多，但我明确了自己的目标和发展方向，争取朝第4级、第5级经理人迈进。另一方面，通过这本书，我感到，或许再过5年、10年后回过头来再度阅读这本著作，还会发现其他更深层次的内涵。