ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:19 ,大小:634.51KB ,
文档编号:5925312      下载积分:20 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5925312.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(ziliao2023)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(文件记录管理课件.ppt)为本站会员(ziliao2023)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

文件记录管理课件.ppt

1、文件管理Document Manage什么是文件?文件 Document 信息及其承载媒体信息及其承载媒体 示例:记录、规范、程序文件、图样、报告、标准 注1:媒体可以是纸张,计算机磁盘、光盘或其他电子媒体,照片或标准样品,或它们的组合。注2:一组文件,如若干个规范和记录,通常被称为“Documentation”。注3:某些要求(如易读的要求)与所有类型的文件有关,然而对规范(如修订受控的要求)和记录(如可检索的要求)可以有不同的要求。为什么要控制文件?因为文件表达了确定的信息,能使人们沟通意图、统一行动。通过使用文件,也就是利用文件上的信息,可以使大家知道怎么做,还可以把文件作为培训的材料,

2、达到步调一致。此外,文件也能为活动提供证据或依据。控制文件的目的也就是能让使用文件的人能够得到适宜的、有效的信息信息。文件有可文件有可作用,为作用,为什么要控什么要控制文件制文件TMS文件如何控制?n文件发布前得到批准批准,以确保文件是充分与适宜的充分与适宜的n必要时对文件进行评审与更新评审与更新,并再次批准再次批准n确保文件的更改和现行修订状态得到识别识别n确保在使用处可获得适用适用文件的有关版本n确保文件保持清晰、易于识别n确保外来文件得到识别,并控制其分发n防止作废文件的非预期使用,若因任何原因而保留作废文件时,对这些文件进行适当的标示标示什么是记录?记录:Record 是文件的一种 阐

3、明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件公司文件和记录管理的程序文件:TM2-007文件、资料管理程序TMS文件包括哪些?nTMS方针、目标和指标n手册nTMS要求形成文件的程序n组织为确保其过程的有效策划、运行和控制所需的文件n标准要求的文件、记录。体系文件的架构指导关系手册程 序作业指导书相关表单支持关系提供方向由谁、何时、何种情况、怎么做具体如何做具体如何做说明你曾做过12篇40篇4000多份公司文件都有哪些?内部文件:内部有关全面管理体系文件如全面管理体系手册、程序、作业指导书等。外来文件:指客户在订购合约或供货商所提供的图面、规格书与检验规范及自公司外所取得的各类文件,以及视需要保

4、存官方发布的环境、职业健康安全法律法规及其它要求、函文等。公司文件等级区分?A级:影响公司重大权益之技术性资料(机密)例如:体系手册、体系程序手册、工程规范 (TSN)、技术资料等B级:对公司技术能力累积有帮助之资料 例如:设备操作、保养、安装手册等C级:一般普通资料。公司文件管理要求nA级资料禁止影印、禁止携出n禁止将旧版、作废等文件私自销毁,须缴回文管中心由文管专责人员销毁TMS要求形成文件的程序n文件须由专责人员妥为保管,不得任意乱涂乱画n背面再生纸使用须标明清楚,例如:在背面画“”以利区分记录填写规范n各项记录应标识明确、字迹清楚、内容完整准确,记录应标明填写日期,确保其具有可追朔性

5、n记录有错误需要更改时,应将错误处划线后填入正确资料,并有更改者签名,禁止用铅笔或修正液n各单位主管应指派专人作TMS记录之保存、管理,建立管理登记表n记录保存期限内,应妥善管理,避免损毁、遗失或资料模糊不清,存放方式应便于取阅记录填写规范n各项记录应标识明确、字迹清楚、内容完整准确,记录应标明填写日期,确保其具有可追朔性 n记录有错误需要更改时,应将错误处划线后填入正确资料,并有更改者签名,禁止用铅笔或修正液n各单位主管应指派专人作TMS记录之保存、管理,建立管理登记表n记录保存期限内,应妥善管理,避免损毁、遗失或资料模糊不清,存放方式应便于取阅文件编号规则nTMS管理手册-TM1-XXX(

6、流水号)nTMS管理程序-TM2-XXXnTMS作业指导书-TXXX(大分类)-XX(中分类)-XXX(流水号)n中央幕僚TSN编号原则:TS(S代表:STAFF)nCRT厂TSN编号原则:TC(C代表:CRT厂)nTV厂TSN编号原则:TV(V代表:TV厂)nGPM厂TSN编号原则:TG(G代表:GPM厂)n玻加中心TSN编号原则:TH(H代表:玻加中心)一、二阶文件作业流程修订/废止制订者制订者制订单位主管品质保证部/人资/CRT厂长/GPM厂长管理者代表 最高管理者技管资料中心资料中心制订/修订OKNG文件编号(依编号原则)制订、修订、废止核对旧版回收销 毁记录/管制复印、分发OKNG审核 OKOK审核核准确认/发行NGNGNG负责单位流程三阶文件作业流程负责单位流程修订/废止制订者制订者制订单位主管相关单位(非制订单位)品质保证部管理者代表 技管资料中心资料中心制订/修订OKNG文件编号(依编号原则)制订、修订、废止核对旧版回收销 毁记录/管制复印、分发OK审核 OK核准确认/发行NGNGNGOK会签 NG四阶文件作业流程负责单位流程制订、修订、废止核对核准确认发行表单编码(依编码原则)列管OKOKOKNGNGNG各单位各单位单位直接主管单位主管文管中心单位责任人TMS文件如何制定讨论:ISO主旨精神与文件管理的关系ISO主旨精神主旨精神n写我该做n做我所写n记我所做

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|