1、“三违” 行为的管理制度1. 目的 为了加强现场安全管理， 提高公司各级人员的安全生产责任， 进一步转变公司员工工作作风， 各级管理人员严格与“三违” 现象作斗争。 严肃查处生产过程中的安全隐患和“三违” 现象，杜绝各类安全事故，确保公司安全生产。2. 范围 适用于公司各生产单位、部门和所有员工。3. 职责 3.1. 公司办公室负责编制“三违” 行为的管理制度，并负责监督考核。 3.2. 公司各生产单位、部门负责人，负责本单位部门对该制度的执行。4. 工作程序 4.1. 各级管理人员， 要严查“三违” 现象， 查事故隐患， 查规程措施的贯彻执行情况，确保工作现场的安全生产无“三违”，无隐患。
2、4.2. 公司各生产单位、 部门每月不少于一次查处“三违” 现象， 日常安全检 查中也要查处“三违” 现象。 4.3. 各级管理人员查处“三违” 现象后， 要和“三违” 人员进行谈话， 教育 帮助， 使“三违” 人员真正认识到违章的危害性，“三违” 人员要认真做出检查。 经过对“三违” 人员的处理达到“处理一人， 教育一片” 的目的， 通过教育帮助， 使其由一个违章者变成一个反“三违” 者。 4.4. 凡是查处的“三违”，无论危害轻重，责任大小，损失多少，查岗人员 必须组织相关人员认真分析，查明原因，进行处理，严禁重犯。 4.5. 发现“三违” 时， 必须及时进行分析处理， 查明原因， 找出安
3、全管理人员工作中的不足，同时制定出相应的措施，强化教育。 4.6. 凡出现“三违” 现象， “三违” 者必须立即停止工作，经调查分析处理和本人认识清楚后，方可允许安排工作。 4.7. 管理人员、 工作人员因“三违” 行为导致财产损失、 伤亡事故的， 依据 公司相关管理规定严肃追究相关人员的责任。 4.8. 鼓励员工拒绝违章指挥， 对达不到安全生产条件的设施、 设备和工作场 所有权拒绝工作或操作。 4.9. 帮助教育“三违” 人员树立正确的安全思想观念， 纠正错误， 规范行为，远离“三违”。帮助教育要采取灵活多样的形式，做到晓之以情，动之以理，让 “三违” 人员真正明白：安全就是家庭最大的幸福，
4、安全就是自己最大的福利， 安全就是公司的目的。 4.10. 鼓励员工对“三违” 现象进行举报，对举报“三违” 行为的员工按对 责任人罚款同等金额进行奖励，同等条件下优先参与先进评选。 4.11. 各级管理人员及生产岗位工作人员对发现的“三违” 行为均可反映到 公司安全生产办公室进行处罚。 4.12. 办公室对出现的“三违” 行为向责任部门发出书面通知，由责任部负责人组织整改，并根据情节轻重和造成的危害程度给予帮教或处罚。 4.13. 相关生产单位、 部门对日常工作中查出的“三违” 行为除批评教育外， 可根据公司制度的安全生产管理相关制度和各自单位部门的规定进行处置。 4.14. 公司各级管理人员对查出的“三违” 行为要有记录， 年终上报办公室。 4.15. 办公室对公司各单位、部门每年一次的“三违” 行为及其处置情况进行考核。
