1、人力资源类工作人力资源类工作行政管理类工作行政管理类工作050100150200250300350400450500高层领导者中层领导者天工计件工人数比比例nA、各部门对培训的重视不够，力度不足，公司培训管理制度的约束力不强，因此存在着各部门为应付培训考核指标随意安排培训课程或者未按月度培训计划严格执行的情况；nB、未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为应急式的培训；nC、培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；nD、培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；nE、未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成。nA A、静态需求和动态需求：、静态需求和动态需求：
2、根据岗位需求和部门培训需求制定“静态”和“动态”培训计划，制定年度培训计划和月度培训计划。nB B、讲师培养计划：、讲师培养计划：选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训，开发培训课程的课件。nC C、重点培训内容：、重点培训内容：工作沟通、客户服务、企业文化、职业规划、新进员工公司培训、规章制度培训等。nD D、培训制度修订：、培训制度修订：春节前完成2011年年度培训计划总表制定。nE E、培训效果评估：、培训效果评估：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。三、薪酬福利三、薪酬福利 从2010年的绩效成果来看，绩效考核不再技术性问题，而成为组织管理问题。绩效考核体现了公司对中层
3、管理人员和一般员工的绩效要求，核心问题是一种管理习惯的形成。养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效考核体系应完成的任务非常明确，概括为四大任务：n 一是健全绩效指标；一是健全绩效指标；n 二是抓好绩效过程监控；二是抓好绩效过程监控；n 三是严格施行考核结果反馈和应用；三是严格施行考核结果反馈和应用；n 四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。四是规范横向和纵向考核结合的考核方式，并与薪酬挂钩。THANK YOUSUCCESS2023-5-1815可编辑可编辑nA、2010年4月上旬继续完善绩效考核管理办法和配套文件、表格；补充新增设岗位考核指标；nB、2011年4月中旬各职能部
4、门依据公司绩效考核制度提交部门各岗位考核指标，人力资源部进行梳理；nC、2011年4月下旬绩效考核指标与评定方案确定，提交部门经理会议审议，修改完善后经总经理审批后，全面实施绩效考核；nD、重点对考核结果进行评估，建议对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核工作的良性运行；nF、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理、公平、有效的绩效评价体系。nA、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。nB、绩效
5、评价体系并非是人力资源部门的单独工作，在操作过程中应当以部门负责人为主导，并听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。nC、绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。备注：力争做到行政部每月都组织团队活动！制度建设思路：制度建设思路：1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证；2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性；3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；董事会总经理综合系统生产系统研发系统技术研发部营销系统人事行政部财务部行政部人力资源部总务安保部设备工程部生产部配料室销售部成友事业部通大事业部市场部济宁事业部销管部副总经理企管部融资部技术质量部质检部质量部物流部采购部物流车队物管部二厂设备部三厂设备部三厂生产部二厂生产部THANK YOUSUCCESS2023-5-1828可编辑可编辑
