ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:22 ,大小:1.35MB ,
文档编号:5952878      下载积分:22 文币
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
系统将以此处填写的邮箱或者手机号生成账号和密码,方便再次下载。 如填写123,账号和密码都是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

优惠套餐
 

温馨提示:若手机下载失败,请复制以下地址【https://www.163wenku.com/d-5952878.html】到电脑浏览器->登陆(账号密码均为手机号或邮箱;不要扫码登陆)->重新下载(不再收费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录  
下载须知

1: 试题类文档的标题没说有答案,则无答案;主观题也可能无答案。PPT的音视频可能无法播放。 请谨慎下单,一旦售出,概不退换。
2: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
3: 本文为用户(ziliao2023)主动上传,所有收益归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

1,本文(企业如何选才-育才-用才-留才课件.ppt)为本站会员(ziliao2023)主动上传,163文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。
2,用户下载本文档,所消耗的文币(积分)将全额增加到上传者的账号。
3, 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(发送邮件至3464097650@qq.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

企业如何选才-育才-用才-留才课件.ppt

1、1谢谢观赏2019-8-3成全分享是两种概念:一个主管碰到问题应是我该怎么解决一个老总碰到问题应是找谁来解决产品、管理、销售、服务、品质产品、管理、销售、服务、品质2谢谢观赏2019-8-3拆字游戏:3谢谢观赏2019-8-3拆字游戏:4谢谢观赏2019-8-3个人与个人之间的竞争是什么的竞争?5谢谢观赏2019-8-3成功人士:一个人对待学习的态度,决定他企业及个人未来成就的高度。-刘永行1948年6月,出生于四川省新津。1982年,与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年,刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后,刘氏“希望”饲料试验成功。1991年,刘氏兄弟组建成都希望集团

2、,刘永行任董事长。1995年,刘氏兄弟分家,刘永行分得“希望”东方公司,任董事长。同年,刘永行创建“强大”集团,并任董事长。2000年11月,刘永行被美国福布斯杂志评选为中国50名富豪第2位。2001年度福布斯中国大陆100位首富企业家排行榜,刘永行兄弟以83亿财富位列榜首。6谢谢观赏2019-8-3企业拥有人才三种途径:1、招聘20%2、挖角10%3、培养(占70%)7谢谢观赏2019-8-31、用长远的利益2、未来的利益3、蓝图4、期票1、最好的人才是最贵的,对企业来说是免费的。2、不要让你好的人才挡在门外。8谢谢观赏2019-8-3三、招人要点三、招人要点1、要他做什么?(结果招人)2、

3、具备什么条件的人(能力素质招人)3、哪些条件是已具备的,哪些是可以培养的,哪些条件是必须具备的。9谢谢观赏2019-8-3四、培训留人四、培训留人(游戏:菜谱与培训)(游戏:菜谱与培训)例(职业生涯):30以前-能力培养30-40岁-能力和挣钱同等40-50岁创业稳定50-60岁保持稳定60岁以上准备休养10谢谢观赏2019-8-31、发挥才能的空间2、体现价值的机会11谢谢观赏2019-8-3温馨的工作环境,和谐的人际关系。好言一句三冬暖;恶语伤人六月寒。1、低工资2、高奖金3、一年发一次12谢谢观赏2019-8-3关心员工的家人比关心员工本人效果更佳!13谢谢观赏2019-8-3育人篇进才

4、即是进财育才即是育财留才即是留财14谢谢观赏2019-8-31997年10000家中小企业五年后怎样?1.8000家因多种原因而倒闭2.1000家仍保持原样3.1000家发展状大1000家成功的成长速度1000家维持的成长速度竞争对手的成长速度8000家倒闭的成长企业发展、维持、倒闭的关键企业发展、维持、倒闭的关键15谢谢观赏2019-8-3解说:没有不赚钱的行业,只有不赚钱的企业跟不赚钱的人。任何行业都是20%优秀的企业跟人赚走了这个行业80%的钱,拿下20%的钱被80%一般的企业跟人分。你凭什么成为20%优秀的?你希望成为20%优秀的还是80%一般的,除非你去做一些一般人。16谢谢观赏20

5、19-8-3成功人士:培养人才领导者学习有多重要,你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。-杰克.韦尔奇17谢谢观赏2019-8-3现代社会是否充满了机会?对于学习者来说,确实如此,对于不学习者来说,当旧的模式旧的体制被替代,淘汰时,他们将面临下岗,失业、亏损、倒闭的命运。-丁磊成功人士:18谢谢观赏2019-8-3学习有多重要经验是负债,学习是资产!过去曾经成功的经验,有可能是今天失败的原因。-李嘉诚成功人士:19谢谢观赏2019-8-3人的分类:BADC20谢谢观赏2019-8-3企业(人财)管理:A:能力强,工作积极(留人)B:能力强,但积极性不高(用人)C:能力相对差一些,工作积极高(育人)D:能力差,又无积极性(选人)21谢谢观赏2019-8-3.end.谢谢!22谢谢观赏2019-8-3

侵权处理QQ:3464097650--上传资料QQ:3464097650

【声明】本站为“文档C2C交易模式”,即用户上传的文档直接卖给(下载)用户,本站只是网络空间服务平台,本站所有原创文档下载所得归上传人所有,如您发现上传作品侵犯了您的版权,请立刻联系我们并提供证据,我们将在3个工作日内予以改正。


163文库-Www.163Wenku.Com |网站地图|