多部门企业(公司)区位课件.ppt

1、区域经济学区域经济学 RE本章内容多部门企业多部门企业(公司公司)区位区位1跨国公司的直接投资及其区位选择跨国公司的直接投资及其区位选择 2跨国公司不同组分的区位选择模式跨国公司不同组分的区位选择模式3区域经济学区域经济学 RE 第一节多部门企业(公司)区位 教学研讨：一堂课的教学研讨：一堂课的10点体会点体会 系统思维系统思维 案例案例 故事故事 区域经济学区域经济学 RE回顾 前几节课我们主要探讨了单部门企业区位选择问题，包括杜能农业区位论运费最小化的布局原则；韦伯工业区位论费用最小化布局原则；廖什的市场区位论利润最大化布局原则以及区位的行为主义分析次最佳区位！本节课主要探讨伴随着企业规模

2、的扩大，单部门企业会逐渐演变为多部门企业，企业组织结构会日益复杂，那么多部门企业区位相对于单部门企业区位其特征如何呢？区域经济学区域经济学 RE一、企业增长的空间轨迹一、企业增长的空间轨迹以海尔集团为例以海尔集团为例本节要点本节要点1 1概念概念:规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化。规模经济；范围经济；横向一体化；纵向一体化。2 2企业规模增长的动因。企业规模增长的动因。3 3企业增长战略和方法。企业增长战略和方法。4 4企业空间增长的过程和阶段。企业空间增长的过程和阶段。本节主要内容本节主要内容一、企业增长动因及战略一、企业增长动因及战略二、企业的空间扩张二、企业的空间扩张区域经济学

3、区域经济学 RE故事：怎么让石头在水上漂起来 在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，张瑞敏提出了一个很像“脑筋急转弯”的问题：“你们说，如何让石头在水上飘来？”“把石头掏空！”有人喊，张瑞敏摇头。“把石头放在木板上！”张瑞敏说：“没有木板！”“做一块假石头！”大家哄堂大笑。张瑞敏说：“石头是真的。”此时，海尔集团副总裁喻子达顿悟：“是速度！”张瑞敏斩钉截铁地说：“正确！”他接着说：“孙子兵法上有这样一句话：激水之疾，至于漂石者，势也激水之疾，至于漂石者，势也。速度能使沉甸甸的石头飘起来。同样，在信息化时代，速度决定着企业的成败。”海尔集团确实也是这么做的！区域经济学

4、区域经济学 RE海尔集团成长之路海尔集团成长之路 “海尔集团的家电规模已经超过了通用电气海尔集团的家电规模已经超过了通用电气,逼近世界白色家逼近世界白色家电三甲的位置。电三甲的位置。”2004年海尔营业收入年海尔营业收入1016亿元，进入世界五百亿元，进入世界五百强；海尔品牌价值高达强；海尔品牌价值高达749亿元亿元,连续五年蝉联中国最有价值品牌连续五年蝉联中国最有价值品牌榜首，榜首，2005年度年度“世界品牌世界品牌500强强”海尔品牌位居第海尔品牌位居第89位。海尔位。海尔在全球在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全

5、球员工总数超过全球员工总数超过5万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2007年海尔集团实现全球营业额年海尔集团实现全球营业额1180亿元。亿元。现在，海尔在全球现有 24 家工厂、70,000 名员工，同时超过知名品牌惠而浦和伊莱克斯占据全球大家电市场的主要份额。2013 年，公司卖出冰箱、洗衣机和其他大家电约 5500 万台。即使全球经济大环境不景气，海尔公布的销售额也达到了 295 亿美元，增幅 14%。区域经济学区域经济学 RE区域经济学区域经济学 RE问题：问题：1.企业规模逐渐增大的原因是什么？企业企业规模逐渐增大的原因是什么？企业为实现规模的

6、增大可以采用什么样的战为实现规模的增大可以采用什么样的战略和方法？略和方法？2.随着企业规模的增大其区位扩张将呈现随着企业规模的增大其区位扩张将呈现出什么样的规律？出什么样的规律？通过本节课的学习，我们将给这两通过本节课的学习，我们将给这两个问题以全面而系统的诠释！个问题以全面而系统的诠释！区域经济学区域经济学 RE（一）企业增长动因及战略（一）企业增长动因及战略1.1.企业增长动因企业增长动因2.2.企业增长的战略与方法企业增长的战略与方法区域经济学区域经济学 RE1.1.企业增长动因企业增长动因（1 1）实现规模效益实现规模效益（2 2）实现交易内部化）实现交易内部化（3 3）技术优势的发

7、挥）技术优势的发挥（4 4）来自竞争的压力）来自竞争的压力（5 5）其他方面的原因）其他方面的原因区域经济学区域经济学 RE（1 1）实现规模效益）实现规模效益 企业经营成本包括：企业经营成本包括：固定成本（固定成本（FC）：在一定阶段内不随产量变化而变）：在一定阶段内不随产量变化而变化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。化的费用，如管理人员的工资和固定资产投资等。可变成本（可变成本（VC）：）：一定时期内随产量的变化而变化的一定时期内随产量的变化而变化的费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随费用，如原燃料、零部件等费用，但该成本变化并不随产量而等比例增减。产量而等比例增减。生

8、产规模与规模效益生产规模与规模效益:在一定范围内，企业生产规模扩大，在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳可带来单位生产成本的下降。这种范围的上限，被称为最佳规模（规模（optimum sizeoptimum size）。随着专业化生产水平和组织能力的）。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。提高，这种最佳规模在不断扩展。总结：总结：为了获取规模效益，激励着企业的增长。为了获取规模效益，激励着企业的增长。区域经济学区域经济学 RE表表5.15.1汽车工业不同部件汽车工业不同部件(生产活动生产活动)的生产效益最低规模的生产效益最

9、低规模资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献2。区域经济学区域经济学 RE（2 2）实现交易内部化）实现交易内部化 交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增交易内部化的原因：市场不完善导致企业之间交易成本的增加，为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内加，为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。部交易。交易内部化与范围经济交易内部化与范围经济:范围经济是指由于企业经范围经济是指由于企业经营范围扩大而获得的效率。营范围扩大而获得的效率。企业进行两个或两个以上企业进行两个或两个以上相互关联的活动，要比这些活动分离地由多个企业进相互关联的活动

10、，要比这些活动分离地由多个企业进行更为有效率，从而实现范围经济行更为有效率，从而实现范围经济(economics of scope)。总结：为实现交易内部化，激励着企业的增长。总结：为实现交易内部化，激励着企业的增长。区域经济学区域经济学 RE（3 3）技术优势的发挥）技术优势的发挥 一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本领域内扩张，以发挥其技术优势。以发挥其技术优势。原因原因:(1)(1)由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易由于市场不完善，技术的价值很难在市场交易中充分实现。具有这些技术的企业通过该技术在企业内的使用，中充分实现。具有这些

11、技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获取较大的收益来获取较大的收益;(2);(2)进一步的技术开发需要大量投资，这种进一步的技术开发需要大量投资，这种投资必须有大规模生产才能支持。投资必须有大规模生产才能支持。总结：为发挥技术优势，激励着企业的增长。总结：为发挥技术优势，激励着企业的增长。区域经济学区域经济学 RE（4 4）来自竞争的压力）来自竞争的压力总结：为了获得竞争优势，激励着企业的增长。总结：为了获得竞争优势，激励着企业的增长。竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈，竞争与企业发展：企业之间的生存与发展竞争十分激烈，为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。为了实现长期生

12、存这一基本目标，企业必须发展。原因：原因：(1)从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位。(2)从防御的从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。的有效手段。区域经济学区域经济学 RE.企业的扩张与管理者和企业的行为有关；企业的扩张与管理者和企业的行为有关；.为了减少风险，诸如：获得市场中强势的为了减少风险，诸如：获得市场中强势的讨价还价能力，易于获得多方面的支持；讨价还价能力，易于获得多方面

13、的支持；.政府的政府的支持。支持。（5 5）其他方面的原因）其他方面的原因区域经济学区域经济学 RE2.2.企业增长的方法与战略企业增长的方法与战略企业实现扩张的方法企业实现扩张的方法包括内部发展和外部发展包括内部发展和外部发展(合并和合资等合并和合资等)内部发展是现有企业内部发展是现有企业(公司公司)通过新股票发放或自身资金通过新股票发放或自身资金积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的积累而扩大现有生产规模，或建立新厂、新的部门、新的子公司等。子公司等。外部发展是指一企业获取另一企业的资源的过程。如果外部发展是指一企业获取另一企业的资源的过程。如果无人抗争称为合并，如果被合并的企

14、业进行抗争，则称此无人抗争称为合并，如果被合并的企业进行抗争，则称此过程为兼并。过程为兼并。区域经济学区域经济学 RE企业增长战略企业增长战略(1)横向一体化（水平一体化）横向一体化（水平一体化）(2)纵向一体化（垂直一体化）纵向一体化（垂直一体化）(3)多样化扩张多样化扩张一体化扩张一体化扩张区域经济学区域经济学 RE区域经济学区域经济学 RE横向一体化横向一体化 概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。致现有产品市场份额的扩大。方式：（方式：（1）扩大原有产品的生产和销售；（）扩大原有产品的生产和销售；（2）

15、向与原）向与原产品有关的功能或技术方向扩展产品有关的功能或技术方向扩展;（3）与上述两个方向有关）与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。意义：意义：（要有宽度）（要有宽度）通过横向一体化，可以带来企业同通过横向一体化，可以带来企业同类生产规模的扩大，实现规模经济。企业早期的增长多以类生产规模的扩大，实现规模经济。企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。此为主；且实现的方式以内部增长为主。区域经济学区域经济学 RE纵向一体化纵向一体化 概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游

16、和下游生产阶段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产段扩展。该类扩张使企业通过内部的组织和交易方式将不同生产阶段联结起来，以实现交易内部化。阶段联结起来，以实现交易内部化。方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化（1）后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；）后向一体化指企业介入原供应商的生产活动；（2）前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。）前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。意义：意义：（要有深度）（要有深度）纵向一体化是公司增长到一定阶段的主纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。据班诺克观点，公

17、司通过横向一体化打败竞争对手，要扩张战略。据班诺克观点，公司通过横向一体化打败竞争对手，达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其达到市场多头垄断地位后，便会进入纵向一体化扩张，以占领其供应和市场领域。供应和市场领域。区域经济学区域经济学 RE公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展区域经济学区域经济学 RE多样化多样化 概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产概念：多样化是一个意义广泛的概念，它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。这里的多样化仅品的活动，也可以涉及不相关产品的活动。这里的多样化仅指不相关产品的多样化。指不相关产品的多样化。动机动机:（不要把

18、鸡蛋放在一个篮子里）（不要把鸡蛋放在一个篮子里）（1 1）多样化）多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识的防范意识。（2 2）一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻）一些原生产产品市场需求的下降，也会促使公司寻求多样化机会，以充分利用其生产能力。求多样化机会，以充分利用其生产能力。区域经济学区域经济学 RE海尔集团产品居 家居 家家电家电厨 房厨 房家电家电热 水热 水器器小 家小 家电电视 听视 听产品产品I T 产产品品 手机手机商 用商 用电器电器其他其他冰箱冰箱微波炉微波炉电热水电热水器器吸尘器吸尘器彩电彩电笔记本笔记本电脑电

19、脑商用空商用空调调药业药业家用空家用空调调吸油烟吸油烟机机燃气热燃气热水器水器电熨斗电熨斗影碟机影碟机海尔润海尔润眼电脑眼电脑冷冻冷冷冻冷藏设备藏设备生物医生物医疗设备疗设备波轮洗波轮洗衣机衣机燃气灶燃气灶燃气两燃气两用采暖用采暖炉炉滚筒洗滚筒洗衣机衣机洗碗机洗碗机太阳能太阳能热水器热水器一体机一体机冷柜冷柜干燥消干燥消毒柜毒柜太阳能太阳能热水器热水器分体机分体机区域经济学区域经济学 RE海尔集团发展战略创新的四个阶段海尔集团发展战略创新的四个阶段区域经济学区域经济学 RE战略创新的四个阶段战略创新的四个阶段名牌战略阶段（1984年1991年，横向一体化）特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企

20、业管理的经验，为今后的发展奠定了坚实的基础，总结出一套可移植的管理模式。多元化战略阶段（1992年1998年，纵向一体化和多元化）特征：从一个产品向多个产品发展（1984 年只有冰箱，1998 年时已有几十种产品），从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，以无形资产盘活有形资产，在最短的时间里以最低的成本把规模做大，把企业做强。国际化战略阶段（1998年2005年）特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的海外经销商网络与售后服务网络，Haier 品牌已经有了一定知名度、信誉度与美誉度。全球化品牌战略阶段（2006年）特征：为了适应全球经济一体化的形势，运作全球范围

21、的品牌，全球化品牌战略则是在每一个国家的市场创造本土化的海尔品牌。海尔实施全球化品牌战略要解决的问题是：提升产品的竞争力和企业运营的竞争力。与分供方、客户、用户都实现双赢利润。从单一文化转变到多元文化，实现持续发展。不触网，就会死！传统企业的网络化改造未来的世界，只有网络化的公司和没有网络化死掉的企业！管理大师克里斯安德森是海尔“神交已久”的朋友，他的长尾理论2.0颠覆了传统企业对用户的观念，并提出让用户参与到生产中来的“全流程用户体验”。他的免费颠覆大规模生产的概念，呼吁企业转向大规模定制。在他的最新论著创客中，“人人创客”也正是当前集团战略具体落实的路径。区域经济学区域经济学 RE网络化发

22、展战略（2012年至今）互联网时代的到来颠覆了传统经济的发展模式，而新模式的基础和运行则现在网络化上，市场和企业更多地呈现出网络化特征。在海尔看来，网络化发展战略的实施路径主要体现在三个方面：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度。张瑞敏先生演讲的第三个问题是“现阶段海尔在互联网时代探索的目标”。张瑞敏先生将其归纳为“三无三化”的目标，“三无三无”即企业无边界，管理无领导，供应链无尺即企业无边界，管理无领导，供应链无尺度；度；“三化三化”即企业平台化，员工创客化，用户个性化。即企业平台化，员工创客化，用户个性化。区域经济学区域经济学 RE三无：企业无边界，管理无领导，供应链无尺度企业无边界。企业

23、无边界。原来企业是有边界的，但是为什么有的事儿你可以干得好，有的事儿你干不过别人呢？因为企业里头人员不行。所以说，企业的边界大小取决于企业人力资源能力的高低。在互联网时代，网络打开了一扇门，可以使得企业无边界，人力资源不再局限于企业内部，你可以网上整合你想要的人。所以企业无边界是从靠企业自身资源求发展，颠覆为并联平台的生态圈。区域经济学区域经济学 RE管理无领导，管理无领导要颠覆的是从原来的员工只是一个执行者，变为现在员工成为一个创业者。无领导你听谁的呢？其实就是从原来听你上级的指令改成听用户的。过去管财务的做好账就行，用户是谁我不知道；生产线的工人能超额做出产品就很好，用户是谁我不知道。现在

24、不行，现在每一个团队都应该是直接面对市场的，把它一下子变成很多小的经营体，我们内部就叫员工的“创客”化。企业过去是管控体系，管理和控制，今后我们希望企业变成不是管控组织而是创业平台。管控组织给员工提供工作岗位，我们给员工提供的是创业机会。区域经济学区域经济学 RE供应链无尺度，用户从被动的购买者变为主动的参与体验者。供应链原来是有尺度的，因为你不是供应给用户，是供应给经销商的。传统的企业销售往往是分给省级代理，省级代理再批给市级代理，是一层层批发零售的形式。现在供应链无尺度谁都可以要，你都应该满足他，网上如果一个用户要一个产品你也应该满足他。供应链无尺度倒逼企业全流程都要无尺度，从研发到制造全

25、流程都要有改变。区域经济学区域经济学 RE而在互联网时代，企业实现转型升级主要体现以下三“化”，企业无边界的平台化；管理无领导的创客化；供应链无尺度的用户个性化，通过这“三化”使企业从靠自身资源求发展颠覆为并联平台的生态圈，员工从原来的执行者颠覆为一个创业者，用户从被动的购买者变成主动的参与体验者。区域经济学区域经济学 RE平台化企业平台化，所谓平台是一个快速配置资源的框架，能够把社会的一流资源能够无障碍地进入平台上来。输出是攸关方实现利益最大化，这样会使得这个平台资源更加优化。海尔搭建一个全员创新的平台。公司主要是变成用户交互的平台，它是以智慧家庭平台为核心，实现了用户的交互，过去大家知道海

26、尔主要卖的是家电产品，现在提供的是智慧家庭的解决方案。把过去的家用电器变成了一个交互的网器，每一个硬件其实就是软件化了，都智能化了。形成了一个从交互、交易到交互环节全流程的价值交互的平台。区域经济学区域经济学 RE创客化人人创客主要是激发企业员工的活力，源于安德森创客那本书，创客在某种意义上是非常大的一个概念，是一个开放的，是一个网络化的，和用户零距离的平台一个方向。人人创客，这个创客，所谓的人人，它不仅仅指的是员工，在册的员工，而是开放的，只要是我能够为用户创造价值的利益攸关方，都可以成为我们的创客的一个成员，成为一个创客经营体或者一个创客公司。企业提供的是创新孵化平台，在平台上我给你提供了

27、资源，有资源，有机制，有流程，然后你可以在我们平台上创新。区域经济学区域经济学 RE创客：不是DIY，而是DIT在总结自己的20多年创客经历时，安德森说，“创客运动”是一种全新的开放式的创新模式，不是简单的DIY（Do it yourself），而是DIT（Do it together），就是大家一起做，不是自己一个人做。这是互联网带给我们的理念，不管这个人来自哪里，是什么学历，之前有什么样的经历，只要他有好的想法，我们就可以一起合作。这是一种真正的任人唯贤的方法。区域经济学区域经济学 RE用户个性化第一，用户来参与企业的制作，在互联网时代，就没有消费者，只有产销者，他已经参与企业的全过程，从

28、设计过程、制造过程甚至营销过程，他都参与了。第二，倒逼企业在制造过程中必须使用智能化的制造，通过智能化快速满足用户的个性化需求。第三，在营销过程中必须企业要有基于大数据的精准营销，对不同的客户推送不同的方案，这样使得用户的个性化得以实现。区域经济学区域经济学 RE一是企业平台化，二是员工创客化，三是用户个性化。企业平台化转型，在互联网时代用户不再是消费者，而是一个产销者，利益攸关方可以进来。平台是快速配置资源的框架，可以使一流资源无障碍进入到这个平台，它的目的是为创造更大价值，所以这个平台是一个无边界的平台，很多资源就可以在上面创新，这是第一方面。区域经济学区域经济学 RE第二方面员工创客化，

29、企业是一个创新的平台，任何的员工，这个员工不仅仅是海尔在册的员工，也可以是互联网在线员工，也可以是用户，共同组成无数创客群体，就是全员创新，每个群体在这个企业平台上创新，创造它的价值，而且分享它的价值，员工也可以持股，企业就是一个孵化器，这样激励全员进行对市场的创新。区域经济学区域经济学 RE第三方面是服从于用户的个性化，用户不再是被动选择产品，应该参与企业管理里面来，可以参与企业研发，可以参与制造，也可以参与营销，企业平台也可以为用户提供个性化定制服务。所以真正实现了用户个性化，这就是海尔现在转型的一个层面。区域经济学区域经济学 RE第一是企业的组织颠覆组织颠覆，组织颠覆就是不要层层传达，一

30、定要面向市场，面向客户，用户之间可以打通，要扁平化、信息化。第二是流程颠覆流程颠覆，原来是从研发、制造、销售，它各个流程是串联的，现在就需要并联起来，研发的过程就是销售的过程，销售的过程也是新研发的过程，就变成一个并联的生态圈，并联的生态圈一定是开放的，不是企业内部封闭的。第三是机制颠覆机制颠覆，所谓机制的颠覆就是每个员工真正成为一个创客主体，他自己可以面对市场，自己可以对自己的成果负责，自己对自己的用户负责，实现我的用户我自己去创造，我的增值我自己可以去分享，变成这么一种机制。区域经济学区域经济学 RE区域经济学区域经济学 RE总结1：企业规模增大的动因及其战略和方法 企业为了实现规模经济、

31、交易内部化、发挥技术优势和在竞争中取得优势等原因，可以通过采用内部和外部发展的方法，实施一体化（包括横向一体化和纵向一体化）和多样化战略(企业增长采取的方法和战略在具体实施中也存在着先后的次序)。那么伴随企业规模的扩大，其空间扩张又存在着什么样的规律呢？区域经济学区域经济学 RE总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场区域经济学区域经济学 RE（二）企业的空间扩张（二）企业的空间扩张1.1.企业空间增长过程企业空间增长过程2.2.企业空间增长阶段企业空间增长阶段 3.3.企业空间扩张规律企业空间扩张规律区域经济学区域经济学 RE1.企业空间增长过程 企业区位与企

32、业扩张企业区位与企业扩张:企业扩张的区位选择呈现出由近及企业扩张的区位选择呈现出由近及远的扩张趋势。远的扩张趋势。企业由近及远的扩张原因企业由近及远的扩张原因:（1）早期，小企业获取信）早期，小企业获取信息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；（息有限。当需要新建工厂时，常建在较近距离内；（2）同）同时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。（时由于新建工厂与原工厂联系密切，距离也不易太远。（3）随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变随着企业增大，信息获取量增加，技术发展带来生产联系变化，管理发展带来组织结构变化，引起企业向远距离扩展。化，管理发展带来组织结构变化，引起

33、企业向远距离扩展。（4）此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩）此外，市场的逐渐向外扩张也是引起企业由近及远扩张的原因张的原因。区域经济学区域经济学 RE2.2.企业空间增长阶段企业空间增长阶段企业的空间增长分为三个阶段企业的空间增长分为三个阶段:阶段阶段：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一：企业形式十分简单，生产单一产品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有个工厂。组织功能单一，仅管理一个工厂的生产。没有战略、管理和日常运作的决策等级划分。战略、管理和日常运作的决策等级划分。区域经济学区域经济学 RE阶段阶段：随着企业生产规模和地理分布范：随着企业生产规模和地理

34、分布范围的扩展，引起组织的劳动分工，一些承担特围的扩展，引起组织的劳动分工，一些承担特殊功能的专业化部门建立起来殊功能的专业化部门建立起来（R&D），这，这些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，些功能的专门化以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。调其它组织单元的活动。该阶段的企业空间格局特点是不同功能部该阶段的企业空间格局特点是不同功能部分在空间上的分工。分在空间上的分工。区域经济学区域经济学 RE阶段阶段：随着企业的增大，

35、企业生产：随着企业的增大，企业生产 活动走向多样化，组织结构形成多分部结构，每一个分活动走向多样化，组织结构形成多分部结构，每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环部负责一种产品生产，存在于特定的市场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：境条件之中。与此相应，公司组织结构上产生了三个等级：高层高层公司层战略管理、中层公司层战略管理、中层事业单位层战略管理以事业单位层战略管理以及基层及基层职能层日常运作管理。职能层日常运作管理。在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，在地理分布上，由于各分部自成生产和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。这种

36、类型的组织结构变得更加扩散。区域经济学区域经济学 RE公司组织结构及空间结构发展阶段公司组织结构及空间结构发展阶段增长战略增长战略战略战略横向一体化横向一体化多样化战略多样化战略纵向一体化和纵向一体化和企业空间格局特征企业空间格局特征单工厂单区位单工厂单区位不同职能、功能部门不同职能、功能部门在空间上的分工，变在空间上的分工，变为多区位企业为多区位企业各分部（自成生产各分部（自成生产和销售系统和销售系统)，不同，不同分部位于不同国家分部位于不同国家和不同的大洲和不同的大洲单产品单产品多功能多功能多区位多区位多产品多产品多功能多功能多区位多区位直线型组织结构直线型组织结构职能型组织结构职能型组织

37、结构事业部组织结构事业部组织结构区域经济学区域经济学 RE总结2:企业空间扩张规律 伴随企业规模的扩大，生产的产品和功能日益多样化，组织结构逐步复杂，企业空间格局由单区位向多区位转变，总体呈现出由近及远的扩散趋势。对企业规模增大的趋势，我们可以从不同方面、不同的视角进行动态刻画，如企业产品及功能、组织结构以及与此匹配的决策分离情况和区位变化区域经济学区域经济学 RE3.3.企业空间扩张规律企业空间扩张规律 企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种企业空间扩张受两种作用力共同作用：作为一种经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规经济现象，应该遵循社会经济现象地理扩散的一般规律，呈现某些规

38、律；作为一个组织行为，这种扩张又律，呈现某些规律；作为一个组织行为，这种扩张又受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，受制于组织的决策行为、组织内外部网络和发展战略，使其偏离这些规律。使其偏离这些规律。区域经济学区域经济学 RE (1)(1)社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：社会经济现象的地理扩散规律主要有两种：接触扩散，即地理扩散过程是由近及远接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。进行的。等级扩散，即经济或社会现象的扩张是等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等级规模的地理区域进行的。沿着一定等级规模的地理区域进行的。区

39、域经济学区域经济学 RE (资料来源：资料来源：Knox P L,Marston S A.Places and Regions in Global context:Human Geography.New Jersey:Prentice-Hall,Inc,1998.42)图图5.4空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c)等级扩散等级扩散区域经济学区域经济学 RE (2)(2)企业空间扩张规律企业空间扩张规律企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立企业空间扩张（如销售区发展、新工厂建立以及兼并活动发生的区位）具有接触扩散和等级以及兼并活动发生的区位）具有接触

40、扩散和等级扩散特点。扩散特点。区域经济学区域经济学 RE企业接触扩张企业接触扩张:接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在接触扩张在企业空间扩张中较为常见。尤其在各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就各地社会经济条件差别不大的情况下，企业常常就近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服近扩大市场，进而建立起生产机构。这种扩散在服务型的公司中表现更为典型。务型的公司中表现更为典型。区域经济学区域经济学 RE图图5.55.5洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张 (资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献17,15717,157页页)区域经济学区域经济学 RE企业等级扩张企业等级扩

41、张:企业等级扩张常按市场规模，首先进企业等级扩张常按市场规模，首先进入最大的市场入最大的市场(都市区都市区)，接着进入次大市，接着进入次大市场，并以此类推。并不考虑这些市场的距场，并以此类推。并不考虑这些市场的距离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对离是否邻近。实际上，等级扩张是企业对环境环境(社会经济条件社会经济条件)区域差别所采取的对区域差别所采取的对策。策。区域经济学区域经济学 RE图图5.65.6LVMLVM公司公司1978198919781989进入日本各地过程进入日本各地过程(资料来源资料来源:教材本章参考文献教材本章参考文献18)18)区域经济学区域经济学 RE(3)(3)中国特殊

42、环境下的企业空间扩张中国特殊环境下的企业空间扩张中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中中国的特殊环境影响企业按以上两种规律扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张假想。所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括所谓通道扩张，指公司空间扩张是沿通道延伸。通道包括人际关系通道、机构人际关系通道、机构(或体制或体制)通道、生产通道、距离通道。通道、生产通道、距离通道。区域经济学区域经济学 RE思考题：思考题：1.企业采取不同的方法（内部和外部发展）的空间扩张形式的各自特点是什么？区别与联系呢？2.企业空间扩张存在

43、着什么样的规律？其各自的特点是什么？3.海尔集团作为后发家电企业，相对于发达国家中的先发企业，其空间扩张的特点是什么？（参考：http:/ RE预习：预习：伴随着企业规模的增大，其空间扩张呈现出由近及远的趋势，那么企业空间变化是否可以抽象概括出一般的模式呢？答案是肯定的，下一节我们将学习企业空间演变模式，包括以描述企业国内增长为主的沃茨的市场区扩大模式和泰勒的组织变形及区域演化模式，以及以描述企业国际扩张为主的哈坎逊的全球扩张模式和迪肯的全球转移模式！区域经济学区域经济学 RE1.公司成长差异及原因公司成长差异及原因2.公司的空间组织变化公司的空间组织变化二、企业空间演变模式二、企业空间演变模

44、式区域经济学区域经济学 RE图图9.3市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 (资料来源资料来源:Watts H D.The large industrial enterprise.London:Croom Helm,1980)区域经济学区域经济学 RE(3)中国特殊环境下的企业空间扩张 特殊区域环境影响企业的以上两种扩张。根据中国特殊区域环境影响企业的以上两种扩张。根据中国实际情况，有人提出中国公司空间扩张的实际情况，有人提出中国公司空间扩张的通道扩张通道扩张假想，假想，即指公司空间扩张是沿通道延伸，包括即指公司空间扩张

45、是沿通道延伸，包括人际关系通道、人际关系通道、机构机构(或体制或体制)通道、生产通道、距离通道通道、生产通道、距离通道等。等。区域经济学区域经济学 RE3.沃茨模式的缺陷ThreeTwoOne(1)关于生产规模经济大于规模不经济的假设。关于生产规模经济大于规模不经济的假设。(2)该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限该模式基于饮料生产部门，结论的普遍性有限(3)实际中还存在非连续性的实际中还存在非连续性的 市场区扩张。市场区扩张。区域经济学区域经济学 RE图图10.3公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长门槛（资料来源：（资料来源：Taylor M.Organizati

46、onal growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)区域经济学区域经济学 RE 公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门公司在由地方向多国扩展中，要跨越三种门槛。每跨越一次门槛槛(threshold)，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其，便引起一次组织的变形。公司首先跨越活动空间，其次为信息空间，最后为决策空间。次为信息空间，最后为决策空间。(二二)泰勒的组织变形及区域演化模式泰勒的组织变形及区域演化模式区域经济学区域经济学 RE图图9.4从地方性公司到全

47、国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源资料来源:Taylor M.Organizational growth,spatial interaction and location decision-making.Regional Studies,1975)区域经济学区域经济学 RE公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间公司最初的活动空间、信息空间和决策空间均限于当地。在活动空间带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。带动信息空间和决策空间外扩的过程中，必然需要组织变形。地方性公司地方性公司扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部

48、区域性扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司公司-跨越第二个门槛，成为全国性公司。跨越第二个门槛，成为全国性公司。区域经济学区域经济学 RE 最内侧是公司最早建立的中心区；中心区以外为全最内侧是公司最早建立的中心区；中心区以外为全国性市场区；最外圈为世界其它国家国性市场区；最外圈为世界其它国家(地区地区)，被分成，被分成4个个部分部分()，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的，分别代表不同的外国市场。虚线圈出的国家国家()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。（三）哈坎逊的全球扩张模式（三）哈坎逊的全球扩张模式区域经济学区域经济学 RE2.公司扩展的空间过程图图9.5哈坎逊的公司

49、全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式(资料来源资料来源:Hakanson L.Towards a theory of location and corporate growth.In:Hamiltun F E et al eds.Spatial analysis,industry and industrial environment vol 1:industrial system Chichester:Wiley,1979)区域经济学区域经济学 RE 在哈坎逊的模型中，在哈坎逊的模型中，市场占领市场占领被作为公被作为公司空间扩张的司空间扩张的主要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩主

50、要动力。但是，必须指出，市场占领并不是公司空间扩张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原张的唯一动力。在某些情况下，保证原材料供应或接近原材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂材料市场，借助廉价劳动力等因素均可引起公司投资建厂或合并它厂。或合并它厂。区域经济学区域经济学 RE图图9.6迪肯的全球转移模式迪肯的全球转移模式 (资料来源:Diken P.Global shift:industrial change in a turbulent world.London:Harper and Row,1986)区域经济学区域经济学 RE（四）迪肯的全球转移模式区域经济学区域经济