1、1如何做好一名土建工程师2 在建筑工程管理中，布置分项管理多。但从实际出发还是土建带动所有的分项工程。所以土建工程的管理是最为重要的，那么，要做好一名合格的土建工程师，应该具备什么呢？3目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政4目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政5施工前的准备工作三通一平：水通、电通、道路通。根据所施工的楼号把水通、电通、道路通；同时在布置时，要考虑规范化。施工现场的布置：根据总平面图地势及甲方要求考虑布置。施工现场布置需要报甲方批准。图纸会
2、审：施工图的到位，并认真阅读施工图，对存在的问题提出与建设方或设计院沟通，评估后出具相应的变更报告。同时完成图纸会审。6施工前的准备工作协助项目经理完成施工班主的招标文件及合同签订。前期工程量的预算、技术要求、工期节点要求（开工时间、基础完成时间、主体完成时间、装饰完成时间、竣工验收时间等）。同时协助项目经理安排的其他工作。注意：需要配合什么等费用是否包含在合同内。7施工前的准备工作施工方案编制 做法；措施；计划：总工期编制计划；安全措施；行动方案，办法等。8目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政910施工中的管理四个熟悉 熟
3、悉图纸；（建筑、结构、安装、图集、图纸会审、设计变更一并看）熟悉规范；熟悉现场；熟悉公司制度及流程。11施工中的管理重点管理什么？1）计划：动号工期详细计划；材料（数量）进场计划；相关招标计划等；（年计划、半年计划、季度计划、月计划、周计划；特别重要的问题编制日计划）2）安全：A;基础安全；B：主体安全：C：装饰期间安全；D：塔吊基础安全；E：施工用电安全。3）安全、质量技术交底及保证措施；4）定位放线。坐标点数据清楚，甲乙双方交接点位及数据时必须是有书面的签字。根据指定的坐标点放至各楼号。5）基础：挖孔桩、独立基础堪岩强度及埋置深度是否符合设计要求及规范要求；12施工中的管理重点管理什么？6
4、）轴线、几何尺寸、正负零标高、节点标高、层高。（案例）7）混凝土：强度；板厚度、平整度，要符合设计及规范要求。8）钢筋：级别；直经；根数（数量）；锚固长度；焊接或链接是否符合要求；（案例）9）材料检测：按当地质量部门要求送检，所送去的材料或试件必须是合格。送检的数量必须是符合当地质量监督部门的要求。10）装饰中的面子工程最为重要：摸灰（空鼓及开例）；地面（平整度及是否有开例现象）；顶面（平整度及是否有开例现象）；（案例）13施工中的管理重点管理什么？11）防水工程：重点检查（工序验收），必须是灌水不漏后交与甲方或物业公司。（案例）12）施工中的材料控制：主要是控制不浪费的原则。（案例）13）现
5、场收方：协助、配合相关人员做好现场收方工作。14）质量：重点是检查；施工过程控制。（案例）15）支付计划：班主每月完成工程量提报及支付报告；材料款每月支付报告。14施工中的管理资料管理施工日记；开工确认单；图纸变更单；相关签呈报告及经济签证单；现场收方确认单；建设（甲方）内部验收报告等。15施工中的管理资料提供相关竣工资料及结算资料16施工中的管理用好八个字，四句话团结：就是要紧密在公司或部门领导的周围，与同事共处；同悲丧、同快乐；大家团结一致想办法、找可能性去完成团队的目标任务。协调与沟通：就是在工作中遇上问题时，拿出方案、想办法、找可能性与对方交换意见，达成共识。不是遇上问题不能解决时就放
6、弃；要做到不放弃、不抛弃。理解：就是要换位思考对方，站在他人看自己，这样你就能理解对方的苦中。团结、协调、沟通、理解17目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政18提前15天至30天介入工作1、目标要清楚、清晰；2、计划清晰、合理；3、行动：敢于大胆去做、敢于负责任、敢于付出；4、结果：就是要负责任，对承诺负责，给领导或客服交满意结果。19目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政20要完成目标，就得解决心态积极的心态感恩的心态归零的心态学习进取的心态诚实勤奋的心态付出与奉献的心态合作与创新的心态自信与行动的心态敬业的心态渴望成功及致富的心态包容的心态老板的心态领导心态21目录一 施工前的准备工作二 施工中的管理三 提前15天至30天介入工作四 要完成目标，就得解决心态五 廉政22廉政不随便吃班主、供货商的饭；如果需要吃饭时，经过领导同意，大家一起去吃。高压线不要去碰（案例）23谢谢大家
