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格式:PPT , 页数:19 ,大小:103.50KB ,
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如何编写部门职责说明书课件.ppt

1、精选1精选2人力资源规划 广义的人力资源规划泛指各种类型人力资源规划。狭义的人力资源规划是特指企业人员规划。精选3人力资源管理的梳理流程精选4管理的PDCA原则精选5P-D-C-AP-D-C-AP-D-C-A管理就是用不断的管理就是用不断的PDCA形成标准形成标准化作业流程化作业流程精选6什么是标准化?为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动,称为标准化。它包括制定、发布及实施标准的过程。标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,防止贸易壁垒,促进技术合作,但是标准化不是一成不变的,而是动态的。精选7部门职责 根据各单位属性所赋予的部门所应承担的

2、职责,或上级有关文件(部门)规定部门所承担的职责,或集团及各单位有关文件规定的部门所承担的职责。精选8部门职能编写元素部门名称KPI部门权限工作职能职责概述员工编制上下级编制时间编制人精选9部门职责的编写语言 依据企业发展战略,制定*负责*工作 组织实施*工作 监督指导*工作 建立维护*编制、制定*计划 管理*工作 完成上级交代的其他任务精选10部门权限的编写用语 建议权 审核权 监督权 管理权 执行权 精选11部门职责说明书编写的形式 表格式 文档式 图形式精选12什么是KPI?Key Performance Indicator 对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核,将关键指标当作评估标准

3、,把员工的绩效与关键指标作出比较地评估方法,在一定程度上可以说是目标管理法与帕累托定律(二八定律)的有效结合精选13什么是绩效?是指员工的工作结果 绩效就是影响员工工作结果的行为、表现、素质。精选14为什么要进行绩效考核?通过考核提高每个个体现有的效率,最终实现企业的目标。同时也是在管理时,谋求人事管理的晋升、晋级、奖惩工作的公正、合理,以及确定员工今后的培训目标。精选15绩效制定的SMART原则 具体的(Specific)可衡量性(Measurable)可达成的(Attainable)相关的(Relevant)有时限性(Time-based)。精选16营销策划专员的核心指标 营销策略:主动执行与执行到位,效果明显 推广活动 主动执行活动,效果明显 市场促销 促销执行力度很大,去的非常明显效果 精选17营销策划专员的阶段性指标 方案实施 各项方案得到积极主动的实施,效果明显 活动执行 主动执行活动,效果非常明显 公关执行 能有效主动开展执行工作,令品牌效益明显 精选18KPI中的权重 权重是什么?是指该指标在整体评价中的相对重要程度。不管是什么分制,越重要的工作分值越高。例如市场部的绩效考核,此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考!此课件下载可自行编辑修改,此课件供参考!部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!部分内容来源于网络,如有侵权请与我联系删除!

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