五大迪士尼乐园经营状况比较课件.ppt

1、 在五大乐园中，位于美国佛罗里达州奥兰多奥兰多的迪士尼面面积最大积最大，有12228公顷，香港香港迪士尼乐园最小最小，占地126公顷，仅为佛罗里达州的百分之一。论规模，美国佛州的奥兰多最大，分“动物王国”、“魔幻影城”、“科幻天地”和“梦幻世界”4个主题乐园，每个都比香港迪士尼大，还有2个水上乐园，全部玩下来，最少要5天；其次其次是位于巴黎巴黎马恩河谷的迪士尼，面积1951公顷，有“迪士尼乐园”和“华特迪士尼影城”两个主题公园；洛杉矶洛杉矶迪士尼为206公顷，拥有传统的“迪士尼乐园”和“加州冒险乐园”；东京东京迪士尼面积为201公顷，有“迪士尼乐园”和“迪士尼海上乐园”两个主题乐园。佛罗里达州

2、的奥兰多迪士尼主题乐园最多、可玩的项目也最多。五大迪士尼乐园经营状况比较五大迪士尼乐园经营状况比较国家城市建成时间占地面积每年游客人次（除香港外，都以2000年数据为准）美国 洛杉矶1955年206公顷1300万美国奥兰多1971年12228公顷1350万日本东京1983年201公顷1650万法国巴黎1992年1951公顷1200万中国香港2005126公顷500万加州迪士尼乐园加州迪士尼乐园 1955年7月17日，洛杉矶迪斯尼乐园正式开幕。作为全球第一家主题公园，洛杉矶迪斯尼乐园一问世便引起巨大轰动，开张一年多，游客就突破1000万人次。当1965年迪斯尼乐园10岁生日时，游客总数达到500

3、0万人次；10年里，迪斯尼乐园的收入高达1.95亿美元之多。据统计，50多年来，乐园已接待游客达10多亿人次，平均每天的门票收入就近百万美元。再加上园内各项服务行业，其收入更为可观 佛罗里达州迪士尼乐园佛罗里达州迪士尼乐园 “沃尔特迪斯尼世界”世界上第二个迪斯尼乐园在佛罗里达州的奥兰多建成开放。虽说最后的建成物与沃尔特的原设想差距很大，但仍不失为一个令人惊叹的奇迹。迪斯尼世界一开放，游客就蜂拥而至。每年的客流量约有1350万人次。东京迪士尼乐园东京迪士尼乐园 东京迪士尼乐园，于东京迪士尼乐园，于19831983年建成，被誉为亚洲第一游乐园。风格依照美国迪士尼乐年建成，被誉为亚洲第一游乐园。风格

4、依照美国迪士尼乐园而修建。每年光顾的游客约有园而修建。每年光顾的游客约有16501650万。日本人民受美国文化影响比较大，所以东京万。日本人民受美国文化影响比较大，所以东京迪士尼乐园深受本国人民喜爱，大部分游客都是日本人。迪士尼乐园深受本国人民喜爱，大部分游客都是日本人。1983年开园迎客后，迪斯尼陆地乐园首年度就创下了1036万人次的客流神话。后来，日本曾一度出现迪斯尼热。迪斯尼人物、迪斯尼服装甚至迪斯尼食品都成为人们热情追捧的对象。在19841984年到年到20002000年年，迪斯尼陆地乐园始终保持着迪斯尼陆地乐园始终保持着年年15001500万万-1700-1700万人次的客流量万人次

5、的客流量，成为日本上世纪八九十年代独树一帜的经营典范。2001年迪斯尼海洋乐园建成后，更是带动了整个浦安市的发展，让浦安市一举成为日本最负盛名的旅游胜地。可编辑巴黎迪士尼乐园巴黎迪士尼乐园 19921992年，欧洲的第一座迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园建成。在欧洲迪士尼年，欧洲的第一座迪士尼乐园，巴黎迪士尼乐园建成。在欧洲迪士尼的兴建过程中，法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼，并称其为美国的兴建过程中，法国各界的一些知识界人士纷纷反对迪士尼，并称其为美国的的“文化核泄露文化核泄露”。由于美国文化无法渗透到巴黎文化中，不被多数法国人。由于美国文化无法渗透到巴黎文化中，不被多数法国人接受，所以迪士

6、尼乐园开业之后连年亏损，仅接受，所以迪士尼乐园开业之后连年亏损，仅19951995年获利年获利23002300万美元。万美元。1992年，投资25亿美元的巴黎“迪斯尼乐园”建成开放。由于文化的、价格、由于文化的、价格、当地雇员劳资纠纷频发、内设旅馆超乎所需、园区占地面积过大的种种原的种种原因，巴黎因，巴黎“迪斯尼乐园迪斯尼乐园”不像东京不像东京“迪斯尼乐园迪斯尼乐园”经营经营得那么顺当得那么顺当。开张伊始，便每日亏损百万美元。直至1995年，迪斯尼公司在欧洲的经营仍然亏损5亿美元。为了实现盈利，迪斯尼公司可谓想尽了办法，他们通过增加开放天数，降低管理费用以及提高效率等经营方式，使游客数量持续增

7、加，酒店入住率明显提高，游客人均消费也不断增长。终于，在经过多年的亏损之后，欧洲迪斯尼乐园2007-2008财年的营业额达到13.3亿欧元，比上一财年增长9%，首次实现了收支基本平衡。香港迪士尼乐园香港迪士尼乐园 20052005年，香港迪斯尼乐园问世。是一座融合了美国加州迪士尼乐园及其他年，香港迪斯尼乐园问世。是一座融合了美国加州迪士尼乐园及其他迪士尼乐园特色于一体的主题公园，是第一个根据加州迪士尼为蓝本的主题迪士尼乐园特色于一体的主题公园，是第一个根据加州迪士尼为蓝本的主题公园。建成初期，每年的客流量约公园。建成初期，每年的客流量约500500万。万。专家曾估计，香港迪士尼启用之后，年参观

8、人数可达500万人，15年后会达到每年1000万人的饱和容量。在40年内，估计可为香港带来的经济效益达1480亿港元，相等于总投资额的8倍，即回报率达25%。但这一愿景并未实现。至2008年11月底，香港迪士尼共接待访客仅1450万人次，2006年的入园游客仅为520万人次，并未达到开园初期预计的560万人次；据世界主题公园协会每年公布“TEA/ERA主题公园入场人次报告”，2007年香港迪士尼游客数量下降幅度超过20%，由上年度的520万人次下滑至415万人次，反而被同城的香港海洋公园超过，后者成为入园游客量最大的乐园。迪士尼成功经营的要素分析：1.选址、项目规划、市场预算2.经营方式灵活多样。3.宣传渠道4.人性化服务5.拓展市场外延6.游客调查7.再投资 五大迪斯尼差异化经营的要素分析：1.文化环境的差异2.经济环境的差异3.市场环境的差异4.盈利模式5.合作方式 可编辑