1、康复医学科建设与管理人才 创新 营销2023-5-202科室发展历程2004年床位数：5张2011年国家卫生部临床重点专科2012年国家中医药管理局重点学科2015年床位数：456张病区数：12个2023-5-202016年1-4月针康科（总院）数据统计2015年(万元)2016年（万元）增长率（%）总收入2379,11313445,571444.83%治疗费1390,27752015,357844.96%药物总费用（药比%）552,1455810,2395中药饮片费用（中药比）48,658672,5175门诊总收入167,7363199,865919.2%门诊治疗费88,991598,364
2、310.53%检查费211,1846351,23662023-5-202016年年1-4月针康科（总院月针康科（总院300床位）数据统计床位）数据统计2023-5-20 主主 要要 内内 容容123 人才人才营销营销创新创新2023-5-20 愚者错失机会，智者善抓住机会，成功者创造机会，机会只给有准备的人，这准备二字，并非说说而已-人才的储备，技术的创新，市场的营销是科室发展的根本。2023-5-202023-5-207科室管理学科带头人定位准确构建和谐、团结、上进的团队因才施用，人尽其责合理有效的奖惩机制2023-5-20带头人带头人做事做事管理管理政策政策公平公平公正公正公开公开人性化人
3、性化连续性连续性和谐的医院&和谐的科室2023-5-202023-5-209人才来源康复科人才培 养引 进住院医师（基础）主治医师（专长）主任医师（专病）高年资人才带动项目带动病人群2023-5-202023-5-2010人才的能力普通内科基础康复科人才要求康复科人才要求神经内科基础急诊抢救技术康复技能针灸技能中医基本知识2023-5-20根据项目的深度，决定引进人才类型根据项目的深度，决定引进人才类型根据项目的广度，决定引进人才数量根据项目的广度，决定引进人才数量 引进引进 人才人才 带来带来新技术新技术 吸引吸引新群体新群体 创造创造新环境新环境 人才引进方式2023-5-20人才培养方式
4、 学习学习 合作合作 专长专长 优秀优秀团队团队2023-5-202023-5-2013点击此处添加脚注信息技术创新模式创新2023-5-202023-5-2014技术创新 模式创新形成专科特色形成专科特色以中医的传统康复治疗手段为主，结合以中医的传统康复治疗手段为主，结合现代医学的康复理论和技术，辅于心理现代医学的康复理论和技术，辅于心理康复治疗康复治疗根据市场的需求来组合服务项目，让根据市场的需求来组合服务项目，让市场来检验这个组合是否被接受市场来检验这个组合是否被接受优质的服务优质的服务+疗效疗效疗效是科室生存之本疗效是科室生存之本2023-5-20医院决战在市场，市场胜负在营销n市场不
5、可能让给你，靠等是等 不回来的，平时习惯了等病人上门，不知道找“米”下锅 2023-5-20营销策略服务营销服务营销同行协作同行协作对外交流对外交流2023-5-202023-5-2017经济管理和营销要有全员参与营销的观念要有全员参与营销的观念首先首先是服务营销是服务营销，对医务人员而言，服务是一对医务人员而言，服务是一种行为、一种表现、一次努力，对患者而言，是种行为、一种表现、一次努力，对患者而言，是一种身临其境的体验一种身临其境的体验康复同行之间的公关也必不可少，交流、竞争、康复同行之间的公关也必不可少，交流、竞争、协作。通过与同行之间的协作，完全可以达到双协作。通过与同行之间的协作，完全可以达到双赢的结果赢的结果在对外交流中学习在对外交流中学习,在学习考察中发掘新机遇在学习考察中发掘新机遇市场考察之后市场考察之后,还可根据自身的实力，投资还可根据自身的实力，投资新项目新项目2023-5-20谢 谢！
